企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施方案

1、PAGE PAGE 43目 錄第一章 總則.3第二章 培訓(xùn)體系與組織運(yùn)作4第三章 培訓(xùn)需需求確定定與計(jì)劃劃6第四章 培訓(xùn)實(shí)實(shí)施8第五章 培訓(xùn)評(píng)評(píng)估、記記錄歸檔檔及報(bào)賬賬11第六章 課程開開發(fā)管理理.133第七章 師資管管理.166第八章 培訓(xùn)專專干管理理.199第九章 培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律及考考試管理理.20第十章 職業(yè)技技能鑒定定管理.222第十一章 中層層及專家家團(tuán)隊(duì)培培訓(xùn)管理理.244第十二章 對(duì)外知知識(shí)服務(wù)務(wù)管理25第十三章 教師師及教學(xué)學(xué)設(shè)備借借用管理理.277第十四章 附則則.288課程開發(fā)立立項(xiàng)申報(bào)報(bào)表.29課程開發(fā)編編寫規(guī)范范.30課程評(píng)審表表.32合作點(diǎn)來廠廠實(shí)習(xí)培培訓(xùn)跟蹤蹤單.33教

2、師及教學(xué)學(xué)設(shè)備借借用安全全管理責(zé)責(zé)任書.34第一章 總 則則第一條 目的本細(xì)則是培培訓(xùn)管理理程序的的支撐性性文件，為為如何開開展培訓(xùn)訓(xùn)工作提提供操作作指南。第二條 權(quán)利與與義務(wù)員工有依法法獲得必必要的培培訓(xùn)的權(quán)權(quán)利；員員工有不不斷提高高自身職職業(yè)化素素質(zhì)和水水平，努努力增強(qiáng)強(qiáng)終身學(xué)學(xué)習(xí)和就就業(yè)能力力的責(zé)任任。企業(yè)有根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要配置置培訓(xùn)資資源，組組織進(jìn)行行培訓(xùn)評(píng)評(píng)價(jià)與考考評(píng)的權(quán)權(quán)利；培培養(yǎng)下屬屬是各級(jí)級(jí)管理者者的義務(wù)務(wù)，各級(jí)級(jí)管理者者要大力力支持并并積極參參與員工工培訓(xùn)。第三條 適用范范圍本細(xì)則適用用于湖南南中煙工工業(yè)有限限責(zé)任公公司長沙沙卷煙廠廠主業(yè)從從業(yè)人員員。第二章 培培訓(xùn)體系系與組

3、織織運(yùn)作第四條 培訓(xùn)分分類及定定義：培培訓(xùn)，提提高員工工意識(shí)、能能力和素素質(zhì)所組組織的活活動(dòng)或采采取的措措施。1. 根據(jù)據(jù)其目的的和要求求，培訓(xùn)訓(xùn)分為以以下五種種類型：1）新員工工進(jìn)廠培培訓(xùn)：指指為了使使新員工工進(jìn)到企企業(yè)后，了了解企業(yè)業(yè)而進(jìn)行行的一種種普及性性、宣貫貫性培訓(xùn)訓(xùn)。2）上崗資資格培訓(xùn)訓(xùn)：指為為了獲取取某崗位位所需的的必備技技能而參參加的培培訓(xùn)；3）任職資資格培訓(xùn)訓(xùn)：又稱稱職業(yè)生生涯發(fā)展展培訓(xùn)，指指為了在在相應(yīng)的的職種上上獲得晉晉升而必必須經(jīng)歷歷的培訓(xùn)訓(xùn)，由低低到高分分為五個(gè)個(gè)層次；4）在崗提提升培訓(xùn)訓(xùn)：指為為了適應(yīng)應(yīng)當(dāng)前從從事崗位位新要求求、新變變化而開開展的培培訓(xùn)；5）繼續(xù)教教

4、育培訓(xùn)訓(xùn)：指為為了提升升知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)而進(jìn)進(jìn)行的一一種學(xué)歷歷學(xué)習(xí)。2. 根據(jù)據(jù)培訓(xùn)的的組織方方式，培培訓(xùn)分為為兩種類類型：1）內(nèi)部培培訓(xùn)：指指企業(yè)自自行舉辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)。包括括“計(jì)劃內(nèi)內(nèi)內(nèi)部培培訓(xùn)”和“計(jì)劃外外內(nèi)部培培訓(xùn)”。2）送外培培訓(xùn)：指指非企業(yè)業(yè)自行舉舉辦的培培訓(xùn)，包包括“計(jì)劃內(nèi)內(nèi)送外培培訓(xùn)”和“計(jì)劃外外送外培培訓(xùn)”；3. 根據(jù)據(jù)培訓(xùn)職職能屬性性，培訓(xùn)訓(xùn)可以分分為三種種類型：1）部門培培訓(xùn)：即即組織部部門內(nèi)員員工進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目；2）職能培培訓(xùn)：指指因工作作職能關(guān)關(guān)系組織織其他部部門員工工一起參參與的培培訓(xùn)項(xiàng)目目；3）對(duì)外合合作點(diǎn)知知識(shí)服務(wù)務(wù)：指由由企業(yè)提提供師資資為對(duì)外外合作加加工點(diǎn)提提供

5、的各各類授課課服務(wù)，又又分為合合作點(diǎn)來來廠培訓(xùn)訓(xùn)和到合合作點(diǎn)授授課兩種種方式。第五條 培訓(xùn)目目標(biāo)1. 員工工人均每每年接受受培訓(xùn)不不得低于于15課課時(shí)（其其中中層層管理人人員人均均每年接接受培訓(xùn)訓(xùn)40課課時(shí)以上上，四五五級(jí)專家家人均每每年接受受培訓(xùn)課課時(shí)300課時(shí)以以上）。2. 培訓(xùn)訓(xùn)滿意度度平均888%以以上；3. 中層層管理人人員每年年平均授授課1小小時(shí)以上上，四五五級(jí)專家家年度平平均授課課5小時(shí)時(shí)以上。第六條 培訓(xùn)要要求1. 需要要培訓(xùn)的的幾種基基本情形形：新進(jìn)進(jìn)廠員工工、上到到新崗位位、本崗崗位職能能變化、引引進(jìn)新設(shè)設(shè)備和新新技術(shù)、接接受新任任務(wù)新要要求、新新制度文文件頒布布、工作作被

6、動(dòng)或或問題頻頻出、技技術(shù)技能能儲(chǔ)備、員員工綜合合素養(yǎng)提提升、任任職資格格晉升需需求、組組織要求求等；2. 一般般情況下下，新員員工培訓(xùn)訓(xùn)在進(jìn)廠廠3個(gè)月月內(nèi)要執(zhí)執(zhí)行完畢畢；3. 有上上崗資格格培訓(xùn)要要求的崗崗位，上上崗前必必須完成成培訓(xùn)且且培訓(xùn)合合格后方方可上崗崗；4. 關(guān)鍵鍵崗位（由由各部門門自行確確定），每每崗位至至少儲(chǔ)備備一名以以上的后后備人員員；5. 除上上述資格格培訓(xùn)和和繼續(xù)教教育培訓(xùn)訓(xùn)外，其其他培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)以脫脫產(chǎn)的方方式進(jìn)行行。第七條 培訓(xùn)職職責(zé)劃分分1. 人力力資源部部負(fù)責(zé)健健全企業(yè)業(yè)培訓(xùn)體體系并確確定體系系的有效效運(yùn)行；負(fù)責(zé)培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的管理理；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門提供供培訓(xùn)指指導(dǎo)和培

7、培訓(xùn)信息息；負(fù)責(zé)責(zé)中高層層管理人人員、企企業(yè)重點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的培培訓(xùn)組織織；2. 職能能部門根根據(jù)其主主管職能能負(fù)責(zé)牽牽頭組織織相關(guān)培培訓(xùn)；3. 各部部門負(fù)責(zé)責(zé)本部門門年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃的編制制、申報(bào)報(bào)與組織織實(shí)施；4. 人力力資源部部（副）部部長負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、審審批計(jì)劃劃外內(nèi)部部培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目；5. 培訓(xùn)訓(xùn)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)審批年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃與與計(jì)劃外外送外培培訓(xùn)項(xiàng)目目；6. 人力力資源部部任職資資格專員員（定崗崗定員管管理員）負(fù)負(fù)責(zé)確定定須經(jīng)上上崗資格格培訓(xùn)的的崗位，并并在“人力資資源管理理信息”系統(tǒng)中中標(biāo)注；7. 人力力資源部部培訓(xùn)專專（管理理）員負(fù)負(fù)責(zé)督促促培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)

