市政道路工程項目策劃書

1、 XXXX市中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP工程項目策劃書編制單位：xxxxxxxxxxxxxxxx公司編制日期：20117年04月01日編制說明1、為保證證全面履履行工程程合同，使工程施工全面有序地順利進(jìn)行，同時充分識別各項風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書。2、本策劃劃書根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司頒布布的項項目管理理實施手手冊和和有關(guān)管管理文件件、工程程承包合合同及補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議、招投投標(biāo)有關(guān)關(guān)文件、項項目設(shè)計計文件等等要求編編制而成成。3、合同交交底是整整個項目目策劃的的首要信信息輸入入，包括括招投標(biāo)標(biāo)過程交交底、合合同談判判過程交交底和合合同主要要條款交交底，還還包括各

2、各級評審審過程中中提及風(fēng)風(fēng)險的對對策。在在項目實實行過程程，策劃劃也處于于不斷調(diào)調(diào)整補(bǔ)充充過程。4、本策劃劃書各專專業(yè)內(nèi)容容由各公公司部門門及項目目部按照照手冊要要求進(jìn)行行編寫，工程管理部匯編后組織評審，經(jīng)審批后執(zhí)行。5、本策劃劃書由各各專業(yè)策策劃組合合而成，各各專業(yè)策策劃之間間相對獨獨立，彼彼此相互互支撐，共共享管理理成果?？煽梢宰鳛闉轫椖坎坎咳媛穆募s的指指導(dǎo)性文文件，也也可成為為各專業(yè)業(yè)開展工工作的指指導(dǎo)文件件。6、本“策策劃書”編編制完成成并通過過審核發(fā)發(fā)布后，項項目部應(yīng)應(yīng)在一星星期內(nèi)組組織相關(guān)關(guān)部門、管管理人員員學(xué)習(xí)、交交底，并并布置人人、財、物物計劃落落實。7、本策劃劃書大多多數(shù)采

3、用用表格形形式便于于每月記記錄和評評估，以以保證策策劃內(nèi)容容的可指導(dǎo)性性。項目目部及時時記錄各各項對策策完成的的績效，結(jié)結(jié)合項目目實際調(diào)調(diào)整、更更新策劃劃內(nèi)容。項目策劃書書目錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc479023130 1、工程概概況 PAGEREF _Toc479023130 h 4 HYPERLINK l _Toc479023131 2、項目總總目標(biāo) PAGEREF _Toc479023131 h 6 HYPERLINK l _Toc479023132 3、施工部部署 PAGEREF _Toc479023132 h 7 HYPERLINK l _To

4、c479023133 4、項目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及管理理人員配配置計劃劃 PAGEREF _Toc479023133 h 9 HYPERLINK l _Toc479023134 5、項目技技術(shù)方案案編制計計劃 PAGEREF _Toc479023134 h 12 HYPERLINK l _Toc479023135 6、項目臨臨時設(shè)施施策劃 PAGEREF _Toc479023135 h 15 HYPERLINK l _Toc479023136 7、分包商商選擇計計劃及管管理方案案 PAGEREF _Toc479023136 h 16 HYPERLINK l _Toc479023137 8、勞動力力使

5、用計計劃 PAGEREF _Toc479023137 h 26 HYPERLINK l _Toc479023138 9、大宗物物資采購購計劃 PAGEREF _Toc479023138 h 27 HYPERLINK l _Toc479023139 10、施工工機(jī)械及及工機(jī)具具配置計計劃 PAGEREF _Toc479023139 h 31 HYPERLINK l _Toc479023140 11、主要要周轉(zhuǎn)材材料使用用計劃 PAGEREF _Toc479023140 h 34 HYPERLINK l _Toc479023141 12、質(zhì)量量管理策策劃 PAGEREF _Toc479023141

6、 h 36 HYPERLINK l _Toc479023142 13、安全全文明施施工管理理策劃 PAGEREF _Toc479023142 h 41 HYPERLINK l _Toc479023143 14、環(huán)保保和職業(yè)業(yè)健康安安全策劃劃 PAGEREF _Toc479023143 h 55 HYPERLINK l _Toc479023144 15、項目目合同與與信息管管理策劃劃 PAGEREF _Toc479023144 h 62 HYPERLINK l _Toc479023145 16、項目目成本管管理計劃劃 PAGEREF _Toc479023145 h 68 HYPERLINK l

7、_Toc479023146 17、項目目商務(wù)管管理策劃劃 PAGEREF _Toc479023146 h 70 HYPERLINK l _Toc479023147 18、項目目工資總總額測算算表 PAGEREF _Toc479023147 h 72 HYPERLINK l _Toc479023148 19、項目目主要風(fēng)風(fēng)險及對對策 PAGEREF _Toc479023148 h 73 HYPERLINK l _Toc479023149 20、項目目黨建工工作策劃劃 PAGEREF _Toc479023149 h 781、工程概概況工程概況表表表格編號工程名稱XXXXXXX市中中心城區(qū)區(qū)市政道道

8、路建設(shè)設(shè)PPPP項目工程地點XXXXXXX市中心城城區(qū)境內(nèi)內(nèi)建設(shè)單位XXXXXXXxxxxx設(shè)計單位XXXXXXXxxxxxxx監(jiān)理單位xxxxxxxxxxxx合同范圍1、施工圖圖藍(lán)圖及及工程量量清單范范圍內(nèi)所所有內(nèi)容容；2、工程設(shè)設(shè)計變更更、圖紙紙會審紀(jì)紀(jì)要、工工程聯(lián)系系函、施施工現(xiàn)場場簽證調(diào)調(diào)整項目目；3、現(xiàn)場對對外協(xié)調(diào)調(diào)配合及及迎檢工工作。項目基本特特性管理屬性規(guī)模分類投資主體承包方式工程類別市政工程政府PPP總承承包市政公用工工程項目基本信息建設(shè)規(guī)模項目建設(shè)投投資約XXXX萬萬元，項項目包括括建設(shè)中中心城區(qū)區(qū)市政道道路XXX條，全全長約xxxKMM。建設(shè)概況本次建設(shè)包包括：車車行道、人

9、行行道、雨雨污水管管道、電電力及通通信管道道、綠化化、照明明、交通通設(shè)施等等配套設(shè)設(shè)施工程程?；颈拘畔⑷缛缦拢盒蛱栭L寬1234567質(zhì)量要求一次性驗收收合格運(yùn)作周期建設(shè)保修期期3年，運(yùn)運(yùn)營維護(hù)護(hù)期122年計劃開工2017年年xx月xx日計劃竣工2020年年xx月xx日建設(shè)背景隨著XXXXXXXX市近幾幾年經(jīng)濟(jì)濟(jì)飛速發(fā)發(fā)展，城城區(qū)建設(shè)設(shè)骨架拉拉大，原原有城市市總體規(guī)規(guī)劃體系系已不適適應(yīng)建設(shè)設(shè)發(fā)展。通通過對XXXXXXXX市市中心城城區(qū) xxx 條條市政道道路項目目建設(shè)，將將可以盡盡快完善善城市道道路網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，提提升道路路網(wǎng)絡(luò)密密度，提提高城市市道路網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)連通通性和可可達(dá)性。項項目建設(shè)設(shè)可以加

