員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法

1、員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法為了有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管理辦法。適用范圍 適用用于公司司的全體體員工流流動(dòng)和晉晉升。二、員工內(nèi)內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)的需求求（一）員工工個(gè)人工工作能力力及自我我發(fā)展的的需求；（二）部門(mén)門(mén)組織機(jī)機(jī)構(gòu)調(diào)整整的需求求；（三）崗位位空缺的的需求。三、員工內(nèi)內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)種類(lèi)（一）晉升升和降職職1職務(wù)晉晉升2職務(wù)降降級(jí)（二）晉級(jí)級(jí)和降級(jí)級(jí)薪資等級(jí)晉晉升薪資降級(jí)（工工資、職職務(wù)）四、內(nèi)部流流動(dòng)管理理（一）晉升升（降職職） 11.定義義：?jiǎn)T工工行政職職務(wù)或技技術(shù)職務(wù)務(wù)的提升升或下降降。

2、22.職（級(jí)級(jí)）晉升升方向管管理類(lèi) 總總助 職員 副部部長(zhǎng)級(jí) 部部長(zhǎng)級(jí) 副副總 技術(shù)類(lèi)類(lèi)技術(shù)員 助理理工程師師 中中級(jí)工程程師 高級(jí)級(jí)工程師師 正正高級(jí)工工程師 副副主任工工程師 主任任工程師師 副副總工 總總工儲(chǔ)備人員 操操作工 初初級(jí)技工工 中級(jí)技技工 高級(jí)技技工 技師 高級(jí)級(jí)技師 車(chē)車(chē)間主管管組長(zhǎng)長(zhǎng) 生生產(chǎn)部長(zhǎng)長(zhǎng) 業(yè)務(wù)類(lèi)類(lèi) 銷(xiāo)銷(xiāo)售專(zhuān)員員 銷(xiāo)售售經(jīng)理 部長(zhǎng)長(zhǎng)級(jí) 副總監(jiān)監(jiān) 總總監(jiān) 3.類(lèi)型 （1）職職務(wù)任命命：根據(jù)據(jù)組織架架構(gòu)調(diào)整整或具體體工作的的需要，由由公司直直接任命命員工擔(dān)擔(dān)任某一一職務(wù)。 （2）崗崗位異動(dòng)動(dòng) 晉升異異動(dòng)：根根據(jù)組織織架構(gòu)調(diào)調(diào)整或具具體工作作的需要要，員工工從一個(gè)個(gè)崗位

3、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到另一一個(gè)崗位位，職務(wù)務(wù)等級(jí)得得以提升升。 降職異異動(dòng)：?jiǎn)T員工不能能履行本本崗位工工作職責(zé)責(zé)，達(dá)不不到本崗崗位的工工作要求求，從本本崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到另一一個(gè)崗位位，職務(wù)務(wù)等級(jí)有有所下降降。 平級(jí)調(diào)調(diào)動(dòng)：根根據(jù)組織織架構(gòu)調(diào)調(diào)整或具具體工作作的需要要，員工工從一個(gè)個(gè)崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到另一一個(gè)崗位位，職務(wù)務(wù)等級(jí)保保持不變變。 競(jìng)聘上上崗：?jiǎn)T員工通過(guò)過(guò)公司內(nèi)內(nèi)部招聘聘進(jìn)行競(jìng)競(jìng)聘，從從一個(gè)崗崗位轉(zhuǎn)到到另一個(gè)個(gè)崗位。 4.績(jī)效考考核調(diào)整整 （1）公公司實(shí)行行嚴(yán)格的的績(jī)效考考核制度度，員工工的績(jī)效效考核成成績(jī)對(duì)其其晉升（降降職）具具有重大大影響，績(jī)績(jī)效考核核每月實(shí)實(shí)施一次次，考核核結(jié)果分分為A、BB、C、DD、E五五

