工程造價咨詢質(zhì)量控制制度與服務(wù)保證措施

1、工程造價詢問質(zhì)量把握制度與服務(wù)保證措施面質(zhì)量把握為基礎(chǔ),以外部的監(jiān)督檢查為補充建立了一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量把握體系。1。1 項目簽約制度 每承接一項造價詢問業(yè)務(wù)，必需簽訂業(yè)務(wù)商定書,并在托付書中明確詢問時間、范圍、完成工作時間等基本事項。1.2 委派人員制度 業(yè)務(wù)總負責(zé)人依據(jù)項目負責(zé)人了解的托付項自的職責(zé)，做到合理分工,發(fā)揮所長,并全程組織實施造價詢問方案，完成造價詢問工作。13寫造價方案，組織方案的分析、爭辯，并逐級上報審核，使造價詢問工作的組織具有項目針對性，集中力氣解決重點難點問題。1.4指導(dǎo)和復(fù)核制度具體包括:A： 項目負責(zé)人和各專業(yè)負責(zé)人全程指導(dǎo)助理人員工作,對如何履行審

2、核程序、收集相關(guān)資料信息、完善工作底稿的督導(dǎo)B：項目負責(zé)人和各專業(yè)負責(zé)人現(xiàn)場審核助理人員的工作底稿,以保證質(zhì)量.C： 項目負責(zé)人復(fù)核簽字后報技術(shù)負責(zé)人進行獨立審核，技術(shù)負責(zé)人審核無異議事務(wù)所法人審核簽發(fā)。1。5溝通制度一是項目人員之間隨時進行內(nèi)部溝通,每天項目組召開一次現(xiàn)場爭辯會,加強相互協(xié)作，互通信息，分工協(xié)作；二是以達成共識別，制定合理的解決方案.1.6本公司企業(yè)規(guī)章制度對全面質(zhì)量把握、審計質(zhì)量把握、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險把握、各類業(yè)務(wù)操作指南以及審計程序和方法、工作底稿的編制等諸方面進行了全面詳實的闡述和規(guī)定,確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。接受分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量把握法，關(guān)鍵點質(zhì)量把握法，三級復(fù)核等多項技術(shù)

3、措施把握全過程，確保質(zhì)量。A和督導(dǎo),并準(zhǔn)時提出改進意見，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。把握，對每一環(huán)節(jié)完工后,須由專業(yè)負責(zé)人審核無誤后再進入到下一個環(huán)節(jié)。C：關(guān)鍵點質(zhì)量把握措施：每一個項目實施過程中都會有一些對結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點,把握了這些關(guān)鍵點，則能基本保證該項目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。D：三級復(fù)核措施：造價人員對工作底稿進行自查的基礎(chǔ)上，各專業(yè)負責(zé)人對本專業(yè)工作底稿進行復(fù)核,項目項目負責(zé)人復(fù)核各專業(yè)結(jié)果，并重點復(fù)核關(guān)鍵點工作底稿，草擬報告初稿，報技術(shù)負責(zé)人、公司法人審核簽發(fā)。1。7我公司執(zhí)業(yè)人員均配備了筆記本電腦和工程量計算、鋼筋計算、清單計價、定額計價等軟件,為優(yōu)質(zhì)高效完成造

4、價詢問業(yè)務(wù)供應(yīng)了有力支撐。1。8我公司在長期各類造價業(yè)務(wù)實踐中,收集整理了大量的各類材力的信息支持。在長期的業(yè)務(wù)實踐中,本公司與眾多關(guān)聯(lián)協(xié)作單位建立了長久穩(wěn)定的合作關(guān)系，并建有外聘專家?guī)?在工作中遇有特殊問題可向?qū)＜疫M行詢問，確保了詢問質(zhì)量.各類專業(yè)的書籍,供造價人員學(xué)習(xí)查閱.1。9本公司承諾，如在本次項目中中標(biāo),在服務(wù)期間，保證做到：嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，講究職業(yè)道德，誠信經(jīng)營。問題。按時完成項目全部審計任務(wù)，自覺接受貴方監(jiān)督。按托付協(xié)議期限審計結(jié)束后，我們將準(zhǔn)時向貴方報送工程結(jié)(決)算審計報告.建立嚴(yán)密的保密管理制度，保證做到項目內(nèi)容不失密、泄密，否則愿擔(dān)當(dāng)由此引起的一切責(zé)任.保證委派的項目組成員具備相關(guān)的專業(yè)學(xué)問和閱歷,有足夠的專業(yè)勝任力量。打碼裝訂成冊,結(jié)算審核完畢2。廉潔與獨立性保證手段2.1建設(shè)單位的監(jiān)督2。2關(guān)系時，造價人員回避制度2。3價審核人員四不準(zhǔn)”準(zhǔn)則，即：審核人員不準(zhǔn)對托付方提出工作以外的任何要求;不準(zhǔn)收受任何禮品和禮金;不準(zhǔn)參與承包商的任何宴請和消遣活動；不準(zhǔn)利用工作之便要求托付方、承包商辦私事。如有違反工程造價失實的執(zhí)業(yè)人員將堅決予以開除并報有關(guān)部門進行執(zhí)業(yè) 處理.要求