10、加快XXXXXXXX市城城市建設(shè)設(shè)步伐，可可以有效效地改善善城市基基礎(chǔ)設(shè)施施落后和和環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生差的的狀況，改改善居民民生活條條件，對對推動XXXXXXXX市市中心城城區(qū)乃至至全市經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社社會發(fā)展展具有重重要意義義。建設(shè)特色項目位于中中心城區(qū)區(qū)，要建建設(shè)成為為面向中中心城區(qū)區(qū)域提供供生產(chǎn)服服務(wù)、生生活服務(wù)務(wù)等功能能的市政政道路骨骨架和防防洪排澇澇設(shè)施。工程特點與與重難點點本工程市政政道路建建設(shè)涉及及項目征征地拆遷遷，政府府協(xié)調(diào)拆拆遷進(jìn)展展和SPPV公司司成立資資金落實實情況一一定程度度上制約約著工程程施工進(jìn)進(jìn)展。道道路建設(shè)設(shè)地點多多位于市市中心城城區(qū)境內(nèi)內(nèi)，多專專業(yè)工程程交錯、綜綜合施工工，舊

11、工工程拆除除、新工工程同時時建設(shè)，與與城市交交通、市市民生活活相互干干擾，施施工用地地緊張、用用地狹小小，施工工流動性性大。本工程重難難點工作作，一方方面在施施工準(zhǔn)備備階段，加加強(qiáng)與市市住建局局溝通，積積極推進(jìn)進(jìn)和落實實SPVV公司落落地的各各項工作作；另一一方面在在施工階階段，針針對本項項目建設(shè)設(shè)特點，舊舊路改造造工程要要處理好好新舊路路銜接質(zhì)質(zhì)量，保保證道路路整體質(zhì)質(zhì)量滿足足使用要要求；新新建路則則將瀝青青面層，水水穩(wěn)基層層施工列列為重點點把控環(huán)環(huán)節(jié)。同時，做做好降噪噪防塵、防防大氣污污染、水水污染等等工作，盡盡量避免免或減少少施工過過程中對對市民影影響而產(chǎn)產(chǎn)生的各各種投訴訴問題。部門批準(zhǔn)

12、：審核：編制：2、項目總總目標(biāo)項目目標(biāo)一一覽表表格編號工程名稱XXXXXXX市中中心城區(qū)區(qū)市政道道路建設(shè)設(shè)PPPP項目開竣工時間間暫定20117-xxx-xx至220200-xxx-xx日歷天1080天天質(zhì)量目標(biāo)合同目標(biāo)：工程質(zhì)質(zhì)量合格格創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：XXXXXXXX市政優(yōu)優(yōu)良工程程業(yè)主其他要求必須嚴(yán)格按按照政府府批準(zhǔn)的的施工圖圖預(yù)算中中確定的的工程建建設(shè)規(guī)模模、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組組織施工工，確保保工程建建設(shè)質(zhì)量量符合國國家和xxx省的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，工工程質(zhì)量量達(dá)到合合格。安全目標(biāo)年工亡率為為零；年年重傷率率為零；年千人人負(fù)傷率率為零；“AAA安安全文明明標(biāo)準(zhǔn)化化工地”環(huán)境目標(biāo)貫徹GB/T244

13、0011-20004國國際環(huán)境境管理系系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，確確保所有有工程材材料和現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境均達(dá)到到國家規(guī)規(guī)定的環(huán)環(huán)保指標(biāo)標(biāo)要求，保保持周邊邊良好的的空間環(huán)環(huán)境。職業(yè)健康目標(biāo)做好火災(zāi)預(yù)預(yù)防，杜杜絕火災(zāi)災(zāi)發(fā)生；勞動保護(hù)用用品及時時發(fā)放，發(fā)發(fā)放率為為1000 ；預(yù)防職業(yè)病病，病發(fā)發(fā)率為零零；安全事故零零發(fā)生率率?？萍歼M(jìn)步和和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新目標(biāo)標(biāo)專利：實用用新型22項，發(fā)發(fā)明1項企業(yè)級工法法：2項項，科技技成果：1項，論論文：33篇顧客滿意目標(biāo)通過調(diào)查客客戶滿意意度的目目的是為為了發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、改改進(jìn)方法法，所以以顧客滿滿意度目目標(biāo)是：總體分分?jǐn)?shù)的提提升，根根據(jù)根據(jù)據(jù)調(diào)查反反映的具具體不滿滿意方面面，各個個

14、涉及部部門改進(jìn)進(jìn)施工方方案的完完成。經(jīng)營目標(biāo)凈利潤8%其他特色目標(biāo)部門批準(zhǔn)：審核：編制：3、施工部部署3.1、區(qū)區(qū)域劃分分思路由于本項目目具有工工期緊、工工程量大大、施工工密度大大、施工工組織繁繁雜、施施工場地地廣闊的的特點；根據(jù)改改造道路路和新建建道路分分布情況況，將本本工程劃劃分為三三個工區(qū)區(qū)進(jìn)行管管理（道道路分布布平面圖圖及劃分分區(qū)段線線見后附附圖）：道路平面分分布和區(qū)區(qū)段劃分分示意圖圖3.2、 施工進(jìn)進(jìn)度安排排本工程總工工期366個月，計計劃開工工日期為為20177年xx月xx日，計計劃完工工日期為為20200年xx月xx日。新建建道路根根據(jù)甲方方提供的的條件，隨隨時準(zhǔn)備備施工。3.2

15、.11改造道道路根據(jù)施工圖圖設(shè)計明明確改造造道路的的具體施施工內(nèi)容容，并結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實際情情況，擬擬對7條改造造道路同同時開工工；在當(dāng)?shù)氐卣袠?biāo)選選定一家家實力雄雄厚的作作業(yè)隊伍伍施工33條路，另另外4條路擬擬從公司司的會員員中招標(biāo)標(biāo)4家作業(yè)業(yè)隊伍分分別施工工。具體體施工安安排思路路如下：3.3 施施工管理理安排3.3.11 施工工生產(chǎn)管管理（1）根據(jù)據(jù)劃分的的3個工區(qū)區(qū)，實行行分區(qū)生生產(chǎn)管理理；在每個個施工工工區(qū)成立立一個子子項目部部，1工區(qū)由由1名施工工經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，22、3工區(qū)由由1名施工工經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)；施工經(jīng)經(jīng)理下轄轄以工程程部長為為牽頭人人的施工工員、測測量員、質(zhì)質(zhì)檢員、安安全員、預(yù)預(yù)算員

16、等等7人小組組。（樹樹狀示意意圖如下下）（2）質(zhì)檢檢站長、安安監(jiān)站長長對3個工區(qū)區(qū)的質(zhì)量量、安全全進(jìn)行統(tǒng)籌籌管理。（3）技術(shù)術(shù)部主要要協(xié)助技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人完成成工程技技術(shù)管理理工作任任務(wù)，如如一般方案案編制、技術(shù)交交底工作作等，包包括工程程資料收收集、材材料及試試件的檢檢驗管理理等。（4）各職職能部門門嚴(yán)格按按照公司司管理制制度明確確的職責(zé)責(zé)工作。3.3.22 食宿宿、辦公公管理1、項目部部全體管管理人員員集中安安排食、宿，便于于統(tǒng)一管管理；2、現(xiàn)場由由甲方指指定一塊塊空地，建建造正式式辦公區(qū)區(qū)，項目目領(lǐng)導(dǎo)班班子、技技術(shù)部、經(jīng)經(jīng)營部、物資部、辦公室、質(zhì)檢站長、安監(jiān)站長集中辦公；3、每個工工區(qū)單獨