4、類(lèi)，具具體如下下表所示示：年績(jī)效分?jǐn)?shù)數(shù)段90分以上上80-89970-79960-69960分以下下月績(jī)效分?jǐn)?shù)數(shù)段95分以上上95-85584-80079-70070分以下下績(jī)效等級(jí)ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差 (2) 績(jī)效效考核調(diào)調(diào)整每一一年一次次，依據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果決定定具體調(diào)調(diào)整。具具體如下下表所示示：考核成績(jī)職務(wù)升降年度績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)為A有晉升資格格（推薦薦）年度績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)為B、CC職務(wù)保持不不變（儲(chǔ)儲(chǔ)備）月度績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)連續(xù)兩兩次為DD職務(wù)降一級(jí)級(jí)月度績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)連續(xù)兩兩次為EE辭退（3）員工工具體的的晉升必必須依據(jù)據(jù)公司、各各部門(mén)組組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整或或具體工工作的

5、需需要，并并嚴(yán)格按按照公司司崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)的任任職要求求，同時(shí)時(shí)參考員員工的績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)予予以具體體實(shí)施和和執(zhí)行。 （44）特殊殊晉升：有下列列情形時(shí)時(shí),可進(jìn)進(jìn)行特殊殊晉級(jí)：A、員工有有特殊功功勞表現(xiàn)現(xiàn)；B、中途錄錄用的員員工，具具有優(yōu)秀秀的技能能與業(yè)績(jī)績(jī)；C、為同行行業(yè)間競(jìng)競(jìng)相爭(zhēng)取取的人才才；D、其他總總經(jīng)理認(rèn)認(rèn)可的情情況。 （二）晉晉級(jí)（降降級(jí)） 1.定義：?jiǎn)T工薪薪資級(jí)別別的提升升或下降降。 2.類(lèi)型 （1）職職務(wù)晉升升后薪資資晉級(jí)：根據(jù)組組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整或或具體工工作的需需要，員員工的職職務(wù)得以以提升后后，其薪薪資級(jí)別別同時(shí)也也將提升升。薪資資級(jí)別提提升的具具體等級(jí)級(jí)，原則則上按照照提

6、升后后的職務(wù)務(wù)所在薪薪資級(jí)別別最低一一級(jí)予以以定級(jí)，不不得超過(guò)過(guò)該薪資資級(jí)別的的2級(jí)。 （2）崗崗位異動(dòng)動(dòng)后薪資資晉級(jí) 晉升異異動(dòng)：?jiǎn)T員工崗位位發(fā)生異異動(dòng)，職職務(wù)等級(jí)級(jí)提升，其其薪資級(jí)級(jí)別同時(shí)時(shí)也將得得以提升升。薪資資級(jí)別提提升的具具體等級(jí)級(jí)，原則則上按照照異動(dòng)后后的崗位位所在薪薪資級(jí)別別最低一一級(jí)予以以定級(jí)，不不得超過(guò)過(guò)該薪資資級(jí)別的的2級(jí)。特特別情況況下，異異動(dòng)后的的薪資定定級(jí)可按按照實(shí)際際情況確確定，但但不得超超過(guò)異動(dòng)動(dòng)前薪資資級(jí)別的的3級(jí)。 降職異異動(dòng)：?jiǎn)T員工崗位位發(fā)生異異動(dòng)，職職務(wù)等級(jí)級(jí)下降，其其薪資級(jí)級(jí)別同時(shí)時(shí)也將下下降。薪薪資級(jí)別別下降的的具體等等級(jí)，原原則上按按照異動(dòng)動(dòng)后的崗崗

