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文檔簡介

1、裝飾燈飾施工組織設(shè)計裝飾燈飾施工組織目錄第一章編制說明和編制依據(jù)第二章工程概況第三章施工組織機構(gòu)第四章施工部署第五章施工協(xié)調(diào)管理第六章施工進度計劃及保證工期措施第七章施工總平面布置第八章主要分部分項工程施工方法第九章雨季施工方法第十章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施第十一章安全施工措施第十二章降耗技術(shù)措施第十三章文明施工措施第十四章環(huán)保管理措施附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章編制說明和編制依據(jù)一、編制說明本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè) 計

2、要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方 面統(tǒng)一部署的原則下,由各專業(yè)有機組成。根據(jù)本工程施工特點、功能要求,本著對業(yè)主資金合理利用,對工程 質(zhì)量的高度責(zé)任感,我們的編制原則是”經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。S本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各職能部 門的大力支持,公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人聚集在一起,形成 施工組織設(shè)計編制專題小組,采用”對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路,力 求本施工組織設(shè)計重點突出,針對性、可操作性強。4.中標(biāo)后我公司將針對工程施工目標(biāo)、工期、質(zhì)量、設(shè)計與規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)要求,切實制定有關(guān)施工實施方案,做到”科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)施工”,以精

3、湛的施工技術(shù)進行施工。二、編制依據(jù)本工程施工招標(biāo)文件及答疑文件。設(shè)計研究院設(shè)計的”施工圖”。相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。國家有關(guān)現(xiàn)行的工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn), 建筑工程施工安全規(guī)范,安全技術(shù)操作規(guī)程。5 .本工程所處的地理環(huán)境、氣侯特征等施工條件。第二章工程概況工程名稱:某燈飾工程工程地址:某工程質(zhì)量:達到國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,并達到一次性驗 收合格標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)人:云陽縣青龍街道辦事處計劃工期:90日歷天招標(biāo)范圍:詳見某燈飾工程設(shè)計施工圖及工程量清單的全部工作內(nèi) 容。第三章施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)的建立為實現(xiàn)工程目標(biāo),組織建立”某燈飾工程”,運用項目法管理,實行項 目經(jīng)理領(lǐng)

4、導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算 員、測量員、計量員、機械員、質(zhì)量員、安全員、采購員、庫管員、 技術(shù)員、資料員、后勤管理員等人員組成項目經(jīng)理部。二、項目管理人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)全面貫徹國家、行業(yè)及公司對施工生產(chǎn)和施工安全的法律、法規(guī)、 施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程;對工程全面負(fù)責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo),建立工程項目的質(zhì)量和安全、文明保證體系,明確項 目各級人員質(zhì)量、安全職責(zé),有權(quán)對項目人員進行調(diào)整,明確分工,確保資 源充分配置并充分利用;主持項目質(zhì)量審核工作,對公司質(zhì)量體系在本項目 部的運行作出評審,確保工程處于受控狀態(tài),使工程質(zhì)量、安全、進度達 到預(yù)期

5、目標(biāo)。項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn),與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同制定施工進度計劃, 在施工中認(rèn)真對待施工組織設(shè)計,搞好施工生產(chǎn)安排和進度檢查,分析進度 偏差、制訂措施并進行調(diào)整,對項目現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé),對場容、環(huán)保、 防火、保安進行定期檢查和評比總結(jié);配合項目質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理作好 項目質(zhì)量、安全工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,抓好質(zhì)量管理的具體工作,組織參與項目施工組織 設(shè)計和專項施工方案的編制、實施,組織技術(shù)員、施工員參與圖紙會審, 負(fù)責(zé)對施工員進行技術(shù)交底,主持隱蔽工程驗收,參與工程質(zhì)量檢查、評定 和驗收,制定項目質(zhì)量管理措施、糾正和預(yù)防措施;檢查、督促項目技術(shù) 人員辦理、收集、

6、整理全套技術(shù)資料。內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé)參加項目部和上級部門組織的施工技術(shù)交底,圖紙會審工作,熟悉施工 技術(shù)要求;根據(jù)施工需要,按有關(guān)要求,編制具體的施工方案或措施;參與制 定和實施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施,參加分部分項工程質(zhì)量檢查;參加分部、 分項工程質(zhì)量評定及技術(shù)總結(jié),項目技術(shù)資料整編;完成項目經(jīng)理部交辦的 其它技術(shù)管理工作。施工員職責(zé)參加項目部及上級部門組織的圖紙會審,技術(shù)交底工作,熟悉分管工作 的設(shè)計文件、施工圖紙,并對施工作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作;按國家、 行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容 組織施工;遵守安全作業(yè)規(guī)定,認(rèn)真進行施工質(zhì)量”三檢制”,對分管的施 工產(chǎn)品質(zhì)

