電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷及選擇

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題（10秋一、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”）1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（ ）2.企業(yè)通通過(guò)資本本市場(chǎng)融融資功能能及其企企業(yè)間并并購(gòu)重組組等做大大企業(yè)屬屬于內(nèi)源源性發(fā)展展。（ ） 3.西方國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展經(jīng)經(jīng)驗(yàn)表明明，單一一企業(yè)組組織向企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)化演進(jìn)進(jìn)，既是是內(nèi)源性性發(fā)展的的產(chǎn)物，但但更是并并購(gòu)性增增長(zhǎng)的結(jié)結(jié)果。（ ）4.“先先有子公公司、后后有母公公司”是中國(guó)國(guó)國(guó)有企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)生的的主要特特征。（ ）5.交易成成本是把把貨物和和服務(wù)從從一個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位轉(zhuǎn)移到到另一個(gè)個(gè)單位所所發(fā)生的的成本。（ ）6.

2、企業(yè)業(yè)集團(tuán)作作為一個(gè)個(gè)族群，協(xié)協(xié)同運(yùn)營(yíng)營(yíng)是維系系其生成成與發(fā)展展的紐帶帶紐帶。( )7.企業(yè)集集團(tuán)是由由母公司司、子公公司和其其他成員員企業(yè)等等法人組組成的企企業(yè)群體體。所以以，“企業(yè)集集團(tuán)”本身也也具有法法人資格格。 （ ）8.從母公公司的角角度，金金融控股股型企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的優(yōu)勢(shì)之之一是具具有高杠杠桿性。（ ）9.企業(yè)集集團(tuán)是一一個(gè)多級(jí)級(jí)法人聯(lián)聯(lián)合體，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)本身具具有法人人地位。（ ）10.提高高母公司司的未來(lái)來(lái)融資能能力，既既是母公公司成立立集團(tuán)初初衷，也也是母公公司有能能力吸引引其他企企業(yè)并入入集團(tuán)的的前提，這這兩者互互為因果果。（ ）11.在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的組建建中，管管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)則

3、是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)健康發(fā)發(fā)展的保保障。（ ）12.產(chǎn)業(yè)業(yè)型企業(yè)業(yè)集團(tuán)在在選擇成成員企業(yè)業(yè)時(shí)，主主要依據(jù)據(jù)母公司司戰(zhàn)略定定位、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局局等因素素。（ ）13. 從從財(cái)務(wù)管管控角度度，集團(tuán)團(tuán)總部與集團(tuán)下屬屬單位之之間不存存在 “上-下下”級(jí)間的的財(cái)務(wù)管管理互動(dòng)動(dòng)關(guān)系。（ ）14.從企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展歷歷程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（ ）15.在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)組織形形式的選選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）16.企業(yè)業(yè)集團(tuán)最最大優(yōu)勢(shì)勢(shì)體現(xiàn)在在涉及的的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域比較較繁多、復(fù)復(fù)雜。（ ）17.企業(yè)業(yè)集團(tuán)事事業(yè)部本本身并不不具備法法人資

4、格格。（ ）18.一般般認(rèn)為，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理體制制按其集集權(quán)化的的程度可可分為集集權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制、分分權(quán)制式式財(cái)務(wù)管管理體制制和混合合制式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制。（ ）19.在集集團(tuán)治理理框架中中，董事事會(huì)是最最高權(quán)力力機(jī)關(guān)。（ ）20. 集集團(tuán)內(nèi)部部縱向財(cái)財(cái)務(wù)組織織體系，是是為落實(shí)實(shí)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部各級(jí)級(jí)組織的的財(cái)務(wù)管管理責(zé)任任，而對(duì)對(duì)其各級(jí)級(jí)次財(cái)務(wù)務(wù)組織或或機(jī)構(gòu)的的一種細(xì)細(xì)劃與設(shè)設(shè)計(jì)。 （ ）21.“戰(zhàn)戰(zhàn)略決定定結(jié)構(gòu)、結(jié)結(jié)構(gòu)追隨隨戰(zhàn)略”，也就就是說(shuō)，影影響集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的最最主要因因素是公公司環(huán)境境與公司司戰(zhàn)略。（ ）22.分權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制下，集集團(tuán)大部部分的財(cái)財(cái)務(wù)決策策權(quán)下沉

5、沉在子公公司或事事業(yè)部。（ ）23.集團(tuán)團(tuán)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)者（含含總會(huì)計(jì)計(jì)師）可可以在股股東大會(huì)會(huì)授權(quán)之之下行使使決策權(quán)權(quán)。 （ ） 24.總部部財(cái)務(wù)組組織是代代表母公公司管理理集團(tuán)某某一產(chǎn)業(yè)業(yè)或某一一市場(chǎng)區(qū)區(qū)域業(yè)務(wù)務(wù)的中間間組織。 （ ）25.事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)是是強(qiáng)化事事業(yè)部管管理與控控制的核核心部門(mén)門(mén)，具有有雙重身身份。（ ）26.混合合型財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)制制的核心心定位在在決策、管管理，而而不在于于代表總總部對(duì)子子公司進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。（ ）27.企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)集團(tuán)目目標(biāo)的根根本。（ ）28.可持持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)率表明明，任何何企業(yè)的的發(fā)展速速度都不不是任意意而定。集集團(tuán)發(fā)展展速度受受制于現(xiàn)現(xiàn)

6、有資產(chǎn)產(chǎn)的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力。（ ）29.企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)能力力越強(qiáng)，財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略導(dǎo)向就就可能越越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能能力弱，財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略就越可可能穩(wěn)健健保守。（ ）30.融資資方式大大體分為為“股權(quán)融融資”和“內(nèi)源融融資”兩類。（ ）31.財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略與與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略之間間存在“天然”互補(bǔ)性性，經(jīng)營(yíng)營(yíng)上的高高風(fēng)險(xiǎn)性性也要求求財(cái)務(wù)上上的高杠杠桿化。（ ）32.并購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略的的首要任任務(wù)是確確定并購(gòu)購(gòu)?fù)顿Y方方向及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域域。（ ）33.集團(tuán)團(tuán)擴(kuò)張速速度可分分為超常常增長(zhǎng)、適適度平衡衡增長(zhǎng)、低低速增長(zhǎng)長(zhǎng)等三種種不同類類型。（ ）34.集團(tuán)團(tuán)的業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境屬于于集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略制定依依據(jù)的內(nèi)內(nèi)部因素素。（ ）35.

7、對(duì)于于產(chǎn)業(yè)型型企業(yè)集集團(tuán)而言言，資產(chǎn)產(chǎn)剝離或或子公司司出售的的動(dòng)機(jī)與與集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局局等的調(diào)調(diào)整無(wú)關(guān)關(guān)。（ ）36.西方方企業(yè)集集團(tuán)管理理中，一一般認(rèn)為為出售資資產(chǎn)或子子公司的的動(dòng)因是是相同的的。（ ）37.固定定資產(chǎn)折折舊，一一般認(rèn)為為屬于外外源性融融資。（ ）38.在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管控模模式中，最最集權(quán)、組組織與管管理成本本最昂貴貴的是戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃型。（ ）39.折舊舊是企業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部集中中融資的的唯一來(lái)來(lái)源。（ ）40.利潤(rùn)潤(rùn)留存資資本成本本情況有有顯性的的支付成成本，但但無(wú)有機(jī)機(jī)會(huì)成本本。（ ）41通常常意義上上，投資資方向涉涉及兩方方面問(wèn)題題：一是是業(yè)務(wù)方方向，二二是地域域方

