成本費用核算與管理辦法

1、成本費用核算與管理辦法1.1 總則、為了加強公司的成本、費用核算，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度 ，嚴(yán)格遵守成本法的核算原則，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。2、本辦法適用于公司本部及其公司所屬子公司參照本辦法結(jié)合各自公司實際情況制定成本核算與管理實施細則。3 、公司進行成本核算，開展成本預(yù)測，編制成本預(yù)算，考核成本水平，分析盈虧原因，挖掘潛力，提高公司經(jīng)濟效益。1.2 成本核算的對象及要求、成本核算對象一般應(yīng)在開工之前確定，一經(jīng)確定就不得任意改變，更不能互相混淆、串戶。成本核算對象應(yīng)結(jié)合項目的地點、用途、開發(fā)環(huán)境等因素，合理確定成本核算對象。2、各成本項目的預(yù)算成本和實際成

2、本的核算范圍，計算口徑必須一致。、下列開支不得列入成本（一）為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。（二）對外投資支出。（三）沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金及企業(yè)贊助、捐贈等支出。（四）應(yīng)在應(yīng)付福利費中列支的費用。（五）應(yīng)在期間費用開支的費用。（六）國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種支出，國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。1.3 會計核算1、公司財務(wù)部對成本核算對象進行日常的會計核算工作，建立成本賬目，依據(jù)企業(yè)會計制度規(guī)定的核算辦法歸集分配成本費用，及時結(jié)轉(zhuǎn)。、成本的核算及會計科目的設(shè)置， 參照企業(yè)會計制度 執(zhí)行。1.4 期間費用的核算、期間費用是指本期發(fā)生的、不能直接或

3、間接歸入某種產(chǎn)品成本的、應(yīng)直接計入當(dāng)期損益的各項費用。包括管理費用、財務(wù)費用和營業(yè)費用（即銷售費用）。（一）管理費用）管理費用，是指公司行政管理部門為管理組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括：公司經(jīng)費（是指公司本部的費用支出，包括公司本部管理人員工資薪金、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、低值易耗品攤銷以及其他公司經(jīng)費） 、研究開發(fā)費（技術(shù)開發(fā)費）、社會保障性交款、勞動保護費、業(yè)務(wù)招待費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、股東大會或董事會費、開辦費攤銷、礦產(chǎn)資源補償費、壞帳損失、提取的存貨跌價準(zhǔn)備、印花稅等稅金、消防費、排污費、綠化費和法律、財務(wù)、資料處理及會計事務(wù)方面的成本（咨詢費、訴訟費、聘

4、請中介機構(gòu)費、商標(biāo)注冊費等） ，以及其他管理費。2）相關(guān)費用（計提、列支）的標(biāo)準(zhǔn)：1）職工福利費按工資總額的 14%計提；工會經(jīng)費按工資總額的 2%計提；職工教育經(jīng)費按工資總額的 1.5%計提。2）社會保障性繳款包括公司按規(guī)定向有關(guān)機構(gòu)繳納的職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險及失業(yè)保險，分別按公司上年度職工工資總額的 20%、10%、0.4%、0.8%、1.5%計提繳納；（3）業(yè)務(wù)招待費據(jù)實列入管理費用的限額為：全年營業(yè)收入在1500 萬元以下的，不超過年營業(yè)收入的5；全年營業(yè)收入超過1500萬元（含 1500 萬元）但不足 5000 萬元的，不超過該部分營業(yè)收入的3；全年營業(yè)收入超過

5、5000 萬元（含 5000 萬元）但不足一億元的，不超過該部分營業(yè)收入的2；全年營業(yè)收入超過一億元 （含一億元）的，不超過該部分營業(yè)收入的1。（二）財務(wù)費用財務(wù)費用是指公司為籌集經(jīng)營性資金而發(fā)生的各項費用，包括公司經(jīng)營期間發(fā)生的利息凈支出、匯兌凈損失、 金融機構(gòu)手續(xù)費以及公司籌資中發(fā)生的其他財務(wù)費用等。（三）營業(yè)費用營業(yè)費用是指公司在銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用， 以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項費用。包括應(yīng)由公司負擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、維修費、展覽費、差旅費、廣告費、代銷手續(xù)費、銷售服務(wù)費；開發(fā)產(chǎn)品銷售前發(fā)生的改裝修復(fù)費、產(chǎn)品看護費、水電費、采暖費等；專設(shè)銷售機構(gòu)的人員工資、獎金、福利費、折舊費、修理費、物料消耗費和其他經(jīng)費等。成本分析1、公司為了降低成本，加強成本管理，編制成本預(yù)算，加強成本控制， 進行成本核算和成本考核。為了挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑和方法，應(yīng)經(jīng)常進行成本分析。主要采用對比分析法和因素分析法兩種。（一）對比分析法：以實際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)對比，找出