7、位所在在薪資級(jí)級(jí)別最低低一級(jí)予予以定級(jí)級(jí)，特別別情況下下，異動(dòng)動(dòng)后的薪薪資定級(jí)級(jí)可按照照實(shí)際情情況確定定，但不不得超過(guò)過(guò)該剛崗崗位薪資資定級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的22級(jí)。 平級(jí)調(diào)調(diào)動(dòng)后的的薪資定定級(jí)：平平級(jí)調(diào)動(dòng)動(dòng)，原則則上職務(wù)務(wù)等級(jí)不不變，薪薪資等級(jí)級(jí)也保持持不變。但但是不同同部門(mén)同同職務(wù)調(diào)調(diào)動(dòng)，根根據(jù)具體體部門(mén)工工資等級(jí)級(jí)變化。 競(jìng)聘上上崗后的的薪資定定級(jí)：?jiǎn)T員工競(jìng)聘聘成功，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入新崗崗位工作作，薪資資需要重重新定級(jí)級(jí)。原則則上按照照競(jìng)聘的的新崗位位所在薪薪資級(jí)別別最低一一級(jí)予以以定級(jí)，不不得超過(guò)過(guò)該薪資資級(jí)別的的2級(jí)。 3.績(jī)效考考核調(diào)整整 （1）公公司實(shí)行行嚴(yán)格的的績(jī)效考考核制度度，根據(jù)據(jù)員工的的績(jī)效

8、考考核結(jié)果果，確定定其薪資資的調(diào)整整，績(jī)效效考核每每月實(shí)施施一次，考考核結(jié)果果分為AA、B、CC、D、EE五類(lèi)，并并賦予一一定的分分值，具具體如下下表所示示：月績(jī)效分?jǐn)?shù)數(shù)段95分以上上95-85584-80079-70070分以下下績(jī)效等級(jí)ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差分值54321 （2）績(jī)績(jī)效考核核調(diào)整每每年年底底調(diào)整一一次，依依據(jù)全年年月考核核結(jié)果累累計(jì)計(jì)算算分值決決定薪資資級(jí)別調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整基準(zhǔn)準(zhǔn)如下表表所示（KK為122個(gè)月考考核成績(jī)績(jī)累計(jì)）：累計(jì)分值KK升（降）級(jí)級(jí)K60+259K50+149K40039K30-129K0-2 （3）任任職資格格等級(jí)調(diào)調(diào)整：?jiǎn)T員工的薪薪資級(jí)別別

9、與其任任職資格格等級(jí)直直接掛鉤鉤，薪資資級(jí)別的的升降與與任職資資格等級(jí)級(jí)的升降降相聯(lián)系系。任職職資格等等級(jí)的調(diào)調(diào)整通過(guò)過(guò)考核實(shí)實(shí)現(xiàn)。 （4）特特殊晉級(jí)級(jí)：有下下列情形形時(shí),可可進(jìn)行特特殊晉級(jí)級(jí)：A、員工有有特殊功功勞表現(xiàn)現(xiàn)；B、中途錄錄用的員員工，具具有優(yōu)秀秀的技能能與業(yè)績(jī)績(jī)；C、為同行行業(yè)間競(jìng)競(jìng)相爭(zhēng)取取的人才才；D、其他總總經(jīng)理認(rèn)認(rèn)可的情情況。 五、晉晉升晉級(jí)級(jí)資格與與條件 （一一）提交交晉升晉晉級(jí)申請(qǐng)請(qǐng)的員工工為本公公司已簽簽訂正式式勞動(dòng)合合同的員員工，不不包括臨臨時(shí)工與與兼職人人員。 （二二）員工工在正式式轉(zhuǎn)正后后，滿(mǎn)66個(gè)月才才具有晉晉級(jí)資格格；員工工在本公公司原崗崗位服務(wù)務(wù)滿(mǎn)1年年后