8、向。但但從集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略看看，投資資方向主主要針對(duì)對(duì)地域方方向選擇擇而言。( )42任何何一個(gè)集集團(tuán)的投投資戰(zhàn)略略及業(yè)務(wù)務(wù)方向選選擇，都都是企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的核心心。（ ）43從企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理角度度，任何何企業(yè)集集團(tuán)的投投資決策策權(quán)都集集中于集集團(tuán)總部部。( ) 44企業(yè)業(yè)集團(tuán)投投資管理理體制的的核心是是合理分分配投資資決策權(quán)權(quán)。（ ）45在投投資項(xiàng)目目的決策策分析過(guò)過(guò)程中，最最重要同同時(shí)也是是最困難難的環(huán)節(jié)節(jié)之一就就是評(píng)估估項(xiàng)目的的現(xiàn)金流流量。（ ）46通過(guò)過(guò)審慎性性調(diào)查可可以在一一定程度度上減少少并購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，但但并不能能消除風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（ ）47并購(gòu)購(gòu)中對(duì)目目標(biāo)公司司價(jià)值評(píng)評(píng)估方法法

9、中的市市盈率法法，一般般適合于于主并或或目標(biāo)公公司為上上市公司司的情況況。（ ）48對(duì)于于巨額并并購(gòu)的交交易，現(xiàn)現(xiàn)金支付付的比率率一般都都比較高高。( )49管理理層收購(gòu)購(gòu)中多采采用杠桿桿收購(gòu)方方式。（ ）50并購(gòu)購(gòu)支付方方式各有有優(yōu)劣，可可單獨(dú)使使用，也也可以組組合使用用。在支支付方式式的選擇擇上，必必須審慎慎地考慮慮并購(gòu)價(jià)價(jià)格及不不同的支支付方式式對(duì)未來(lái)來(lái)資本結(jié)結(jié)構(gòu)與財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的影響響。（ ）51企業(yè)業(yè)集團(tuán)外外部融資資需要量量完全等等同于集集團(tuán)下屬屬各單一一企業(yè)外外部融資資需要量量的簡(jiǎn)單單加總。（ ）52不論論是直接接融資還還是間接接融資，其其目的都都是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資本在在社會(huì)上上合理流流動(dòng)和

10、配配置。（ ）53企業(yè)業(yè)集團(tuán)融融資決策策的核心心問(wèn)題主主要是融融資決策策權(quán)配置置。（ ）54企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成立的財(cái)財(cái)務(wù)公司司，其服服務(wù)對(duì)象象既可以以為企業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部成員員企業(yè)服服務(wù)，也也可以向向社會(huì)提提供金融融服務(wù)。（ ）55股利利政策屬屬于集團(tuán)團(tuán)重大財(cái)財(cái)務(wù)決策策，因此此，股利利類型、分分配比率率、支付付方式等財(cái)財(cái)務(wù)決策策權(quán)都應(yīng)應(yīng)高度集集中于集集團(tuán)總部部。（ ）56企業(yè)業(yè)集團(tuán)融融資戰(zhàn)略略的核心心是要在在追求可可持續(xù)增增長(zhǎng)的理理念下，明明確企業(yè)業(yè)融資可可以容忍忍的負(fù)債債規(guī)模，以以避免因因過(guò)度使使用杠桿桿而導(dǎo)致致企業(yè)集集團(tuán)整體體償債能能力下降降。（ ）57集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部成成員單位位的互保保業(yè)務(wù)必必須由

11、總總部統(tǒng)一一審批。（ ）58融資資是為了了投資，沒(méi)沒(méi)有投資資需求也也就無(wú)須須融資。因此，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)融資規(guī)規(guī)劃應(yīng)與與集團(tuán)總總體投資資需求相相匹配。（ ）59集團(tuán)團(tuán)資金集集中管理理模式中中的總部部財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)收統(tǒng)支支模式，有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)成員員企業(yè)開(kāi)開(kāi)源節(jié)流流的積極極性。（ ）60集團(tuán)團(tuán)成立財(cái)財(cái)務(wù)公司司的目的的在于為為集團(tuán)資資金管理理、內(nèi)部部資本市市場(chǎng)運(yùn)作作提供有有效平臺(tái)臺(tái)，因此此，財(cái)務(wù)務(wù)公司注注冊(cè)資本本金只能能從成員員單位中中募集。（ ）61整體體上市就就是集團(tuán)團(tuán)公司將將其全部部資產(chǎn)證證券化的的過(guò)程。（ ）62對(duì)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲獲得商業(yè)業(yè)銀行的的集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一授信信有利于成成員企業(yè)業(yè)借助集集團(tuán)資信信

12、取得銀銀行授信信支持，提提高融資資能力。（ ）63與單單一企業(yè)業(yè)組織相相比，集集團(tuán)預(yù)算算管理的的構(gòu)成更更為復(fù)雜雜、戰(zhàn)略略導(dǎo)向與與總部主主導(dǎo)更為為明顯。（ ）64企業(yè)業(yè)集團(tuán)預(yù)預(yù)算不包包括集團(tuán)團(tuán)下屬成成員單位位預(yù)算。( )65集團(tuán)團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)時(shí)，會(huì)直直接影響響預(yù)算指指標(biāo)的選選擇。“做大”導(dǎo)向下下，預(yù)算算指標(biāo)會(huì)會(huì)側(cè)重利利潤(rùn)總額額、凈資資產(chǎn)收益益率、息息稅前利利潤(rùn)及其其增長(zhǎng)率率等指標(biāo)標(biāo)。( )66集團(tuán)團(tuán)預(yù)算工工作組成成員一般般由總部部經(jīng)營(yíng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)、集集團(tuán)總部部相關(guān)職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人人及下屬屬主要子子公司總總經(jīng)理等等組成。作作為常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)，工工作組應(yīng)應(yīng)該單獨(dú)獨(dú)設(shè)立。( )67集團(tuán)團(tuán)總部在

13、在集團(tuán)預(yù)預(yù)算管理理體系中中具有主主導(dǎo)地位位，擁有有集團(tuán)預(yù)預(yù)算決策策權(quán)。（ ）68如果果集團(tuán)下下屬子公公司屬于于集團(tuán)總總部全資資控股，則則總部有有權(quán)直接接下達(dá)預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)。（ ）69確定定并下發(fā)發(fā)企業(yè)集集團(tuán)預(yù)算算編制大大綱是集集團(tuán)預(yù)算算編制的的起點(diǎn)與與核心。（ ）70資本本預(yù)算分分配方法法中的直直接分配配資本額額度方法法，集團(tuán)團(tuán)總部（母母公司）扮扮演資本本直接提提供者的的角色，直直接撥付付資本進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目直接投投資。( )71公司司戰(zhàn)略是是預(yù)算管管理的前前提、依依據(jù)，預(yù)預(yù)算管理理是落實(shí)實(shí)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的工工具、手手段。（ ）72企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總部有權(quán)權(quán)對(duì)母公公司絕對(duì)對(duì)控股的的子公司司下達(dá)預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)。

14、( )73企業(yè)業(yè)集團(tuán)預(yù)預(yù)算考核核只考評(píng)評(píng)預(yù)算目目標(biāo)執(zhí)行行質(zhì)量。( )74財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表分分析是單單純的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)分析，它它不應(yīng)被被當(dāng)作一一種“數(shù)字游游戲”。（ ）75企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理分析是是集團(tuán)整整體分析析與分部部分析的的統(tǒng)一，兩兩者缺一一不可。（ ）76.盈利利水平反反映公司司管理能能力，同同時(shí)也反反映了公公司滿足足利益相相關(guān)者（股股東、債債權(quán)人、員員工等）利利益訴求求的程度度。（ ）77資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表反映了了企業(yè)在在某一特特定時(shí)段段的財(cái)務(wù)務(wù)狀況，如如資產(chǎn)總總額及其其資本來(lái)來(lái)源（負(fù)負(fù)債和股股東權(quán)益益），資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)與資本本結(jié)構(gòu)等等。（ ）78營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn) 反映反反映了企企業(yè)在一一定時(shí)期期間

