2014建筑施工組織與進度控制復習題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)復習提示：大家要抓緊復習，不能只復習下面的題目，不能死記答案，尤其是計算、畫圖題，試題不可能跟復習題一模一樣的，復習題基本上都是改動了數(shù)據(jù)的。再次提醒各位同學，考試時千萬不要作弊，寧可低分，這樣加上平時成績還有及格機會，否則，后果很嚴重.！ 祝大家考試順利！成功！一、單項選擇題（每題3分，共30分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和工作B 之間的先后順序關(guān)系屬于工藝關(guān)系，則說明它們的先后順序是由（ C ）決定的。A：機械設(shè)備調(diào)配需要 B

2、：原材料調(diào)配需要C：工藝技術(shù)過程 D：勞動力調(diào)配需要網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是指（ B）。 A：尋求網(wǎng)絡(luò)計劃最短工期下的費用最低B：當計算工期大于要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，尋求滿足工期要求的網(wǎng)絡(luò)計劃 C：尋求網(wǎng)絡(luò)計劃最短工期的資源均衡 D：尋求網(wǎng)絡(luò)計劃的最短工期組織流水施工時，劃分施工段的最根本目的是（ B ）。A：由于施工工藝的要求B：使各專業(yè)隊在不同施工段進行流水施工C：提供工藝或組織間歇時間D：可增加更多的專業(yè)工作隊建設(shè)工程組織流水施工時，如果存在間歇時間和提前插入時間，則( B )。A：無論是間歇時間還是提前插入時間，均會使流水施工工期延長B：間歇時間會使流水施工工期縮短，而提

3、前插入時間會使流水施工工期延長C：間歇時間會使流水施工工期延長，而提前插入時間會使流水施工工期縮短D：無論是間歇時間還是提前插入時間，均會使流水施工工期縮短異節(jié)奏流水施工的特點是（ C ）。A：施工段數(shù)大于施工過程數(shù)B：相鄰施工過程的流水步距不盡相等C：專業(yè)隊在各施工段的資源用量可調(diào)整D：專業(yè)隊在各施工段之間可能有間歇時間工程量已定，資源不限的情況下，下列哪個因素可能決定流水節(jié)拍的最小值（ B）A：工人數(shù)量 B：最小勞動組合 C：最小工作面的要求 D：總工期當組織流水施工對象有層間關(guān)系時，應使各施工班組連續(xù)施工，因此，每層施工段數(shù)m與施工過程數(shù)n應滿足（C ）A：mn D：mn如圖1中，檢查時

4、間為Tb，則下列表述正確的是（ D）。A：拖欠的任務(wù)量為Tb B：超額完成的任務(wù)量為TbC：拖欠的任務(wù)量為Qb D：超額完成的任務(wù)量為Qb某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。 如果B、D、G三項工作共用一臺施工機械而必須順序施工，則在不影響總工期的前提下，該施工機械在現(xiàn)場的最小閑置時間是( C)周。 A1 B2C3 D4在工程網(wǎng)絡(luò)計劃過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P 進度出現(xiàn)拖延，但拖延的時間未超過原計劃總時差，則工作P 實際進度（ C ）。A：影響工程總工期，同時也影響其后續(xù)工作B：影響其后續(xù)工作，也有可能影響工程總工期C：，也不影響其后續(xù)工作既不影響工程總工期D：不影響工程總工期，但有可能影響其后

5、續(xù)工作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，要消耗時間，但不消耗資源的工作應用（D ）表示。A：雙箭桿 B：實箭標 C：彈簧線 D：虛箭桿某工程有A、B、C、D、E五個施工過程，四個施工段。其中tA=3天、tB=2天，則AB間的流水步距為（D ）天A：2 B：3 C二、簡答題A簡述室內(nèi)裝飾一般可采用哪兩種施工順序？分析各自施工順序的優(yōu)缺點。地面一頂棚一墻面；頂棚一墻面一地面前一種順序便于清理地面，地面質(zhì)量易于保證，且便于收集墻面和頂棚的落地灰，節(jié)省材料。但由于地面需要養(yǎng)護時間及采取保護措施，使墻面和頂棚抹灰時間推遲，影響工期。后一種順序在做地面前必須將頂棚和墻面上的落地灰和渣子打掃清洗干凈后再做面層，否則會影響地面

