深圳市新世界集團有限公司

1、10/10深圳市新世界集團有限公司 2008年月 總第94期內(nèi)部資料 注意保存本期導讀：企業(yè)快報 企業(yè)快報每月要聞 新世界集團2007年年終總結(jié)暨表彰大會隆重舉行2008集團開工晚宴暨目標責任書簽訂大會隆重召開集團2008年迎春聯(lián)歡晚會盛大舉行新起點,新跨越,新世界“江蘇區(qū)域207年年終總結(jié)大會暨208年迎春晚會巡禮人物專訪 具有“亮劍精神的百貨團隊訪2007年年度先進集體百貨團隊員工園地 學習“結(jié)果導向”群議群策 談?wù)勁嘤栃枨髮W習導航 關(guān)于建造師職業(yè)資格考證行政人事部 主辦企業(yè)快報企業(yè)快報1月29日“深圳新世界集團江蘇區(qū)域2007年終總結(jié)暨表彰大會”在無錫市太湖飯店吳越廳內(nèi)隆重舉行。1月29

2、日“深圳新世界集團江蘇區(qū)域07年新年晚會在無錫市太湖飯店五湖廳內(nèi)隆重舉行.2月,江蘇公司榮獲“27年無錫市委、市政府節(jié)約、集約用地先進單位”的榮譽稱號。2月，江蘇公司榮獲“27年度無錫新區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展獎”的榮譽稱號。2月日,新世界集團2007年年終總結(jié)大會暨08年迎春聯(lián)歡晚會在銀湖旅游中心盛大召開.月日，新世界國際公寓取得預(yù)（銷）售許可證。2月1日,新世界集團200年開工晚宴暨目標責任書簽訂大會在景田酒店隆重舉行。3月1日,P項目管理系統(tǒng)在江蘇公司全面運行。3月7日，新世界都匯酒店舉辦20年客戶答謝晚宴，促進了酒店與客戶之間的溝通交流。至3月10日止，四季山水花園項目1地地下室已完成至1層，

3、梁板混凝澆筑完成30%，梁板鋼筋完成8；1地幼兒園主體結(jié)構(gòu)已完成至2層，屋面梁板完成模板；2地4棟完成至層主體結(jié)構(gòu),5棟完成至9層主體結(jié)構(gòu);2地地下室外墻防水工程完成50%.每月要聞每月要聞營銷策劃部 李仕昭2月1日下午四點,新世界集團2007年年終總結(jié)暨表彰大會在銀湖旅游中心隆重舉行.集團董事長黃偉等高層領(lǐng)導出席了大會,集團總部員工、百貨、酒店、物業(yè)和江蘇區(qū)域的員工代表,以及與公司有長期良好合作關(guān)系的合作單位代表也參加了此次大會.大會由集團總經(jīng)理鄭大偉主持.黃董事長做了關(guān)于集團07年度工作總結(jié)報告。報告將007年的工作概括為五個方面：一、3月28日，全球紡織服裝一級批發(fā)總站-無錫新世界國際紡

4、織服裝城盛大開業(yè),之后新世界國際舉辦了多次影響廣泛的活動，為有志于創(chuàng)立品牌和各知名品牌商家提供了一個發(fā)展、展示的高端平臺。新世界國際的出現(xiàn)也改變了傳統(tǒng)思維里“批發(fā)的就一定是低檔次”的觀念。此外,新世界國際還在無錫樹立了一種“新世界精神只要有新世界精神,沒有什么不可能的；二、2月2日，在深圳BD地區(qū)第一商務(wù)高度的新世界中心隆重入伙。新世界中心歷時3年8個月精雕細琢而成，為深圳乃至全國的高級寫字樓樹立一個典范。年甚至很多年后，新世界中心還是嶄新如昔.正如鄧小平畫像的作者所言，這不是一幢樓，這是一個藝術(shù)品。新世界中心在銷售和租賃兩方面都是創(chuàng)中心區(qū)寫字樓的最高價格，這是值得每一位參與建設(shè)的新世界人引以