17、獨設(shè)立一一個辦公公點，該該工區(qū)的的工程部部長帶領(lǐng)領(lǐng)測量員員、質(zhì)檢檢員、施施工員、安安全員集集中辦公公；3.3.33 交通通出行管管理（1）1工工區(qū)位道道路位于于于開發(fā)發(fā)區(qū)，施施工面域域廣闊，配配備1輛小型型面包車車，每天天從生活活區(qū)到工工區(qū)辦公公點接送送，然后后從工區(qū)區(qū)辦公點點騎自行行車到現(xiàn)現(xiàn)場工作作；（2）2、3工區(qū)道道路主要要位于市市區(qū)，施施工面域域廣但大大部分道道路相對對較為集集中，考考慮最西西側(cè)的55條路和和最東側(cè)側(cè)的2條路距距離較遠(yuǎn)遠(yuǎn)需安排排交通，本本著節(jié)約約成本考考慮，22、3工區(qū)只只配備11輛面包包車，每每天從生生活區(qū)到到辦公點點接送，然然后從工工區(qū)辦公公點騎自自行車至至現(xiàn)場工工

18、作。3.4、工工藝流程程安排序號考慮因素施工思路安安排1施工順序新建道路工工程總體體施工順順序為先先地下，后后地上；先行車車道，后后人行道道；管道道工程施施工先深深后淺，先先下游后后上游；改造道道路工程程采取先先局部后整體，先先小面后大面的原原則。2施工工藝主要采用技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的施工工工藝。3施工工序根據(jù)外部條條件和設(shè)設(shè)計的標(biāo)標(biāo)段劃分分，將道道路分為為若干施施工段，各各區(qū)段平平行施工工，區(qū)段段內(nèi)管道道、路基基、基層層、面層層形成流流水施工工，上道道工序完完成驗收收合格立立即進(jìn)行行下道工工序施工工。4材料加工及及運(yùn)輸現(xiàn)場施工覆覆蓋面廣廣，施工工密度大大，且場場地有限限，二次次倒運(yùn)不

19、不可避免免，各工工區(qū)內(nèi)規(guī)規(guī)劃好材材料加工工場和堆堆場，合合理安排排調(diào)度，盡盡量減少少二次倒倒運(yùn)。5勞動力投入入根據(jù)工期要要求，合合理劃分分施工區(qū)區(qū)域和施施工段，合合理進(jìn)行行平行施施工和流流水施工工，在滿滿足工期期要求的的情況下下，根據(jù)據(jù)施工內(nèi)內(nèi)容，合合理安排排勞動力力的投入入。4、項目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及管理理人員配配置計劃劃按照分層分分級管理理，資源源共享，高高效精干干、統(tǒng)籌籌兼顧、相相對獨立立的原則則，成立立XXXXXXXX中心城城區(qū)市政政道路建建設(shè)PPPP工程程項目經(jīng)經(jīng)理部。組組建以項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子為為中心，“四四部兩站站一室”為為職能部部門的大大項目部部合署辦辦公；在滿足足項目管管理各項項職

20、能工工作前提提下，根根據(jù)現(xiàn)場場施工部部署和區(qū)區(qū)域劃分分，分片片區(qū)管理理。管理理人員具具體配置置方案如如下：項目機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及管管理人員員配置方方案表格編號項目機(jī)構(gòu)崗位配備管理經(jīng)驗備注項目班子項目經(jīng)理一級建造師師，具有有統(tǒng)籌管管理、全全面調(diào)度度及與各各主管部部門溝通通的經(jīng)驗驗和能力力。具有有較強(qiáng)的的綜合管管理水平平、溝通通能力。常務(wù)經(jīng)理具有豐富的的項目操操作管理理經(jīng)驗，確保各各部門協(xié)協(xié)調(diào)運(yùn)作作，平衡衡發(fā)展。支部書記具有大型項項目操作作管理經(jīng)經(jīng)驗。理年富力強(qiáng)，綜綜合素質(zhì)質(zhì)高，能能吃苦。管管理過類類似工程程，具有有較好的的溝通水水平。項目總工負(fù)責(zé)過類似似工程的的技術(shù)工工作，具具有一定定施工管管理能力力

21、，并主主持過大大型工程程的組織織設(shè)計和和高大難難項目的的專項方方案及后后期的管管理。商務(wù)經(jīng)理從事過類似似工程的的預(yù)算管管理及編編制能力力，認(rèn)真真仔細(xì)，熟熟悉圖紙紙規(guī)范及及法規(guī)文文件，具具有豐富富的預(yù)算算經(jīng)營管管理經(jīng)驗驗。工程部負(fù)責(zé)人完成工程技技術(shù)管理理工作任任務(wù)。解解決質(zhì)量量和 HYPERLINK /zuowen/anquan/ 安全全隱患，負(fù)負(fù)責(zé) HYPERLINK /zuowen/anquan/ 安全全質(zhì)量、竣竣工驗收收、旬檢檢查、月月驗收，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時協(xié)協(xié)調(diào)解決決。測量員有豐富的掌掌握測量量規(guī)范及及測量過過程控制制程序。熟熟知有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)要求，限限差規(guī)定定和精度度要求。掌掌握工程程

22、測量和和測量平平差基礎(chǔ)礎(chǔ)理論。施工員吃苦耐勞，溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，具備備工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、成成本控制制綜合管管理能力力。技術(shù)部負(fù)責(zé)人協(xié)助技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人完完成工程程技術(shù)管管理工作作任務(wù)。負(fù)負(fù)責(zé)圖紙紙會審，技技術(shù)交底底工作。負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工管管理工作作。技術(shù)員試驗員熟悉市政工工程各種種材料及及試件的的檢驗管管理規(guī)定定。資料員從事過類似似工程的的資料管管理及編編制能力力，仔細(xì)細(xì)認(rèn)真，同同時能注注意來自自各方面面的信息息。經(jīng)營部負(fù)責(zé)人具有豐富的的預(yù)算和和審計工工作經(jīng)驗驗，對外外溝通能能力強(qiáng)。預(yù)算員工作認(rèn)真仔仔細(xì)，熟熟悉圖紙紙規(guī)范及及法規(guī)文文件，具具有一定定的施工工經(jīng)驗。物資設(shè)備部部負(fù)責(zé)人具有

23、材料的的采購及及合同洽洽談能力力。忠于于職守，臺臺帳清晰晰。材料員機(jī)管員熟悉大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理和和方法。質(zhì)檢站負(fù)責(zé)人從事過類似似工程的的質(zhì)量管管理，責(zé)責(zé)任性強(qiáng)強(qiáng)，同時時具有施施工經(jīng)驗驗。質(zhì)檢員安監(jiān)站負(fù)責(zé)人有豐富的安安全管理理經(jīng)驗，責(zé)責(zé)任性強(qiáng)強(qiáng)，警惕惕性高，同同時具有有施工經(jīng)經(jīng)驗。安全員辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目經(jīng)經(jīng)理部文文秘、檔檔案、接接待、保保密、車車輛管理理、現(xiàn)場場保衛(wèi)及及各種會會務(wù)工作作為。司機(jī)做事認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，不不怕吃苦苦。廚師熱愛本崗位位工作，不不怕吃苦苦。合計43人備注：工程程部、質(zhì)質(zhì)檢站、安安監(jiān)站、經(jīng)經(jīng)營部人人員配備備情況，根根據(jù)施工工部署劃劃分的33個施工工工區(qū)搭搭配，每每個工區(qū)區(qū)的

24、工程程部長作作為該工工區(qū)的負(fù)負(fù)責(zé)人，將將其他協(xié)協(xié)作部門門人員納納入工區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人人統(tǒng)一調(diào)調(diào)配管理理。部門批準(zhǔn)：審核：編制：5、項目技技術(shù)方案案編制計計劃項目技術(shù)方方案編制制計劃一一覽表工程項目名名稱：XXXXXXXX市市中心城城區(qū)市政政道路建建設(shè)PPPP工程程 編號號：序號名稱編號人審批人計劃編制時時間完成時間簡要說明1施工組織總總設(shè)計ZS-00012改造路單位位工程施施工組織織設(shè)計DS-00013臨時施工用用水用電電施工方方案FA-00014安全文明專專項施工工方案AQ-00015環(huán)保措施施施工方案案AQ-00026應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案AQ-00037測量工程施施工方案案FA-00028施工便道及及

