行政總監(jiān)年度工作計劃

1、【關(guān)鍵字】年度行政總監(jiān)年度工作計劃in篇一：XX公司行政部年度工作計劃XX公司行政部年度工作計劃一、總體目標(biāo)根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)出來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公 司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20 xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各 職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培 訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神

2、，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體 系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知 識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽 企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益， 也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢計劃實施。12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中

3、秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。二、實施細則一、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對 公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員 將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏 漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā) 文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品出現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等 等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很 好的材料整

4、理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠出更多 的時間進行其它工作。（二）、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職 位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。也正因為在行政人事部門 的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī) 范的制定出一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的 職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作 內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張

5、造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過 于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。篇二：XX年行政部工作計劃行政部XX年工作目標(biāo)和計劃XX年行政部工作目標(biāo)和計劃為切實配合XX年公司計劃目標(biāo)的順利實施，行政部將緊緊圍繞“組織、實施、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在XX年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低 用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平 臺建設(shè)、抓安全、細化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動公司總體經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，使行政部真正 成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門。一、XX年整體工作思路1、深化人力資源體制改革XX年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬

6、體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年 薪制，績效指標(biāo)KPI量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實施，高標(biāo)準(zhǔn)、高考核的管理模式，不斷完 善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績效管理根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運用KPI進行績 效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行高績效、高考核”，主管級以 下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、 合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的 個人價值達到雙方共贏。3、降低用人成本和風(fēng)險以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用

7、人計劃，加強對人力資源各崗位任職 資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。 實行“兼崗、并崗、合崗的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用 人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時簽訂勞動合同，避免用工風(fēng)險，推進公司社 保工作，加強公司勞動關(guān)系建設(shè)。4、建立激勵機制以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下的激勵機制，充分 調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后 備力量而努力。5、控制辦公費用管理以開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，

8、對各項辦公費用嚴格把控，做 好費用預(yù)算的根底工作，改進工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項辦公費用成本，為 公司節(jié)約每一分錢。6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn) 資料，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構(gòu)、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員 工手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在 職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和 競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。7、鞏固信息平臺建設(shè)隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有

9、的根底上，鞏固ERP、OA辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站 的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的 攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標(biāo) 的實現(xiàn)。8、抓安全牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強安全設(shè)備檢查，規(guī)范 安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識，健全安全生產(chǎn)長效機制，堅持強化安全根底不動搖，推進科技保安全，做好安 全保障體系工作，做到防患于未然。9、細化后勤服務(wù)將后勤服務(wù)工作落到實處，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心， 保障各部門需求，體現(xiàn)強有力的后勤服務(wù)團隊。XX年行政部在做好其

10、他行政工作的同時，重點實施監(jiān)督、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào) 各部門的經(jīng)營管理目標(biāo)的實施，大力開展行政監(jiān)管工作，實行計劃與考核的統(tǒng)一、目標(biāo)與執(zhí) 行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。二、行政、人事主要工作計劃（1-12月）行政工作計劃篇三：行政部XX年工作總計及XX年工作計劃行政部XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計劃歲末臨近，新春將至，不知不覺XX年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的 人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一 年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴， 讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧一年來的工作，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫

11、助下、各部門的積極配合以及各位同事的支持 協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政服務(wù)基層、以文輔政的工作職能， 完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、XX年的工作回顧1、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政 經(jīng)理，我自己清醒地認識到，行政工作是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四 方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有 文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、員工伙食、員工住宿、物業(yè)管理、廠部安保及衛(wèi)生環(huán)境保 潔、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工

12、作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項 事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞公司各部門工作重點進 行服務(wù)，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近半年的工作、 學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如 下：1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、文件管理、 辦公室及廠區(qū)保潔、資料的分配整理等工作以及員工伙食和住宿、維修等的監(jiān)管。2）按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公品、勞保福利等商品的發(fā)放及監(jiān) 督、建立了辦公用品出入庫表，能夠詳細的統(tǒng)計每一

13、筆每一個用品的采購及發(fā)放記錄調(diào)配和 實物管理工作；各部門車輛使用保障工作。3）負責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)、員工出差定制飛機及火車票工作，為有需的來訪賓客預(yù)定酒店客 房以及接送服務(wù)。4）做好協(xié)調(diào)工作，行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心崗位，在理順各部門關(guān)系，提 高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政崗位以溝通協(xié)調(diào)作 為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會 議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔

14、管理工作。6）做好公司周例會會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會 前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。7）公司車輛管理，對車輛的年檢、保養(yǎng)、維修、保險、加油卡辦理。對車輛行駛公里 數(shù)、時間、地點、費用等進行登記造冊。8）安全管理，行政部狠抓安全管理落實，從車間不合格項整改，到突發(fā)事件安全演練， 每月舉行安全生產(chǎn)例會及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，從人員安全意識做起，做到“練為戰(zhàn)用”，XX年公 司共舉行消防演練及培訓(xùn)達10余次。9）完善制度，XX年行政部先后完善了公司來訪人員及車輛管理制度、公文收發(fā)管理制 度、車輛使用管理制度、檔案室管理制度、職工就餐管理制

15、度等等，從制度出發(fā)，做到制度 管人、流程管事，使行政部工作流程化、細致化，切實做好公司各部門的服務(wù)保障工作。2、住宿及公車行駛數(shù)據(jù)報告XX年全年保障公司各部門公車出行3780車次，全年行駛里程共計210896公里，無重 大事故發(fā)生；公司后勤招待所全年共計招待客人及來賓285人次，未出現(xiàn)一起服務(wù)投訴，全年服務(wù)保障基本完成。二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較 縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但 同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：1、公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事

16、方式方法，對我 而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工 作效率有待進一步提高。2、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié) 調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。3、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。 以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。三、 XX年的工作計劃充滿希望的XX年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認真 提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對 公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引 導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題做好保障服務(wù)工作，以便公司各部門在此根底上 進一步安排交付工作，真正做好公司的后勤保障工作。3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛 圍。4、在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強 主動服務(wù)意識，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作