公司招聘管理制度

1、招聘管理制度（稿本）一、目的為知足公司連續(xù)、堅(jiān)固、迅速發(fā)展對(duì)人材的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人材采納系統(tǒng)，更為科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)勞動(dòng)法等國(guó)家法律和有關(guān)地方法例，聯(lián)合本公司實(shí)質(zhì)狀況，制定本制度.二、合用范圍本制度合用于湖南省電力線路器械有限公司職工的招聘管理.三、原則3.1依據(jù)“公然招聘”、“相同競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗般配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則,依據(jù)工作分析結(jié)果、聯(lián)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、當(dāng)祖先力資源狀況張開招聘工作，使用人系統(tǒng)更為科學(xué)、合理的原則。3.2公然招聘原則：公司全部職位需務(wù)及時(shí)宣布，采納公然招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘.3。3內(nèi)聘優(yōu)先原則：內(nèi)

2、部提攜和培育是公司用人原則，只需可之內(nèi)部培育，則優(yōu)先考慮內(nèi)聘；3。4按崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門填寫人力資源需求申請(qǐng)表需明確要求崗位需求與目標(biāo)，使平時(shí)的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇供給前提。3。5有效渠道及分析原則:即對(duì)所需人材可能合用的招聘方法進(jìn)行分析，以獲得有效的招聘成就。可供選擇的招聘渠道有廣告招聘、人材市場(chǎng)招聘、校園招聘、拜托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。3.6責(zé)任分解原則:在審察應(yīng)聘人的過(guò)程中，人力資源部與用人部門依據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審察1的內(nèi)容進(jìn)步行明確分工，使審察結(jié)果盡可能地真實(shí)。3。7核查原則：試用期過(guò)程中嚴(yán)格核查，保證進(jìn)入公司的職工最后素質(zhì)與崗位般配

3、。四、招聘的基本條件4.1入職公司職工應(yīng)符合以下基本條件:4。1。1遵紀(jì)守紀(jì)，誠(chéng)實(shí)守信,無(wú)不良記錄；4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；4。2有以下狀況之一者不得錄?。?.2.1法律限制和政府規(guī)定不可以錄取者；4。2。2曾被公司解雇、開除者；4。2。3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、供給虛假資料、采納欺詐行為以達(dá)到被錄取者；4.2。4患各樣疾病未治愈者；4.3特別狀況人員，經(jīng)總經(jīng)理同意后可合適放寬有關(guān)條件。五、招聘職責(zé)與權(quán)限公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責(zé)和權(quán)限以下：5。1依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長(zhǎng)久人力資源規(guī)劃。5。2制定和圓滿公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。5。3確立公司招聘計(jì)劃，

4、并制定與之般配的招聘策略。5.4負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)行、規(guī)范與控制。5。5依據(jù)公司薪酬政策，與用人部門磋商確立擬錄人員的薪資待遇，報(bào)批后履行.5.6追蹤、觀察新招聘職工的正常工作表現(xiàn),及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、解雇等的辦理建議。25。7將新招聘人員信息存案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。用人部門應(yīng)踴躍參加本部門人員的招聘工作，同時(shí)應(yīng)依據(jù)人力資源部安排，踴躍參加其他部門對(duì)口專業(yè)人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)以下:5。1.1依據(jù)工作分析結(jié)果，不停圓滿本部門的崗位說(shuō)明書，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為職工招聘供給基礎(chǔ)依據(jù)。5。2。2依據(jù)部門人力資源需討狀況向人力資源部門供給人員需求

5、計(jì)劃,需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描繪、任職資格條件及其余特別需求.5。3.3依據(jù)本部門崗位招聘需求，踴躍找尋公司內(nèi)、外面符合條件的人選，并向人力資源部門介紹。5。4.4依據(jù)人力資源部門安排,選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有必然面試、甄選技巧的人員參加招聘工作。5。5。5對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。若相對(duì)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力觀察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)有關(guān)筆試一試題的命題、閱卷工作。5.6。6配合人力資源部達(dá)成對(duì)試用期內(nèi)職工評(píng)估及職工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的核查建議。六、招聘細(xì)則6.1招聘渠道公司的招聘可采納內(nèi)部招聘和外面招聘兩種渠道.為提高職工對(duì)公司的踴躍性、忠誠(chéng)度和滿意度，公司

6、原則上采納之內(nèi)部招聘為主、外面招聘為輔的政策，同時(shí)依據(jù)崗位特色、人材需求數(shù)目、新職工到位時(shí)間和招聘開銷等要素綜合考慮。6。1。1內(nèi)部招聘在尊敬用人部門、基于內(nèi)部職工比較認(rèn)識(shí)公司的狀況，對(duì)公司的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改良人力資源的配置狀況，提高職工的踴躍性,公司進(jìn)行人材招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)3部招聘。4。1。1.1內(nèi)部招聘對(duì)象的主要根源由有提高、工作輪換等職工。內(nèi)部招聘的主要方法有介紹法（經(jīng)本公司職工介紹）、通知法（使全體職工認(rèn)識(shí)崗位空缺，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘選拔)等。4.1。1.2內(nèi)部招聘通知人力資源部依據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，制定內(nèi)部招聘通知，并經(jīng)過(guò)OA系統(tǒng)宣布招聘信息。4.1。1。3公司管理崗

