工程項(xiàng)目管理流程-

1、工程項(xiàng)目管理程序Gongchengxiangmuguanlimoshi工程總承包是指從事工程總承包的企(簡(jiǎn)總業(yè)）受業(yè)主托付，依據(jù)合同商定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式:（Engineering Procurement Construction，簡(jiǎn)稱EPC）/交鑰匙總承包（Lump Sum Key，LSTK）設(shè)計(jì)選購(gòu)-施工總承包選購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則是指工程總承包企業(yè)依據(jù)合同商定，擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、道 德 行 為 準(zhǔn) 則交鑰匙總承包使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目.設(shè)計(jì)施工總承包（Desig

2、n-Build,簡(jiǎn)稱 DB）設(shè)計(jì)-施工總承包是指工程總承包企業(yè)依據(jù)合同商定，擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、平安、工期、成本全面負(fù)責(zé)。依據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求 ,工程總承包還可接受設(shè)計(jì)選購(gòu)總承包(EngineerinProcurement，簡(jiǎn)稱P、選購(gòu)施工總承包ProcurementConstructionP-C）等方式。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè),依據(jù)合同規(guī)定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：項(xiàng)目管理承包（Project Management Contractor，

3、簡(jiǎn)稱 PMC)項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)全過(guò)程服務(wù)。即在工程項(xiàng)目決,為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃詢問(wèn)、項(xiàng)目策劃、融資、編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性爭(zhēng)辯報(bào)告、進(jìn)行可行性分析；在工程項(xiàng)目預(yù)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對(duì)投標(biāo)單位資格;在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主供應(yīng),為業(yè)主供應(yīng)財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng).項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同商定獲得相應(yīng)的勞酬、嘉獎(jiǎng)以及擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任.項(xiàng)目管理服務(wù)（Project Management,簡(jiǎn)稱 PM）項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)合同商定完成項(xiàng)目管理某個(gè)階段或 PMC 若干內(nèi)

4、容組合的詢問(wèn)服務(wù).項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)只擔(dān)當(dāng)合同商定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬.建設(shè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓模式（BuildOperatetransfer，簡(jiǎn)稱BOT）是政府將一個(gè)基礎(chǔ)（一般為國(guó)際財(cái)團(tuán))。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng),并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤(rùn)，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目全部權(quán)移交政府。設(shè)轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)BOO（建設(shè)擁有運(yùn)營(yíng)出售BT建設(shè)轉(zhuǎn)讓O（運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)讓）等都BOT方式。標(biāo)依據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，還可接受其他項(xiàng)目建設(shè)管理模式。標(biāo)工程項(xiàng)目管理目Gongchengxiangmuguanli序mubiao序工程項(xiàng)目管理目Gongchengxiangmuguanlimubiao文明施工

5、目標(biāo)管理總流程招標(biāo)工作程序設(shè)計(jì)變更程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項(xiàng)目管理總流程項(xiàng)目法人組閣，相關(guān)職能部門(mén)參與完善項(xiàng)目法人組閣，相關(guān)職能部門(mén)參與完善辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理方案評(píng)審工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行預(yù)算部竣工項(xiàng)目 部 負(fù) 責(zé) 現(xiàn) 場(chǎng) 管選購(gòu)（ 按設(shè)計(jì)圖需分項(xiàng)列）材料按專業(yè)分類(lèi)方案財(cái)務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款方案資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)后評(píng)價(jià)質(zhì)量把握工期把握成本把握重要材料控制變?cè)O(shè)計(jì)收更控安全管理合同管理信息檔案管組織協(xié)調(diào)理監(jiān)理工作程序總 監(jiān) 理 工 程 師建 立 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部編 制項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)編 制 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則參與業(yè)主組

6、織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參與業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議實(shí) 施 工 程 監(jiān) 理組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)系和質(zhì)量保證體系。積累監(jiān)理資料并準(zhǔn)時(shí)整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與竣工驗(yàn)收、交付使用審核、簽署開(kāi)工報(bào)告;對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn);工程質(zhì)量把握；工程進(jìn)度把握；工程投資把握;監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)質(zhì) 量 控 制 程 序建立監(jiān)理任務(wù)完成后質(zhì) 量 控 制 程 序向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料 制期 控 制 程 序組織圖紙會(huì)審審批施工質(zhì) 事量 先和設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督預(yù) 控制組工質(zhì)