15、的經(jīng)經(jīng)營(yíng)性收收益，它它是企業(yè)業(yè)利潤(rùn)的的根本來(lái)來(lái)源。（ ） 79企業(yè)業(yè)總資產(chǎn)產(chǎn)由流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)和和無(wú)形資資產(chǎn)兩大大部分構(gòu)構(gòu)成。（ ）80. “資產(chǎn)”是公司司作為一一個(gè)獨(dú)立立法人所所擁有、控控制的完完整資產(chǎn)產(chǎn)，具有有不可分分割性。（ ）81“負(fù)負(fù)債”是公司司將在履履行的責(zé)責(zé)任與權(quán)權(quán)利。（ ）82“投投入資本本總額”是指某某一時(shí)點(diǎn)點(diǎn)對(duì)企業(yè)業(yè)資產(chǎn)具具有利益益索取權(quán)權(quán)的各類類投資者者（如債債權(quán)人和和股東）為為企業(yè)所所提供的的資本總總額。（ ）83“資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)”是負(fù)債債與資產(chǎn)產(chǎn)額之間間的比例例關(guān)系，它它大體反反映了企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（ ）84營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)它它反映了了企業(yè)在在一個(gè)時(shí)時(shí)點(diǎn)上的的經(jīng)營(yíng)性性收益，它它是

16、企業(yè)業(yè)利潤(rùn)的的根本來(lái)來(lái)源。（ ）85經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)現(xiàn)金流量量，它是是指由于于管理活活動(dòng)而產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)現(xiàn)金流量量?jī)糇兓~。（ ）86籌資資活動(dòng)是是指導(dǎo)致致企業(yè)股股本及債債務(wù)規(guī)模模、構(gòu)成成變化的的項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，如吸吸收投資資和取得得借款收收到現(xiàn)金金、償還還債務(wù)本本息等支支出現(xiàn)金金、分配配股利等等。（ ）87短期期償債能能力通常常與流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)、流流動(dòng)負(fù)債債的結(jié)構(gòu)構(gòu)相關(guān)。（ ）88財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)指指標(biāo)主要要包括三三方面，即即顧客、內(nèi)內(nèi)部流程程、員工工學(xué)習(xí)與與成長(zhǎng)。（ ）89貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益是是銷售收收入減去去所有變變動(dòng)費(fèi)用用后的凈凈額，也也稱邊際際貢獻(xiàn)。（ ）90利用用貢獻(xiàn)毛毛益法對(duì)對(duì)分部及及非獨(dú)立立法人單單

17、位進(jìn)行行財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)，具有有一定的的主觀性性。（ ）91經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值的核心心理念是是“資本獲獲得的收收益至少少要能補(bǔ)補(bǔ)償投資資者承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)”。（ ）92經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)是是對(duì)企業(yè)業(yè)一定時(shí)時(shí)期內(nèi)全全部經(jīng)營(yíng)營(yíng)與管理理活動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生結(jié)果果的客觀觀、綜合合反映。（ ）93管理理激勵(lì)，即即通過(guò)管管理業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果與薪酬酬計(jì)劃掛掛鉤，從從而激勵(lì)勵(lì)管理者者。（ ）94長(zhǎng)期期負(fù)債是是指償還還期在一一年以內(nèi)內(nèi)的債務(wù)務(wù)總額。（ ）95財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)指指標(biāo)是指指除財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)以以外的、反反映企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)、管管理效果果及財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)形形成過(guò)程程的指標(biāo)標(biāo)。（ ）96業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是是財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)與非財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)

18、評(píng)價(jià)兩兩者的結(jié)結(jié)合。( )97投入入資本總總額，它它是指投投資者（包包括有息息負(fù)債的的債權(quán)人人和股東東）投入入企業(yè)的的資本總總額，計(jì)計(jì)算上它它與“投入資資本報(bào)酬酬率”所確定定的口徑徑不一樣樣。（ ）98根據(jù)據(jù)國(guó)資委委相關(guān)規(guī)規(guī)則，國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)平均資資本成本本率統(tǒng)一一為6.5%。（ ）99利用用EVAA進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，其其核心是是確定 EVAA是否小小于零，也也就是“當(dāng)年EEVA-上年EEVA”是否小小于零，小小于零則則表明公公司在創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值，反之之則相反反。（ ）100從從集團(tuán)管管理角度度，母公公司自身身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)其實(shí)實(shí)并不重重要，重重要的是是集團(tuán)總總部作為為戰(zhàn)略管管理中心心、管理理控制中中心等，

19、接接受集團(tuán)團(tuán)股東對(duì)對(duì)其集團(tuán)團(tuán)整體業(yè)業(yè)績(jī)的全全面評(píng)價(jià)價(jià)。（ ）二、單項(xiàng)選選擇題：（將正正確答案案的字母母序號(hào)填填入括號(hào)號(hào)內(nèi)）1.企業(yè)集集團(tuán)的組組織形式式是（ ）。 A一一個(gè)單一一結(jié)構(gòu)的的經(jīng)濟(jì)組組織 B總總公司與與各個(gè)分分公司的的聯(lián)合 C多多級(jí)法人人結(jié)構(gòu)的的聯(lián)合體體 D若干個(gè)個(gè)法人聯(lián)聯(lián)合在一一起的集集合體2. 某一一行業(yè)（或或企業(yè)）的的不良業(yè)業(yè)績(jī)及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能被被其他行行業(yè)（或或企業(yè)）的的良好業(yè)業(yè)績(jī)所抵抵消，使使得企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總體業(yè)績(jī)績(jī)處于平平穩(wěn)狀態(tài)態(tài)，從而而規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。這這一屬性性符合企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)生理理論解釋釋的（ ）。A.交交易成本本理論 BB. 范范圍經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論CC. 規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論 D.

20、資產(chǎn)產(chǎn)組合與與風(fēng)險(xiǎn)分分散理論論3. 當(dāng)投投資企業(yè)業(yè)直接或或通過(guò)子子公司間間接地?fù)頁(yè)碛斜煌锻顿Y企業(yè)業(yè)20%以上但但低于550%的的表決權(quán)權(quán)資本時(shí)時(shí)，會(huì)計(jì)計(jì)意義的的控制權(quán)權(quán)為（ ）。 A.控控制 BB. 重重大影響響C.共共同控制制 D.無(wú)無(wú)重大影影響4. 會(huì)計(jì)計(jì)意義上上的控制制權(quán)劃分分的主要要目的在在于（ ）。A.編制集集團(tuán)合并并報(bào)表 BB.明確確控制權(quán)權(quán)的控制制力C.確定控控制權(quán)的的影響力力 D.確定集集團(tuán)管理理控制范范圍5在金金融控股股型企業(yè)業(yè)集團(tuán)中中，母公公司首先先是一個(gè)個(gè)（ ）。A. 金融融決策中中心 BB.收益益實(shí)現(xiàn)中中心C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)中心心 DD.資本本投資中中心 6金融融控股型型企

