一建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題及答案(完整版)

1、2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程工程管理考試真題及答案（完整版）1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D）。目標(biāo)控制提高建設(shè)工程生命周期價(jià)值實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值為工程的建設(shè)和使用增值2作為工程工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的工程管理工作主要是在（B）進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（C）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。業(yè)主方監(jiān)理方施工總承包方勞務(wù)分包方4下列組織工具中，能夠反映組成工程所有工作任務(wù)的是（A）。工程結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表C合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖5.關(guān)于編制工程管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（B）業(yè)主方應(yīng)對(duì)工程各參與

2、方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理首先應(yīng)對(duì)工程實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)同一類別的工程可以集中編制通用的分工表6建設(shè)工程工程實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）定義工程開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù)確定如何組織該工程的開(kāi)發(fā)或建設(shè)確定建設(shè)工程的進(jìn)度目標(biāo)編制工程投資總體規(guī)劃7在國(guó)際上，民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。工程構(gòu)造工程功能工程結(jié)構(gòu)工程價(jià)值8我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（B）P41設(shè)計(jì)競(jìng)賽設(shè)計(jì)招標(biāo)直接委托設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（D）。收集工程進(jìn)度實(shí)際值進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)

3、劃值和實(shí)際值的比較進(jìn)行工程目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值10已知某施工工程的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（D）萬(wàn)元。TOC o 1-5 h z306075 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 9011已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（B）天。0759建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（A）。動(dòng)力機(jī)制約束機(jī)制反饋機(jī)制持續(xù)改進(jìn)機(jī)制關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（B）一張因果

4、分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行具有直觀、主次分明的特點(diǎn)可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）進(jìn)度累計(jì)偏差成本累計(jì)偏差進(jìn)度局部偏差成本局部偏差施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）P91分析預(yù)測(cè)比較糾偏施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232應(yīng)急工作原則應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)信息發(fā)布應(yīng)急預(yù)案體系關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（B）。施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工工程為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改協(xié)施工總承包單位對(duì)分包

5、單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。P133將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線增大該工作的時(shí)間間隔調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（A）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。時(shí)間、程序時(shí)間、地點(diǎn)人員、責(zé)任質(zhì)量、進(jìn)度某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車(chē)檢驗(yàn)；6月18日試車(chē)完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車(chē)記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。

6、則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（C）。6月15日6月18日6月1日6月20日建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則（A）。該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文件。P168做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量

7、器具審核復(fù)查各種施工詳圖下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226個(gè)人防護(hù)用品缺失物體存放不當(dāng)未正確使用個(gè)人防護(hù)用品對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)25在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B）P2444減震降噪控制聲源控制傳播途徑控制接受者控制26.建設(shè)工程工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（B）編制的。功能深度周期編制主體27某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（D）加固處理修補(bǔ)處理返工處理不做處理

8、關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（A）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工工程在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案下列建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B）A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。B、優(yōu)選工程工程設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。工

9、程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（C）主持制定。A、擬派工程經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（C）P83A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（D）計(jì)算確定的。P275A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的

10、工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作包括：（1）工程結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）工程的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P1131-3-4-21-3-2-43-2-1-44-1-3-234、施工合同交底是指（A）P286A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部工程管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D、施工工程經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（D）P315業(yè)主應(yīng)按支

11、付條件支付DAB報(bào)酬的70%DAB提出的裁決具有終局性特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書(shū)面通知。P248TOC o 1-5 h z715142137、建設(shè)工程設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、可行性研究報(bào)告B、設(shè)計(jì)大綱C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保39、下列影響施

12、工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機(jī)械D、環(huán)境因素40、根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145A、參與工程建設(shè)者為了保證工程工程質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程工程質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D、為達(dá)到工程工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)41、某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3,實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（

13、C）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-20000042、對(duì)于建設(shè)工程工程管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）A、社會(huì)因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素43、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A）A、向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告44、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（D）A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費(fèi)

14、用，工期不給予順延45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)擔(dān)保法中的（C）A、抵押B、留置C、定金D、保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。P180A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計(jì)單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法48、在國(guó)際上，工程管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的工程管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。A、工程采購(gòu)B、工程顧問(wèn)C、工程監(jiān)督D、工程技

15、術(shù)49、關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法。正確的是（C）P170A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（A）A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程工程中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙

16、方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師52、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（D）P219A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應(yīng)急救援體系D、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（B）P233A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演

17、練54、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、計(jì)劃成本D、實(shí)際成本55、有關(guān)于建設(shè)工程工程總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）A、負(fù)責(zé)辦理工程的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得工程用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工實(shí)驗(yàn)和竣工后實(shí)驗(yàn)C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使工程具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件D、工程總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者56、根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57、根據(jù)誠(chéng)信

18、行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P2931年至3年3個(gè)月至3年3年以上6個(gè)月至3年58、關(guān)于工程進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（B）A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰(shuí)是進(jìn)度控制的首要工作C、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)的59、施工工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過(guò)程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系。P59A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位工程管理者60、建設(shè)工程工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（B）,以克服由于設(shè)計(jì)和

19、施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（A）A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、邏輯關(guān)系不對(duì)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)62、通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工工程達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（D）A、總承包單位的工程經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總

20、承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（D）P206A、內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（A）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移66、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，

21、可得到的正確結(jié)論是（C）工程單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方800850單價(jià)元600640損耗率%53A、由于產(chǎn)量增加50,成本增加21300元B、由于單價(jià)提高40,成本增加35020元C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%,成本減少9600元67、某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷(xiāo)誰(shuí)的決定。下列說(shuō)法正確的是（B）P159A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)68、某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，工程經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則

22、。P227A、冗余安全度治理B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、單項(xiàng)隱患綜合治理D、動(dòng)態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同70、根據(jù)建設(shè)工程工程管理規(guī)范工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51A、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、工程經(jīng)理2010年一級(jí)建造師建設(shè)工程工程管理考試真題及答案（完整版）一、單選題：1、建設(shè)工程工程管理就是自工程開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2A、工程策劃和工程組織B、工

23、程控制和工程協(xié)調(diào)C、工程組織和工程控制D、工程策劃和工程控制2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。P15A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工3、編制工程管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行工程管理任務(wù)的分解，然后（）。P25A、確定工程管理的各項(xiàng)工作流程B、分析工程管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確工程經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題4、業(yè)主確定的工程工程設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。P31A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等

24、工作之間的邏輯關(guān)系，施工工程部應(yīng)當(dāng)編制（）。P32A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表6、在工程的組織工具中，用以反映工程所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。P16A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、工程結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程工程實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。PA、工程建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)C、工程建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織工程的建設(shè)&在施工總承包管理模式下，施工工程總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。PA、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位9、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議

25、，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。PA、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D、承包人承擔(dān)或享有10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。PA、施工質(zhì)量B、設(shè)計(jì)及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場(chǎng)安全答案：DBCACCDCAB11、施工工程管理班子成員編制的施工工程成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。PA、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、尋找降低成本的途徑C、對(duì)工程成本進(jìn)行再分解D、修訂企業(yè)定額12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)工程工程總承包方的

26、委托，提供代表委托方利益的工程管理服務(wù)的組織是（）。PA、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、工程管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司13、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天14、按照工程建設(shè)工程物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）A、擬定物資采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行米購(gòu)策劃，編制米購(gòu)計(jì)劃15、建設(shè)工程工程環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。PA、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程工程施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防止16、在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。PA、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、需方收貨戳記17、對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再