第六章國際創(chuàng)業(yè)與風險管理副本詳解

1、第六章 國際創(chuàng)業(yè)管理與風險管理學習目的：（1）了解國際創(chuàng)業(yè)管理與風險管理的內(nèi)涵與特征；（2）熟悉國際創(chuàng)業(yè)管理與風險管理的過程；（3）掌握全球金融危機下的國際信用風險管理國際創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵國際創(chuàng)業(yè)管理的定義國際創(chuàng)業(yè)管理：指對發(fā)現(xiàn)、設(shè)定、評估和利用跨國界商機以創(chuàng)造未來商品和服務(wù)等經(jīng)營活動進行管理的企業(yè)行為過程。談?wù)剟?chuàng)業(yè)的內(nèi)涵。美國企業(yè)家協(xié)會的創(chuàng)業(yè)信條我不選擇做一個普通的人成為一個不尋常的人是我的權(quán)利如果我能夠我不喜歡是一個受保護的市民讓國家照顧我過著謙卑沉悶的生活我要去冒深思熟慮的風險、去夢想并去建設(shè)、去失敗并去成功我拒絕用刺激換取命運，拒絕用有保障的生存代替生活的挑戰(zhàn)更喜歡實現(xiàn)目標的興奮而不是陳

2、腐的烏托邦主張我絕不會為施舍物而出賣我的自由，或為了救濟品而出賣我的尊嚴我決不在任何征服者面前畏縮或向任何威脅屈服，我繼承的是不屈、自豪、無畏的站立因我為自己思考和行動，沉浸于自我創(chuàng)造的裨益，故可勇敢地面對世界說：在上帝地幫助下，我已經(jīng)做了上述之事。所有這些就是做一名企業(yè)家的含義。激情和渴望（1）正確的激情和渴望，可以說是一種高層次的生活目標，一種人生理想。（2）創(chuàng)業(yè)者與普通人的激情和渴望的不同之處在于，他們想要的超出了他們的現(xiàn)實，往往需要有極大的熱情才能打破現(xiàn)在的立足點，打破眼前的樊籠，創(chuàng)業(yè)者的渴望往往伴隨著激情、行動力和犧牲精神。蓋茨對于技術(shù)追求和成功有著無比渴望，他甚至不惜輟學而專心進行

3、創(chuàng)業(yè)，這無疑需要極大地創(chuàng)業(yè)激情唐駿經(jīng)過多年在日本和美國學習，終于完成了自己的項目：卡拉ok計分器，但隨之他將該專利以8萬美元賣給了三星。后來，他了解到蓋茨使用Dos的許可證商業(yè)模式創(chuàng)造了微軟帝國，他一度十分后悔賣掉了專利，而未能走上類似蓋茨的創(chuàng)業(yè)之路。蓋茨的成功建議國際創(chuàng)業(yè)管理的特點1.視野國際化-國際化視角的選擇能力-前沿技術(shù)研發(fā)決策能力-參與全球資源整合能力2.創(chuàng)業(yè)項目相對集中于新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域3.創(chuàng)業(yè)溝通工具電子網(wǎng)絡(luò)化國際創(chuàng)業(yè)的相關(guān)層面與研究變量創(chuàng)業(yè)管理一般過程阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之路透視國際創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)激情：馬云曾說過：“其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失

4、敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你就掉頭；但如果你不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理?！睆鸟R云的話中可得知：創(chuàng)業(yè)有時就是需要一時的激情，做自己喜歡的工作，讓自己心中的想法得以實現(xiàn)，有一種實現(xiàn)自我滿足感。從馬云身上看創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)積極投身創(chuàng)業(yè)活動，學會舍得：馬云在剛剛步入而立之年已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置，但馬云還是放棄在學校的一切地位、身份和待遇，毅然決定自主創(chuàng)業(yè)。適應(yīng)環(huán)境、市場、技術(shù)的變化，變化往往蘊藏著機遇：1995年，在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)，并為自己的翻譯社做了網(wǎng)上廣告，他在上午10點把廣告發(fā)送到網(wǎng)上，中午1

5、2點錢就收到六分email。從此事馬云意識到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。要有領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)目標的領(lǐng)導(dǎo)力：回國后馬云找了一個學自動化的“拍檔”，加上妻子，一共三人，兩萬元啟動資金，租了間房，就開始創(chuàng)業(yè)了。這就是馬云的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司海博網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品叫做“中國黃頁”。不到三年，馬云就輕輕松松賺了500萬元的利潤。要有長遠發(fā)展的雄心壯志和野心：后來，馬云說：“2004年，我們要實現(xiàn)每天利潤100萬元；2005年，我們要每天納稅100萬元?！卑⒗锇桶偷亩ㄎ蝗绾蝿?chuàng)造和服務(wù)顧客“良好的定位，科學的管理，優(yōu)秀的服務(wù)，出色的盈利模式”使阿里巴巴成為全球首家擁有210萬商人的電子商務(wù)網(wǎng)站，成為全球商人網(wǎng)絡(luò)推廣的首選網(wǎng)站，被大