8、執(zhí)行；負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施與與評(píng)估的的過程管管理；負(fù)負(fù)責(zé)建立立和保存存員工的的培訓(xùn)記記錄及檔檔案；8. 各部部門指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)部門門培訓(xùn)的的管理、協(xié)協(xié)調(diào)與實(shí)實(shí)施組織織，提交交本部門門培訓(xùn)記記錄，并并保存其其他培訓(xùn)訓(xùn)資料，如如考試試試卷、培培訓(xùn)滿意意度調(diào)查查表等；并指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)員工工崗位異異動(dòng)前的的崗位培培訓(xùn)情況況審核，確確保須經(jīng)經(jīng)上崗資資格培訓(xùn)訓(xùn)的崗位位人員在在培訓(xùn)合合格后上上崗。第三章 培訓(xùn)需需求確定定與培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃第八條 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃制定定的原則則需要性：培培訓(xùn)計(jì)劃劃應(yīng)以工工作需要要為依據(jù)據(jù)，綜合合“打造一一流的行行業(yè)內(nèi)加加工廠”的企業(yè)業(yè)發(fā)展目目標(biāo)，部部門職責(zé)責(zé)及個(gè)人人發(fā)展需需求和工工作短板

9、板而制定定。重點(diǎn)點(diǎn)圍繞安安全、質(zhì)質(zhì)量、成成本和效效率來開開展；實(shí)用性：有有效利用用培訓(xùn)資資源，增增加內(nèi)培培項(xiàng)目，適適當(dāng)控制制送外培培訓(xùn)；系統(tǒng)性：部部門在制制定計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)結(jié)合員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展需需求，同同時(shí)還應(yīng)應(yīng)考慮從從知識(shí)、技技能、態(tài)態(tài)度和習(xí)習(xí)慣四方方面來提提升員工工的綜合合素質(zhì)；可行性：計(jì)計(jì)劃制定定應(yīng)充分分考慮部部門工作作，受訓(xùn)訓(xùn)人員的的時(shí)間安安排，師師資、資資金預(yù)算算等，確確保計(jì)劃劃能夠?qū)崒?shí)施。第九條 培訓(xùn)需需求申報(bào)報(bào)要求送外培訓(xùn)：以“人”為實(shí)施施單位，時(shí)時(shí)間控制制跨度33個(gè)月；內(nèi)部培訓(xùn)：以“期”為實(shí)施施單位，時(shí)時(shí)間控制制跨度11個(gè)月。第十條 培培訓(xùn)年度度計(jì)劃編編制步驟驟根據(jù)企業(yè)計(jì)計(jì)劃、

10、預(yù)預(yù)算進(jìn)度度要求，各各部門綜綜合企業(yè)業(yè)實(shí)際和和生產(chǎn)管管理對(duì)員員工崗位位能力的的需求，員員工績效效考核結(jié)結(jié)果及發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，對(duì)下下年度培培訓(xùn)需求求進(jìn)行前前期的資資料收集集與溝通通，錄入入人力資資源管理理信息系系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)模塊或或建立書書面表格格，并經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后提交交；職能培訓(xùn)，由由培訓(xùn)學(xué)學(xué)員部門門向職能能所屬部部門提培培訓(xùn)需求求，由職職能部門門審核后后統(tǒng)一錄錄入人力力資源管管理信息息系統(tǒng)培培訓(xùn)模塊塊并提交交；人力資源部部根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展需要，統(tǒng)統(tǒng)籌和平平衡各部部門的申申報(bào)需求求，編制制下年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，提提交培訓(xùn)訓(xùn)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；經(jīng)培訓(xùn)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后的的年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，于112

11、月228日提提交公司司人力資資源部審審核，并并按公司司要求提提交相關(guān)關(guān)登記表表，審核核后的培培訓(xùn)計(jì)劃劃以電子子版本的的形式公公布。第十一條 計(jì)劃劃調(diào)整增加送外培培訓(xùn)：填填寫“計(jì)劃外外培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)報(bào)表”，部門門負(fù)責(zé)人人簽字確確認(rèn)，交交人力資資源部（副副）部長長簽字審審核，送送培訓(xùn)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字同同意后組組織實(shí)施施，原則則上不得得超過本本部門的的年度培培訓(xùn)預(yù)算算總和；增加計(jì)劃外外培訓(xùn)：由部門門負(fù)責(zé)人人簽字后后，經(jīng)人人力資源源部（副副）部長長簽字同同意后，組組織實(shí)施施，原則則上不得得超過部部門年度度培訓(xùn)預(yù)預(yù)算總和和；培訓(xùn)計(jì)劃的的調(diào)整：每季度度最后一一個(gè)月月月底，各各部門可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況向人力

12、力資源部部提交下下一個(gè)季季度“培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整申請(qǐng)表表”，人力力資源部部據(jù)此調(diào)調(diào)整培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。第十二條 考核核培訓(xùn)需求了了解不準(zhǔn)準(zhǔn)確、隨隨意申報(bào)報(bào)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃或培培訓(xùn)計(jì)劃劃針對(duì)性性不強(qiáng)，考考核（CC）；培訓(xùn)計(jì)劃提提交不及及時(shí)，考考核（DD）；培訓(xùn)計(jì)劃在在“時(shí)間、組組織方式式、人員員落實(shí)”等方面面不符合合要求，每每1項(xiàng)考考核（EE）。第四章 培訓(xùn)實(shí)實(shí)施第十三條 培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施細(xì)細(xì)則 11.培訓(xùn)訓(xùn)組織者者（或領(lǐng)領(lǐng)隊(duì)人員員）的培培訓(xùn)準(zhǔn)備備：1）內(nèi)部培培訓(xùn)：培訓(xùn)通知：一般情情況下需需提前22-3天天發(fā)布，且且發(fā)布途途徑須便便于受訓(xùn)訓(xùn)者知曉曉；主題題、時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、參加加對(duì)象、老老師、主主要內(nèi)容容、咨詢?cè)冸?/p>

13、話、組組織部門門等信息息應(yīng)準(zhǔn)確確無誤和和清晰，不不得使人人產(chǎn)生歧歧義；地點(diǎn)布置及及設(shè)備調(diào)調(diào)試：實(shí)實(shí)施前一一天須對(duì)對(duì)培訓(xùn)場場地和設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查測測試，關(guān)關(guān)鍵控制制點(diǎn)有：白板、白白板筆、白白板擦、練練習(xí)紙、電電源、電電源插口口、話筒筒、音響響、電池池、飲用用水、紙紙杯、電電腦、投投影儀、投投影幕布布、座位位數(shù)量及及擺放、燈燈光、空空調(diào)等；資料準(zhǔn)備：有教材材、講義義或其它它培訓(xùn)資資料要求求的，需需提前一一天準(zhǔn)備備；培訓(xùn)訓(xùn)當(dāng)天準(zhǔn)準(zhǔn)備好簽簽到表、筆筆及辦班班滿意度度調(diào)查表表等。2）送外培培訓(xùn)：在培訓(xùn)前33-7天天，與培培訓(xùn)組織織機(jī)構(gòu)確確認(rèn)培訓(xùn)訓(xùn)能否按按時(shí)舉行行；弄清到達(dá)路路線，確確認(rèn)能夠夠買到出出發(fā)的