21、業(yè)集集團(tuán)特別別強(qiáng)調(diào)母母公司的的（ ）。A.會(huì)計(jì)功功能 B.財(cái)務(wù)功功能C.管理功功能 D.經(jīng)營(yíng)功功能7橫向向一體化化企業(yè)集集團(tuán)的主主要?jiǎng)右蛞蚴牵?）。A. 謀求求生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定定C. 謀取規(guī)規(guī)模優(yōu)勢(shì)勢(shì) D.節(jié)節(jié)約交易易成本8. 在在企業(yè)集集團(tuán)組建建中，（ ）是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展的的根本。A.資本優(yōu)優(yōu)勢(shì) B. 管理優(yōu)優(yōu)勢(shì)C.政策優(yōu)優(yōu)勢(shì) D. 資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)9. 對(duì)對(duì)于金融融控股型型企業(yè)集集團(tuán)，母母公司選選擇何種種企業(yè)進(jìn)進(jìn)入企業(yè)業(yè)集團(tuán)，投投資的根根本是潛潛在成員員企業(yè)的的（ ）。A.融資籌籌資能力力 B.業(yè)務(wù)互互補(bǔ)情況況C.財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn) D.資資源優(yōu)化化配置10.依照照企業(yè)集集團(tuán)總部

22、部管理的的定位，（ ）功功能是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管理的的核心。 A.財(cái)務(wù)控控制與管管理 BB. 戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策和管理理C.資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)權(quán)管理 DD. 人人力資源源管理11.在集集團(tuán)治理理框架中中，最高高權(quán)力機(jī)機(jī)關(guān)是（ ）。A.董事會(huì)會(huì) BB. 集團(tuán)團(tuán)股東大大會(huì)C.經(jīng)理層層 DD. 職職工代表表大會(huì)12.在分分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制下下，集團(tuán)團(tuán)大部分分的財(cái)務(wù)務(wù)決策權(quán)權(quán)下沉在在（ ）。A.企業(yè) B.集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部C.車間 D.子子公司或或事業(yè)部部13分權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制有（ ）的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)。A.強(qiáng)化管管理 B.在在一定程程度上鼓鼓勵(lì)子公公司追求求自身利利益C. 有效效集中資資源進(jìn)行行集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部整合合

23、D.使使總部財(cái)財(cái)務(wù)集中中精力于于戰(zhàn)略規(guī)劃劃與重大大財(cái)務(wù)決決策14.在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理組織織中，（ ）是是維系企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理運(yùn)行行的組織織保障。A.財(cái)務(wù)務(wù)管理組組織體系系 BB.財(cái)務(wù)務(wù)管理責(zé)責(zé)任體系系C.財(cái)財(cái)務(wù)人員員管理體體系 D.財(cái)財(cái)務(wù)管理理監(jiān)督體體系15.下列列體系不不屬于企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)應(yīng)構(gòu)建建體系的的是（ ）。A.財(cái)務(wù)管管理組織織體系 B.財(cái)財(cái)務(wù)管理理責(zé)任體體系C.財(cái)務(wù)人人員培訓(xùn)訓(xùn)體系 D. 財(cái)務(wù)人人員管理理體系16.（ ） 是強(qiáng)化化事業(yè)部部管理與與控制的的核心部部門(mén)，具有雙雙重身份份。 A.總部財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu) BB. 事事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)C.子子公司財(cái)財(cái)務(wù)部 D. 孫公公司財(cái)務(wù)

24、務(wù)部17.集監(jiān)監(jiān)督權(quán)、執(zhí)執(zhí)行權(quán)和和決策權(quán)權(quán)于一身身的財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)委委派制是是（ ）。 A.監(jiān)控型型財(cái)務(wù)總總監(jiān)制 B.決策型型財(cái)務(wù)總總監(jiān)制CC.管理理型財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)制制 D.混合型型財(cái)務(wù)總總監(jiān)制18.在分分析企業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境因素的的基礎(chǔ)上上，設(shè)定定企業(yè)集集團(tuán)發(fā)展展目標(biāo)并并規(guī)劃其其實(shí)現(xiàn)路路徑的總總稱是（ ）。 A.企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略 B.企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理C.企業(yè)集集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃 D.企業(yè)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)定位19. 相相對(duì)單一一組織內(nèi)內(nèi)各部門(mén)門(mén)間的職職能管理理，企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理最大特特點(diǎn)就是是強(qiáng)調(diào)（ ）。 A.資源利利用 B.部部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào) C.整合管管理 D.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理20. 企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)

25、戰(zhàn)略管管理具有有長(zhǎng)期性性，會(huì)隨隨環(huán)境因因素的重重大改變變而進(jìn)行行戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整，表表明其具具有（ ）的特特點(diǎn)。 A. 動(dòng)態(tài)性性 BB.統(tǒng)一一性C. 全局局性 D.高高層導(dǎo)向向型21.下列列戰(zhàn)略，不不包括在在企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略所分級(jí)級(jí)次中的的是（ ）。 A. 集團(tuán)整整體戰(zhàn)略略 B.生生產(chǎn)戰(zhàn)略略C. 經(jīng)營(yíng)單單位級(jí)戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD.職能能戰(zhàn)略22.企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略含義，不不包括下下列（ ）項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)理念念與財(cái)務(wù)務(wù)文化 B.企企業(yè)日常常財(cái)務(wù)工工作C.子公司司（或事事業(yè)部）財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略 D.集集團(tuán)總部部財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略23.（ ）也稱稱為積極極型投資資戰(zhàn)略，是是一種典典型的投投資拉動(dòng)動(dòng)式增長(zhǎng)長(zhǎng)策略。

26、 A. 收縮型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB. 調(diào)調(diào)整型投投資戰(zhàn)略略C. 擴(kuò)張型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD. 穩(wěn)穩(wěn)固發(fā)展展型投資資戰(zhàn)略24.將擬擬出售的的資產(chǎn)或或子公司司出售給給同行業(yè)業(yè)的其它它公司的的投資戰(zhàn)戰(zhàn)略屬于于（ ）。 A.積積極型投投資戰(zhàn)略略 BB. 擴(kuò)擴(kuò)張型投投資戰(zhàn)略略C.收收縮型投投資戰(zhàn)略略 DD.穩(wěn)固固發(fā)展型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略25.低杠杠桿化、杠杠桿結(jié)構(gòu)構(gòu)長(zhǎng)期化化的融資資戰(zhàn)略屬屬于（ ）。A.保守型型融資戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB.長(zhǎng)期期型融資資戰(zhàn)略CC.激進(jìn)進(jìn)型融資資戰(zhàn)略 D.中中庸型融融資戰(zhàn)略略26.在下下列融資資方式中中，資本本成本高高，對(duì)公公司控制制權(quán)及經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)產(chǎn)生影響響，有用用途限制制的是（ ）。 A.銀

27、行貸貸款 B.公司債債券 CC.利潤(rùn)潤(rùn)留存 DD.股票票發(fā)行27.下列列內(nèi)容中中，（ ）是是銀行貸貸款融資資所具有有的特性性。A.手續(xù)復(fù)復(fù)雜、時(shí)時(shí)間長(zhǎng) B.屬屬于股權(quán)權(quán)融資CC.資本本成本高高 D.資本成成本低28集團(tuán)團(tuán)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略有兩兩層涵義義，一是是從導(dǎo)向向?qū)用胬砝斫?，二二是從操操作層面面理解。下下列?nèi)容容從導(dǎo)向向?qū)用胬砝斫獾氖鞘牵?）。A.企業(yè)集集團(tuán)增長(zhǎng)長(zhǎng)速度 BB.企業(yè)業(yè)集團(tuán)投投資規(guī)模模C.項(xiàng)項(xiàng)目新建建或外部部并購(gòu) D.企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)投資項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)決策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)29（ ）經(jīng)經(jīng)常被用用于項(xiàng)目目初選及及財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)。A.市盈率率法 B.回回收期法法C.內(nèi)內(nèi)含報(bào)酬酬率法 D.凈凈現(xiàn)值法法30投資資項(xiàng)