6、面層同混凝土樓板的粘結(jié)，引起地面起鼓。B如何控制工程延期？C簡述施工平面布置圖布置的內(nèi)容及設(shè)計步驟。D簡述流水施工的組織要點。1、劃分施工過程 2、劃分 3、實行專業(yè)班組 4、保證主導施工過程連續(xù)均衡施工 5、每個應有足夠的工作面E橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃各有何優(yōu)點？橫道圖比較直觀,能直接看出進度狀況，但反映不出工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖計劃技術(shù)能夠清楚的反映各工作之間的相互依存和相互制約關(guān)系，使人們可以用來對復雜而難度大的工程做出有序而可行的安排，從而產(chǎn)生良好的管理效果和經(jīng)濟效益；利用網(wǎng)絡(luò)計劃，通過計算，可以找出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路；利用網(wǎng)絡(luò)計劃，可以計算出除關(guān)鍵工作之外的其他工作的機動時

7、間，有利于工作中利用這些機動時間，優(yōu)化資源強度，調(diào)整工作進程，降低成本；網(wǎng)絡(luò)計劃有利于計算機技術(shù)的應用。但是網(wǎng)絡(luò)計劃也有缺點，就是進度狀況不能一目了然，繪圖的難度和修改的工作量都很大，對應用者要求較高，識圖較困難。對于大型工程采用網(wǎng)絡(luò)計劃比較合適。F試述全等節(jié)拍的流水的特點及組織步驟。全等節(jié)拍流水施工分為 無間歇全等節(jié)拍流水施工和有間歇全等節(jié)拍流水施工無間歇全等節(jié)拍流水施工特點 每一個施工過程的流水節(jié)拍相等 各個流水施工過程相等 流水步距都相等；有間歇全等節(jié)拍流水施工特點 每一個施工過程的流水節(jié)拍相等 各個流水施工過程相等 流水步距不一定相等G安排施工過程人數(shù)時，考慮哪些因素？施工進度要求、每

8、天工作量、每人工作負荷量、機械化程度等H項目管理組織機構(gòu)的主要形式有哪些？并簡述各形式的主要特征。（1）直線式項目（2）直線職能式項目組3）（混合）工作隊式項目組織。（4）部門控制式項目組織。（5）矩陣式項目組織。（6）事業(yè)部式項目組織形簡述關(guān)鍵線路、總時差、自由時差的定義。實際進度與計劃進度的比較方法有哪些？1是按形象進度比較，實際進度比計劃形象進度超前還是推后，適用于比較簡單的工程，進度節(jié)點比較明確的。2是按完成工程量來比較，實際完成工作量比量是否超前，適用于、等3是按完成投資額進行比較，實際完成投資額與計劃投資額相比，適用于大型項目和比較復雜的工程，進度節(jié)點不太容易明確的項目三、計算、畫圖題1A、B、C三個施工過程，其中，施工段數(shù)目M3，流水節(jié)拍分別為tA4d，tB2d，tC4d。畫出這三個施工過程流水施工的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。2. 計算下列網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路及總工期。3.把下面一般網(wǎng)絡(luò)圖繪制成時標網(wǎng)絡(luò)圖。4某工程劃分為A、B、C、D四個施工過程，分三個施工段組織流水施工，施工過程B完成后需要有1天的技術(shù)和組織間歇時間，各施工過程的流水節(jié)拍及負責各施工過程的施工班組人數(shù)見下表。請繪制橫道進度計劃和勞動力需用量曲線。施工過程班組人數(shù)(