10、，才才可晉升升更高一一級(jí)崗位位；主任任級(jí)及以以上員工工在本公公司原崗崗位服務(wù)務(wù)滿(mǎn)2年年才有資資格晉升升更高一一級(jí)崗位位,特殊殊情況下下須經(jīng)總總經(jīng)理特特批。 （三三）有下下列情形形之一者者，取消消其當(dāng)期期晉升晉晉級(jí)資格格: 1.病病、事假假天數(shù)累累計(jì)超過(guò)過(guò)15天天（含）以以上者，工工傷除外外； 2.曠曠工1天天（含）以以上者；3.遲到、早早退累計(jì)計(jì)5次（含含）以上上者；4.年度內(nèi)內(nèi)無(wú)違紀(jì)紀(jì)處罰和和重大事事故記錄錄; 六、晉晉升晉級(jí)級(jí)實(shí)施責(zé)責(zé)任（一）各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)員工晉晉升、晉晉級(jí)的提提報(bào)和審審核，職職務(wù)有晉晉升的或或晉級(jí)的的員工同同時(shí)還需需要提交交晉升升、晉級(jí)級(jí)報(bào)告，內(nèi)內(nèi)容包括括

11、：自我我介紹、工工作成績(jī)績(jī)匯報(bào)、工工作計(jì)劃劃等等，作作為員工工晉升、晉晉級(jí)的參參考依據(jù)據(jù)。（二）綜合合部負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工晉升升、晉級(jí)級(jí)工作的的監(jiān)督、指指導(dǎo)、復(fù)復(fù)核及晉晉升、晉晉級(jí)工作作的具體體組織與與實(shí)施，并并審核人人事異動(dòng)動(dòng)審批表表，及及時(shí)知會(huì)會(huì)相關(guān)部部門(mén)和員員工個(gè)人人。（三）總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)所有員員工晉升升、晉級(jí)級(jí)的批準(zhǔn)準(zhǔn)。七、晉升晉晉級(jí)原則則（一）一年年內(nèi)每個(gè)個(gè)員工晉晉升不得得超過(guò)11次，晉晉級(jí)不得得超過(guò)22次；特特殊情況況，總經(jīng)經(jīng)理特批批；（二）員工工晉級(jí)時(shí)時(shí)，原則則上每次次只能晉晉1級(jí)；在在考察期期內(nèi)對(duì)公公司有重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)或突出出表現(xiàn)者者，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后可可每次晉晉級(jí)2級(jí)級(jí)；（三）

12、員工工在122個(gè)月內(nèi)內(nèi)薪資晉晉級(jí)幅度度不得超超過(guò)本崗崗位3級(jí)，由由于職務(wù)務(wù)晉升或或崗位異異動(dòng)帶來(lái)來(lái)的薪資資晉級(jí)可可不受此此限制；（四）員工工晉升至至新崗位位后（包包括競(jìng)聘聘上崗），試試用兩個(gè)個(gè)月經(jīng)考考核合格格后正式式擔(dān)任新新職。試試用期間間員工薪薪資級(jí)別別不作調(diào)調(diào)整，試試用合格格后根據(jù)據(jù)新崗位位薪資級(jí)級(jí)別再作作相應(yīng)晉晉級(jí)調(diào)整整。試用用結(jié)束經(jīng)經(jīng)考核不不合格者者，公司司并不保保證其返返回原崗崗位，不不能返回回原崗位位的由公公司另作作適當(dāng)安安排，不不能安排排的公司司作淘汰汰處理；（五）員工工晉升晉晉級(jí)要充充分體現(xiàn)現(xiàn)公平效效率原則則，達(dá)到到激勵(lì)先先進(jìn)、鞭鞭策后進(jìn)進(jìn)的作用用。對(duì)在在考察期期內(nèi)具備備晉升晉晉級(jí)條件件與資格格的員工工，公司司將在不不同工作作時(shí)段內(nèi)內(nèi)通過(guò)報(bào)報(bào)批審批批程序進(jìn)進(jìn)行個(gè)別別晉升晉晉級(jí)調(diào)整整。（六）晉升升、晉級(jí)級(jí)執(zhí)行時(shí)時(shí)間以最最終批準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間為為準(zhǔn)。八、本辦辦法最終終解釋權(quán)權(quán)歸公司司綜合部。本辦法法自下發(fā)發(fā)之日起起實(shí)施。人事異動(dòng)審審批表部門(mén)職務(wù)進(jìn)廠日期工號(hào)姓名異動(dòng)類(lèi)別異動(dòng)原因說(shuō)