28、目可可行性研研究報(bào)告告中的“財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)”不涉及及的內(nèi)容容是（ ）。A. 項(xiàng)目目市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè) BB.項(xiàng)目目融資方方案 CC. 項(xiàng)項(xiàng)目投資資估算 D.現(xiàn)現(xiàn)金流預(yù)預(yù)測(cè)31在投投資項(xiàng)目目的決策策分析過(guò)過(guò)程中，最最重要同同時(shí)也是是最困難難的環(huán)節(jié)節(jié)之一就就是評(píng)估估項(xiàng)目的的現(xiàn)金流流量。該該現(xiàn)金流流量是指指（ ）。A.現(xiàn)金流流入量 B.現(xiàn)現(xiàn)金流入入量C.凈現(xiàn)金金流量 D.增增量現(xiàn)金金流量32（ ）是是審慎性性調(diào)查中中需要重重點(diǎn)考慮慮的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。 A.稅務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C.法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) DD.勞資資關(guān)系風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)33并購(gòu)購(gòu)中，對(duì)對(duì)目標(biāo)公公司價(jià)值值評(píng)估中中實(shí)際使使用的是是目標(biāo)公公司的（ ）。A.整體價(jià)價(jià)值 B.

29、股股權(quán)價(jià)值值C.賬賬面價(jià)值值 DD.債務(wù)務(wù)價(jià)值34并購(gòu)購(gòu)支付方方式中，（ ）是是一種最最簡(jiǎn)捷、最最迅速的的方式，且且最為那那些現(xiàn)金金拮據(jù)的的目標(biāo)公公司所歡歡迎。A.股票對(duì)對(duì)價(jià)方式式 BB. 杠杠桿收購(gòu)購(gòu)方式CC. 現(xiàn)現(xiàn)金支付付方式 D.賣賣方融資資方式35并購(gòu)購(gòu)支付方方式中，（ ）可可能會(huì)稀稀釋企業(yè)業(yè)集團(tuán)原原有的股股權(quán)控制制結(jié)構(gòu)與與每股收收益水平平。A.股票對(duì)對(duì)價(jià)方式式 B.現(xiàn)金支支付方式式C.杠杠桿收購(gòu)購(gòu)方式 D.賣賣方融資資方式36并購(gòu)購(gòu)支付方方式中，（ ）通常常用于目目標(biāo)公司司獲利不不佳，急急于脫手手的情況況下。A.股票對(duì)對(duì)價(jià)方式式 B.現(xiàn)金支支付方式式C.杠杠桿收購(gòu)購(gòu)方式 D.賣賣方融

30、資資方式37并購(gòu)購(gòu)支付方方式中，（ ）可可以使企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)獲得稅稅收遞延延支付的的好處。但但需要注注意的是是，作為為一種未未來(lái)債務(wù)務(wù)的承諾諾，采用用這種方方式的前前提是，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)有著良良好的資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承荷能能力。A.股票對(duì)對(duì)價(jià)方式式 B.賣方融融資方式式C.杠杠桿收購(gòu)購(gòu)方式 D.現(xiàn)現(xiàn)金支付付方式38財(cái)務(wù)務(wù)上假定定，滿足足資金缺缺口的籌籌資方式式依次是是（ ）。A.內(nèi)部留留存、借借款和增增資 B.內(nèi)內(nèi)部留存存、增資資和借款款C.增增資、借借款和內(nèi)內(nèi)部留存存 DD.借款款、內(nèi)部部留存和和增資39下列列屬于內(nèi)內(nèi)源融資資方式的的是（ ）。 A. 發(fā)行行股票 B. 從銀行行借款CC.發(fā)行行

31、債券 D. 計(jì)提提折舊40設(shè)立立財(cái)務(wù)公公司的注注冊(cè)資本本金最低低為（ ）億元元人民幣幣。A.1 B.2 CC.3 DD.441.企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一，申申請(qǐng)前一一年，按按規(guī)定并并表核算算的成員員單位資資產(chǎn)總額額不低于于50億億元人民民幣，凈凈資產(chǎn)率率不低于于（ ）。A. 200% B. 300% C. 40% D. 50%42.企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一，申申請(qǐng)前一一年，按按規(guī)定并并表核算算的成員員單位資資產(chǎn)總額額不低于于人民幣幣（ ）億元元。A.20 B.30 C.440 D.5043在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)股利分分配決策策權(quán)限的的界定中中，（ ）負(fù)有

32、有擬定集集團(tuán)整體體股利政政策的職職責(zé)。A.母公司司財(cái)務(wù)部部 B.母母公司股股東大會(huì)會(huì)C.母公公司董事事會(huì) D.母公司司結(jié)算中中心44短期期融資券券的期限限最長(zhǎng)不不超過(guò)（ ）天。發(fā)發(fā)行融資資券的企企業(yè)可在在上述最最長(zhǎng)期限限內(nèi)自主主確定每每期融資資券的期期限。A. 300 BB. 660 C. 90 DD. 336545企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一，母母公司成成立（ ）年以以上并且且具有企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)管理理和資金金管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。A.1 B.2 C.3 D.446企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一，申申請(qǐng)前一一年，按按規(guī)定并并表核算算的成員員單位資資產(chǎn)總額額不

33、低于于人民幣幣（ ）億元元。A.20 B.30 C.440 D.5047在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)股利分分配決策策權(quán)限的的界定中中，（ ）負(fù)責(zé)責(zé)審批股股利政策策。 A. 母公公司財(cái)務(wù)務(wù)部 BB. 母母公司結(jié)結(jié)算中心心C. 母公司司董事會(huì)會(huì) D. 母公公司股東東大會(huì)48下列列內(nèi)容中中，（ ）不屬屬于預(yù)算算管理的的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編編制 B.預(yù)預(yù)算執(zhí)行行C.預(yù)預(yù)算組織織 DD.預(yù)算算調(diào)整49預(yù)算算管理強(qiáng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程程控制，同同時(shí)重視視結(jié)果考考核，這這就是預(yù)預(yù)算管理理的（ ）。A.全程性性 BB.全員員性C.全面性性 DD.機(jī)制制性50企業(yè)業(yè)集團(tuán)選選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)時(shí)，會(huì)直直接影響響預(yù)算指指標(biāo)的選選擇?！白?/p>

34、強(qiáng)”導(dǎo)向下下，預(yù)算算指標(biāo)會(huì)會(huì)側(cè)重（）。A.場(chǎng)占有有率 BB.營(yíng)業(yè)業(yè)收入CC.營(yíng)業(yè)業(yè)收入增增長(zhǎng)率 D.利利潤(rùn)總額額51預(yù)算算控制邊邊界和控控制力度度上的差差異化，體體現(xiàn)了集集團(tuán)預(yù)算算管理的的（ ）特特征。A.戰(zhàn)略性性 B.全員性性C.機(jī)機(jī)制性 D.全全程性52如果果集團(tuán)下下屬公司司屬于集集團(tuán)總部部的（ ），則則總部有有權(quán)直接接下達(dá)預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)。A.絕對(duì)控控股子公公司 B.參參股公司司C.相相對(duì)控股股子公司司 DD.全資資子公司司53（ ）屬屬于預(yù)算算監(jiān)控指指標(biāo)中的的非財(cái)務(wù)務(wù)性關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)。A.收入 B.產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量C.利利潤(rùn) DD.資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率54（ ）屬屬于預(yù)算算監(jiān)控指指標(biāo)中的的財(cái)務(wù)性性關(guān)鍵業(yè)

