醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)計劃書

1、 、我國醫(yī)藥市場的現(xiàn)狀分析隨著我國加WTO，政府公布從2003年11起中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域向外資開放，國內(nèi)的醫(yī)藥零售企業(yè)臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，分析前國內(nèi)的醫(yī)藥業(yè)有如下特點：1、企業(yè)多，雖然我國前有藥品零售企業(yè)12萬家，藥品批發(fā)企業(yè)17000多家，但規(guī)模不夠完善成型，難以抵御型兵團(tuán)的攻勢。2、國家多次推出藥品降價案，進(jìn)步擠壓醫(yī)藥零售業(yè)的贏利空間，同時推的招標(biāo)采購制度，也增加了醫(yī)藥企業(yè)的營銷費，使業(yè)進(jìn)微利時代。5、更新營銷理念，全實施營銷戰(zhàn)略。零售業(yè)必須改變經(jīng)營思路，從多年來沿襲的坐店式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃哟黉N經(jīng)營，在消費式上引導(dǎo)們從“特定的購物”發(fā)展到“發(fā)現(xiàn)式購物”即超市經(jīng)營之路。6、打破業(yè)界限，創(chuàng)造共贏的局。醫(yī)

2、藥零售連鎖不應(yīng)是簡單的“銷售藥品”，在美國，藥房是“健康美麗產(chǎn)品專賣店”同時還傳播健康知識，藥房的利潤很部分來源于藥品以外的商品。三、 項介紹 藥品、醫(yī)療品批發(fā)城營銷體系其它連鎖藥店醫(yī)院藥房私診所其它藥店在我市打價格戰(zhàn)只是時間問題，“我有”“有我優(yōu)”“優(yōu)我廉”是商戰(zhàn)的必由之路。2、以點帶，在各主要鎮(zhèn)區(qū)中區(qū)成型的醫(yī)藥綜合型超市，以泰壓頂之勢迅速鋪開，抓住市場，掌握主動權(quán)，給進(jìn)者加壓，并形成策略攻勢，讓覦視者望卻步，以達(dá)不戰(zhàn)屈之效。者得天下。五、品牌策略六、營銷策略七、成本與風(fēng)險分析 、總結(jié)、創(chuàng)業(yè)背景、項創(chuàng)意三、市場分析農(nóng)村市場的優(yōu)勢：四、公司宗旨頂優(yōu)點和諧醫(yī)患關(guān)疾。更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè)。頂前景：

3、第三章 營銷策劃書、營銷式2、會員制度(1)對于的持有卡的可以參加每初的專家健康講座。(2)對于性的可以針對美容保健等性特點需要的保健品及藥品進(jìn)定期的專家講解。(3)對于男性也是針對男性的特點，及經(jīng)常抽煙喝酒等引起的體的傷害進(jìn)區(qū)別于其他講座時間的講授。(4)學(xué)可以組織他們跑、跑步等對健康有幫助，能緩解學(xué)習(xí)壓的式來對他們了解很多保健品對體的重要，尤其是長體開發(fā)智的時候。哪種藥和另種或種的藥搭配會效果更好，如感冒癥狀的發(fā)燒、咳嗽7、告推其實這些營銷式也都是互相聯(lián)系，好的營銷式就會有促進(jìn)銷售，其實營銷式中提到的這些活 需要名銷員來做好站布局設(shè)計，內(nèi)容發(fā)布，藥店宣傳等作內(nèi)容10、24時售藥1、專業(yè)知識

4、的掌握2、銷售技巧的掌握四、企業(yè)管理好與家的結(jié)款，及員的資管理。計，隨時保證不積壓、不斷貨、不過期。家持之以恒的決，認(rèn)真實施的態(tài)度，嚴(yán)格的要求是對每個營銷策劃書最好的持，當(dāng)然有很第四章 藥店發(fā)展分店創(chuàng)業(yè)計劃書項簡介、創(chuàng)業(yè)背景前經(jīng)營情況 、項創(chuàng)意三、市場分析農(nóng)村市場的優(yōu)勢：項優(yōu)點1.2 產(chǎn)品與技術(shù)我們的主導(dǎo)產(chǎn)品“安肝”顆粒,是治療甲型(黃疸型)肝炎并對肝有輔助治療作的藥物，該藥物是以在 1.3.2 競爭分析我國前有6000多家制藥企業(yè)，但受規(guī)模及效益的制約，只有數(shù)家制藥企業(yè)從事肝病藥物的研究和開發(fā)。當(dāng)今甲肝藥物市場，要么價格，要么治療時間長，缺少強勢品牌，有利于新產(chǎn)品的導(dǎo)。2.“農(nóng)業(yè)定單”的原材料產(chǎn)及合作和委托產(chǎn)的產(chǎn)模式的建。3.建相應(yīng)的銷售渠道及市場的開拓。4.公司流動資。就前資本市場的現(xiàn)狀，收購(項整體轉(zhuǎn)讓)式較適合本公司。風(fēng)險資在第35年退出 較合適。1.5組織管理與團(tuán)隊介紹公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)