14、車車（機(jī)）票票；2. 培訓(xùn)訓(xùn)參與者者的培訓(xùn)訓(xùn)準(zhǔn)備根據(jù)培訓(xùn)時(shí)時(shí)間，協(xié)協(xié)調(diào)好手手頭工作作；明確培訓(xùn)目目標(biāo)，熟熟悉授課課大綱和和教案，準(zhǔn)準(zhǔn)備好需需要咨詢?cè)兊膯栴}題；必要時(shí)準(zhǔn)備備U盤、照照相機(jī)、錄錄音筆等等，以備備備份教教學(xué)資料料。3. 培訓(xùn)訓(xùn)組織1）所有職職能培訓(xùn)訓(xùn)由職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施；2）新員工工培訓(xùn)：由人力力資源部部牽頭組組織實(shí)施施培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括企企業(yè)簡介介、企業(yè)業(yè)文化、職職業(yè)安全全健康管管理體系系、質(zhì)量量管理體體系、卷卷煙工藝藝、安全全知識(shí)等等；3）上崗資資格培訓(xùn)訓(xùn)的組織織：由各各部門自自行組織織，質(zhì)管管員需經(jīng)經(jīng)過企業(yè)業(yè)管理部部考試認(rèn)認(rèn)可，工工藝員需需經(jīng)過生生產(chǎn)管理理部考試試認(rèn)

15、可，特特種工和和其他需需要外部部培訓(xùn)的的按照國國家相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。4）安全知知識(shí)方面面的培訓(xùn)訓(xùn)組織：由安保保法規(guī)部部牽頭，各各部門共共同組織織實(shí)施。我廠主要負(fù)負(fù)責(zé)人和和安全管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)：根據(jù)據(jù)年度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施，使之之具備與與所從事事的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)相應(yīng)應(yīng)的安全全生產(chǎn)知知識(shí)和管管理能力力；三級(jí)安全培培訓(xùn)：由由安保法法規(guī)部及及各部門門共同組組織對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行廠級(jí)級(jí)、部門門級(jí)、班班組級(jí)安安全培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容按按生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單單位安全全培訓(xùn)管管理規(guī)定定中相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行；特種作業(yè)人人員安全全培訓(xùn)：特種作作業(yè)類崗崗位（如如電工、叉叉車工、焊焊工、車車工、壓壓力容器器操作工工、電梯梯工、司司

16、爐工、制制冷操作作、鍋爐爐水處理理等崗位位），需需取得相相應(yīng)的資資格證書書方能上上崗，其其培訓(xùn)組組織由安安保法規(guī)規(guī)部按特特種作業(yè)業(yè)人員安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)考考核管理理辦法及及上級(jí)文文件、通通知等有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。其他從業(yè)人人員安全全培訓(xùn)：各部門門可根據(jù)據(jù)其工作作性質(zhì)，定定期組織織員工進(jìn)進(jìn)行普及及安全知知識(shí)的培培訓(xùn)，保保證其具具備本崗崗位安全全操作、應(yīng)應(yīng)急處置置等知識(shí)識(shí)和技能能。其它安全培培訓(xùn)：實(shí)實(shí)施新工工藝、新新技術(shù)或或使用新新設(shè)備、新新材料的的針對(duì)性性安全培培訓(xùn)由設(shè)設(shè)備工程程部配合合相關(guān)部部門組織織：倉庫庫、化危危物品保保管員以以及視頻頻、清控控人員的的培訓(xùn)按按國家法法律法規(guī)規(guī)及相關(guān)關(guān)文件執(zhí)執(zhí)行

17、。5）其他培培訓(xùn)：由由各部門門根據(jù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃采用內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)或送外外培訓(xùn)完完成。內(nèi)部培訓(xùn)：由組織織部門直直接負(fù)責(zé)責(zé)確定課課程設(shè)計(jì)計(jì)、參加加培訓(xùn)人人員、培培訓(xùn)場地地、教學(xué)學(xué)資源準(zhǔn)準(zhǔn)備，組組織實(shí)施施。送外培訓(xùn)：由組織織部門直直接根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃選擇擇合適的的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目、確確定受訓(xùn)訓(xùn)人員名名單，填填寫“員工培培訓(xùn)記錄錄”，經(jīng)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核和和人力資資源部（副副）部長長審批后后，方可可執(zhí)行。有有共性培培訓(xùn)內(nèi)容容的送外外培訓(xùn)，受受訓(xùn)者回回廠后須須進(jìn)行分分享。4、培訓(xùn)控控制：培培訓(xùn)必須須嚴(yán)格按按計(jì)劃實(shí)實(shí)施。1）培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容控制制：培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施內(nèi)內(nèi)容必須須與計(jì)劃劃項(xiàng)目一一致或相相近。2）培訓(xùn)時(shí)時(shí)間控制制，特

18、殊殊情況下下可申請(qǐng)請(qǐng)延期或或提前一一個(gè)月，但但不得跨跨年度。3）培訓(xùn)人人員控制制：送外外培訓(xùn)人人員名單單如有變變動(dòng)，必必須經(jīng)人人力資源源部審核核。5、培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理理：1）部門培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)按部門門年度總總預(yù)算進(jìn)進(jìn)行控制制，超過過部分由由部門自自行解決決；2）送外培培訓(xùn)，與與培訓(xùn)無無關(guān)的“考察費(fèi)費(fèi)”、“資料費(fèi)費(fèi)”不予報(bào)報(bào)銷；3）企業(yè)為為員工提提供專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用，對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，由由企業(yè)根根據(jù)實(shí)際際情況與與受訓(xùn)者者簽訂“培訓(xùn)服服務(wù)協(xié)議議”，約定定服務(wù)期期。第十四條 考核1、培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，未未在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)完成成，內(nèi)培培每1項(xiàng)項(xiàng)，外培培每1人人考核（DD），年年度內(nèi)未未完成，內(nèi)內(nèi)

19、培每缺缺1項(xiàng)、外外培每缺缺1人考考核（CC）。2、有上崗崗資格要要求的崗崗位，未未取得上上崗或有有效期到到期未及及時(shí)辦理理復(fù)審培培訓(xùn)，考考核（AA）。3、未經(jīng)審審核實(shí)施施計(jì)劃外外培訓(xùn)，考考核（CC），且且只能在在部門年年度結(jié)余余的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)內(nèi)報(bào)銷。第五章 培訓(xùn)評(píng)評(píng)估、記記錄歸檔檔及報(bào)賬賬第十五條 培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估方方式1、內(nèi)部培培訓(xùn)：以以辦班滿滿意度調(diào)調(diào)查、書書面考試試、課堂堂測試、實(shí)實(shí)踐考核核為主；2、送外培培訓(xùn)：以以主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)價(jià)、績效效考核為為主為主主；3、對(duì)外合合作點(diǎn)知知識(shí)服務(wù)務(wù)：以滿滿意度調(diào)調(diào)查、老老師評(píng)定定為主。第十六條 培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估與與記錄歸歸檔要求求1、與工作作技能緊緊密相關(guān)關(guān)的內(nèi)

20、部部辦班，凡凡學(xué)員達(dá)達(dá)10人人以上必必須進(jìn)行行辦班滿滿意度調(diào)調(diào)查，調(diào)調(diào)查數(shù)不不少于110人，培培訓(xùn)滿意意度調(diào)查查表原始始記錄需需在本部部門保存存1年以以上。2、培訓(xùn)訓(xùn)記錄中中培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱，應(yīng)與與計(jì)劃一一直；如如實(shí)施的的項(xiàng)目與與計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目相近近，則先先填培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃中中所列的的項(xiàng)目名名稱，再再用“”將將實(shí)際的的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱填在后后面。3、培訓(xùn)相相關(guān)記錄錄表格中中所有簽簽名、簽簽名時(shí)間間都必須須為本人人親筆書書寫，同同時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)辦班需需一并提提交學(xué)員員原始簽簽到表。4、送外培培訓(xùn)，參參訓(xùn)人須須收集授授課人的的教案（材材）、聯(lián)聯(lián)系方式式，留存存至人力力資源部部或受訓(xùn)訓(xùn)者本人人。5、評(píng)估記記錄原則

21、則上需在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成，對(duì)對(duì)于外培培考慮評(píng)評(píng)估的有有效性適適當(dāng)情況況下課延延期至三三個(gè)月內(nèi)內(nèi)。6、每月227日前前，培訓(xùn)訓(xùn)專干必必須將本本月已完完成的培培訓(xùn)記錄錄和277-311日將要要完成的的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的信信息，提提交給人人力資源源部。有有客觀原原因不能能按時(shí)提提交的，應(yīng)應(yīng)說明理理由。7、人力資資源部培培訓(xùn)專員員負(fù)責(zé)將將所收集集的培訓(xùn)訓(xùn)資料分分類存檔檔并錄入入“人力資資源管理理信息”系統(tǒng)培培訓(xùn)模塊塊中，建建立員工工培訓(xùn)檔檔案。1）員工培培訓(xùn)檔案案和其它它書面資資料至少少保存一一年，電電子檔案案至少保保存至員員工離開開企業(yè)后后一年。2）無法錄錄入培訓(xùn)訓(xùn)信息系系統(tǒng)的培培訓(xùn)記錄錄，