5、為傲的事情.三、07年對百貨公司和都匯酒店來說，是成長的一年。百貨公司通過調(diào)整商場經(jīng)營品類、開源節(jié)流等方式,完成了全年工作任務(wù)；百貨開業(yè)時,右有家樂福,左有天虹，競爭激烈,被一些專家學者普遍不看好，如今已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)扎根梅林社區(qū)。都匯酒店實施全員營銷策略,提高服務(wù)質(zhì)量，也較好地完成了207年度的經(jīng)營目標。接下來集團還計劃在無錫開設(shè)高星級酒店。四、集團總部于2007年9月2日喬遷至深圳中心區(qū)第一商務(wù)高度新世界中心,這是我們企業(yè)發(fā)展史上一個重要的里程碑，我們的辦公地址從寶安到梅林，從租用他人的辦公地,到進入自己建造的紅梅苑四號樓，再到深圳中心區(qū)CD的新世界中心，這不僅是一個辦公地址的變遷，更是一個企業(yè)形

6、象、企業(yè)實力的質(zhì)的提升，新世界集團向世人宣告深圳新世界跨入了中國一流企業(yè)的行列.五、在過去的2007年，集團還注重加強企業(yè)文化建設(shè)，通過各種培訓,培養(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠度,使員工在思想道德、業(yè)務(wù)技能方面都有了較大提高。2007年，是新世界碩果累累的一年.在197-207深港地產(chǎn)光榮榜中,新世界集團被評為“深圳地產(chǎn)0年最具影響力的品牌地產(chǎn)商”、新世界中心被評為“深圳地產(chǎn)10年最具影響力1大商鋪及寫字樓”、新世界國際紡織服裝城也獲得了“20607中國十大服裝專業(yè)市場”及“2007中國紡織服裝品牌影響力傳媒大獎最具影響力專業(yè)市場、“207年度中國最佳綠色環(huán)保紡織服裝一級批發(fā)企業(yè)”、“中國紡織服裝杰出

7、貢獻獎”等國家級榮譽.“攻其至難，圖其至遠，讓我們振奮精神，萬眾一心，用實際行動譜寫新篇章，為實現(xiàn)新世界事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗，”最后黃董事長語重心長的說道.晚會還對2007年度集團先進工作者、優(yōu)秀員工、先進合作單位、優(yōu)秀合作單位和情況簡報獲獎文章的作者進行表彰.集團總經(jīng)理會上提出十項工作計劃情況簡報編輯組月21日，新世界集團2008年目標責任書簽訂大會在景田酒店隆重舉行，公司各領(lǐng)導、集團深圳區(qū)域全體員工、無錫區(qū)域員工代表參加了會議.大會由集團行政總監(jiān)嚴仕雄主持，集團董事長黃偉、總經(jīng)理鄭大偉分別作了講話.其中，總經(jīng)理鄭大偉提出了08年十項工作計劃：一、無錫新世界國際紡織服裝城項目：新世界國際的當

8、務(wù)之急是做旺市場,經(jīng)營管理公司的招商力度要加大，尤其是要加大產(chǎn)區(qū)招商力度，經(jīng)營管理要更上一層樓,要提高市場人氣,讓商戶真正有錢可賺；照目標責任書的要求,公寓建設(shè)在年內(nèi)要完成，要控制在目標內(nèi)成本以內(nèi)，并完成目標責任書規(guī)定的質(zhì)量目標、安全文明施工目標；無錫新世界國際紡織服裝城股份有限公司的上市工作是2008年集團工作的重點，目前已取得實質(zhì)性進展,力爭在208年內(nèi)被核準股票上市.二、東莞新世界國際紡織服裝城力爭在年內(nèi)完善土地手續(xù)，動工興建.三、四季山水項目：工程部要按照目標責任書的要求在00年月18日(調(diào)整后）完成1#、#地塊的施工,要注意控制成本,要保證施工質(zhì)量,完成安全文明施工目標.3號地塊要盡

9、快與政府溝通完善相關(guān)手續(xù)，確保年內(nèi)能順利開工。目標責任書原定四季山水開盤時間為月8日,經(jīng)集團研究同意調(diào)整為7月日開盤,工程部、項目部、營銷策劃部、拓展部等相關(guān)部門要根據(jù)開盤時間，倒排工作計劃,在7月15日前完成樣板房、售樓部和環(huán)境的施工，保證銷售工作的正常進行。四、房地產(chǎn)公司要積極與西嶺股份公司溝通，推進拆遷工作的順利進行,解決地塊的遺留問題，確保鹿茵翠地二期項目在年內(nèi)能夠動工.寶安松崗項目也要積極跟進，工作組要跟蹤紅星村舊村改造的法定圖紙修改，力爭完成土地確權(quán)工作和落實非農(nóng)用地指標等,保證集團的后續(xù)開發(fā)。五、新世界中心剩余單位的租賃工作在上半年要全部完成,并保持租賃價格的標桿地位。六、物業(yè)公