35、業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)。A.市場(chǎng)份份額 B.產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量C.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量 DD.資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率55企業(yè)業(yè)集團(tuán)預(yù)預(yù)算考核核原則中中的（ ）原原則，是是指對(duì)下下屬成員員單位的的預(yù)算考考核，不不僅要考考核其預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)的完成成情況，還還要視其其對(duì)集團(tuán)團(tuán)總體預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)甚至于于集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)進(jìn)行綜合合考核。A.公平公公正原則則 B. 例外外原則 C.總總體優(yōu)化化原則 DD. 可可控性原原則 56通過(guò)過(guò)預(yù)算指指標(biāo)，明明確集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部各各責(zé)任主主體的財(cái)財(cái)務(wù)責(zé)任任；通過(guò)過(guò)有效激激勵(lì)，促促使各責(zé)責(zé)任主體體努力履履行其責(zé)責(zé)任，這這些均表表明預(yù)算算管理具具有（ ）特特征。A.全程性性 B.全全員性CC. 機(jī)機(jī)

36、制性 D.戰(zhàn)略性性57企業(yè)業(yè)集團(tuán)選選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)時(shí)，會(huì)直直接影響響預(yù)算指指標(biāo)的選選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下下，預(yù)算算指標(biāo)會(huì)會(huì)側(cè)重（ ）。A.息稅前前利潤(rùn) B.營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入C.凈凈資產(chǎn)收收益率 D.利潤(rùn)總總額58下列列財(cái)務(wù)指指標(biāo)，不不屬于反反映償債債能力的的是（ ）。A.流動(dòng)比比率 B.速動(dòng)比比率C.資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率 D.應(yīng)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率59利潤(rùn)潤(rùn)表是反反映公司司在某一一時(shí)期內(nèi)內(nèi)（ ）基基本報(bào)表表A.經(jīng)營(yíng)成成果 B. 財(cái)務(wù)務(wù)狀況CC.現(xiàn)金金流量 DD.資產(chǎn)產(chǎn)情況60現(xiàn)金金流量表表是反映映企業(yè)在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)（ ）流流入與流流出的報(bào)報(bào)表。A.資產(chǎn)與與負(fù)債 B.現(xiàn)現(xiàn)金與銀銀行存款款C.現(xiàn)現(xiàn)金

37、及現(xiàn)現(xiàn)金等價(jià)價(jià)物 DD.現(xiàn)金金等價(jià)物物61資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表一般由由左（資資產(chǎn)）右右（負(fù)債債和股東東權(quán)益）兩兩方構(gòu)成成,其邏邏輯關(guān)系系是（ ）。A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)BB.資產(chǎn)產(chǎn)=負(fù)債債+股東東權(quán)益CC.資產(chǎn)產(chǎn)=所有有者權(quán)益益+負(fù)債債 D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者者權(quán)益+收入62利潤(rùn)潤(rùn)表是反反映公司司在某一一時(shí)期內(nèi)內(nèi)經(jīng)營(yíng)成成果的基基本報(bào)表表。利潤(rùn)潤(rùn)表的編編制邏輯輯是（ ）。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收收入費(fèi)用BB.資產(chǎn)產(chǎn)=負(fù)債債+股東東權(quán)益CC.資產(chǎn)產(chǎn)=所有有者權(quán)益益+負(fù)債債 D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者者權(quán)益+收入63凈利利潤(rùn)是利利潤(rùn)總額額扣減按按所得稅稅法計(jì)算算的（ ）后的的利潤(rùn)凈凈額。A.銷售費(fèi)費(fèi)用 B.

38、管理費(fèi)費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)費(fèi)用 D.所得稅稅費(fèi)用64流動(dòng)動(dòng)比率是是( )與與流動(dòng)負(fù)負(fù)債的比比率。A.流動(dòng)資資產(chǎn) B.固固定資產(chǎn)產(chǎn)C.速速動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn) DD.無(wú)形形資產(chǎn)65資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率，也稱稱負(fù)債比比率，它它是企業(yè)業(yè)（ ）與與資產(chǎn)總總額的比比率。A.負(fù)債總總額 B.流流動(dòng)負(fù)債債總額 C.非流動(dòng)動(dòng)負(fù)債總總額 D.流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)總額66凈資資產(chǎn)收益益率是企企業(yè)凈利利潤(rùn)與凈凈資產(chǎn)（賬賬面值）的的比率，反反映了（ ）的的收益能能力。A.債權(quán)人人 B.股股東 C.企企業(yè) D.集集團(tuán)67基于于戰(zhàn)略管管理過(guò)程程的集團(tuán)團(tuán)管理報(bào)報(bào)告體系系，應(yīng)在在報(bào)告內(nèi)內(nèi)容體現(xiàn)現(xiàn)：戰(zhàn)略略及預(yù)算算目標(biāo)；（ ）；差異分分析；未未來(lái)管理理舉措等等

39、四項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)業(yè)績(jī) BB.經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī) C.集團(tuán)業(yè)業(yè)績(jī) DD.總體體業(yè)績(jī)68從業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量量范圍上上可分為為（ ）和和非財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)。A.經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) BB.管理理業(yè)績(jī) C.財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī) DD.當(dāng)期期業(yè)績(jī)69從業(yè)業(yè)績(jī)可控控性程度度可分為為（ ）與與管理業(yè)業(yè)績(jī)。A.財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī) BB.非財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī) C.任期業(yè)業(yè)績(jī) DD.經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)70在下下列范疇疇中，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)整體的的非財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)涉涉及 ( )方方面內(nèi)容容。A.償債能能力 B.戰(zhàn)略管管理 CC.營(yíng)運(yùn)運(yùn)能力 DD.盈利利能力71盈利利能力，它它是指企企業(yè)通過(guò)過(guò)經(jīng)營(yíng)管管理活動(dòng)動(dòng)取得（ ）的的能力。A.盈利 BB.償債債 C.利利潤(rùn) D.收收益72集

40、團(tuán)團(tuán)層面的的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)包括括：母公公司自身身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)和（ ）。A.總公司司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià) B.分公司司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)C.子公司司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià) D.集團(tuán)整整體業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)73企業(yè)業(yè)集團(tuán)整整體財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)，主主要以財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)方式來(lái)來(lái)反映企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)盈利能能力、資資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、（ ）和經(jīng)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)長(zhǎng)等方面面業(yè)績(jī)。A.債務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) C.財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) D.管管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)74財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)是是指以（ ）所所表達(dá)的的業(yè)績(jī)，涉涉及對(duì)包包括償債債能力、資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力、盈盈利能力力、成長(zhǎng)長(zhǎng)能力等等方面財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的評(píng)價(jià)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù) B.員工學(xué)學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)績(jī) CC.財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù) D. 管理業(yè)業(yè)績(jī)75外部部評(píng)價(jià)