22、用電電子表格格形式記記載。第十七條 培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)賬流流程1、內(nèi)部報(bào)報(bào)賬流程程：1）計(jì)劃內(nèi)內(nèi)：直接接實(shí)施培培訓(xùn)，培培訓(xùn)結(jié)束束后將記記錄交人人力資源源部，到到人力資資源部填填“付款通通知單”，憑人人力資源源部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字的的發(fā)票或或“教育酬酬勞發(fā)放放表”（需人人力資源源部蓋章章）及培培訓(xùn)方案案到財(cái)務(wù)務(wù)部報(bào)賬賬。2）計(jì)劃外外：填“計(jì)劃外外培訓(xùn)申申報(bào)表”，到人人力資源源部審批批，按計(jì)計(jì)劃內(nèi)步步驟實(shí)施施。2、外訓(xùn)報(bào)報(bào)賬流程程：1）計(jì)劃內(nèi)內(nèi)：如不需借款款，填培培訓(xùn)記錄錄審批批前部分分，憑“培訓(xùn)通通知”函，經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核和人力力資源部部審批后后實(shí)施培培訓(xùn)；培培訓(xùn)結(jié)束束后將“培訓(xùn)記記錄”交人力力資源部部，填“

23、差旅費(fèi)費(fèi)報(bào)銷清清單”，人力力資源部部領(lǐng)導(dǎo)（黨黨委副書書記）簽簽字，憑憑發(fā)票和和“培訓(xùn)通通知”函到財(cái)財(cái)務(wù)部報(bào)報(bào)銷。如需借款，填填培訓(xùn)訓(xùn)記錄審審批前部部分；憑憑“培訓(xùn)通通知”函，部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字后后，經(jīng)人人力資源源部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，填寫寫“付款通通知單”和“培訓(xùn)通通知”函，到到財(cái)務(wù)借借款；實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)；培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后將“培訓(xùn)記記錄”交人力力資源部部，填“差旅費(fèi)費(fèi)報(bào)銷清清單”，人力力資源部部領(lǐng)導(dǎo)（黨黨委副書書記）簽簽字；憑憑發(fā)票到到財(cái)務(wù)部部平賬。2）計(jì)劃外外;填“計(jì)劃外外培訓(xùn)申申報(bào)表”，到人人力資源源部審核核；黨委委副書記記審批；按計(jì)劃劃內(nèi)流程程實(shí)施。第十八條 考核1、未按時(shí)時(shí)提交培培訓(xùn)資料料記錄，

24、考考核（EE）。2、培訓(xùn)記記錄錯(cuò)誤誤，考核核（E）。3、未按要要求進(jìn)行行培訓(xùn)效效果的評(píng)評(píng)估，考考核組織織者或評(píng)評(píng)價(jià)人（DD）。4、培訓(xùn)不不合格，外外培由個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)全部培培訓(xùn)費(fèi)用用，內(nèi)部部考核（DD）。第六章 課程開開發(fā)管理理第十九條 定義課程包括教教材和教教案兩種種類型。教教材指用用于教學(xué)學(xué)的書或或音像制制品，教教案指教教學(xué)PPPT或WWORDD文檔。第二十條 職責(zé)責(zé)與權(quán)利利1、職責(zé)：1)人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)建立立課程體體系，制制定課程程開發(fā)的的計(jì)劃，選選拔和聯(lián)聯(lián)系課程程開發(fā)人人員，審審批課程程開發(fā)立立項(xiàng)，組組織課程程評(píng)估與與評(píng)選。2）課程開開發(fā)人員員根據(jù)課課程開發(fā)發(fā)的要求求負(fù)責(zé)課課程的開開發(fā)

25、。3）各部門門領(lǐng)導(dǎo)有有責(zé)任為為課程開開發(fā)人員員提供資資源、時(shí)時(shí)間等方方面的支支持。2、權(quán)利：課程開發(fā)人人員在課課程開發(fā)發(fā)期間可可向人力力資源部部提出購購買相關(guān)關(guān)書籍，資資料和參參加培訓(xùn)訓(xùn)以及按按標(biāo)準(zhǔn)獲獲得報(bào)酬酬的權(quán)利利。第二十一條條 課課程內(nèi)部部開發(fā)程程序1、課程開開發(fā)計(jì)劃劃。根據(jù)據(jù)課程體體系和課課程開發(fā)發(fā)計(jì)劃，及及其他的的特殊性性需求，確確定課程程開發(fā)瞠瞠目，上上網(wǎng)公布布，進(jìn)行行課程開開發(fā)人員員招聘。2、立項(xiàng)。課課程開發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)人人填寫課課程開發(fā)發(fā)立項(xiàng)申申報(bào)表（附表1），交人力資源部。3、組織開開發(fā)。課課程開發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)人人組織相相關(guān)人員員根據(jù)課課程開發(fā)發(fā)編寫規(guī)規(guī)范（附附表2）開開發(fā)課程程。4、審

26、稿修修改。組組織相關(guān)關(guān)專家成成立專家家組，對(duì)對(duì)課程內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行審稿，提提出修改改意見。5、課程評(píng)評(píng)估。課課程開發(fā)發(fā)人員針針對(duì)修改改意見進(jìn)進(jìn)行二次次修改定定稿后，專專家組通通過現(xiàn)場場評(píng)估或或會(huì)簽方方式對(duì)課課程質(zhì)量量進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。6、持續(xù)改改進(jìn)。經(jīng)經(jīng)過課程程評(píng)估合合格的課課程，分分類保存存至人力力資源部部“課程庫庫”，根據(jù)據(jù)實(shí)時(shí)需需求，對(duì)對(duì)課程進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)和及時(shí)時(shí)更新。第二十二條條 課課程外部部采購程程序?qū)τ谄髽I(yè)無無能力開開發(fā)或開開發(fā)成本本過高的的課程，人人力資源源部可通通過外部部采購的的形式引引進(jìn)，并并遵循調(diào)調(diào)研、試試用、評(píng)評(píng)價(jià)、合合同簽訂訂、使用用與改進(jìn)進(jìn)等步驟驟。第二十三條條 課課程內(nèi)部部開發(fā)

27、評(píng)評(píng)估1、計(jì)算公公式：課課程評(píng)估估最終得得分=課課程難度度系數(shù)課程評(píng)評(píng)價(jià)原始始分2、課程評(píng)評(píng)價(jià)制度度：根據(jù)據(jù)內(nèi)容實(shí)實(shí)用性、條條理性、系系統(tǒng)性和和創(chuàng)新性性等因素素分別計(jì)計(jì)分，詳詳見課課程評(píng)估估表（附附表3），得得出課程程評(píng)價(jià)的的原始分分。3、課程難難度系數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：難度系數(shù)任職資格課課程對(duì)應(yīng)應(yīng)等級(jí)非任職資格格課程1一級(jí)難度系數(shù)一一般默認(rèn)認(rèn)為“1”，有例例外者必必須事先先確定，但但最高不不得超過過“1.22”1.05二級(jí)1.1三級(jí)1.15四級(jí)1.2五級(jí)4、課程評(píng)評(píng)估等級(jí)級(jí)與對(duì)應(yīng)應(yīng)的課程程得分及及酬勞發(fā)發(fā)放比例例系數(shù)：課程評(píng)估最最終得分分評(píng)估等級(jí)酬勞發(fā)放比比例系數(shù)數(shù)95分優(yōu)秀1.488分良好1.280