7、位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人部門申請(qǐng)，人力資源部審察，總經(jīng)理審批通事后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。4。1。1。4優(yōu)選人力資源部將參照申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上司主管建議，依據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)行初步優(yōu)選。對(duì)初步優(yōu)選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后奏效。調(diào)崗經(jīng)評(píng)審合格的職工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)換手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)憑人力資源部創(chuàng)辦的內(nèi)部調(diào)換通知書到新部門報(bào)到。4。1.1。6內(nèi)部招聘管理內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門輔助,如內(nèi)部招聘不可以知足崗位要求時(shí)進(jìn)行外面招聘。4.1。2外面招聘外面招聘有

8、益于招聘一流人材，建立公司形象和帶來(lái)新思想,但招聘成真相對(duì)較大，決議風(fēng)險(xiǎn)較大，優(yōu)選時(shí)間長(zhǎng),也簡(jiǎn)單影響內(nèi)部職工的踴躍性。4外面招聘工作的組織以人力資源部為主，其余部門配合。必需時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門參加。4.1。2。1外面招聘渠道職工介紹：公司激勵(lì)職工介紹優(yōu)異人材，由人力資源部本著相同競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則按程序核查錄??；網(wǎng)絡(luò)招聘：經(jīng)過(guò)公司指定的招聘網(wǎng)站宣布招聘信息，并對(duì)符合條件的候選人電話預(yù)約面試；招聘會(huì)招聘:經(jīng)過(guò)參加各地人材招聘會(huì)招聘；校園招聘：參加各大院校舉行的校園招聘會(huì)，與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系，預(yù)約宣講會(huì)場(chǎng)所，或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)宣布公司招聘信息；4。1。2。2外面招聘管理人力資源部一

9、致協(xié)調(diào)各部門的外面招聘工作,包含整體宣傳、與有關(guān)單位或部門的聯(lián)系、出門招聘人員的組織等。6。2招聘流程4.2。1提報(bào)招聘需求：因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需增添用人，由各部門填寫人力資源需求申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審察，總經(jīng)理同意后交人力資源部安排招聘。4。2.2招聘的實(shí)行4.2.2。1人力資源部依據(jù)各部門人員需求,有針對(duì)性的一致組織并開拓招聘渠道.4。2.2.2招聘部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)他人員，由其用人部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部組5織；招聘部門負(fù)責(zé)人（含)以上司他人員，由總經(jīng)理提出要求后代力資源部部組織。人員招聘選拔程序7.1應(yīng)聘資料采集依據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)

10、行初選。審察求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表,并依據(jù)采集到的求職者信息建立公司人材貯備庫(kù)。7。2簡(jiǎn)歷初選7.2。1人力資源部依據(jù)應(yīng)聘者供給的資料，對(duì)每一個(gè)人的利害部分進(jìn)行充分的談?wù)摲治?初步做出選擇意愿。主要包含以下方面：A、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)、語(yǔ)言等能否與招聘要求一致；B、年紀(jì)及健康狀況能否適應(yīng)崗位要求;5。2.2合適其余崗位的資料介紹給有關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人力資源部門進(jìn)行審察，審察認(rèn)同的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。7。3面試7。3。1面試時(shí)間與地址由人力資源部與各參加面試人員磋商確立后一致安排。7。3。2招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以下的，初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，招

11、聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以上（包含部門負(fù)責(zé)人級(jí)），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分管領(lǐng)導(dǎo).7。3。4人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行優(yōu)選和初試;合格者填寫入職申請(qǐng)表；由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)核查；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機(jī)關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人6力資源部辦理入職手續(xù)。7.3.5核查內(nèi)容：A、儀表、涵養(yǎng)、辭吐；B、求職動(dòng)機(jī)和工作希望；C、責(zé)任心和協(xié)作精神；D、專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技術(shù)；E、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；F、素質(zhì)測(cè)評(píng);G、必需時(shí)增添筆試。7.4簡(jiǎn)歷真實(shí)程度檢查（背景檢查）經(jīng)面試合格后，主管級(jí)（含）以上職工、財(cái)務(wù)人員、采買部等重

12、要職位在上崗報(bào)到前,應(yīng)將工作簡(jiǎn)歷特別是前一家工作單位的聯(lián)系電話和詳細(xì)地址見(jiàn)告人力資源部，人力資源部將按程序進(jìn)行外調(diào)工作；職工所供給的資料必然詳確、正確,如在資料審察或背景檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)狀況不真實(shí)者，將不予錄取或解雇；職工上崗時(shí)若有特別狀況沒(méi)法供給工作證明資料或暫不便進(jìn)行外調(diào)時(shí)，應(yīng)提早說(shuō)明狀況。背景檢查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意咨詢的用詞，尊敬個(gè)人隱私。應(yīng)聘人員在原單位還沒(méi)有辭職的，背景檢查時(shí)不該向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員有關(guān)信息，該部分背景檢查可在應(yīng)聘人員在原單位正式辭職后進(jìn)行.7。5面試結(jié)束后工作對(duì)于復(fù)試未經(jīng)過(guò)的應(yīng)聘者，將其資料存入貯備人材檔案中，以備時(shí)時(shí)之需。復(fù)試合7格人員，人力資源部與用人部門交流后，確立報(bào)到時(shí)間。7.6錄取工作準(zhǔn)備經(jīng)同意擬試用的外面應(yīng)聘人員，由人力資源部見(jiàn)告入職時(shí)間、準(zhǔn)備資