25、交通導(dǎo)導(dǎo)行施工工方案FA-00039道路改造工工程施工工方案FA-000410帶施案FA-000511空與修工FA-000612道路交通工工程施工工方案FA-000713排水管道工工程施工工方案FA-14路基工程施施工方案案FA-15路面工程施施工方案案FA-16排水管道頂頂管工程程施工方方案FA-17預(yù)應(yīng)力空心心板橋施施工方案案FA-18人行道鋪裝裝施工方方案FA-19道路冬雨季季施工方方案FA-20道路質(zhì)量通通病防治治施工方方案FA-21市政工程成成品保護(hù)護(hù)施工方方案FA-22道路交通工工程施工工方案FA-23電信電力工工程施工工方案FA-24綠化工程施施工方案案FA-25道路照明工工程施

26、工工方案FA-注：本表由由項目經(jīng)經(jīng)理部填填寫，按按工程所所簽合同同體分開開進(jìn)行填填報（同同一處工工程，不不同合同同體填填報）。本表工程實實體開工工之前應(yīng)應(yīng)向公司司施工與與安全管管理部門門及技術(shù)術(shù)中心報報備；施施工組織織設(shè)計需需公司審審批時，應(yīng)應(yīng)與待審審文件一一并向公公司技術(shù)術(shù)中心提提交。方案實際編編制應(yīng)實實行動態(tài)態(tài)管理，編編制動態(tài)態(tài)應(yīng)定期期向主管管單位職職能部門門提交。項目經(jīng)理部部（蓋章章）： 項目目總工： 編制人人： 時時間：填表說明：1工程項項目名稱稱：根據(jù)據(jù)施工合合同或設(shè)設(shè)計施工工圖紙?zhí)钐顚懀?工程項項目管理理單位：指公司司管理統(tǒng)統(tǒng)簽統(tǒng)管管項目經(jīng)經(jīng)理部、各各單位管管理統(tǒng)簽簽委（自自）管及

27、及自簽自自管項目目經(jīng)理部部；3編號：由公司司技術(shù)中中心統(tǒng)一一編號，各各單位填填報時不不得填寫寫；4、名稱：根據(jù)單單位工程程、分部部分項工工程劃分分規(guī)范命命名；5類型：指所編編制施工工組織設(shè)設(shè)計屬于于哪一類類型，主主要指總總施組、單單位工程程、子單單位工程程、專項項工程、分分部工程程、分項項工程、關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊工序、安安全專項項等；類類型說明明：1、ZS施工組組織總設(shè)設(shè)計 2、DS單位（子子單位）工工程施工工組織設(shè)設(shè)計 33、FA施工方方案（除除安全專專項方案案以外的的所有方方案） 44、AQ安全專專項方案案6編制責(zé)責(zé)任人：項目總總工程師師組織、主主持施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制，各各工程技技

28、術(shù)人員員、專業(yè)業(yè)人員均均應(yīng)參與與施工組組織設(shè)計計的編制制；7審批人人：根據(jù)據(jù)建筑筑施工組組織設(shè)計計規(guī)范，依依據(jù)項目目規(guī)模、合合同簽定定單位，結(jié)結(jié)合公司司管理制制度和本本規(guī)定中中施工組組織設(shè)計計的審批批權(quán)限確確定最終終批準(zhǔn)人人；8計劃編編制時間間：根據(jù)據(jù)施工總總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計劃劃來確定定；9簡要說說明：對對施工組組織設(shè)計計的編、審審、批或或其它信信息在前前表列內(nèi)內(nèi)容中沒沒有批漏漏而需要要說明的的信息在在此處說說明，以以便管理理。10、本表表一式四四份，項項目管理理部、安安環(huán)部、技技術(shù)中心心、項目目經(jīng)理部部各存一一份。11.本表表為施工工組織設(shè)設(shè)計審核核記錄文文件之一一，與審審批的施施工組織織設(shè)計資

29、資料配套套保存。6、項目臨臨時設(shè)施施策劃現(xiàn)場臨時設(shè)設(shè)置配置置計劃表格編號序號臨時建筑名名稱規(guī)格型號（做做法）單位數(shù)量來源預(yù)計啟用時時間1臨時辦公點點集裝箱個4搭建2材料倉庫5*6m個1搭建3砂石料堆場場20*200m個3搭建4綜合辦公區(qū)區(qū)2層板房棟1搭建5機(jī)械設(shè)備堆堆放場25*255個3搭建6木工加工棚棚4*6 mm個4搭建7鋼筋加工棚棚5*12mm個4搭建8移動廁所部分道路周周邊為荒荒地，施施工期間間根據(jù)實實際情況況考慮設(shè)設(shè)置移動動廁所注明：項目經(jīng)理：審核：編制：現(xiàn)場臨水臨臨電設(shè)施施計劃表格編號序號物品名稱規(guī)格型號（做做法）單位數(shù)量來源時1一級配電箱箱空35刀35漏10漏臺3購買2二級配電箱

30、箱空26空26漏10漏臺6購買3三級配電箱箱臺9購買4照明變壓電電箱3V臺7購買5分配電柜空422漏臺12購買6開關(guān)箱空822漏臺6購買7銅芯電纜16m2米600購買8銅芯電纜6m2米3000購買9銅芯電纜4m2米500購買10PPR管DN1500米1200購買11PPR管DN1000米300購買12彎頭DN1500個40購買13彎頭DN1500*1000個16購買14彎頭DN1000個20購買15三通DN1500*1000個60購買16三通DN1000個60購買17閥門DN1500個60購買18閥門DN1000個80購買安環(huán)部：項目經(jīng)理：審核：編制：7、分包商商選擇計計劃及管管理方案案序號分

31、包項目擬分包方式式分包所需資資質(zhì)分包商數(shù)量量擬招標(biāo)時間擬進(jìn)場時間備注1土建工程勞務(wù)分包（模模板、腳腳手架、裝裝飾裝修修工程采采用專業(yè)業(yè)分包）鋼筋、混凝凝土、砌砌筑作業(yè)業(yè)分包二二級及二二級以上上；模板板、裝飾飾裝修專專業(yè)資質(zhì)質(zhì)二級及及以上；具備材材料采購購租賃資資質(zhì)30土方開挖前前土方開挖后后2土方工程、基基坑支護(hù)護(hù)、樁基基專業(yè)分包地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)專業(yè)承承包二級級及以上上資質(zhì)12開工后各分項工程程開工前前3腳手架工程程專業(yè)分包不分等級18地下室完成成前地下室完成成后4水電、消防防通風(fēng)工工程專業(yè)分包消防設(shè)施工工程、建建筑機(jī)電電安裝工工程專業(yè)業(yè)承包一一級資質(zhì)質(zhì)18土方開挖后后結(jié)構(gòu)施工前前5防水工程專業(yè)分