28、分合格180分不合格0第二十四條條 課課程開發(fā)發(fā)激勵(lì)與與考核1、課程開開發(fā)的激激勵(lì)方式式。1）按項(xiàng)目目承包制制計(jì)酬，即即事先確確定項(xiàng)目目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后根據(jù)據(jù)評(píng)審結(jié)結(jié)果進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。主主要適用用于教案案開發(fā)或或音像類類教材及及其他特特殊情況況。計(jì)酬酬=項(xiàng)目目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)酬勞發(fā)發(fā)放比例例系數(shù)。2）按量計(jì)計(jì)酬，即即根據(jù)評(píng)評(píng)估結(jié)果果與編寫寫量計(jì)酬酬，主要要適用于于書面教教材計(jì)酬=編寫寫量文字（圖圖片、照照片）計(jì)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)酬勞發(fā)發(fā)放比例例系數(shù)2、計(jì)酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬方式按項(xiàng)目計(jì)酬酬按量計(jì)酬教案500元/個(gè)文字100元/千字音像碟2000-50000元/項(xiàng)目自行設(shè)計(jì)的的機(jī)械或或電路圖圖50元/幅幅其他情

29、況視具體情況況而定照相或掃描描的圖片片10元/幅幅3、在現(xiàn)有有課程上上進(jìn)行的的，其修修訂部分分參照上上述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)酬。4、自編教教材涉及及企業(yè)相相關(guān)內(nèi)容容的必須須經(jīng)過廠廠辦審批批同意后后才能出出版，出出版單位位支付的的抽稿酬酬由編寫寫人員自自行分配配。5、根據(jù)工工作量的的大小，按按照2000元-4000元/本本人的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予予教材審審稿費(fèi)。6、未按期期完成者者，考核核責(zé)任人人（C）；延期后后還不能能完成者者，考核核課程開開發(fā)責(zé)任任人（BB）。7、中層、專專家開發(fā)發(fā)課程，如如折算目目標(biāo)授課課課時(shí)，則則不計(jì)酬酬。第七章 師資管管理第二十五條條 定定義師資根據(jù)吸吸收來源源分為內(nèi)內(nèi)部兼職職講師和和外部講

30、講師兩種種。內(nèi)部部兼職講講師指經(jīng)經(jīng)過人力力資源部部選拔并并認(rèn)證的的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部師資資，外部部講師是是指在企企業(yè)擔(dān)當(dāng)當(dāng)過講師師的所有有外部專專家，包包括高校校老師、咨詢公司專家及其他各領(lǐng)域?qū)＜?。第二十六條條 講講師的職職責(zé)與權(quán)權(quán)利1、職責(zé)：提供授授課服務(wù)務(wù)，開發(fā)發(fā)課程，撰撰寫案例例，編寫寫試卷，閱閱卷等；2、權(quán)利：在完成成有關(guān)教教學(xué)任務(wù)務(wù)的過程程中，有有權(quán)申請(qǐng)請(qǐng)資源，獲獲取酬勞勞，參加加相關(guān)培培訓(xùn)及活活動(dòng)。第二十七條條 外外部講師師聘請(qǐng)流流程1、師資選選擇：根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)和和需求，尋尋找相應(yīng)應(yīng)的師資資，原則則上每門門課程要要求尋找找3人以以上。2、確定人人選與培培訓(xùn)大綱綱：與老老師溝通通授課內(nèi)內(nèi)

31、容授課課內(nèi)容，要要求老師師提供授授課大綱綱，然后后將老師師提供的的大綱提提交相關(guān)關(guān)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，確確定老師師人選，并并進(jìn)一步步修改完完善大綱綱。3、授課、評(píng)評(píng)估與存存檔：老老師按要要求提供供授課服服務(wù)，組組織學(xué)員員對(duì)老師師授課水水平進(jìn)行行評(píng)估，將將老師信信息存入入“師資庫庫”，供下下次外請(qǐng)請(qǐng)老師時(shí)時(shí)參考。第二十八條條 內(nèi)部部兼職講講師選拔拔流程發(fā)布招聘信信息。根根據(jù)課程程開發(fā)需需求，公公布師資資招聘信信息。報(bào)名。員工工報(bào)名，人人力資源源部進(jìn)行行資格審審查。聘用。評(píng)審審合格者者，頒發(fā)發(fā)兼職講講師聘書書。第二十九條條 兼兼職講師師評(píng)價(jià)人力資源部部每年對(duì)對(duì)兼職講講師進(jìn)行行一次年年度評(píng)優(yōu)優(yōu)和年度度評(píng)級(jí)。

32、年度評(píng)優(yōu)方方法：凡凡年授課課量超過過6個(gè)課課時(shí)，即即可參加加企業(yè)年年度優(yōu)秀秀講師評(píng)評(píng)選，按按年度評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果得分高高低排序序。兼職講師年年度評(píng)價(jià)價(jià)得分計(jì)計(jì)算公式式:評(píng)價(jià)得分=80分分+200分（滿意意度調(diào)查查年平均均分-44.4分分）+年年授課課課時(shí)注：若辦班班過程中中沒做滿滿意度調(diào)調(diào)查的，其其滿意度度按4.4分計(jì)計(jì)算。年度評(píng)級(jí)方方法：根根據(jù)擔(dān)任任兼職講講師年限限、授課課滿意度度及授課課量，將將兼職講講師評(píng)為為“一至五五”五個(gè)星星級(jí)（由由低到高高，不越越級(jí)）。兼職講師評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)星級(jí)授課量（年年累計(jì)課課時(shí)）授課滿意度度擔(dān)任講師年年限（年年）一星級(jí)44.41二星級(jí)84.51三星級(jí)164.62四星

33、級(jí)324.74五星級(jí)644.861)已被定定級(jí)的兼兼職講師師在年度度評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)，若未未達(dá)到相相應(yīng)的星星級(jí)要求求的，則則下降一一個(gè)星際際，直至至取消兼兼職講師師資格。2）培訓(xùn)組組織者和和部門培培訓(xùn)專干干應(yīng)及時(shí)時(shí)記錄兼兼職講師師的授課課經(jīng)歷及及相關(guān)評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果，并在在申報(bào)授授課費(fèi)時(shí)時(shí)將信息息提交至至對(duì)應(yīng)的的培訓(xùn)專專員，由由培訓(xùn)專專員負(fù)責(zé)責(zé)將信息息錄入師師資庫。第三十條 兼職職講師激激勵(lì)1、兼職講講師根據(jù)據(jù)其星級(jí)級(jí)發(fā)放授授課費(fèi)，其其標(biāo)準(zhǔn)為為：星等授課費(fèi)集中授課方方式師帶徒方式式（含外外單位來來廠培訓(xùn)訓(xùn)五星級(jí)600元/課時(shí)業(yè)余時(shí)間授授課的，每每半天另另加1000元補(bǔ)補(bǔ)貼7天：1100元元/人30天：20

34、00元/人人30天：3000元/人人四星級(jí)500元/課時(shí)三星級(jí)400元/課時(shí)二星級(jí)300元/課時(shí)一星級(jí)200元/課時(shí)無星級(jí)100元/課時(shí)2、評(píng)選為為優(yōu)秀兼兼職講師師的，給給予公開開表揚(yáng)并并獎(jiǎng)勵(lì)，并并提供專專業(yè)性培培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)。培訓(xùn)專干管管理第三十一條條 定定義培訓(xùn)專干指指部門從從事培訓(xùn)訓(xùn)及相關(guān)關(guān)工作的的專職或或兼職人人員，由由各部門門自行指指派。第三十二條條 培培訓(xùn)專干干的職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)部門培培訓(xùn)需求求計(jì)劃及及費(fèi)用預(yù)預(yù)算的申申報(bào)；負(fù)責(zé)部門培培訓(xùn)計(jì)劃劃的管理理與實(shí)施施；負(fù)責(zé)部門培培訓(xùn)資料料的整理理、核對(duì)對(duì)、遞交交與歸檔檔。第三十三條條 培培訓(xùn)專干干的評(píng)價(jià)價(jià) 11、人力力資源部部每年對(duì)對(duì)培訓(xùn)專專干進(jìn)行行