10、司本年度要完成4萬元的利潤目標，其中物業(yè)260萬元,租賃10萬元；要拓展市場，擴大規(guī)模,今年爭取外接1-個樓盤。新世界中心要通過“深圳市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”考評，打造新世界物業(yè)品牌。七、新世界百貨全年要完成3萬元的利潤目標,比207年的目標利潤80萬元增長35%，要實現(xiàn)收入1442萬元,比007年目標收入增長13%。支出要比07年的目標支出減少12%。要搶占市場份額，爭取在今年增開一到兩家門店。八、都匯酒店全年要完成257萬元利潤指標，比007年的目標利潤27萬元增長2，目標收入萬元，比0年目標收入增長%。九、為了貫徹落實市委、市政府大力發(fā)展總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略意圖，為深圳市總部經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)新做一些有

11、益嘗試,配合政府把亞洲時尚中心落在深圳,使深圳成為亞洲乃至世界的時尚總部，我們要向政府有關(guān)部門多請示匯報多溝通，讓政府主要領(lǐng)導及相關(guān)部門更了解和信任我們,了解我們新世界集團有這樣的人才、資源、能力、經(jīng)驗、信心和決心，使我們能夠做好這個對深圳的城市定位和城市發(fā)展有重大影響的大項目。十、與中央及政府有關(guān)部門做好請示溝通工作，辦好香港商報，發(fā)揮好新聞媒體的喉舌作用，為香港的長期繁榮穩(wěn)定做出我們應(yīng)有的貢獻。隨后，集團董事長黃偉先后與經(jīng)營管理公司、都匯酒店、百貨公司簽訂了208年目標責任書，集團行政總監(jiān)兼物業(yè)公司董事長嚴仕雄也與物業(yè)公司總經(jīng)理余陽簽訂了008年目標責任書。目標責任書簽訂單位代表繆如發(fā)總經(jīng)

12、理作了宣誓發(fā)言。會后，董事長舉杯,與全體員工共飲美酒佳肴.集團008年迎春聯(lián)歡晚會盛大舉行情況簡報編輯組2008年2月1日晚上,“208年深圳新世界集團迎春聯(lián)歡晚會在銀湖旅游中心隆重舉行。集團領(lǐng)導、各合作單位、東莞麻涌鎮(zhèn)政府領(lǐng)導以及深圳區(qū)域全體員工參加了晚會。隨著走進新世界激揚的音樂聲響起,晚會四位主持人上臺致詞，營銷策劃部的一曲舞蹈好日子隨后拉開了迎春晚會的序幕。歡快的音樂伴隨著優(yōu)美的舞姿,讓整個晚會的氣氛瞬時活躍起來。觀眾們的熱情被挑動，注意力全都吸引到了節(jié)目上。緊接著都匯酒店的舞蹈英雄、集團財務(wù)部合唱我和春天有個約會、物業(yè)公司莫麗紅獨唱萬水千山總是情使現(xiàn)場氣氛節(jié)節(jié)攀高，掌聲、口哨聲、喝彩

13、聲、歡笑聲連連不斷.集團工程部合唱咱們工人有力量,宏亮的歌聲唱出了我們不畏困難、通往直前、堅持到底的氣勢、魄力、膽量和決心，而互動游戲大話西游轉(zhuǎn)天昏娶媳婦，上場參加游戲的觀眾經(jīng)歷“吃”和體力的雙重考驗“娶媳婦”,各種搞笑場景爆笑全場，觀眾們笑得直抹眼淚。最撼動人心的是物業(yè)公司的擒敵對抗。六位物業(yè)公司保安排成兩列對打,不管是擒敵拳、倒功還是擒拿對打，樣樣都打得虎虎生威,場下叫好聲響徹會場,無不為他們所展現(xiàn)出來的英姿所打動。而最讓人回味無窮的則是東莞麻涌鎮(zhèn)政府帶來的二胡獨奏榕樹下.清亮的二胡演奏如歌如泣,時而高亢激昂，時而深沉宛轉(zhuǎn)，時而清泉流淌,時而驕陽穿霧,震撼人心，縈繞耳際久久不去，將晚會氣氛