41、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是指指從企業(yè)業(yè)外部取取得的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包包括（ ）、同同行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)或排名名前5家家企業(yè)的的平均標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、資資本市場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如如資本市市場(chǎng)期望望收益率率）等。三、多項(xiàng)選選擇題：（下面面各題所所給的備備選答案案中，至至少有兩兩項(xiàng)是正正確的，將將正確答答案的字字母序號(hào)號(hào)填入括括號(hào)內(nèi)） 1.當(dāng)前，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)組建與與運(yùn)行的的主要方方式有（ ）。A.聯(lián)盟 B.并購(gòu) CC. 重重組 D.投資 E.協(xié)作2. 在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的存在在與發(fā)展展中，主主流的解解釋性理理論有（ ）。A. 交易易成本理理論 BB. 規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論 C. 范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論 D. 角色色缺失理理論E. 資產(chǎn)產(chǎn)組合與與風(fēng)險(xiǎn)分分散理論

42、論3集團(tuán)公公司是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)眾多多企業(yè)之之一，常常被稱為為（ ）。A.協(xié)協(xié)作企業(yè)業(yè) BB.集團(tuán)團(tuán)總部CC.參股股企業(yè) D.母公司司E.控控股公司司4. 下列列比例是是集團(tuán)公公司對(duì)成成員企業(yè)業(yè)的持股股比例。如如果在任任何成員員企業(yè)里里，擁有有30%的股權(quán)權(quán)即可成成為第一一大股東東，那么么，與集集團(tuán)公司司可以母母子關(guān)系系相稱的的有（ ）。 AA5% BBB110%CCC335% DDD51%EEE1000%5. 從從母公司司角度，金金融控股股型企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的優(yōu)勢(shì)主主要體現(xiàn)現(xiàn)在（ ）。 A. 稅負(fù)負(fù)負(fù)擔(dān)減減輕 BB.資本本控制資資源能力力的放大大C. 收益相相對(duì)較高高 D.分紅收收益存在在波動(dòng)性性

43、E. 風(fēng)險(xiǎn)分分散6. 金金融控股股型企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的劣勢(shì)主主要表現(xiàn)現(xiàn)在（ ）。 A.稅負(fù)較較重 B.高杠桿桿性C.風(fēng)險(xiǎn)分分散 D.“金字塔塔”風(fēng)險(xiǎn)EE.收益益相對(duì)降降低 7.與金融融控股型型企業(yè)集集團(tuán)相比比，產(chǎn)業(yè)業(yè)型企業(yè)業(yè)集團(tuán)母母公司不不僅關(guān)注注對(duì)下屬屬成員單單位的股股權(quán)投資資及其收收益實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，而且且更為關(guān)關(guān)注（ ），以以謀求產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 A. 企業(yè)業(yè)集團(tuán)整整體戰(zhàn)略略 BB.資本本控制資資源能力力C. 產(chǎn)業(yè)布布局及整整合 DD. 內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)營(yíng)與管理理協(xié)調(diào)EE.財(cái)務(wù)務(wù)杠桿風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)作用用8. 相相關(guān)多元元化企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的“相關(guān)性性”是謀求求這類集集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的根本，主主要表現(xiàn)現(xiàn)為（ ）等方方

44、面。A.規(guī)模效效應(yīng) B.優(yōu)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換換C.降降低成本本 DD.共享享品牌EE.壟斷斷利潤(rùn)9.企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理的特點(diǎn)點(diǎn)包括（ ）。A. 集團(tuán)團(tuán)整體價(jià)價(jià)值最大大化的目目標(biāo)導(dǎo)向向B. 多級(jí)理理財(cái)主體體及財(cái)務(wù)務(wù)職能的的分化與與拓展CC. 財(cái)財(cái)務(wù)管理理理念的的戰(zhàn)略化化D. 總部管管理模式式的集中中化傾向向E. 集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)的的管理關(guān)關(guān)系“超越”法律關(guān)關(guān)系10.一般般認(rèn)為，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理體制制按其集集權(quán)化的的程度包包括有（ ）等等類型。A.集權(quán)式式財(cái)務(wù)管管理體制制、 BB.分權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制C.統(tǒng)一式式財(cái)務(wù)管管理體制制 D.合合一式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制D.混合制制式財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制11.企業(yè)業(yè)

45、集團(tuán)HH型組織織結(jié)構(gòu)，有有（ ）等等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管管理費(fèi)用用較低 B.可彌補(bǔ)補(bǔ)虧損子子公司損損失C.總部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分散散 D.總總部可自自由運(yùn)營(yíng)營(yíng)子公司司E.便于實(shí)實(shí)施分權(quán)權(quán)管理12.影響響企業(yè)集集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)選選擇的最最主要因因素有( )。A. 投資資風(fēng)險(xiǎn) BB.稅務(wù)務(wù)C. 公司環(huán)環(huán)境 D.公司戰(zhàn)戰(zhàn)略E. 法律律法規(guī) 13. 企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)最大優(yōu)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)現(xiàn)在( )。 AA.資源源整合 BB.節(jié)約約成本CC.內(nèi)部部交易 D. 管理協(xié)協(xié)同E.稅收籌籌劃14.企業(yè)業(yè)集團(tuán)集集權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制不不足之處處有（ ）。A.總部不不能統(tǒng)一一決策 B、存存在決策策風(fēng)險(xiǎn)CC.資源源利用協(xié)協(xié)同性較較差 D、降降低

46、應(yīng)變變能力EE.不利利于發(fā)揮揮下屬成成員單位位財(cái)務(wù)管管理的積積極性15.企業(yè)業(yè)集團(tuán)分分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)主要有有（ ）。A. 能有有效集中中資源進(jìn)進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部整整合 BB. 有有利于發(fā)發(fā)揮總部部財(cái)務(wù)決決策和管管控能力力C. 具有有較強(qiáng)的的市場(chǎng)應(yīng)應(yīng)對(duì)能力力和管理理彈性DD. 有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)下屬屬成員單單位的管管理積極極性E. 使總總部財(cái)務(wù)務(wù)集中精精力于戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與重大大財(cái)務(wù)決決策16. 企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)總會(huì)計(jì)計(jì)師作為為企業(yè)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的的重要成成員，受受國(guó)資委委或集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)會(huì)的直接接聘任，履履行( )等職責(zé)責(zé)。A. 日常常的技術(shù)術(shù)操作 BB. 財(cái)財(cái)務(wù)管理理與監(jiān)督督C. 財(cái)財(cái)會(huì)內(nèi)控控機(jī)

47、制建建設(shè) DD. 企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)管管理E. 重大大財(cái)務(wù)事事項(xiàng)監(jiān)管管17. 企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理作為為一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)過(guò)程程，主要要包括（ ）等階階段。 A.戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃 B.戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析C.戰(zhàn)戰(zhàn)略整合合 D.戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇與評(píng)價(jià)價(jià)E.戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施與控制制18.企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略可分分的級(jí)次次包括有有（ ）。A.集團(tuán)整整體戰(zhàn)略略 B.經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位級(jí)戰(zhàn)略略C.職職能戰(zhàn)略略 D.基層戰(zhàn)戰(zhàn)略 EE.行業(yè)業(yè)戰(zhàn)略19.相對(duì)對(duì)單一組組織內(nèi)各各部門(mén)間間的職能能管理，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理最大大特點(diǎn)就就是強(qiáng)調(diào)調(diào)整合管管理，它它具有（ ）特特征。 A.全局性性 BB.戰(zhàn)略略性C.高層導(dǎo)導(dǎo)向 D.動(dòng)態(tài)性性E.機(jī)機(jī)制性20