35、一次評(píng)評(píng)價(jià)，評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果予以公公布，各各部門將將其作為為專干個(gè)個(gè)人年度度績效的的評(píng)價(jià)之之一。2、培訓(xùn)專專干的評(píng)評(píng)價(jià)細(xì)則則評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重計(jì)分說明（總總分為1100分分）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施按計(jì)劃完成成40計(jì)劃調(diào)整，扣扣2分/項(xiàng)目；年度內(nèi)內(nèi)未完成成，扣55分/項(xiàng)項(xiàng)目；違違反培培訓(xùn)管理理程序進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃外培訓(xùn)訓(xùn)，扣110分/項(xiàng)目計(jì)劃完成量量20按部門培訓(xùn)訓(xùn)量由多多到少分分為四等等，分別別計(jì)200、155、100、5分分（計(jì)劃劃完成量量為零者者計(jì)0分分）。部部門培訓(xùn)訓(xùn)量=內(nèi)內(nèi)部期數(shù)數(shù)+外部部項(xiàng)目數(shù)數(shù)培訓(xùn)資料的的填寫、收收集、遞遞交培訓(xùn)計(jì)劃、培培訓(xùn)記錄錄完備，資資料齊全全10資料不齊全全，扣11分/份份培訓(xùn)記錄

36、填填寫符合合90000要求求20填寫不規(guī)范范?？?1分/份份按時(shí)遞交培培訓(xùn)計(jì)劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)記錄10延期遞交，扣扣1分/份第三十四條條 培培訓(xùn)專干干的激勵(lì)勵(lì)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果，按按分?jǐn)?shù)高高低劃分分為5個(gè)個(gè)檔次（得得分95 優(yōu)秀、得得分90良良好、得得分85合合格、得得分75基基本合格格、得分分75為為需改進(jìn)進(jìn)）。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀秀者12200元元/人，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)良好好者8000元/人，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)合格格者5000元/人，基基本合格格者無獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，需需改進(jìn)者者考核（DD）。評(píng)價(jià)結(jié)果通通報(bào)給部部門，并并在網(wǎng)上上公布。對(duì)工作特別別優(yōu)秀者者，提供供合適的的培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)。第九章 培訓(xùn)記記錄及考考試管理理第三十五條條

37、 培培訓(xùn)記錄錄要求1、不得遲遲到、早早退和中中途離場場。2、請(qǐng)假需需在培訓(xùn)訓(xùn)前經(jīng)培培訓(xùn)組織織部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，否則則視為缺缺課。3、上課期期間手機(jī)機(jī)設(shè)置為為靜音或或關(guān)閉，接接聽手機(jī)機(jī)須到教教室外。4、上課期期間嚴(yán)禁禁吸煙和和吃零食食。5、保持教教師衛(wèi)生生，不得得亂扔垃垃圾，課課后將所所有垃圾圾帶出教教室。第三十六條條 考考場紀(jì)律律要求遲到半小時(shí)時(shí)后不得得參加考考試。開考半小時(shí)時(shí)后才能能交卷，考考試結(jié)束束要立即即停止答答題，等等候老師師收卷。閉卷考試時(shí)時(shí)，與考考試有關(guān)關(guān)的書籍籍資料不不需帶入入考場，包包一律放放到教室室外或講講臺(tái)上。各種通訊工工具必須須關(guān)閉。服從監(jiān)考老老師安排排，有座座次要求求的

38、必須須對(duì)號(hào)入入座。領(lǐng)導(dǎo)答題卡卡后，應(yīng)應(yīng)按要求求在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)在試卷卷及答題題卡的指指定位置置填寫，不不許做標(biāo)標(biāo)記?？紙鰞?nèi)保持持安靜?？荚囍胁坏玫媒活^接接耳，左左顧右盼盼，不準(zhǔn)準(zhǔn)偷看、抄抄襲，不不準(zhǔn)交換換試卷、答答題卡。不得請(qǐng)人代代考，也也不得替替人代考考。第三十七條條 考考核規(guī)定定廠內(nèi)培訓(xùn)期期間，違違反課堂堂紀(jì)律（EE），如如果出現(xiàn)現(xiàn)集體違違反課堂堂紀(jì)律，酌酌情考核核學(xué)員所所在部門門（C）。遲到、退和和中途離離場兩小小時(shí)以內(nèi)內(nèi)（E），兩兩小時(shí)以以上（DD）。缺課（C/天）。學(xué)員在外培培訓(xùn)期間間，如果果出現(xiàn)違違反紀(jì)律律，有損損企業(yè)形形象的行行為，經(jīng)經(jīng)查實(shí)后后，考核核學(xué)員（cc）。參加與工作作內(nèi)

39、容毫毫不相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)或旅游游性質(zhì)的的考察，考考核（BB）?？荚囘`紀(jì)一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，成績績按零分分處理，另另考核（DD）。除事先已申申明試題題可公開開，否則則考前試試題需嚴(yán)嚴(yán)格保密密，凡出出現(xiàn)考題題泄漏，考考核泄密密者，索索要試題題者（CC）。情情節(jié)特別別嚴(yán)重者者，由廠廠紀(jì)委做做出處理理決定。監(jiān)考人員在在監(jiān)考過過程中，如如不認(rèn)真真負(fù)責(zé)，不不制止、檢檢舉舞弊弊行為，考考核監(jiān)考考人員（DD）。第三十八條條 出出卷（制制卷）、監(jiān)監(jiān)考、閱閱卷酬勞勞標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作量標(biāo)準(zhǔn)備注出卷套200元/套試卷須提供供答案監(jiān)考場50元/ 場業(yè)余時(shí)間另另加500元/場場閱卷10-300份100元10份以內(nèi)內(nèi)不考慮慮31-60

40、0份200元60-1000份300元100份以以上400元技能實(shí)操考考評(píng)初級(jí)工30元/人人中、高級(jí)工工50元/人人論文模擬答答辯考評(píng)評(píng)考評(píng)時(shí)間半天200元/人業(yè)余時(shí)間另另加500元/半半天考評(píng)時(shí)間一天300元/人考評(píng)時(shí)間一天按上面標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)累加論文指導(dǎo)篇400元/篇綜合考評(píng)次100元/次第十章 職業(yè)技技能鑒定定管理第三十九條條 定定義1、職業(yè)資資格證書書制度：是勞動(dòng)動(dòng)就業(yè)制制度的一一項(xiàng)重要要內(nèi)容，也也是一種種特殊形形式的國國家考試試制度，是是指按照照國家制制度制定定的職業(yè)業(yè)技能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或任任職資格格條件，通通過政府府認(rèn)定的的考核鑒鑒定機(jī)構(gòu)構(gòu)，對(duì)勞勞動(dòng)者的的技能水水平或職職業(yè)資格格進(jìn)行客客觀、公公正、

41、科科學(xué)規(guī)范范的評(píng)價(jià)價(jià)與鑒定定，對(duì)合合格者授授予相應(yīng)應(yīng)的國家家職業(yè)資資格證書書。由低低到高我我國職業(yè)業(yè)資格證證書分為為五個(gè)等等級(jí)：初初級(jí)（國國家職業(yè)業(yè)資格五五級(jí)）、中中級(jí)（國國家職業(yè)業(yè)資格四四級(jí)）、高高級(jí)（國國家職業(yè)業(yè)資格三三級(jí)）、技技師（國國家職業(yè)業(yè)資格二二級(jí)）和和高級(jí)技技師（國國家職業(yè)業(yè)資格一一級(jí)）。2、職業(yè)技技能鑒定定：是一一項(xiàng)基于于職業(yè)技技能水平平的考核核活動(dòng)，屬屬于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參照型型考試，它它是由考考試考核核機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)勞動(dòng)者者從事某某種職業(yè)業(yè)所應(yīng)掌掌握的技技術(shù)理論論知識(shí)和和實(shí)際操操作能力力做出客客觀的測測量和評(píng)評(píng)價(jià)。第四十條 職責(zé)責(zé)1、人力資資源部：負(fù)責(zé)制制定鑒定定工作計(jì)計(jì)劃，組組織各工工種