14、不斷推向高潮。當然,最讓人期待的是董事長在會上一展歌喉。說實話,很多員工難得有機會這么近距離的接觸到董事長,更難想象工作以外的董事長是什么樣的。一曲莫等待、相識非偶然、大丈夫讓我們共同目睹了董事長在舞臺上的風采.最后,在現(xiàn)場嘉賓領(lǐng)導的評選下，營銷策劃部的舞蹈金色魔杖舞、都匯酒店的舞蹈英雄、工程部的合唱咱們工人有力量被評為三等獎；百貨公司的歌伴舞我的心里只有你沒有他、東莞麻涌鎮(zhèn)政府的二胡獨奏榕樹下和賽馬榮獲二等獎；物業(yè)公司的擒敵對抗技壓全場,折桂而歸.在觀眾們熱烈的掌聲以及主持人祝福聲中，20年新世界集團迎春晚會圓滿地落下了帷幕。新起點 新跨越 新世界“江蘇區(qū)域2007年年終總結(jié)大會暨008年迎

15、春晚會”巡禮經(jīng)營管理公司 呂煜峰007年是我們新世界集團快速發(fā)展、跨越新高度的一年，是“新世界國際市場開業(yè)的第一年。新世界國際紡織服裝城南區(qū)60萬平方米建筑拔地而起，3月28日紡織服裝城盛大開業(yè)，8月8日韓國館、歐美館隆重啟幕，吹響了紡織服裝航母出征的號角?；仡欉@一年，新世界國際精彩無限，成績斐然。2008年1月29日下午3時，在無錫市太湖飯店吳越廳內(nèi)隆重了舉行“深圳新世界集團江蘇區(qū)域7年終總結(jié)暨表彰大會”.會上，江蘇房地產(chǎn)公司總經(jīng)理侯偉、新世界紡織服裝城經(jīng)營管理公司總經(jīng)理繆如發(fā)分別做2007年工作總結(jié)報告,在回顧007年的工作成績的同時部署了008年工作任務(wù).會議還對200年度深圳新世界集團

16、江蘇區(qū)域先進工作者、優(yōu)秀員工進行表彰通報，并由主席臺領(lǐng)導為他們頒獎.參加此次大會的還有支持新世界國際項目的各家優(yōu)秀及先進合作單位，公司領(lǐng)導為他們頒發(fā)了榮譽獎杯。會場內(nèi)時而響起陣陣掌聲,全體員工為獲得榮譽的員工抱以衷心的祝賀,同時也在他們內(nèi)心思索著20年的工作。傍晚時分,淡淡的夕陽，蒙蒙的太湖,皚皚的積雪，讓這座依水而建的太湖飯店倍添詩情。而此時五湖廳里早已歡聲笑語，一派喜氣。新區(qū)管委會領(lǐng)導、江溪街道領(lǐng)導、公司領(lǐng)導、金牌商戶、誠信合作單位以及00多名新世界員工歡聚一堂,參加“深圳新世界集團江蘇區(qū)域2008新年晚會”，共迎新春佳節(jié).江蘇房地產(chǎn)公司和經(jīng)營管理公司共同奉獻了一臺精彩的晚會，載歌載舞的韓

17、國民族舞蹈讓人耳目一新，俊男靚女的“時裝秀”演繹出了時尚風采，虎虎生威的“摔擒”表演展現(xiàn)了保安隊伍的精神面貌,一首感恩的心唱出了全體員工的心聲所有的節(jié)目無不洋溢著新世界人迎接新年，展望未來的美好心愿。新起點、新跨越，新世界，208年新世界國際將站在新的起點上、以全新的面貌向世人傳達我們的決心和信心!人物專訪具有“亮劍”精神的百貨團隊人物專訪-訪00年度先進集體百貨團隊情況簡報編輯組百貨公司204年月日試業(yè)，005年月1日正式開業(yè)。自開業(yè)以來,通過全體員工的共同努力，百貨公司先后取得了多項榮譽，如205年6月30日榮獲福田區(qū)“七一”歌詠比賽優(yōu)秀獎；206年2月20日在福田區(qū)第二屆文體藝術(shù)節(jié)榮獲優(yōu)