32、包防水工程專專業(yè)承包包一級資資質(zhì)6土方開挖前前土方開挖后后6門窗專業(yè)分包金屬門窗工工程專業(yè)業(yè)承包二二級及以以上12主體結(jié)構(gòu)完完工前裝飾裝修開開始后7裝飾裝修工工程專業(yè)分包建筑裝修裝裝飾工程程專業(yè)承承包一級級資質(zhì)30主體結(jié)構(gòu)完完工前主體結(jié)構(gòu)完完工后8電梯安裝專業(yè)分包電梯安裝工工程專業(yè)業(yè)承包一一級及以以上6主體結(jié)構(gòu)完完工前主體結(jié)構(gòu)完完工后9園林景觀工工程專業(yè)分包園林綠化專專業(yè)承包包一級資資質(zhì)6裝飾裝修完完工前裝飾裝修完完工后說明：建議議在實施施時，先先進(jìn)行11條路的施施工任務(wù)務(wù)招標(biāo)，以考察分承包商的實際施工能力。8、勞動力力使用計計劃項目勞動力力使用計計劃表表格編號序號工種持證按工程階段段和施工工

33、內(nèi)容投投入勞動動力情況況合計改造路新建路管信123456789101112131415161718199、大宗物物資采購購計劃 說明：提供供劃“”序號資源名稱總承包負(fù)責(zé)責(zé)提供分包方負(fù)責(zé)責(zé)提供一、砼工程程勞務(wù)分包材料商品砼負(fù)責(zé)混凝土土的澆注注、振搗搗、收光光、養(yǎng)護(hù)護(hù)、限額額領(lǐng)料及及試塊的的制作配配合混凝凝土的測測溫養(yǎng)護(hù)護(hù)、配合合送檢等等軟管、膠管管、麻包包草袋、薄薄膜、土土工布機(jī)具砼輸送泵（含含泵管）、砼砼料斗負(fù)責(zé)泵管搭搭設(shè)、拆拆除、保保管等（含含處理堵堵管、清清洗管）振動棒、平平板振搗搗器、翻翻斗車、布布料機(jī)及及其它輔輔助用具具二、鋼筋工工程勞務(wù)分包材料鋼筋主材（含含馬凳筋筋）負(fù)責(zé)鋼筋的的卸貨

34、掛掛鉤、碼碼放、保保管、標(biāo)標(biāo)識等； 負(fù)責(zé)鋼鋼筋的綁綁扎、連連接等；負(fù)責(zé)鋼鋼筋試件件的制作作；負(fù)責(zé)責(zé)鋼筋的的加工；負(fù)責(zé)鋼鋼筋加工工計劃進(jìn)進(jìn)場計劃劃編制；包含鋼鋼筋翻樣樣表提供供，下料料、取料料、解捆捆、冷拉拉、配料料劃線、最最優(yōu)化放放樣、彎彎曲、制制作、捆捆扎、標(biāo)標(biāo)識、墊墊楞；半半成品分分類堆放放及保護(hù)護(hù)、標(biāo)識識，指定定專人發(fā)發(fā)放半成成品至施施工部位位及清理理鋼筋加加工場地地；鋼筋筋運(yùn)輸、綁綁扎；鋼鋼筋焊接接墊塊制制作、安安裝；運(yùn)運(yùn)輸（指指場內(nèi)材材料水平平、垂直直二次運(yùn)運(yùn)輸），原原材下車車人工掛掛鉤費用用，指定定地點堆堆放、限限額領(lǐng)料料、材料料養(yǎng)護(hù)；綁扎鐵絲、電電焊條等等除鋼筋筋主材外外的所有有

35、材料機(jī)具電焊機(jī)、彎彎曲機(jī)、對對焊機(jī)、切切割機(jī)等等鋼筋加加工車間間內(nèi)所有有的加工工機(jī)械三、模板工工程材料木模板、鋁鋁模板、木木方、定定型模板板支撐系統(tǒng)材材料（鋼鋼管、扣扣件、腳腳手板等等支撐系系統(tǒng)所需需全部材材料）鐵釘、鐵絲絲、嵌縫縫料、刷刷模劑、對對拉螺桿桿（周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及永久久埋設(shè)）、步步步緊、PVC套管、等輔材費機(jī)具電鉆、電鋸鋸、電刨刨、錘子子、扳手手、卷尺尺等木工工加工棚棚及現(xiàn)場場木工用用的所有有機(jī)械四、腳手架架工程專業(yè)分包材料密目網(wǎng)鋼管、扣件件、頂托托、工字字鋼、鋼鋼絲繩、木木楔、吊吊環(huán)、安安全網(wǎng)、油油漆、底底座（木木板或工工字鋼）、腳腳手板（竹竹笆板）硬硬質(zhì)防護(hù)護(hù)材料、外外架懸挑挑首層踢踢

36、腳板、埋埋件等除除密目網(wǎng)網(wǎng)外結(jié)構(gòu)構(gòu)模板支支撐及外外架須所所有材料料機(jī)具搭拆所需機(jī)機(jī)具六、抹灰工工程專業(yè)分包（裝裝飾裝修修專業(yè)資資質(zhì)）材料預(yù)拌砂漿現(xiàn)場攪拌（砂砂漿、水水泥、砂砂、網(wǎng)格格布、外外加劑、界界面劑等等）機(jī)具抹灰用腳手手架材料料砂漿攪拌機(jī)機(jī)等所有有現(xiàn)場抹抹灰使用用機(jī)具五、砌體工工程勞務(wù)分包材料主材預(yù)拌砂漿（或或水泥、砂砂），砌砌筑前的的澆水、濕濕潤，所所需材料料場內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸（垂垂直運(yùn)輸輸）、工工具準(zhǔn)備備、皮數(shù)數(shù)桿的設(shè)設(shè)置、校校正。根根據(jù)皮數(shù)數(shù)桿找平平、鋪灰灰、砌磚磚（包括括磚砌塊塊的合理理使用）、安安放拉墻墻筋、砂砂漿攪拌拌后臺及及砂漿運(yùn)運(yùn)輸、勾勾縫、清清掃墻面面，處理理落地灰灰，砌體體腳

37、手架架。完工工后多余余材料的的轉(zhuǎn)運(yùn)、樓樓層清理理、垃圾圾運(yùn)輸、材材料看護(hù)護(hù)、限額額領(lǐng)料等等除以上材料料外輔材材砌筑前的澆澆水、濕濕潤，所所需材料料場內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸（垂垂直運(yùn)輸輸）、工工具準(zhǔn)備備、皮數(shù)數(shù)桿的設(shè)設(shè)置、校校正。根根據(jù)皮數(shù)數(shù)桿找平平、鋪灰灰、砌磚磚（包括括磚砌塊塊的合理理使用）、安安放拉墻墻筋、砂砂漿攪拌拌后臺及及砂漿運(yùn)運(yùn)輸、勾勾縫、清清掃墻面面，處理理落地灰灰，砌體體腳手架架。完工工后多余余材料的的轉(zhuǎn)運(yùn)、樓樓層清理理、垃圾圾運(yùn)輸?shù)鹊葯C(jī)具砂漿攪拌機(jī)機(jī)、砂漿漿料斗等等小型工工具七、飾面磚磚工程專業(yè)分包（裝裝飾裝修修專業(yè)資資質(zhì)）材料飾面磚、砂砂漿、網(wǎng)網(wǎng)格布、外外加劑、界界面劑等等除飾面磚、砂砂漿

38、外所所有輔材材機(jī)具切割機(jī)、打打磨機(jī)等等飾面磚磚工程所所有現(xiàn)場場使用機(jī)機(jī)具10、施工工機(jī)械及及工機(jī)具具配置計計劃施工機(jī)具配配置方案案表格編號序號設(shè)備機(jī)具名名稱規(guī)格型號單位配備數(shù)量計劃進(jìn)場時時間設(shè)備來源設(shè)備租用費費備注提合計1機(jī)胎容臺842啄木鳥臺843自卸汽車輛4044機(jī)帶容臺125風(fēng)鎬把1536空壓機(jī)臺1537混合料拌合合機(jī)臺1488裝載機(jī)臺62017.9平地機(jī)臺122017.10推土機(jī)臺122017.11壓路機(jī)臺1212攤鋪機(jī)臺62017.13吊車臺32017.14旋挖機(jī)臺22017.打樁15沖擊鉆機(jī)臺32017.打樁16灑水車臺102017.17油罐車臺12017.18潛水泵套302017

