熱電企業(yè)設備缺陷管理制度

1、 XX公司設備缺陷管理規(guī)定第一章總則第一條范圍本規(guī)定適用于XX公司各專業(yè)設備缺陷管理工作。第二條目的（一）為了規(guī)范XX公司設備缺陷管理工作，保證設備的健康水平，確保機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、文明運行。（二）建立健全設備缺陷管理的全過程管理機制，即缺陷定義、分類、提出、消除、驗收、評價、記錄、總結(jié)、監(jiān)督管理形成閉環(huán)管理。第二章規(guī)范性引用文件第三條設備缺陷管理規(guī)定引用電力安全工作規(guī)程的規(guī)定。第三章術(shù)語定義第四條術(shù)語缺陷定義：設備缺陷指設備在運行及備用中發(fā)生的威脅安全生產(chǎn)，影響出力、經(jīng)濟運行、環(huán)保要求，妨礙文明生產(chǎn)及設備功能作用發(fā)揮的異常情況。（一）緊急缺陷：指危及人身及設備安全、隨時可能釀成事故，嚴重

2、影響設備繼續(xù)運行、使用壽命和供電質(zhì)量及可能造成保護誤動或拒動，危及系統(tǒng)安全穩(wěn)定而必須立即組織進行處理的缺陷。（二）一類設備缺陷：指威脅安全生產(chǎn)或設備安全經(jīng)濟運行、影響機組正常出力或正常參數(shù)運行、屬于技術(shù)難度大、需通過技術(shù)改造、更換重要部件或更新設備、花費重大資金、在安排大小修才能消除的缺陷。（三）二類設備缺陷：指停止主設備運行或輔助設備運行影響主機出力才能消除的缺陷。（四）三類設備缺陷：指設備在運行中發(fā)生的一般性質(zhì)的，在機組運行中隨時可消除的缺陷。第四章職責分工第五條設備管理部門職責設備管理部門為缺陷管理部門，負責缺陷檢查、指導消除、驗收、匯總分析、監(jiān)督管理工作。主要履行以下職責。（一）宣貫股

3、份公司設備缺陷方面的管理制度，制定XX公司設備缺陷管理規(guī)定。（二）對各部門設備缺陷管理工作及缺陷的消除情況進行檢查，對不符合設備管理規(guī)定的部門進行指導、監(jiān)督管理。（三）對一、二類缺陷制定檢修計劃，報給安全生產(chǎn)處安排檢修時間，會同各部門共同完成消缺工作。（四）各專工對所屬片區(qū)內(nèi)未消除的一、二類缺陷進行重點巡檢關注、并做好點檢記錄。（五）對無法消除或技術(shù)難度大的缺陷、事故、設備異常狀態(tài)研究分析，協(xié)助缺陷消除工作。參加重大設備缺陷的處理與驗收及設備事故原因分析。（六）各專工對所轄片區(qū)內(nèi)缺陷消除情況進行跟蹤分析總結(jié)，對重復發(fā)生的缺陷，找出缺陷發(fā)生的原因，提出預防整改措施。（七）負責外協(xié)施工單位、維修單

4、位的聯(lián)系工作。第六條安全生產(chǎn)處職責（一）安全生產(chǎn)處負責協(xié)調(diào)安排緊急缺陷、一、二類缺陷的消缺時間和運行方式。（二）在SAP-PM模塊中查詢?nèi)毕?，并現(xiàn)場監(jiān)督設備缺陷在消除中安全措施的落實情況，對緊急缺陷、一、二類缺陷安全隔離措施進行及時督促落實。（三）參與重大缺陷的驗收工作。第七條生產(chǎn)部門主要職責（一）生產(chǎn)部門主任負責所有缺陷檢修工單的審批工作。（二）生產(chǎn)部門為設備缺陷主要發(fā)現(xiàn)部門，負責缺陷的發(fā)現(xiàn)分類及定義，并在SAP-PM模塊內(nèi)創(chuàng)建缺陷通知單，并轉(zhuǎn)成檢修工單。（三）當緊急缺陷發(fā)生時，生產(chǎn)部門須及時采取措施，防止事態(tài)擴大，當班值長及時通知調(diào)度，調(diào)度通知檢修部、安全生產(chǎn)處、設備管理部門及XX公司領導

5、。（四）生產(chǎn)部門負責提供檢修所需備件，配合創(chuàng)造檢修條件。（五）生產(chǎn)部門對缺陷的消除工作進行督促和驗收，檢修情況達不到設備正常運行要求時，運行人員可以不終結(jié)工作票不關閉檢修工單，并要求檢修人員繼續(xù)檢修。（六）對備件未到的三類缺陷加強巡檢，發(fā)現(xiàn)事故擴大及時匯報。（七）對緊急、一、二類及需廠家協(xié)助消除的缺陷進行重點巡檢關注，做好預防措施，發(fā)現(xiàn)事故擴大及時匯報。（八）值長及班組長在班前、班后會對重要缺陷做好交底工作。（九）各專工對檢修部專工提出需升級、延時的缺陷進行核實，并在SAP-PM模塊通知單內(nèi)辦理升級、延時。（十值長對驗收合格的缺陷辦理工作票終結(jié)并在SAP-PM模塊內(nèi)對三類缺陷檢修工單做技術(shù)完成

