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1、部門:中心:組:姓名:職位:部門:中心:組:姓名:職位:每周工作總結(jié)模板匯報對象:匯報時間:匯報對象:上周工作總結(jié)重點工作:.只寫事情的結(jié)果，以及后續(xù)工作，不描寫過程;.用數(shù)字說話，一定要寫完成的百分比和絕對數(shù)值，例如： 上周收入完成50萬，完成計劃的130%。.無論結(jié)果是成功或者失敗都需要總結(jié)，不要避重就輕；.包括重要的日常工作。.不超過5件重點工作。關鍵工程：.正在進行工程的進展，如XX工程進展正常/提前完成第幾 階段/第幾階段延后；.進展正常和提前的工程不需要詳細說明，延后的需要給出 原因和后續(xù)改善方法。.完成的工程：全部子階段都完成的工程名稱、工程經(jīng)理、 完成時間、與計劃相比情況按時/

2、提前/延后？.每人每周同時進行的關鍵工程不應該超過5個。. xxx新工作/工程：.包括新立項：工程名稱、工程經(jīng)理、完成時間.其他新工作xxx本周工作 計劃重點工作:.重要的日常工作。.不超過5件重點工作。xxxxxx關鍵工程：.正在進行的工程，本周應該完成的進度每人每周同時進行的關鍵工程不應該超過5個。xxxxxx新工作/工程：.包括新立項：工程名稱、工程經(jīng)理、完成時間.其他新工作xxx匯報說明：.每周一早上9:00am前提交上周總結(jié)，以 及本周工作計劃。.使用統(tǒng)一的模板，以郵件附件格式提 交，總結(jié)和計劃控制在一頁紙以內(nèi)。.匯報對象：員工向組長匯報；組長向主管匯報；主管向部門經(jīng)理匯報；部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報。.角色分工：員工：包括各中心助理、專員等；組長：各部門內(nèi)小組組長；主管：部門內(nèi)主管人員部門經(jīng)理：各部門總負責人總經(jīng)理：公司運營

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