39、.19鋼筋加工設(shè)設(shè)備套32017.20木工設(shè)備臺32017.21高壓水泵臺22017.22發(fā)電機(jī)組2KW-220KWW臺82017.23離心真空泵泵臺52017.24振動器（棒棒、振動動錘）臺152017.25手動葫蘆個26鐵鍬把11、主要要周轉(zhuǎn)材材料使用用計劃周轉(zhuǎn)材料配配置方案案表格編號12序號周轉(zhuǎn)材料名名稱規(guī)格型號單位配備數(shù)量計劃進(jìn)場時時間計劃使用時間（月）設(shè)備來源租用費備注公司內(nèi)部租賃公司外部租賃分承包方提提供其他單價（元/天）合計1扣件式腳手手架鋼管管4811mt8124811.5-2mt10124844mt2034866mt1532扣件十字萬個1.533扣件轉(zhuǎn)盤萬個234U托36mm

40、m個200035木模板15mmm2300036木方50mm*1000mmm35037木跳板m215038H型鋼板H200*2000*8*12T20039擋土板1500*2500*50030001210項目經(jīng)理： 審核： 編制：12、質(zhì)量量管理策策劃12.1、項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)序 號目 標(biāo)名稱計劃申報（考考核）時時間備注質(zhì)量合同目目標(biāo)合格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)省級質(zhì)量獎獎項市級質(zhì)量獎獎項企業(yè)級獎項項.合格率目標(biāo)標(biāo)分項工程一一次驗收收優(yōu)良率率為900%，合合格率為為1000%質(zhì)量投訴控控制目標(biāo)標(biāo)無質(zhì)量成本降降低目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效效益的最最大化.編制人： 日日期：說明： 本本表質(zhì)量量目標(biāo)根根據(jù)合同同約定及及

41、企業(yè)要要求確定定。12.2、質(zhì)質(zhì)量管理理專業(yè)定定義1）、特殊殊過程: 氧焊焊、電焊焊。2）、關(guān)鍵鍵過程: 軟基處處理工程程、商品品混凝土土工程、橋橋梁預(yù)應(yīng)應(yīng)力、橋橋面防水水、水泥泥穩(wěn)定碎碎石基層層、瀝青青混凝土土路面工工程。3）、實行行“一案三三工序”管理：一案指指施工組組織設(shè)計計及各專專項施工工方案；三工序序為檢查查上道工工序，保保證本道道工序，服服務(wù)下道道工序，以以確保過過程施工工質(zhì)量。4）、物資資分類管管理：以以其質(zhì)量量的影響響程度分分為A、B、C三類。A類：直接接影響或或影響程程度大，如如鋼材、水水泥、瀝瀝青、砂砂、石、磚磚、構(gòu)件件、混凝凝土外加加劑、防防水材料料、精密密檢測設(shè)備備等；

42、實實行重點點管理，對材料、構(gòu)配件進(jìn)場驗收、取樣送檢；對檢測設(shè)備按要求定期檢測，建立檢測設(shè)備管理臺賬。B類：間接接影響或或影響程程度一般般，如工工程輔助助設(shè)備、水水電材料料、木材材、模板板、焊接接材料等等。實行行一般管管理。C類：間接接影響或或影響較較小，如如機(jī)械配配件、工工具及低低值易耗耗品等。實行一般管理。12.3、質(zhì)質(zhì)量管理理體系要要素項目部設(shè)置置以項目目經(jīng)理為為質(zhì)量第第一責(zé)任任人的質(zhì)質(zhì)量管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，下下設(shè)工程程部、技技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查站站、物資資設(shè)備部部、經(jīng)營營部、和和綜合辦辦公室等等職能部部門，并并將作業(yè)業(yè)隊和班班組納入入管理體體系，各各職能部部門明確確分工，各各司其職職，

43、保證證質(zhì)量保保證體系系有效運(yùn)運(yùn)行。本本項目質(zhì)質(zhì)量管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)詳下下圖。 質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)12.4、常用的的工程質(zhì)質(zhì)量記錄錄 1）、主主要原材材料、成成品、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備出廠廠證明、試試驗報告告見附表表。名稱出廠合格證證檢測報告準(zhǔn)用證復(fù)試報告三方鑒證取取樣防水材料商品混凝土土鋼筋(焊接接)水泥砂子石子粘土磚預(yù)制構(gòu)件2)、施工工試驗記記錄施工過程中中各種施施工試驗驗報告，檢檢驗報告告，外委委試驗報報告等。3)、施工工記錄測量記錄、路路基填筑筑、混凝凝土澆筑筑記錄等等所有施施工過程程中產(chǎn)生生的各種種記錄。4)、施工工質(zhì)量檢檢查記錄錄工程質(zhì)量自自檢記錄錄，隱蔽蔽工程檢檢查記錄錄、工

44、程程驗收記記錄等。5)、合同同評審記記錄合同評審記記錄由公公司總部部提供，計劃合同部保存合同評審記錄副本及工程合同副本。6)、質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行記錄錄：包括糾正與與預(yù)防措措施記錄錄、人員員培訓(xùn)考考核記錄錄、分承承包方評評價和有有關(guān)質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行考核核記錄、內(nèi)內(nèi)外審記記錄、文文件和資資料記錄錄、統(tǒng)計計技術(shù)的的應(yīng)用記記錄等。 12.5、物物資管理理1、物資的的采購、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司采購購程序。所所有采購購的材料料、半成成品、工工程設(shè)備備必須符符合規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)及及合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求求。、采購計計劃由項項目工程程管理部根根據(jù)進(jìn)度度計劃提提出,所有材材料計劃劃必須經(jīng)經(jīng)過項目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方能能執(zhí)

45、行。、物資設(shè)設(shè)備部統(tǒng)統(tǒng)一管理理采購委委托、并并編制供供料計劃劃。、物資設(shè)設(shè)備部負(fù)責(zé)對對物資驗驗證和使使用過程程中物資資質(zhì)量控控制進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查，并并作記錄錄。2、物資的的驗證1）、公司司物資部部門提供供的物資資，由項項目物資資設(shè)備部根根據(jù)供料料計劃進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場質(zhì)量驗驗證并記記錄,項目總總工程師師負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)控。2）、項目目自行采采購的小小型物資資進(jìn)場后后由物資資機(jī)電部根根據(jù)采購購計劃進(jìn)進(jìn)行驗證證并記錄錄。3）、現(xiàn)場場驗證不不合格的的物資應(yīng)應(yīng)設(shè)專區(qū)區(qū)堆放，按按不合合格品控控制程序序的規(guī)規(guī)定處置置。3、物資的的標(biāo)識、項目物物資設(shè)備備部根據(jù)據(jù)場地情情況設(shè)置置標(biāo)牌、進(jìn)進(jìn)行物資資及狀態(tài)態(tài)標(biāo)識，標(biāo)標(biāo)識應(yīng)注