6、。（十一）各專專工在SAP-PM模塊內(nèi)對緊急缺陷、一、二類缺陷做技術(shù)完成。第八條檢修部職責（一）檢修部為設備缺陷主要消除部門，負責及時查看通知單和工單并組織對缺陷自始至終的消缺工作。（二）對設備異常狀態(tài)，檢修技術(shù)難度大，暫時無法處理的缺陷，負責向設備管理部門專工匯報。（三）負責在SAP-PM模塊中填寫缺陷處理方式及檢修關鍵技術(shù)數(shù)據(jù)、備件消耗等檢修內(nèi)容。第五章管理內(nèi)容與要求第九條設備缺陷管理原則規(guī)范缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、消除、驗收、統(tǒng)計、原因分析、匯報轉(zhuǎn)類等各個環(huán)節(jié)的流程及職責。（一）設備缺陷的發(fā)現(xiàn)1、運行人員嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真巡檢及時發(fā)現(xiàn)缺陷。2、生產(chǎn)管理人員、設備管理人員、檢修人員每天定

7、期或不定期對設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷。（二）設備缺陷登記1、發(fā)現(xiàn)設備缺陷，運行人員須在SAP-PM模塊內(nèi)創(chuàng)建缺陷通知單，并建立工單，缺陷通知單應包含下列內(nèi)容：缺陷名稱、缺陷類別、設備名稱、缺陷具體部位、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)時間等。（三）設備缺陷消除工作程序及要求1、檢修部門處理：檢修人員在接到缺陷通知單、工單后，工作時間20分鐘內(nèi)、業(yè)余時間（包括夜間）30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場；事故搶修，工作時間15分鐘內(nèi)、業(yè)余時間（包括夜間）45分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。2、經(jīng)認真檢查后如需要其它部門協(xié)助共同處理，應及時匯報值長，由當班值長及時通知其他部門一同配合消缺。3、檢修消缺工作必須堅持工作票制度，工作結(jié)束后工作負責人應向運行人

8、員交待說明：消缺的主要內(nèi)容、處理工藝及其他注意事項并由運行人員進行消缺確認。4、生產(chǎn)部門在消缺過程中應積極的配合檢修工作，當班值長應積極組織缺陷的處理，不得任意拖延開工時間，檢修各部門應服從當班值長對消缺工作的安排。值長有權(quán)對現(xiàn)場的消缺工作提出考核意見。值長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況批準檢修工作時間（許可、延期、終結(jié)等）。5、三類缺陷必須24小時內(nèi)消除，且要保質(zhì)保量從根本上消除。6、對于運行巡檢人員未及時發(fā)現(xiàn)的缺陷，管理部門發(fā)現(xiàn)核實后，有權(quán)對缺陷所屬部門進行考核。7、檢修部必須保證常用備件庫存，確保缺陷按時消除。（四）驗收、統(tǒng)計與分析1、三類缺陷消除后，由消缺負責人會同運行人員到現(xiàn)場進行驗收；一、二類缺

9、陷消除后，由消缺負責人、設備管理部門、安全生產(chǎn)處、生產(chǎn)部門、四方驗收。2、設備管理部門對每月缺陷消除情況進行統(tǒng)計、分析、總結(jié)。（五）匯報與轉(zhuǎn)類1、設備缺陷在消缺過程中因設備原因需擴大檢修范圍，必須匯報檢修部門領導和設備管理部門專工。2、設備缺陷在消缺過程中超過工作批準的允許時間需要延期，工作負責人必須經(jīng)值長和設備管理部門專工同意，辦理延時，辦理延期不得超過2次，每次不超過24小時。3、檢修過程中因某些原因（如需停主關鍵設備、安全措施暫無法實施、需改造、大修待批、聯(lián)系廠家及外圍單位、無備件等）造成該缺陷不能消除，必須由設備管理部門專工核實后，由生產(chǎn)部門各專工在SAP-PM模塊缺陷通知單內(nèi)辦理升級或延時。第六章附則第十條本規(guī)定由設備管理部門負責解釋。第十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第十二條本規(guī)定依據(jù)設備管理考核標準進行考核設備缺陷管理業(yè)務流程運行車間對應專業(yè)設備員下達工單缺陷消除工作外圍及大修工作檢修、電儀車間接到工單后進行檢查核實一無備件或檢修人員無法處理無法從系統(tǒng)中隔離出的具備檢修條件檢修、電儀車間根據(jù)計劃進行檢修、維護工作由檢修、電儀車間提出，機動處對應專業(yè)專工核實后，由運行車間對應專業(yè)設備員在SAP系統(tǒng)PM模塊缺陷通知單中辦理延時，同時機動處進行協(xié)調(diào)處理進行檢修工作由檢修、電儀車間提出，機動處對應專業(yè)專工核實后，運行車間對應專業(yè)設備員在SAP系統(tǒng)PM模塊缺陷通知單