醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析培訓(xùn)課件

1、醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析是指在特定環(huán)境下工作的感覺，是“工作場所的氛圍”它是一個復(fù)雜的綜合體，包括影響個人和群體行為模式的規(guī)范、價值觀、期望、政策、流程等。簡言之，就是人們對在那兒做事的感覺。組織氣氛的定義2醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析是指在特定環(huán)境下工作的感覺，是“工作場所的氛圍”組織氣氛的定 組織氣氛是員工努力程度的主要決定因素管理有效塑造組織氣氛的703醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析 組織氣氛是員工努力程度的主要決定因素管理有效塑造組織4醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析4醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析5醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析5醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析明確

2、性Clarity任務(wù)與指導(dǎo)員工了解組織愿景及其達(dá)致計劃的程度組織與職責(zé)員工了解組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)、崗位確定、職能劃分等的程度6醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析明確性任務(wù)與指導(dǎo)6醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析7醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析7醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析標(biāo)準(zhǔn)性standards績效改進(jìn)鼓勵員工改進(jìn)績效的程度追求優(yōu)秀員工關(guān)于管理者在設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)和挑戰(zhàn)性目標(biāo)方面的感覺8醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析標(biāo)準(zhǔn)性績效改進(jìn)8醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析9醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析9醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析責(zé)任性Responsibility獨(dú)立決斷權(quán)不用請示上司可就工作決定的程度風(fēng)險責(zé)任鼓勵員工承擔(dān)一

3、定風(fēng)險的程度10醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析責(zé)任性獨(dú)立決斷權(quán)10醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析11醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析11醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析獎勵性Rewards業(yè)績獎勵員工所感覺到的獎勵與業(yè)績的關(guān)聯(lián)度肯定與表揚(yáng)肯定和表揚(yáng)多于威脅和批評的程度12醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析獎勵性業(yè)績獎勵12醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析13醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析13醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析靈活性Flexibility官僚形式最小化沒有多少不必要的步驟、政策、規(guī)定等創(chuàng)新鼓勵成員發(fā)展新思想、新方法的程度14醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析靈活性官僚形式最小化14醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析15醫(yī)

4、療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析15醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析凝聚性Team commitment協(xié)調(diào)性員工感覺同事間彼此喜歡、信任的程度合作性工作中人們互相幫助的程度奉獻(xiàn)精神員工在需要時付出額外努力的程度集體榮譽(yù)感員工身為組織一員感覺自豪的程度16醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析凝聚性協(xié)調(diào)性16醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析組織氣氛維度官僚最小化創(chuàng)新靈活性自主性冒險性責(zé)任性進(jìn)取性追求卓越(標(biāo)準(zhǔn)型)進(jìn)取性績效導(dǎo)向認(rèn)可和表揚(yáng)獎勵性使命和方向組織和期望明確性同心同德合作凝聚性奉獻(xiàn)精神團(tuán)隊自豪感17醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析組織氣氛維度官僚最小化創(chuàng)新靈活性自主性冒險性責(zé)任性進(jìn)取性追求組織氣氛總述產(chǎn)生高效績效

5、的組織氣氛能夠使員工發(fā)揮最大的潛力。這種組織氣氛表現(xiàn)為員工全力投入并且盡最大努力完成組織交給的任務(wù)。具有激發(fā)性的組織氣氛是能夠促進(jìn)（幫助）員工盡所能完成組織交給的任務(wù)。中立性組織氣氛的特征是有幾個維度之間的差異很大或有幾個維度的分值很低。在中立性組織氣氛中，員工并非盡所能完成工作任務(wù)，通過組織氣氛的改善可以極大地提高組織績效。消極性組織氣氛的特點(diǎn)是多數(shù)或所有的維度之間的差異都很顯著。消極性的組織氣氛可能會導(dǎo)致員工高的離職率和缺勤率，并且會限制員工的努力，以致員工不能以最佳狀態(tài)工作。高績效激發(fā)性中立性消極性18醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析組織氣氛總述產(chǎn)生高效績效的組織氣氛能夠使員工發(fā)揮最大的潛力

6、。平均組織氣氛基本維度指出組織氣氛差異19醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析平均組織氣氛基本維度指出組織氣氛差異19醫(yī)療企業(yè)組織氣氛醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析培訓(xùn)課件組織氣氛顯著差異21醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析組織氣氛顯著差異21醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析低維度現(xiàn)實組織氣氛22醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析低維度現(xiàn)實組織氣氛22醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析總體組織氣氛例表012345601234560123456012345601230123維度數(shù)：靈活性、責(zé)任性、獎勵性維度數(shù)：明確性、進(jìn)取性、凝聚性總體組織氣氛評估識別標(biāo)準(zhǔn)23醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析總體組織氣氛例表01234560123

7、45601234560組織氣氛的營造1320%13221620385924醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析組織氣氛的營造1320%132216203859組織氣氛差異25醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析組織氣氛差異25醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析平均組織氣氛基本維度指出組織氛圍差異執(zhí)行層26醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析平均組織氣氛基本維度指出組織氛圍差異執(zhí)行層26醫(yī)療企業(yè)組平均組織氣氛子維度指出組織氣氛差異執(zhí)行層27醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析平均組織氣氛子維度指出組織氣氛差異執(zhí)行層27醫(yī)療企業(yè)組織平均組織氣氛基本維度指出組織氣氛差異領(lǐng)導(dǎo)層28醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析平均組織氣氛基本維度指出組織氣氛差異領(lǐng)導(dǎo)層28醫(yī)療企業(yè)組平均組織氣氛子維度指出組織氣氛差異領(lǐng)導(dǎo)層29醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析平均組織氣氛子維度指出組織氣氛差異領(lǐng)導(dǎo)層29醫(yī)療企業(yè)組織平均組織氣氛基本維度指出組織氣氛差異教練層30醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析平均組織氣氛基本維度指出組織氣氛差異教練層30醫(yī)療企業(yè)組平均組織氣氛子維度指出組織氣氛差異教練層31醫(yī)療企業(yè)組織氣氛建設(shè)方案分析平均組織氣氛子維度指出組織氣氛差異教練層31醫(yī)療企業(yè)組織管理層