48、.從投投資方向向及集團(tuán)團(tuán)增長(zhǎng)速速度角度度，企業(yè)業(yè)集團(tuán)投投資戰(zhàn)略略大體包包括的類類型（ ）。A.擴(kuò)張型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB.收縮縮型投資資戰(zhàn)略CC.地域域型投資資戰(zhàn)略 D.政政策型投投資戰(zhàn)略略E.穩(wěn)固固發(fā)展型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略21.根據(jù)據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略及相相應(yīng)組織織架構(gòu)，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管控主主要有（ ）基本本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃型 BB.戰(zhàn)略略控制型型C.戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策型 D.財(cái)務(wù)控控制型 E.財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)型 22.企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略主要包包括（ ）等方方面。A.生生產(chǎn)戰(zhàn)略略 B. 投資資戰(zhàn)略CC.經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.融融資戰(zhàn)略略E.市市場(chǎng)戰(zhàn)略略23.企業(yè)業(yè)集團(tuán)收收縮型投投資戰(zhàn)略略通常以以（ ）等等為主要要實(shí)現(xiàn)形

49、形式。A.資產(chǎn)剝剝離 B.股股份回購(gòu)購(gòu)C.企企業(yè)破產(chǎn)產(chǎn) DD.子公公司出售售E.多多元化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為專業(yè)業(yè)化24集團(tuán)團(tuán)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略有兩兩層涵義義，一是是從導(dǎo)向向?qū)用胬砝斫?，二二是從操操作層面面理解。下下列?nèi)容容從導(dǎo)向向?qū)用胬砝斫獾氖鞘牵?）。A.企業(yè)集集團(tuán)投資資規(guī)模 BB.企業(yè)業(yè)集團(tuán)投投資項(xiàng)目目財(cái)務(wù)決決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)C.集集團(tuán)資本本支出預(yù)預(yù)算 D.企業(yè)集集團(tuán)投資資方向E.企業(yè)集集團(tuán)增長(zhǎng)長(zhǎng)速度25. 專專業(yè)化投投資戰(zhàn)略略的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)主要有有（ ）。A.有利于于在集中中的專業(yè)業(yè)做精做做細(xì) B.容容易抓住住較好的的投資機(jī)機(jī)會(huì)C.有利于于在自己己擅長(zhǎng)的的領(lǐng)域創(chuàng)創(chuàng)新 D.有有利于提提高管理理水平E.投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較小小26多

50、元元化投資資戰(zhàn)略的的優(yōu)點(diǎn)主主要有（ ）。A.有利于于分散經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) B.有利于于降低組組織與管管理成本本C.有有利于降降低交易易費(fèi)用 D.有利于于企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部部協(xié)作，提提高效率率E.有有利于構(gòu)構(gòu)建內(nèi)部部資本市市場(chǎng)，提提高資本本配置效效率27審慎慎性調(diào)查查可以發(fā)發(fā)現(xiàn)并購(gòu)購(gòu)交易中中可能存存在的各各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，如（ ）等等。A.稅務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)財(cái)務(wù)方面面的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn).法律律風(fēng)險(xiǎn) D.人力資資本風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)E.勞勞資關(guān)系系風(fēng)險(xiǎn)28財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是是審慎性性調(diào)查中中需要重重點(diǎn)考慮慮的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所所涉及的的核心問(wèn)問(wèn)題包括括（ ）。A.資產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) B.資產(chǎn)的的權(quán)屬風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) C.債務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) D.凈凈資產(chǎn)的的

51、權(quán)益風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) EE.財(cái)務(wù)務(wù)收支虛虛假風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)29并購(gòu)購(gòu)中，對(duì)對(duì)目標(biāo)公公司價(jià)值值評(píng)估模模式中的的非現(xiàn)金金流量折折現(xiàn)模式式包括（ ）。A.市盈率率法 B.市市場(chǎng)比較較法C.現(xiàn)金流流量折現(xiàn)現(xiàn)法 D.賬賬面資產(chǎn)產(chǎn)凈值法法E.清清算價(jià)值值法30并購(gòu)購(gòu)中，對(duì)對(duì)目標(biāo)公公司價(jià)值值評(píng)估模模式中市市場(chǎng)比較較法的第第一步是是選擇可可比公司司?？杀缺裙疽灰话阋笄鬂M足（ ）等等條件。A.行業(yè)相相同 B.規(guī)規(guī)模相近近 C.財(cái)務(wù)杠杠桿相當(dāng)當(dāng) D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)類似似 E.具有活活躍交易易 31關(guān)系系到企業(yè)業(yè)集團(tuán)融融資這樣樣重大決決策事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)遵循（ ）等等基本原原則。A. 統(tǒng)一一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)監(jiān)督C. 集中中控制 D.

52、 重點(diǎn)決決策E. 授權(quán)權(quán)管理32授權(quán)權(quán)管理是指指總部對(duì)對(duì)成員企企業(yè)融資資決策與與具體融融資過(guò)程程等，根根據(jù)三權(quán)權(quán)分離的的風(fēng)險(xiǎn)控控制原則則，明確確不同管管理主體體的權(quán)責(zé)責(zé)。其中中的“三權(quán)”指的是是（ ）。A.所有權(quán)權(quán) BB.決策策權(quán)C.控制權(quán)權(quán) DD.執(zhí)行行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)權(quán)33企業(yè)業(yè)集團(tuán)資資金集中中管理模模式有多多種，主主要包括括（ ）。A.總部財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)收收統(tǒng)支模模式 BB.總部部結(jié)算中中心模式式C. 內(nèi)部銀銀行模式式 D.總總部財(cái)務(wù)務(wù)備用金金撥付模模式E. 財(cái)務(wù)務(wù)公司模模式34企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的的重點(diǎn)包包括（ ）。A.預(yù)算控控制 BB.資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率控制CC.擔(dān)保?？刂?D.表表外融資

53、資控制EE.財(cái)務(wù)務(wù)公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制35一般般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ）等各方面。A. 集團(tuán)團(tuán)所屬的的行業(yè)特特征 B. 集團(tuán)團(tuán)成長(zhǎng)速速度C. 集團(tuán)團(tuán)盈利水水平 D. 資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債間間的結(jié)構(gòu)構(gòu)匹配程程度E. 集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)36短期期融資券券籌資的的缺點(diǎn)是（ ）。A. 節(jié)省省財(cái)務(wù)成成本 BB. 籌籌資金額額較大CC. 發(fā)發(fā)行期限限短 D. 籌資資風(fēng)險(xiǎn)大大E. 融資成成本較低低37財(cái)務(wù)務(wù)公司作作為非銀銀行金融融機(jī)構(gòu)，其其風(fēng)險(xiǎn)大體體來(lái)自于于（ ）。A. 戰(zhàn)略略風(fēng)險(xiǎn) BB. 信信用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C. 法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) D. 市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E. 操作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)38預(yù)算算管理的的環(huán)節(jié)一一般包括括（ ）。A. 預(yù)算算決策 BB. 預(yù)預(yù)算執(zhí)行行C. 預(yù)算編編制 D. 預(yù)算算調(diào)整EE. 預(yù)預(yù)算考核核39預(yù)算算管理具具有以下下基本特特征（ ）。A. 戰(zhàn)略略性 BB. 全全面性CC. 機(jī)機(jī)制性 D. 全程性性E. 全員性性E. 重點(diǎn)點(diǎn)管理40企業(yè)業(yè)集團(tuán)預(yù)預(yù)算中的的經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算包括括（ ）等內(nèi)內(nèi)容。A. 資本本支出預(yù)預(yù)算 BB. 財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算 C. 業(yè)務(wù)務(wù)收支預(yù)預(yù)算 DD. 費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算E. 利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)算41預(yù)算算監(jiān)控指指標(biāo)中的的財(cái)務(wù)性性關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)有（ ）。A. 收入入 BB. 產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量C. 產(chǎn)品單單位成本本 DD. 資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率E. 市場(chǎng)