46、注明名稱稱、規(guī)格格、產(chǎn)地地、使用用部位、檢檢驗狀態(tài)態(tài)、標(biāo)識識人、標(biāo)標(biāo)識時間間等內(nèi)容容。、不合格格物資的的標(biāo)識：項目物物資設(shè)備備部對進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場的不合合格物資資單獨堆堆放,并進(jìn)行行標(biāo)識，標(biāo)標(biāo)識應(yīng)醒醒目且容容易識別別，標(biāo)牌牌上應(yīng)有有“不合合格品待待處理”字字樣。其其處置程程序執(zhí)行行不合格格品控制制程序。、現(xiàn)場施施工和搬搬運(yùn)及使使用過程程應(yīng)保證證標(biāo)識完完好。、對有特特殊要求求的物資資及追溯溯性要求求的物資資產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識，要要采取措措施加以以重點保保管。13、安全全文明施施工管理理策劃13.1 安全生生產(chǎn)管理理1、安全生生產(chǎn)方針針始終如一地地貫徹“安安全第一一、預(yù)防防為主、綜綜合治理理”的方方針，嚴(yán)嚴(yán)格

47、安全全生產(chǎn)管管理，落落實安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，遵遵守國家家及業(yè)主主的安全全管理規(guī)規(guī)定。2、安全生生產(chǎn)組織織機(jī)構(gòu)成立以項目目經(jīng)理為為組長的的安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，將將各分包包參建單單位安全全管理統(tǒng)統(tǒng)一納入入總包項項目安全全管理，形形成縱向向到底、橫橫向到邊邊的管理理體系，設(shè)設(shè)置專職職安全管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，專職職安全員員持證上上崗。3、建立各各項安全全生產(chǎn)管管理規(guī)章章制度履行安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，認(rèn)認(rèn)真落實實安全例例會制度度，建立立安全管管理資料料臺賬；主要制制度有：安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)制度、安安全檢查查隱患整整改制度度、安全全事故處處理報告告制度、特特種作業(yè)業(yè)管理制制度、機(jī)機(jī)械設(shè)備備及臨時時用電管管理制度度

48、、安全全技術(shù)交交底制度度、安全全標(biāo)志制制度、動動火證制制度、 危險源源控制及及公示、危危險性較較大工程程專項方方案編制制及報審審等制度度。 5、具體體管理措措施首先，加強(qiáng)強(qiáng)對作業(yè)業(yè)人員的的安全教教育和培培訓(xùn)交底底；其次次，將高高處墜落落、物體體打擊、觸觸電、機(jī)機(jī)械傷害害、坍塌塌列為本本工程施施工項目目安全生生產(chǎn)事故故的主要要風(fēng)險源源；并加加強(qiáng)各種種危險源源辨識，現(xiàn)現(xiàn)場必須須設(shè)置重重大危險險源辨識識牌，以以下針對對特種設(shè)設(shè)備操作作和特種種作業(yè)人人員崗位位要求、危危險源評評價、高高處墜落落、物體體打擊、觸觸電、機(jī)機(jī)械傷害害、坍塌塌等方面面制定具具體的管管理方案案，詳見見下附表表。 安全生產(chǎn)策策劃1

49、風(fēng)危源安標(biāo)級源控消安標(biāo)達(dá)0合達(dá)0人辦物財相定工制技術(shù)方案及及技術(shù)措措施：1、所有員員工須經(jīng)經(jīng)安全培培訓(xùn)，特特殊工種種須持證證上崗；2、建立安安全管理理保障體體系；3、建立健健全安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制及及各項措措施、制制度；4、編制安安全技術(shù)術(shù)措施方方案及臨臨時用電電方案并并正確履履行交底底、確認(rèn)認(rèn)手續(xù)；5、配置各各種安全全裝備和和設(shè)施及及安全防防護(hù)用品品；6、開展各各種形式式的安全全檢查及及評價活活動；7、制定應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案并并進(jìn)行演演練。項目實施計計劃序號內(nèi)容進(jìn)度計劃責(zé)任人1安全培訓(xùn)實施施工之之前2保障體系實施施工之之前3措施、制度度實施施工之之前4方案實施施工之之前5裝備和設(shè)施施實施施工之之

50、中6檢查及評價價實施施工之之中7救援預(yù)案實施施工之之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日日期: 效果確認(rèn)確認(rèn)人：日日期: 安全生產(chǎn)策策劃2不可接受風(fēng)風(fēng)險的危危險源特種設(shè)備和和特種作作業(yè)人員員職業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)特種設(shè)備運(yùn)運(yùn)行和特特種工作作人員持持證上崗崗符合國國家要求求職業(yè)健康安安全指標(biāo)標(biāo)特崗工作作人員持持證上崗崗率達(dá)1100;特種設(shè)備獲獲得國家家運(yùn)行許許可證1100。主管部門辦公室負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人人相關(guān)部門工程部、安安監(jiān)站、物物資部、財財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相相關(guān)規(guī)定定和施工工方案制制定主要技術(shù)方方案及技技術(shù)措施施：設(shè)置特崗工工作人員員崗位；編制特崗工工作人員員培訓(xùn)計計劃；特崗工作人人員培訓(xùn)訓(xùn)按照建

51、建筑業(yè)企企業(yè)職工工安全培培訓(xùn)教育育暫行規(guī)規(guī)定建教（1997）83號和特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法（國家經(jīng)貿(mào)委令第13號）執(zhí)行；特種設(shè)備管管理按照照國務(wù)務(wù)院關(guān)于于修改特種設(shè)設(shè)備安全全監(jiān)察條條例的的決定（國務(wù)院549號令）執(zhí)行；5、開展各各種形式式的檢查查、考核核。項目實施計計劃序號內(nèi)容進(jìn)度計劃責(zé)任人1崗位設(shè)置實施施工之之前2培訓(xùn)計劃實施施工之之前3培訓(xùn)教育實施施工之之前4特種設(shè)備管管理實施施工之之前5檢查、考核核實施施工之之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日日期: 效果確認(rèn)確認(rèn)人：日日期: 安全生產(chǎn)策策劃3風(fēng)危油安標(biāo)品品有制安標(biāo)采運(yùn)搬使個無無人辦安財相定工制主要技術(shù)方方案及技技術(shù)措施施：編制危

52、險化化學(xué)品、油油品采購購計劃；建立合格供供應(yīng)商目目錄，對對選定的的合格供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行評價價；在選用、采采購、運(yùn)運(yùn)輸、搬搬運(yùn)和使使用中按按照危危險化學(xué)學(xué)品安全全管理條條例等等執(zhí)行；制定危險化化學(xué)品、油油品在選選用、采采購、運(yùn)運(yùn)輸、搬搬運(yùn)和使使用各個個環(huán)節(jié)的的規(guī)章制制度并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行；開展各種形形式的檢檢查、考考核。項目實施計計劃序號內(nèi)容進(jìn)度計劃責(zé)任人1采購計劃實施施工之之前2建立合格供供應(yīng)商目目錄實施施工之之前3制定管理規(guī)規(guī)章制度度實施施工之之前4檢查、考核核實施施工之之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日日期: 效果確認(rèn)：確認(rèn)人：日日期: 安全生產(chǎn)策策劃4不可接受風(fēng)風(fēng)險的危危險源臨時用電達(dá)達(dá)不到規(guī)規(guī)范

53、要求求，發(fā)生生觸電傷傷亡及火火災(zāi)事故故職業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)杜絕觸電傷傷害及火火災(zāi)事故故職業(yè)健康安安全指標(biāo)標(biāo)臨時用電系系統(tǒng)運(yùn)行行正常，達(dá)達(dá)到規(guī)范范要求主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人人相關(guān)部門工程部、辦辦公室、物物資部、財財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相相關(guān)規(guī)定定和施工工方案制制定主要技術(shù)方方案及技技術(shù)措施施：1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行JGGJ466-20005施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范；2、制定項項目施工工現(xiàn)場臨臨時用電電施工組組織設(shè)計計；3、實行TTN-SS三相五五線接零零保護(hù)系系統(tǒng)；4、實行“三三級配電電，逐級級保護(hù)”和和“一機(jī)機(jī)一閘”的的用電原原則；5、建立施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)檔檔案；6