7、量負(fù)直接責(zé)任;積極鉆研業(yè)務(wù),熟悉本職工作,提出施工合理化建 議;對違反技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止和糾正, 并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處理,必要時有權(quán)越級上報、申訴。質(zhì)量員職責(zé)按照國家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、檢驗和試驗、有關(guān) 程序等的規(guī)定,執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品(含過程產(chǎn)品)的質(zhì)量檢驗工作; 熟悉質(zhì)量檢驗工作業(yè)務(wù),獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作,對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量 負(fù)直接責(zé)任;認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報告并簽字認(rèn)可;參加或協(xié)助有關(guān)部 門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識;有權(quán)對質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品禁止放行,對 違反規(guī)定使用不合格品和放行未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品的人和事,有權(quán)越級上報。安全員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行

8、國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作規(guī)章制度,確保施工過程安 全生產(chǎn)。參加安全大檢查,做好日常安全檢查工作,對所分管的安全工作負(fù) 責(zé)。發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時采取安全措施,按規(guī)定發(fā)出安全整改通知,并檢 驗其整改效果。積極提才安全生產(chǎn)合理化建議,促進施工生產(chǎn)的安全性。 對違反安全生產(chǎn)的人和事,有權(quán)指正,情況緊急事,可按規(guī)定權(quán)限暫停工作, 但應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。8.機械管理員職責(zé)嚴(yán)格按照國家,行業(yè)的有關(guān)規(guī)定,做好工程機械設(shè)備的管理工作,積極 配合本單位租賃或采購機具設(shè)備,確保施工機械的性能。保護機械設(shè)備,定 期檢查維修,確保有效施工。制定機械管理制度,對操作人員實行崗前培訓(xùn), 掛牌作業(yè)。發(fā)現(xiàn)機械故障應(yīng)立即停止

9、使用并及時修理嚴(yán)禁機械帶病工作。 堅持”機械驗收合格才能投入使用”的原則,嚴(yán)格違章操作,遇到惡劣天氣, 做好部分機械的搬運,儲存和防護。材料員職責(zé)配合質(zhì)檢員,做好采購物質(zhì)的進貨驗收工作。堅持有關(guān)制度和文件規(guī) 定,認(rèn)真做好庫房物質(zhì)管理工作,對所保管的物質(zhì)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。物質(zhì)的 出、入庫房,現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù),點清數(shù)量,驗明質(zhì)量,如有丟失、 損壞應(yīng)及時報告。按規(guī)定對物質(zhì)進行分類明細(xì)管理,做到帳、卡、物三相 符,堆碼整齊,高度符合規(guī)定,有先進先出要求的執(zhí)行先進先出。正確及時 填報規(guī)定的統(tǒng)計報表,嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律;有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的 物資。測量員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)測量工作的法規(guī)

10、、技術(shù)規(guī)程及公司相關(guān)規(guī) 定,保證測量工作質(zhì)量,對測量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;在測量工作中應(yīng)按 規(guī)定項目,測點完成全部測量數(shù)據(jù),記錄清楚,并簽字認(rèn)可,在規(guī)定時間提高 應(yīng)用;未經(jīng)允許,測量人員不能自行變更測量項目和測點數(shù)據(jù);對使用或負(fù) 責(zé)管理的測量儀器設(shè)備應(yīng)進行維護,保證儀器設(shè)備正常有效工作狀態(tài),有周 期送檢的,應(yīng)按規(guī)定送檢;發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時,應(yīng) 及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施。計量人員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)作好計量管理工作;建立檢驗、測量和試 驗設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案,做到帳、卡、物相符合;嚴(yán)格按照檢驗、測量和 試驗設(shè)備的周檢計劃,進行設(shè)備校準(zhǔn)工作;參與調(diào)查處理因檢驗、測量

11、和 試驗設(shè)備失誤導(dǎo)致的質(zhì)量事故;接受上級計量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo), 并按規(guī)定要求報送有關(guān)報表、資料;有權(quán)拒絕和制止違章使用檢驗、測量 和試驗設(shè)備。三、項目管理人員的配置項目部設(shè)項目經(jīng)理1名,副經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名,施工員各專 業(yè)1名,質(zhì)量員1名,安全員1名,技術(shù)員、資料員、采購員、庫管員、 機械員、預(yù)算員各1名。四、施工組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理部下設(shè)的各職能組,在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下,實行分級分工 負(fù)責(zé)制,各個施工管理人員,必須各盡其所想,急工程之所急,群策群力,團 結(jié)一致、加強管理、科學(xué)施工、合理安排,使工程施工達到預(yù)期的目的, 產(chǎn)生高效率的質(zhì)量管理。第四章施工部署一、奮斗目標(biāo)我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是:質(zhì)量第一,服務(wù)周到,業(yè)主滿意,以 質(zhì)量為中心,按照GB/T19001-IS) 9001()質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo) 準(zhǔn),建立工程質(zhì)量保證體系,選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及項目管理人員,積極 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,精心組織科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)高 速地完成本工程的施工任務(wù),創(chuàng)精品工程。1、工程進度目標(biāo)根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗,并考慮現(xiàn)場的 實際情況,按照施工總進度計劃的控制目標(biāo),精心組織,合理安排,確保在90 天以內(nèi)完成整個工程施工任務(wù)。2、工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件,貫徹執(zhí)行市

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