18、秀組織獎;207年1月3日榮獲深圳市最具成長性的時尚百貨獎。6年1月30日，百貨公司實現(xiàn)了扭虧為盈,實現(xiàn)了一個質(zhì)的飛躍。“劍鋒所指，所向披糜”，這是電影亮劍里的一句話。而百貨公司就是憑借這種亮劍精神,在前有梅林天虹、后有家樂福商場的雙重夾擊下，不畏艱險,勇往直前,創(chuàng)下扭虧為盈、連續(xù)兩年超額完成目標任務(wù)的良好業(yè)績,同時也創(chuàng)建了一支年輕、敢于創(chuàng)新、具有“亮劍”精神的優(yōu)秀團隊。月，情況簡報編輯組就此對百貨公司作了專訪。受訪者： 張宇 百貨公司總經(jīng)理助理 200年度先進工作者問： 您是怎么看待百貨公司被評為007年先進集體這件事的?答： 開業(yè)滿三年了,一路走來不容易。百貨公司成立時間不長，團隊年輕，行

19、業(yè)經(jīng)驗少。怎樣在雙重夾擊下生存和發(fā)展,是我們一直思考的問題。在提高業(yè)績方面，我們堅持以“開源節(jié)流”為主線，開源即在堅持走品牌化的同時，拓寬收入途徑；節(jié)流即對非策略性成本進行嚴格控制，盡可能地把錢花在刀刃上。依據(jù)這個主線,我們大膽創(chuàng)新，在走品牌化路線的同時,努力打造容納各種業(yè)態(tài)的購物中心化商場。但是,有了思路，并不等于就有出路,把這種思路貫徹實施下去的,是具有“亮劍精神的百貨員工。正因為百貨員工不畏艱險、敢于創(chuàng)新、敢于向前,公司才有了今天的成績。雖然在經(jīng)營管理過程中，我們承受了很大的壓力，但董事長說過：“我們新世界人沒有過不去的坎?！边@句話一直激勵著每一位百貨人。成績屬于過去，0年我們順利地完成

20、了集團下達給我們的任務(wù)和指標,得到了集團公司領(lǐng)導的嘉獎.獎勵是一份榮譽,更是一種要求.今后，我們將更加嚴格地要求自己,爭取將來取得更好成績.問： 百貨公司在團隊建設(shè)方面有哪些措施？答： 第一，公司對員工的組織性和紀律性都是高要求的。公司規(guī)定，員工外出辦事必須登記，回來也必須簽到。同時，我們的培訓紀律也很嚴格,在每周四組織的員工培訓中，我們都會對員工的培訓實效進行反復(fù)檢查，表現(xiàn)好的員工我們會給予物質(zhì)和精神獎勵,表現(xiàn)不好的員工,我們則會給予處罰；第二,百貨每年都組織各種活動，并以這種方式來減少和化解員工工作中的磨擦和矛盾,增強團隊凝聚力。如去年上半年公司組織全體員工參加拓展訓練,下半年又組織大家出

21、去秋游.這些活動的開展，讓員工們有了一個放松的機會,也有了更多互相接觸、了解的機會.通過心與心的碰撞，相互之間的距離拉近了，團隊凝聚力增強了。凝聚力之于團隊很重要。沒有凝聚力的團隊，只是機械的組合,外力一碰就會散架，毫無戰(zhàn)斗力。有凝聚力的團隊，各成員是有機地組合在一起的，他們互相依靠,將“亮劍精神就能充分發(fā)揮出來,而這樣的團隊，是“所向披靡”的；第三,以責任人或部門為主導,發(fā)揮每個人的潛能，增強部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)和合作。如，檢查工作是以行政部為主要負責部門的，那么行政部就是領(lǐng)導單位，其他部門則聽其指揮，協(xié)助其工作。通過這種方式，即發(fā)揮了主導部門的管理協(xié)調(diào)能力，又增強了部門之間的團隊協(xié)作能