54、、電工持持證上崗崗，建立立電工工維修工工作記錄錄；7、加強(qiáng)專專項及季季節(jié)性用用電檢查查，及時時整改用用電隱患患。項目實施計計劃序號內(nèi)容進(jìn)度計劃責(zé)任人1施工現(xiàn)場臨臨時用電電采用TTN-SS系統(tǒng)，電電工持證證上崗工程開工之之前2采購電器產(chǎn)產(chǎn)品、設(shè)設(shè)備驗收收合格后后使用工程開工之之前3制定臨時用用電預(yù)防防措施工程開工之之前4限期整改臨臨時用電電隱患工程施工之之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日日期: 效果確認(rèn)確認(rèn)人：日日期: 安全生產(chǎn)策策劃5不可接受風(fēng)風(fēng)險的危危險源高處墜落引引起作業(yè)業(yè)人員傷傷亡事故故職業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)控制千人負(fù)負(fù)傷率，杜絕重重傷及工亡事事故職業(yè)健康安安全指標(biāo)標(biāo)高處作業(yè)防防護(hù)設(shè)施施完好率

55、率1000%，違違章冒險險作業(yè)得得到有效效控制主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人人相關(guān)部門工程部、辦辦公室、物物資部、財財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相相關(guān)規(guī)定定和施工工方案制制定主要技術(shù)方方案及技技術(shù)措施施：1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行建筑筑施工JJGJ880-991高高處作業(yè)業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范范；2、在安全全技術(shù)措措施方案案中對臨臨邊作業(yè)業(yè)、洞口口作業(yè)、攀攀登作業(yè)業(yè)、懸空空作業(yè)、操操作平臺臺及交叉叉作業(yè)中中明確防防護(hù)措施施；3、檢查作作業(yè)人員員身體，有有登高禁禁忌癥者者嚴(yán)禁登登高；4、加強(qiáng)高高處作業(yè)業(yè)人員安安全教育育，作好好個人防防護(hù)；5、旁站檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及違章章予以整整改和糾糾正。項目實施計計劃序號內(nèi)容進(jìn)度

56、計劃責(zé)任人1按規(guī)范及方方案要求求設(shè)置高高處作業(yè)業(yè)防護(hù)設(shè)設(shè)施，未未經(jīng)項目目經(jīng)理部批批準(zhǔn)，禁禁止擅自自拆改高高處防護(hù)護(hù)設(shè)施工程開工之之前2操作平臺、砌筑架架按規(guī)范范搭設(shè)及及驗收工程施工之之中3加強(qiáng)高處作作業(yè)人員員安全教教育工程施工之之中4過程檢查控控制工程施工之之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日日期: 效果確認(rèn)確認(rèn)人：日日期: 安全生產(chǎn)策策劃6不可接受風(fēng)風(fēng)險的危危險源物體打擊引引起作業(yè)業(yè)人員傷傷亡事故故職業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)控制千人負(fù)負(fù)傷率，杜絕重重傷及工亡事事故職業(yè)健康安安全指標(biāo)標(biāo)洞口、臨邊邊防護(hù)設(shè)設(shè)施完好好率1000%，違違章冒險險作業(yè)得得到有效效控制主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人人相關(guān)部門工程部、

57、辦辦公室、物物資部、財財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相相關(guān)規(guī)定定和施工工方案制制定主要技術(shù)方方案及技技術(shù)措施施：1、作好安安全技術(shù)術(shù)措施方方案，嚴(yán)嚴(yán)格驗算算，不超超負(fù)荷吊吊裝，綁綁牢物件件，嚴(yán)禁禁人員進(jìn)進(jìn)入起重重機(jī)回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)內(nèi)；2、拆除作作業(yè)，加加強(qiáng)警戒戒，禁止止人員進(jìn)進(jìn)入物件件的墜落落半徑范范圍；3、拆除模模板、腳腳手架等等部件，碼碼放高度度不超過過1米，臨時時堆放處處離臨邊邊、洞口口邊沿不不得少于于1米；4、不得在在同一垂垂直方向向上下同同時交叉叉作業(yè)，否否則必須須設(shè)置中中間安全全防護(hù)層層；5、結(jié)構(gòu)施施工自二二層起，人人員進(jìn)出出的通道道口，均均應(yīng)搭設(shè)設(shè)安全防防護(hù)棚，超超過244米的高層層建筑交交

58、叉作業(yè)業(yè)必須設(shè)設(shè)置雙層層防護(hù)設(shè)設(shè)施；6、作業(yè)人人員系牢牢隨身自自帶工具具，防止止墜物；7、及時清清理作業(yè)業(yè)平臺，作作好文明明施工。項目實施計計劃序號內(nèi)容進(jìn)度計劃責(zé)任人1作好安全技技術(shù)措施施方案，組組織其按按方案落落實工程開工之之前2交叉作業(yè)搭搭設(shè)安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施工程施工之之中3拆除作業(yè)實實施防護(hù)護(hù)工程施工之之中4加強(qiáng)高處作作業(yè)人員員安全教教育工程施工之之中5過程檢查控控制工程施工之之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日日期: 效果確認(rèn)確認(rèn)人：日日期: 安全生產(chǎn)策策劃7不可接受風(fēng)風(fēng)險的危危險源起重傷害引引起作業(yè)業(yè)人員傷傷亡事故故職業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)控制千人負(fù)負(fù)傷率，杜絕重重傷及工亡事事故職業(yè)健康安安全指

59、標(biāo)標(biāo)起重設(shè)備檢檢驗合格格率1000，起起重作業(yè)業(yè)持證上上崗率1100主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人人相關(guān)部門工程部、辦辦公室、物物資部、財財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相相關(guān)規(guī)定定和施工工方案制制定主要技術(shù)方方案及技技術(shù)措施施：1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國國務(wù)院關(guān)關(guān)于修改改特種種設(shè)備安安全監(jiān)察察條例的決定定（國國務(wù)院5549號號令）；2、作好起起重吊裝裝專項安安全方案案，嚴(yán)格格驗算，組組織論證證后實施施；3、不超負(fù)負(fù)荷吊裝裝，嚴(yán)禁禁人員進(jìn)進(jìn)入起重重機(jī)回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)內(nèi)；4、起重作作業(yè)人員員持證上上崗，作作好運(yùn)行行記錄；5、堅持起起重吊裝裝“十不不吊”規(guī)規(guī)定。項目實施計計劃序號內(nèi)容進(jìn)度計劃責(zé)任人1執(zhí)行起重設(shè)設(shè)備的拆拆除

60、、安安裝、檢檢驗檢測測及使用用維檢制制度工程開工之之前2作好起重吊吊裝專項項安全方方案，組組織其按按方案落落實工程開工之之前3起重作業(yè)人人員持證證上崗工程開工之之前4加強(qiáng)起重作作業(yè)人員員安全教教育工程施工之之中5過程檢查控控制工程施工之之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日日期: 效果確認(rèn)確認(rèn)人：日日期: 安全生產(chǎn)策策劃8不可接受風(fēng)風(fēng)險的危危險源坍塌引起作作業(yè)人員員傷亡事事故職業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)杜絕負(fù)傷及及工亡事事故職業(yè)健康安安全指標(biāo)標(biāo)有效控制坍坍塌引起起的傷亡亡事故主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人人相關(guān)部門工程部、辦辦公室、物物資部、財財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相相關(guān)規(guī)定定和施工工方案制制定主要技術(shù)方方案