42、的報(bào)報(bào)名和資資格審查查，負(fù)責(zé)責(zé)制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃、考試試安排；負(fù)責(zé)培培訓(xùn)資料料的準(zhǔn)備備、題庫庫的維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)備、題題庫的維維護(hù)；負(fù)負(fù)責(zé)考試試期間的的各類咨咨詢、考考試成績績的公布布。2、考生部部門：負(fù)負(fù)責(zé)組織織考評(píng)員員進(jìn)行相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)，做好好相應(yīng)的的培訓(xùn)記記錄，負(fù)負(fù)責(zé)將培培訓(xùn)資料料分發(fā)到到每一位位考生，負(fù)負(fù)責(zé)將考考試時(shí)間間通知到到每一位位考生；負(fù)責(zé)宣宣貫考試試紀(jì)律，部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參與監(jiān)監(jiān)考。動(dòng)動(dòng)力車間間還須保保證考試試期間的的動(dòng)能供供應(yīng)（特特別是非非生產(chǎn)期期間進(jìn)行行考試時(shí)時(shí)）。3、生產(chǎn)部部：負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行實(shí)實(shí)操考試試期間的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)安排排，負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)操考考試期間間原輔料料消耗

43、指指標(biāo)的處處理。4、物資配配送部：負(fù)責(zé)提提供實(shí)操操考試時(shí)時(shí)所需要要的原輔輔料（不不計(jì)入車車間消耗耗）。5、質(zhì)檢站站：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)實(shí)操操考試時(shí)時(shí)生產(chǎn)出出的產(chǎn)品品進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)。6、政工文文化部：負(fù)責(zé)鑒鑒定過程程中的宣宣傳、報(bào)報(bào)道。第四十一條條 流流程鑒定計(jì)劃鑒定定公告申報(bào)報(bào)與資格格審查培訓(xùn)訓(xùn)（試題題庫）考試試（鑒定定）1、鑒定計(jì)計(jì)劃：人人力資源源部在每每年年底底對(duì)部門門工種鑒鑒定情況況進(jìn)行摸摸底，制制定下一一年度的的鑒定計(jì)計(jì)劃。2、鑒定公公告：人人力資源源部根據(jù)據(jù)國家級(jí)級(jí)鑒定中中心和省省鑒定站站的要求求，發(fā)布布鑒定公公告（內(nèi)內(nèi)容主要要包含鑒鑒定工種種、鑒定定時(shí)間、申申報(bào)條件件等），在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)

44、站站發(fā)布并并在廠前前后門張張貼以告告知全體體員工。3、申報(bào)與與資格審審查：申申報(bào)采取取個(gè)人自自愿的原原則，由由各部門門集中將將報(bào)名的的情況和和相關(guān)資資料提交交人力資資源部，人人力資源源部根據(jù)據(jù)申報(bào)表表對(duì)其資資格進(jìn)行行初步審審核（高高級(jí)技師師在通過過資格審審查后，還還須由人人力資源源部組織織相關(guān)部部門第一一負(fù)責(zé)人人開會(huì)討討論，并并報(bào)黨委委確定最最終人選選），并并提交省省鑒定站站和國家家級(jí)鑒定定指導(dǎo)中中心審批批，人力力資源部部負(fù)責(zé)將將最終通通過資格格審查的的人員名名單反饋饋到相關(guān)關(guān)部門，由由部門負(fù)負(fù)責(zé)反饋饋到每一一位報(bào)名名的考生生。4、培訓(xùn)：人力資資源部組組織考評(píng)評(píng)員編寫寫培訓(xùn)講講義（試試題庫），

45、組組織必要要的集中中辦班和和模擬答答辯，各各部門自自行制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，組組織考生生進(jìn)行集集中復(fù)習(xí)習(xí)。5、考試（鑒鑒定）：根據(jù)國國家局鑒鑒定中心心、省鑒鑒定站的的統(tǒng)一要要求，組組織考評(píng)評(píng)員在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行或參參與鑒定定。第四十二條條 考考核與激激勵(lì)1、考評(píng)員員的評(píng)價(jià)價(jià)激勵(lì)按按照本制制度的相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。2、初級(jí)工工不合格格的，每每人考核核（D）。3、在資格格審查后后由人力力資源部部負(fù)責(zé)制制定當(dāng)年年的職職業(yè)技能能鑒定實(shí)實(shí)施方案案，對(duì)對(duì)相關(guān)人人員進(jìn)行行評(píng)價(jià)激激勵(lì)，并并設(shè)立“職業(yè)技技能鑒定定通過率率”指標(biāo)，對(duì)對(duì)各部門門進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)激勵(lì)勵(lì)。第十一章 中層層及專家家團(tuán)隊(duì)培培訓(xùn)管理理第四十三條條

46、中中層及專專家團(tuán)隊(duì)隊(duì)的授課課要求1、中層管管理人員員每年授授課4課課時(shí)以上上。（每每開發(fā)任任職資格格體系相相關(guān)的課課程1門門計(jì)2課課時(shí)）2、四、五五級(jí)專家家每年授授課5課課時(shí)以上上（每開開發(fā)任職職資格體體系相關(guān)關(guān)的課程程1門，或或帶徒11人，或或在廠報(bào)報(bào)及外部部媒體發(fā)發(fā)表專業(yè)業(yè)論文11篇，計(jì)計(jì)2課時(shí)時(shí)）。第四十四條條 中中層及專專家團(tuán)隊(duì)隊(duì)自身參參加培訓(xùn)訓(xùn)要求1、中層管管理人員員每年440課時(shí)時(shí)以上。2、四、五五級(jí)專家家每年330課時(shí)時(shí)以上。第四十五條條 授授課數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要要求1、凡選擇擇授課方方式，提提前一天天將授課課的主題題、時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、聽課課對(duì)象及及課時(shí)等等信息通通知人力力資源部部，課

47、后后一周內(nèi)內(nèi)將授課課教案提提交人力力資源部部備案。2、凡選擇擇課程開開發(fā)方式式，按“課程開開發(fā)掛你你”有關(guān)要要求實(shí)施施。3、凡選擇擇帶徒方方式，在在學(xué)徒畢畢業(yè)后，將將培訓(xùn)的的時(shí)間、學(xué)學(xué)徒姓名名、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、培培訓(xùn)效果果等信息息以書面面的形式式并經(jīng)師師生所在在部門加加蓋公章章后提交交人力資資源部。4、凡選擇擇發(fā)表論論文方式式，在論論文發(fā)表表后，將將論文、論論文發(fā)表表的媒體體名稱、時(shí)時(shí)間等信信息提交交人力資資源部。第四十六條條 培培訓(xùn)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要要求1、參加送送外培訓(xùn)訓(xùn)：培訓(xùn)訓(xùn)前請(qǐng)將將培訓(xùn)的的主題、時(shí)時(shí)間、費(fèi)費(fèi)用和地地點(diǎn)信息息告知人人力資源源部，了了解是否否有相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和預(yù)算，得得到確認(rèn)

48、認(rèn)后方可可外出，培培訓(xùn)結(jié)束束后憑“培訓(xùn)記記錄”報(bào)賬。2、參加內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)：需有有相關(guān)記記錄作依依據(jù)。第四十七條條 對(duì)對(duì)沒有按按上述要要求辦理理相關(guān)手手續(xù)的，其其培訓(xùn)授授課數(shù)據(jù)據(jù)一律不不納入統(tǒng)統(tǒng)計(jì)范圍圍，中層層及四、五五級(jí)專家家授課和和培訓(xùn)情情況將按按照中中層及四四、五級(jí)級(jí)專家評(píng)評(píng)價(jià)辦法法納入入年度績績效評(píng)價(jià)價(jià)。第十二章 對(duì)外外知識(shí)服服務(wù)管理理第四十八條條 定義義合作點(diǎn)來廠廠培訓(xùn)：指對(duì)外外合作單單位派學(xué)學(xué)員來我我廠培訓(xùn)訓(xùn)。合作點(diǎn)授課課：指我我廠組織織師資力力量赴外外合作單單位，為為合作點(diǎn)點(diǎn)人員進(jìn)進(jìn)行的培培訓(xùn)。第四十九條條 職職責(zé)1、對(duì)外合合作部負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)外外部信息息協(xié)調(diào)以以及合作作點(diǎn)人員員來廠接接