7、織序量機(jī)管自基礎(chǔ)工程上施測(cè)崗工量設(shè)定(施工單位）NO構(gòu)理主工備位安裝工程同意否工序質(zhì)量跟蹤把握裝飾裝修工程YES審查施工進(jìn)度方案（項(xiàng)目管理部）施 事檢工 中查控 控原工 審檢程 查查工 簽簽分程 認(rèn)訂析質(zhì) 分裝處制 制制年/季/月更施方案（施工單位）飾理料構(gòu)NO配件改 計(jì)收變隱更蔽工程量 部工質(zhì)分程量項(xiàng)樣事板故YES審查施工方案（項(xiàng)目管理部)竣 事工 后檢查方案實(shí)施狀況（項(xiàng)目管理部)控 控組檔 編竣制 制織案 制竣初修改實(shí)施進(jìn)度方案動(dòng)態(tài)管理跟蹤把握審查施工措施動(dòng)態(tài)管理跟蹤把握 檢查材料、施工設(shè)施核 檢查勞動(dòng)力落實(shí)狀況定質(zhì) 工驗(yàn)資量整料等改級(jí)組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YESNO實(shí)際值與方案值對(duì)比(項(xiàng)目管理

8、部）YESNO成 本 控 制 程 序報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位) 成本預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審概、預(yù)算審查動(dòng)態(tài)把握(事中）施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣保修金實(shí)料 控 制 程 序 申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告是批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)疑問(wèn)則承包單位重新檢驗(yàn)再專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查申否不批準(zhǔn)承包單位用 材，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)消滅場(chǎng)合同管理程序設(shè) 計(jì) 單 位 提 出 設(shè) 計(jì) 變 更合同管理程序竣程序承包單位監(jiān)理工程師從質(zhì)料重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商進(jìn) 度 、 投 資

9、角度查德 準(zhǔn) 并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可菲 工 程 目 標(biāo)有問(wèn)題迪克深知工程詢問(wèn)行業(yè)的作，對(duì)社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)進(jìn)展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有斷提高學(xué)識(shí)與力量,而且要求社會(huì)上敬重詢問(wèn)工程師的正直，信任詢問(wèn)工程師的推斷，從優(yōu)賜予酬勞。工 期 的 估 算否報(bào) 送 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 審 查各成協(xié)全社會(huì)信任工程詢問(wèn)專業(yè)人員而要求會(huì)員信守以下基本行為準(zhǔn)則：1、接受本行業(yè)對(duì)全社會(huì)的責(zé)。2根據(jù)合同條款核定、為何持續(xù)進(jìn)展尋求解決方法。監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 簽監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 、始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲.4學(xué)供細(xì)心勤勉的服務(wù).5、只

10、擔(dān)當(dāng)?？刈?更監(jiān) 工 審 就 存 在 的 問(wèn) 題合 同 實(shí) 施否6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、細(xì)心地工作。7、公正的供應(yīng)詢問(wèn)建議、推斷或決策。要 求 承 包 單 位 及 時(shí) 整 改總 監(jiān)簽 暑 工 程 竣 工 報(bào) 驗(yàn) 單8、為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主.9程 質(zhì) 量 評(píng) 估 報(bào) 告、不接受任何有害獨(dú)立推斷的答謝。10、提倡“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇詢問(wèn)服務(wù)”的原則。他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。承 包 單 位 提 出 竣 工 驗(yàn) 收 申 請(qǐng)12、防止直接、間接搶別的詢問(wèn)工程師已受托的生意。13先原合,這個(gè)14、如邀詢,要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為.15（）響詢問(wèn)工程師和/或業(yè)主的選擇

11、和付費(fèi)的過(guò)程:（b)工程師的公正推斷的任何酬勞.監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄16、對(duì)于任何合法組成調(diào)查團(tuán)體來(lái)對(duì)任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進(jìn)行調(diào)分監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄業(yè) 主 組 織 竣 工 驗(yàn) 收行隨查監(jiān)員準(zhǔn)認(rèn) 可是專 項(xiàng) 核 驗(yàn) 消防 等 ）是監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可在詢問(wèn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中誠(chéng)懇公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的詢問(wèn)成果和優(yōu)良的報(bào)務(wù)，贏得社會(huì)信任。為此，工程詢問(wèn)單位和詢問(wèn)工程師都應(yīng)模范遵守工程詢問(wèn)業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。第一條 遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，擔(dān)當(dāng)本行業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，始終堅(jiān)持職業(yè)

12、尊嚴(yán)和聲譽(yù)。以高度負(fù)責(zé)的精神,維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)進(jìn)展有解決方案。其次條 竭誠(chéng)為客戶服務(wù),始終為維護(hù)他們的合法權(quán)益而細(xì)心工作.第三條 堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、牢靠的詢問(wèn)原則，實(shí)事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告知客戶。第四條 按工程詢問(wèn)資格等級(jí)證書(shū)規(guī)定的資格等級(jí)和詢問(wèn)服務(wù)范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)，只擔(dān)當(dāng)能夠勝任的任務(wù)。.不能實(shí)行不正值的手段排擠、損害和打擊其它工程詢問(wèn)單位.要防止有意、無(wú)意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他詢問(wèn)單位已經(jīng)受托的詢問(wèn)業(yè)務(wù).第六條 依據(jù)國(guó)家或協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定和國(guó)際慣例,與中外客戶簽訂詢問(wèn)服務(wù)合同，收取合理的詢問(wèn)服務(wù)費(fèi)用.不允許直接或間接地接受各種不正