個(gè)人績效考核量表_第1頁
個(gè)人績效考核量表_第2頁
個(gè)人績效考核量表_第3頁
個(gè)人績效考核量表_第4頁
個(gè)人績效考核量表_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2000財(cái)年第一移動(dòng)招嘴家庭計(jì)劃/考核表計(jì)劃確認(rèn)簽字:本人直接上級本人自評結(jié)果: 直接上級考核計(jì)劃確認(rèn)簽字:本人直接上級本人自評結(jié)果: 直接上級考核姓名: 部門: 崗位:季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 (%)資源1、2、3、4、5、6、7、8、制定 計(jì)劃 填寫 說明“季度主要工作任務(wù)”一般不超過6項(xiàng),不能確定的用“上級臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示,但權(quán)重不能超過10?!翱己藰?biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量,一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶(上級)的評價(jià)等方面確“資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級的支持,經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫;“參與評價(jià)者”指直接上級在要求管理人員在本季度管理業(yè)績方面賦予2040的權(quán)

2、重,建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo)與監(jiān)控、決策與授權(quán)、團(tuán)隊(duì) 特別強(qiáng)調(diào):若季度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整(如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增:現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過20),須每考核 評分標(biāo)準(zhǔn):100分一一創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo):80分一一明顯超越目標(biāo);60分一一達(dá)成目標(biāo)并有所超評分20分一一與目標(biāo)存在明顯差距:0分一一未進(jìn)行此項(xiàng)工作關(guān)注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略,招聘行業(yè)前沿信息,干貨分享?!皹菲窺職”微信公眾號:cnqzhQ職一移動(dòng)招聘專家說明 評分說明:單項(xiàng)評分超過75分和低于25分時(shí),要在述職報(bào)告或上級評定中進(jìn)行文字說明。關(guān)注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略,招聘行業(yè)前沿信息,干貨分享?!皹菲窺職”微信公眾號:cnqzh2

3、000財(cái)年Q職一季度;述職/考核表基本信息本人評價(jià)日期: 上級評價(jià)日期:被考核人姓名部 門崗位考核人姓名部 門崗位二工作表現(xiàn)評價(jià)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明:顯著不足:表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的具體行為有所不足:表現(xiàn)出背離該項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的具體行為一般:未出現(xiàn)背離該項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的具體行為良好:有具體行為證明在該項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)良好優(yōu)秀:有具體行為證明在該項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)十分出色評分說明:.可以打以.5結(jié)尾的分.打4分(含)以上和2分(含)以 下時(shí),要在自評說明或上級說明欄 中寫明具體事例。評價(jià) 指標(biāo)典型行為或事件舉例(參照標(biāo)準(zhǔn))自評 得分自評說明上級評分上級說明最終得分嚴(yán)格 認(rèn)真由于不嚴(yán)格、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏

4、,并沒有 及時(shí)補(bǔ)救工作出現(xiàn)問題,但能夠積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任按本崗位要求做,未出現(xiàn)工作疏漏發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采 取措施避免問題發(fā)生主動(dòng) 高效被動(dòng)執(zhí)行上級安排的工作,遇到困難被動(dòng)等待, 對工作中的問題視而不見反映工作中的困難和問題,但沒有改進(jìn)建議主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以達(dá)成目標(biāo)工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,提出有價(jià)值的改進(jìn)建議獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,并推進(jìn)實(shí)施,取 得良好的成效客戶 意識不關(guān)心客戶需求與感受,對客戶提出的需求沒有 響應(yīng)在上級要求和客戶投訴的壓力下,為客戶解決問 題積極響應(yīng)客戶意見(投訴),及時(shí)滿足客戶需求主動(dòng)征詢客戶需求與感受,并

5、以友善、愉悅的態(tài) 度提供服務(wù)提供的服務(wù)超乎客戶期望的滿意團(tuán)隊(duì) 協(xié)作不與團(tuán)隊(duì)成員溝通,完全按照個(gè)人設(shè)想工作告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想,但不響應(yīng)對方提出的 建議或要求,固執(zhí)己見能夠認(rèn)真聽取對方意見,修正個(gè)人的工作設(shè)想發(fā)生分歧時(shí),不僅認(rèn)真聽取對方意見,而且提出 有價(jià)值的建議關(guān)注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略,招聘行業(yè)前沿信息,干貨分享。“樂聘Q職”微信公眾號:cnqzhiQ職一移動(dòng)招聘專家關(guān)注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略,招聘行業(yè)前沿信息,干貨分享?!皹菲窺職”微信公眾號:cnqzhiQ職一移動(dòng)招聘專家評價(jià) 指標(biāo)典型行為或事件舉例(參照標(biāo)準(zhǔn))自評 得分自評說明上級評分上級說明最終得分學(xué)習(xí) 總結(jié)多次出現(xiàn)相同的失誤能夠不出現(xiàn)相同的失誤,但不能防患于未然在工作中學(xué)習(xí),能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反 三,防患于未然有意識地學(xué)習(xí)崗位要求的知識技能和業(yè)界先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn),并在工作中加以實(shí)踐除崗位要求的知識技能外,還主動(dòng)學(xué)習(xí)其他相關(guān) 的知識技能,工作能力明顯提高三述職報(bào)告與上級文字評定關(guān)注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略,招聘行業(yè)前沿信息,干貨分享?!皹菲窺職”微信公眾號:cnqzhiQ職一移動(dòng)招聘專家面

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論