22、力。受訪者： 鄒文東 百貨公司物業(yè)主管 07年度先進工作者問: “亮劍精神主要講的是一個團隊的凝聚力,那么在實際工作中哪些方面體現(xiàn)了這一點？答: 講一個事例吧.我們的行業(yè)特殊，經(jīng)常要舉辦一些促銷活動。但并不是說,促銷活動就是策劃部的事,或是營運部的事，我們每個部門都會提供協(xié)助：要搭建舞臺,各部門都有協(xié)助,同事住得近的，即使休息也來幫忙；需要主持人，行政部有適合做主持的，找他們，也是義不容辭接下工作?？梢哉f,我們部門與部門之間是近距離的，緊密協(xié)作的。個人的力量和智慧再好，沒有團隊的幫助實現(xiàn)不了目標；一個部門辦不到的事，所有部門共同努力,事情就能做得很好。我們相信，只要團結(jié)一心，大跨步向前走，就能

23、完成目標任務(wù)。問： 能否用自己的語言概括一下百貨公司這個團隊？答: 我想應(yīng)該是年輕、敢于創(chuàng)新、大無畏的學習型團隊吧.年輕、敢于創(chuàng)新和大無畏在前面講得很多.我們的學習氛圍很好，在工作之余，很多員工都會就自己崗位和發(fā)展方向自學或參加一些培訓,以提高工作技能.如最近的，一些電工通過自己的努力取得了中級電工證書。我們很注意在公司形成學習氛圍,拓寬員工的思路。我們有一些鼓勵員工學習的措施,如員工可以向公司申請購買與提高崗位技能相關(guān)的書籍資料，新世界其他部門也有這項慣例,這是一個很好的途徑。采訪后記：短短的談話，我感受到了百貨公司對團隊建設(shè)的重視。嚴謹性、嚴明的紀律性和高度的凝聚力,這些是百貨團隊向人們展

24、現(xiàn)的團隊魅力.企業(yè)需要有凝聚力的團隊，員工也需要有凝聚力的團隊.真心希望我們的團隊建設(shè)越辦越好.員工園地學習“結(jié)果導向員工園地經(jīng)營管理公司 張曉玲有幸參加公司組織的培訓，觀看聆聽負責任之結(jié)果導向,從中受益頗深.腦海中無形的牽引出一條干脆利落的繩線，運用在工作中影響良多。我的工作臺上，很多時間是很凌亂繁多的，電腦桌面上也是頗多的已完成或未完成在做的表，我想整理這兩個臉面很久了.保持整潔能夠提升我們的自我價值、自我形象以及自我尊嚴。我想所有的事情結(jié)果是很干凈利落的，而完成的過程是繁雜彌亂的，我的桌面目前顯示的都是過程，過程是不完美的,尤其是它淋漓失散時，自己或是他人看來都是礙眼的，只有把結(jié)果顯露在

25、外才讓人心神氣爽.一個畫家在創(chuàng)作，畫室是凌亂不堪的，但那些一幅一幅完成的畫被擺放在展覽館時又是多么的美好.整理下自己的桌面看看還有多少事情還在過程之中！我們市場的管理員每天統(tǒng)計的數(shù)據(jù)過程是繁雜的,再經(jīng)整理出來的結(jié)果就完全不一樣了，領(lǐng)導要看的是最終的數(shù)據(jù)而非是管理人員統(tǒng)計的過程.每個禮拜的臺帳拿上來的是不整齊不規(guī)范的,放在臺面上看著真是有點礙眼，但是經(jīng)過整理匯合結(jié)果就清晰了。過程越短越好,不完美的東西在面前放久了就如堆豆腐越來越臭,完美的結(jié)果就像香醇的葡萄酒越存越醇。縮短過程就是提高效率，時間安排是非常重要的。如果我們想要成功,就必須讓我們的時間管理做得更好，最重要的就是做好以結(jié)果為導向.它就如

26、一條繩索把你往前拉.首先,您要有把事情做好、時間掌握好的強烈欲望。還有就是不要讓其他的事情打亂了你正在進行的重要事情，將事情排個重次先后。要有勇敢的特質(zhì),拒絕不重要的事，來者不拒是不好的。把大部分時間用在做必須做的事情和應(yīng)該做的事情，量力而為可以委托他人或可以刪除的事情可以不做。一個重要的觀念是要做對的和做重要的事情,惟有努力一直如此做事情才會有高效能。將桌面保持整潔、做完事立即歸檔、做事只經(jīng)手一次，經(jīng)手五、六次才完成就很浪費時間，盡可能一次就把它做完。將不用的資料丟掉,將資料轉(zhuǎn)交給別人去做，重要的事情一定要馬上去做。對結(jié)果負責,是對我們工作的價值負責,更是對于個人外在或潛在的價值負責。寄希望