6、家評為“最受歡迎的B2B網(wǎng)站”。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%的大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長在私營中小型企業(yè)發(fā)達的浙江，從最底層的市場打拼出來的，深知中小型企業(yè)的困境，所以他決定放棄15%的大企業(yè)而選擇85%的小企業(yè)。馬云覺得大企業(yè)有自己的信息渠道，有巨額的廣告費，小企業(yè)什么也沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。馬云要做的事就是提供這樣一個平臺，將全球中小型企業(yè)的進出口信息匯集起來 “中小型企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來，用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色就是以小搏大、以快打慢?！眲?chuàng)業(yè)管理人力資源管

7、理“阿里巴巴”的管理層，絕對可以算得上超豪華陣容。孫正義和前世貿(mào)組織總干事薩瑟蘭是它的顧問；這里聚集了來自16個國家和地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)精英，而且，越來越多的哈佛大學、斯坦福大學、耶魯大學的優(yōu)秀人才正涌向阿里巴巴。而尤為令人驚訝的是，創(chuàng)業(yè)5年，“阿里巴巴”從來沒有人提出來要走，公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個都不少。別的公司出3倍的工資，員工也不動心。馬云還說風涼話：“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。” 對其中的奧妙，馬云說得很簡單，“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋?！卑⒗锇桶蛣?chuàng)業(yè)管理財務(wù)管理阿里巴巴網(wǎng)站注冊成立一個月后，由高盛牽頭的500萬美元風險

8、資金立即到賬。1999年，馬云得到孫正義的賞識，在兩人進行3分鐘的單獨談判后，獲得3500萬美元的風險投資。2000年，阿里巴巴與全球首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)投資者軟庫攜手，引進軟庫的2000萬美元投資，2003年，阿里巴巴投資1億元人民幣推出個人網(wǎng)上交易平臺淘寶網(wǎng)，致力打造全球最大的個人交易網(wǎng)站，2004年7月，又追加投資3.5億人民幣，2005年10月，再次追加投資10億人民幣 。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)管理產(chǎn)品質(zhì)量管理在阿里巴巴創(chuàng)立初期，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在挖空心思賺客戶錢的時候我們的想法是挖空心思反正我們賺不到錢，所以挖空心思幫助客戶成功，這是我們當時的出發(fā)點。所以服務(wù)的意識在2001年，2002年深入的

9、放到阿里巴巴的腦子里面，直到今天為止我們阿里巴巴的六大價值觀第一條就是客戶第一。 阿里巴巴創(chuàng)業(yè)管理盈利模式管理首先抓住基礎(chǔ)的，從最基礎(chǔ)的替企業(yè)架設(shè)站點，到隨之而來的網(wǎng)站推廣，以及對在線貿(mào)易資信的輔助服務(wù)，交易本身的訂單管理不斷延伸，然后再實施過程中不斷捕捉新出現(xiàn)的收入機會。 阿里巴巴創(chuàng)業(yè)管理風險管理風險是在一定的失控條件下，由于各種因素復(fù)雜性和變動性的影響，使實際結(jié)果與預(yù)測發(fā)生背離而導(dǎo)致利益損失的可能性。而國際風險管理正是我們下面要討論的話題。國際風險管理的內(nèi)涵國際風險管理學：指運用各種方法和手段掌握風險發(fā)生規(guī)律和風險控制技術(shù)的一門新興管理學科。國際風險管理：指經(jīng)濟單位應(yīng)用科學的管理理論去管理

10、該單位的資源和活動，通過對各種風險管理技術(shù)的優(yōu)化組合，對風險實施有效地控制和處置，以使目標獲得最大安全保障的科學管理方法。國際風險管理外匯風險：指一個經(jīng)濟實體或個人因市場匯率變動而使其所持有或運用中的外匯若按本幣計算有蒙受損失的可能性。外匯風險按時間關(guān)系分類可分為：折算風險交易風險經(jīng)營風險按經(jīng)濟主體分類：進出口企業(yè)交易風險跨國公司折算風險外匯銀行外匯買賣風險國際文化差異風險：（1）務(wù)實和務(wù)虛（2）集體主義與個人主義（3）長期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向（4）保守與創(chuàng)新國際創(chuàng)業(yè)風險的種類機會成本風險技術(shù)風險市場風險政治風險管理風險描述創(chuàng)業(yè)的簡單概念框架國際創(chuàng)業(yè)管理的過程 （一）創(chuàng)業(yè)啟動（二）創(chuàng)業(yè)經(jīng)營1.創(chuàng)業(yè)者特質(zhì) （1）明確的目標 （2）成熟的心態(tài) （3）團隊精神 （4）善于學習 （5）身體2.創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的選擇3.創(chuàng)業(yè)團隊的組建4.創(chuàng)業(yè)盈利模式5.創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫 1.創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理 2.創(chuàng)業(yè)團隊管理 （1）責任明確 （2）目標清晰 （3）弱化領(lǐng)導(dǎo) （4）利益共享 國際風險管理的過程風險識別過程 風險度量的方法：（1）風險概率的度量方法（2）風險程度的度量方法（3）風險