工程項(xiàng)目施工成本控制管理制度

1、工程項(xiàng)目施工成本把握管理制度一、工程項(xiàng)目成本把握是指在施工生產(chǎn)中，對(duì)項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和訂正，織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式.中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所擔(dān)當(dāng)?shù)慕档统杀局笜?biāo)，并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé).（二)實(shí)行技術(shù)措施把握項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持.1、在施工預(yù)備階段,做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案.2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。3、在竣工驗(yàn)收階段,留意愛護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率.（三)實(shí)行

2、經(jīng)濟(jì)措施把握項(xiàng)目成本,此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、抓好方案成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本把握在方案成本之內(nèi)。2、以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束.分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收,方能結(jié)算工費(fèi)，消滅返工返修時(shí)，鋪張的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位擔(dān)當(dāng).假如該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可支配別的單位處理,工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。二、材料費(fèi)成本支出把握：、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料選購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。本.平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場(chǎng)價(jià)格，具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同

3、類產(chǎn)品價(jià)格。3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊(duì)不能超量存料，以防材料外流。4、周轉(zhuǎn)料不用時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織退場(chǎng),以削減無用的租金支出。5、做好庫存物資的盤點(diǎn)工作,加強(qiáng)材料的月份核算，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,堵塞漏洞。三、工費(fèi)成本支出把握:1、工費(fèi)接受平米包干形式：主體結(jié)構(gòu)接受平米包干；裝修工程接受分項(xiàng)工程平米包干,或擴(kuò)大形式的平米包干（即平米勞務(wù)費(fèi)+幫助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi)但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂,技術(shù)室對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定，工程室對(duì)施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工提出要求（要求必需在合同條款中量化，并直接與施工月結(jié)算掛鉤）,成本室匯總并形成合

4、同，成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報(bào)批及解釋等，合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必需留意整體性，加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較,并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合.技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)協(xié)作成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工.2、特殊狀況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及101530%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。他事項(xiàng),嚴(yán)格依據(jù)合同約束支配施工，堅(jiān)決杜絕重復(fù)支配施工或交叉施工.如因施工需要，消滅重復(fù)現(xiàn)象, 1530%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴(yán)峻的項(xiàng)目?jī)?nèi)通報(bào)批判。4、每月 25 日前相關(guān)部門把施工隊(duì)當(dāng)月的施工進(jìn)度及

5、施工質(zhì)量驗(yàn)收狀況報(bào)送成本室，各科室報(bào)送的資）禁讓施工隊(duì)自己報(bào)送工程量或施工進(jìn)度，各種資料須填寫清楚、認(rèn)真，施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項(xiàng)目人員如有違反，視狀況從其當(dāng)月工資中扣除 50 至 200 元.逾期未報(bào)者，施工隊(duì)當(dāng)月完成工作量作廢，項(xiàng)目不再予以結(jié)算.、對(duì)于合同范圍外的設(shè)計(jì)修改或變更洽商部分，須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及項(xiàng)目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn),凡簽字不全的一律不予結(jié)算，技術(shù)交底不行作為結(jié)算依據(jù).6、每月工費(fèi)結(jié)算時(shí),須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對(duì)工程量完成狀況、質(zhì)量狀況、材料耗用狀況分項(xiàng)考核,對(duì)施工隊(duì)未履行合同要求應(yīng)扣減工費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后，方可予以結(jié)算。四、機(jī)械費(fèi)成本支出把握：1、對(duì)塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時(shí),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行考察,檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)