49、待工作作。2、人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)場內(nèi)內(nèi)相關(guān)資資源組織織培訓(xùn)、培培訓(xùn)激勵(lì)勵(lì)與考核核。3、培訓(xùn)實(shí)實(shí)施部門門負(fù)責(zé)按按計(jì)劃實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)、組織織培訓(xùn)評(píng)評(píng)估，并并對(duì)人員員培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。第五十條 合作作點(diǎn)來廠廠培訓(xùn)相相關(guān)要求求1、對(duì)外合合作部提提前一周周向人力力資源部部提供學(xué)學(xué)員名單單，并附附培訓(xùn)需需求（須須經(jīng)對(duì)外外合作部部部長或或項(xiàng)目組組經(jīng)歷簽簽署意見見）。2、培訓(xùn)期期間，講講師、帶帶徒師傅傅對(duì)涉及及企業(yè)機(jī)機(jī)密的相相關(guān)資料料保密工工作負(fù)責(zé)責(zé)。學(xué)員拷貝、復(fù)復(fù)印課堂堂授課教教案，須須經(jīng)授課課講師許許可?？娇截?、副副職其他他相關(guān)資資料，必必須由合合作點(diǎn)出出具相關(guān)關(guān)聯(lián)系函函，在征征得相

50、關(guān)關(guān)職能部部門的同同意后，培培訓(xùn)實(shí)施施部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字確認(rèn)方方可進(jìn)行行。第五十一條條 合合作點(diǎn)授授課相關(guān)關(guān)要求1、對(duì)外合合作部提提前兩周周向人力力資源部部提供培培訓(xùn)需求求聯(lián)系函函（須經(jīng)經(jīng)對(duì)外合合作部部部長或項(xiàng)項(xiàng)目組經(jīng)經(jīng)理簽署署意見）。2、人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)組建建講師隊(duì)隊(duì)伍，并并與項(xiàng)目目組、合合作點(diǎn)一一起共同同完成培培訓(xùn)工作作。3、項(xiàng)目組組人員為為合作點(diǎn)點(diǎn)人員提提供授課課服務(wù)，必必須向人人力資源源部提供供培訓(xùn)方方案（必必須項(xiàng)目目組經(jīng)理理簽署意意見）、培培訓(xùn)記錄錄、滿意意度調(diào)查查表等資資料。第五十二條條 相相關(guān)記錄錄要求1、所有授授課均需需填寫培培訓(xùn)記錄錄，并并按規(guī)定定做好評(píng)評(píng)估（考考試或滿滿意度

51、調(diào)調(diào)查）。2、外單位位來唱崗崗位實(shí)習(xí)習(xí)必須填填寫合合作點(diǎn)來來廠實(shí)習(xí)習(xí)培訓(xùn)跟跟蹤單（附附表4）。第五十三條條 考考核與激激勵(lì) 教教育酬勞勞，依據(jù)據(jù)培訓(xùn)的的相關(guān)記記錄，按按照“師資管管理”有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。如果果對(duì)外只只是服務(wù)務(wù)的合作作點(diǎn)已經(jīng)經(jīng)向講師師發(fā)放酬酬勞，且且其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不低于于我廠“師資管管理”標(biāo)準(zhǔn)的的，則不不再發(fā)放放酬勞，如如其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)低于我我廠“師資管管理”標(biāo)準(zhǔn)的的，不足足部分由由我廠補(bǔ)補(bǔ)齊。第十三章 教室室及教學(xué)學(xué)設(shè)備借借用管理理第五十四條條 教教室及教教學(xué)設(shè)備備借用管管理要求求1、任何部部門、個(gè)個(gè)人需要要借用人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)室、教教學(xué)設(shè)備備的都必必須辦理理相關(guān)借借用手續(xù)續(xù)，并與與人

52、力資資源部簽簽訂教教學(xué)及教教學(xué)設(shè)備備借用安安全管理理責(zé)任書書（附附件5），按按照“誰借用用，誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則承擔(dān)管管理責(zé)任任，以確確保培訓(xùn)訓(xùn)室安全全和所有有教學(xué)器器材完好好。2、借用部部門應(yīng)制制定責(zé)任任人全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)教教室的安安全和教教學(xué)器材材的完好好。3、培訓(xùn)室室內(nèi)嚴(yán)禁禁吸煙、吃吃零食。4、培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，須須清理培培訓(xùn)室，關(guān)關(guān)閉培訓(xùn)訓(xùn)室內(nèi)門門、窗、電電燈、空空調(diào)、電電源，并并檢查是是否有其其他安全全隱患。第五十五條條 考考核規(guī)定定1、在教室室內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)煙頭，考考核借用用部門（DD）。2、培訓(xùn)室室使用結(jié)結(jié)束，未未清理培培訓(xùn)室的的，考核核借用部部門（DD）。3、培訓(xùn)室室使用結(jié)結(jié)束，未未關(guān)閉培培訓(xùn)室

53、門門、窗、電電燈、空空調(diào)、電電源的，每每一項(xiàng)考考核（EE）。4、由于借借用部門門的問題題發(fā)生火火險(xiǎn)的，根根據(jù)企業(yè)業(yè)消防防安全管管理相相關(guān)規(guī)定定追究借借用部門門的責(zé)任任。5、教室室及教學(xué)學(xué)設(shè)備出出現(xiàn)損壞壞，由借借用部門門（借用用人）負(fù)負(fù)責(zé)全額額賠償。第十四章 附 則第五十六條條 其其他未盡盡事宜本制度的相相關(guān)細(xì)則則及其他他未盡事事宜，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。第五十七條條 實(shí)實(shí)施日期期本制度自220088年6月月1日開開始試運(yùn)運(yùn)行，以以前所有有與之不不相符合合的培訓(xùn)訓(xùn)制度自自行廢止止。附表1：課程開發(fā)立立項(xiàng)申報(bào)報(bào)表課程（教材材、教案案）名稱稱立項(xiàng)時(shí)間年 月 日難度系數(shù)兌現(xiàn)時(shí)間年 月 日計(jì)酬方

54、式項(xiàng)目制（ 元） 按編寫量編寫人員主編：副主編：編委：課程目標(biāo)課程大綱課程開發(fā)計(jì)計(jì)劃（分分工、期期量）所需資源人力資源部部審批意意見課程評(píng)審結(jié)結(jié)果及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)附表2課程開發(fā)編編寫規(guī)范范一、教材制制作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1封面使用我廠統(tǒng)統(tǒng)一印制制的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)封面字跡清晰，紙紙面潔凈凈、無折折損、與與封底用用紙顏色色一致2目錄按教材內(nèi)容容順序頁頁碼標(biāo)識(shí)識(shí)概括完完成完整、連續(xù)續(xù)并與課課程主題題內(nèi)容相相統(tǒng)一3正文頁碼位置，文文字清晰晰，無缺缺頁，無無損頁內(nèi)容上與培培訓(xùn)師所所提供的的相一致致4封底使用我廠統(tǒng)統(tǒng)一印制制的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)封底字跡清晰、直直面潔凈凈、無折折損、與與封面用用紙顏色色一致5裝訂裝訂對(duì)齊，無無漏頁

55、倒倒頁制作統(tǒng)一、裝裝訂整齊齊二、教案PPPT制制作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、基本要要求（一）電子子教案能能夠脫離離制作機(jī)機(jī)正常運(yùn)運(yùn)行，可可靠性高高，不能能無故使使計(jì)算機(jī)機(jī)死機(jī)或或者長時(shí)時(shí)間沒有有響應(yīng)。（二）圖片片、視頻頻清晰，對(duì)對(duì)比度不不能過小??；插入入的動(dòng)畫畫準(zhǔn)確生生動(dòng)；音音效質(zhì)量量高。（三）鏈接接準(zhǔn)確，避避免錯(cuò)誤誤的鏈接接以及死死鏈接。（四）界面面設(shè)計(jì)美美觀大方方，布局局合理，色色彩協(xié)調(diào)調(diào)。（五）版面面要求： 文字字簡明扼扼要，避避免照搬搬文字教教材。色彩搭配和和諧、醒醒目，避避免使用用太多的的顏色。正文字體應(yīng)應(yīng)該不小小于200號(hào)字。每張幻燈片片的文字字不能排排得過密密，每頁頁不超過過10行行，每行行不超過過20個(gè)個(gè)字。每張幻燈片片邊緣留留有一定定空白，以以免過于于擁擠。標(biāo)點(diǎn)符號(hào)準(zhǔn)準(zhǔn)確，專專業(yè)術(shù)語語規(guī)范，使使用法定定計(jì)量單單位。教案PPTT的母板板原則上上采