27、我工作的兩個臉面干凈利落,呈現(xiàn)整潔完美。學習導航關(guān)于建造師職業(yè)資格考證學習導航集團工程部提供注冊建造師的概念：改革開放以來，在我國建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)已建立了注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊房地產(chǎn)估價工程師、注冊規(guī)劃師等執(zhí)業(yè)資格制度。200年12月5日,人事部、建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定，這標志著我國建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作正式建立.該規(guī)定明確規(guī)定，我國的建造師是指從事建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。我國建筑業(yè)施工企業(yè)有10萬多個,從業(yè)人員00多萬,從事建設(shè)工程項目總承包和施工管理的廣大專業(yè)技術(shù)人員，特別是在施工項目經(jīng)理隊伍中,建立

28、建造師執(zhí)業(yè)資格制度非常必要.這項制度的建立，必將促進我國工程項目管理人員素質(zhì)和管理水平的提高。建造師的定位與職責：建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員,近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī),綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員,既要有理論水平，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。大中型工程項目的項目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任;但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企

29、業(yè)自主決定。注冊建造師和項目經(jīng)理的關(guān)系:建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大,可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項;項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間;項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的,項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者.項目經(jīng)理責任制是我國施工管理體制上一個重大的改革，對加強工程項目管理,提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，項目經(jīng)理責任制仍然要繼續(xù)堅持，國發(fā)20035號文是取消項目經(jīng)理資質(zhì)的行政審

30、批,而不是取消項目經(jīng)理。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負責人,他的職責是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán),對工程項目自開工準備至竣工驗收，實施全面的組織管理.有變化的是,大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔任。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件,是國家的強制性要求。但選聘哪位建造師擔任項目經(jīng)理，則由企業(yè)決定，那是企業(yè)行為。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔任。所以，要充分發(fā)揮有關(guān)行業(yè)協(xié)會的作用,加強項目經(jīng)理培訓，不斷提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì).注冊建造師如何擔任項目經(jīng)理:建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，承擔建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理仍是施工

31、企業(yè)所承包某一具體工程的主要負責人，他的職責是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對工程項目自開工準備至竣工驗收，實施全面的組織管理。而大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔任，即建造師在所承擔的具體工程項目中行使項目經(jīng)理職權(quán)。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目的項目經(jīng)理之必要條件.建造師需按人發(fā)21號文件的規(guī)定,經(jīng)統(tǒng)一考試和注冊后才能從事?lián)雾椖拷?jīng)理等相關(guān)活動，是國家的強制性要求，而項目經(jīng)理的聘任則是企業(yè)行為.2008年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試定于08年6月21日、2日舉行.網(wǎng)上報名時間：0年月10日至月11日。希望有建筑工程相關(guān)專業(yè)的員工踴躍參加報名考試。群議群策談?wù)勁嘤栃枨笕鹤h

32、群策情況簡報編輯組培訓是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段，是我們在日益激烈的競爭中取勝的一項關(guān)鍵性工作。目前，公司在培訓方面有自己的一套培訓體系，但在培訓實效方面還較為欠缺。為更好地發(fā)揮培訓的作用，這期“群議群策欄目以培訓需求為話題,從各部門、二級公司抽取部分員工齊聚一堂展開討論,現(xiàn)將討論摘要如下： 一、企業(yè)培訓的必要性和重要性。石瑋:企業(yè)培訓的重要性和必要性不言而喻,具體來講，企業(yè)培訓有以下幾個方面的好處:、培訓是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。通過培訓可以增強員工對企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進的管理方法、技術(shù)，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力；2、有助于提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人員保障和人才儲備，形成人力資源優(yōu)勢，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；、企業(yè)培訓也是激勵員工的一種有效方式。劉斌：企業(yè)培訓一是關(guān)于員工業(yè)務(wù)技能的培訓，二是向員工灌輸企業(yè)價值觀和做事的行為規(guī)范，提高員工對企業(yè)的忠誠度等企業(yè)文化、團隊精神的思想上的培訓，這些都有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二、現(xiàn)在集團公司及各二級公司的培