公司員工績效考核辦法(傳)

1、公司職工績效觀察方法第一條總則為了激勵職工提升工作績效,培育和發(fā)現(xiàn)優(yōu)異人材,使每位員工素來都朝同一個目標(biāo)努力工作，在不停提升公司經(jīng)濟(jì)效益的前提下逐漸增添職工收入，特制定本方法.第二條、核查范圍凡本公司職工均需核查，試用期職工合用于本方法。第三條、核查原則1、公正、公正。2、進(jìn)行核查面談，使核查結(jié)果獲取被核查者的清楚認(rèn)知.3、本公司中層管理干部及手下公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)并參加所在單位職工的核查。一般職工核查成績由公司總經(jīng)理招集辦公會議研究確立,公司中層管理干部核查成績由公司總經(jīng)理睬同副總及監(jiān)事研究確立,公司副總經(jīng)理、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)的核查成績由總經(jīng)理征采公司特別顧問建議后確立。第四條、核查目的1、改

2、良工作，提升工作績效.2、獲取榮膺或崗位調(diào)整的依據(jù)。3、獲取確立薪資，獎金的依據(jù)。4、獲取潛能開發(fā)和參加有關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。5、獲取職工貶職、降薪直至被公司裁汰的依據(jù)。第五條、核查時間1、核查分為試用（轉(zhuǎn)正）核查、季度核查、半年核查、年度核查及專項核查。2、公司各部門、手下單位每季今后次月10日行進(jìn)行季度考核，并向辦公室上報核查結(jié)果;公司每年組織核查兩次,七月10日從行進(jìn)行上半年工作核查，元月20日前達(dá)成上年度核查。3、公司因特別事項可以舉行不按期的專項核查.第六條、核查內(nèi)容營銷公司和業(yè)務(wù)部門核查職工的工作行為表現(xiàn)與本單位(部門）效益達(dá)成率指標(biāo)兩項。公司辦公室、財務(wù)部只核查工作行為表現(xiàn)一項。1、效

3、益達(dá)成率指標(biāo)的核查:依據(jù)當(dāng)期本單位（部門）業(yè)務(wù)任務(wù)達(dá)成狀況與上年同期達(dá)成業(yè)績比較進(jìn)行打分.指標(biāo)主要包含主營收入、凈收益、安全三項指標(biāo)，分別佔40、30、30基準(zhǔn)分。計算方法:某項指標(biāo)本期實質(zhì)達(dá)成業(yè)績上年同期達(dá)成業(yè)績該項所占基準(zhǔn)分值當(dāng)期該指標(biāo)核查得分;比方：主營收入本期實際達(dá)成上年同期達(dá)成40本期主營收入指標(biāo)核查得分。三項效益指標(biāo)核查得分共計乗特別調(diào)理系數(shù)后，得出職工效益達(dá)成率指標(biāo)核查得分。即：效益指標(biāo)核查得分=（主營收入核查得分+凈收益核查得分+安全核查得分)特別調(diào)理系數(shù)。特別調(diào)理系數(shù)依據(jù)當(dāng)年公司年度經(jīng)營的特別狀況及職工的貢獻(xiàn)，由公司總經(jīng)理確立,平時值為1。2、工作行為表現(xiàn)的核查：主假如對職工

4、工作過程和平時綜合表現(xiàn)的談?wù)?主要核查指標(biāo)為恪守制度、敬業(yè)精神、工作協(xié)調(diào)性三個方面，三個方面標(biāo)準(zhǔn)分值分別為40、30、30分，滿分合計10分（獲獎?wù)吡戆慈耸鹿芾碇贫纫?guī)定獎賞)。職工的工作行為核查得分=(恪守制度核查得分+敬業(yè)精神核查得分+工作協(xié)調(diào)性核查得分）特別調(diào)理系數(shù)。3、績效核查得分：職工績效核查得分采納加權(quán)均勻法計算。即:績效核查得分=效益指標(biāo)核查得分0。6+工作行為核查得分0.4。4、評定級別：按績效核查得分設(shè)定優(yōu)異、優(yōu)異、合格、基本合格、不合格五個級別。優(yōu)異級其余前提條件是績效核查得分90分及以上,占職工總數(shù)比率控制在10%左右；優(yōu)異級其余前提條件是績效核查得分80分及以上，占比控制

5、在40%左右；合格級其余前提條件是績效核查得分70分及以上;基本合格級其余前提條件是績效核查得分60分及以上；不合格級別為60分以下。職工連續(xù)兩年核查為基本合格級別,降為留用觀察一年，留用觀察時期只發(fā)薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%.第七條、核查形式1、各種核查形式有：(1）、自我總結(jié)與評定；(2）、民主評分、談?wù)?（3）、部門單位核查。此項核查必然與被核查者進(jìn)行面談，以保證核查結(jié)果的公證性。（4）、直接由上司評定。2、各種核查方法有：1）、查問記錄。對職工每日業(yè)務(wù)工作登記表、出勤狀況進(jìn)行整理統(tǒng)計;2)、書面報告。職工所供給的總結(jié)、計劃報告.3）、全部觀察方法最后反應(yīng)在核查表上。第八條、核查程序及方法1、全部

6、職工均參加所在單位的績效核查,進(jìn)行自評，填核查表,并提交書面總結(jié)。2、全體職工對接受考評人員的工作行為表現(xiàn)進(jìn)行民主評分。一般職工采納無記名打分（含職工自我打分)，公司中層以上管理人員則需署名評分其實不打自己分值.依據(jù)受評職工的總?cè)藬?shù),評給90分及以上的人數(shù)不得超出總?cè)藬?shù)的10%、評給80分及以上90分以下的人數(shù)不得超出總?cè)藬?shù)的40.3、公司績效核查小組采集職工工作行為表現(xiàn)核查表及書面總結(jié)進(jìn)行審查匯總。工作行為表現(xiàn)核查匯總計分采納三層加權(quán)均勻方法:A、全部一般職工的打分結(jié)果，去掉一個最高分、一個最低分后算出受評者的均勻得分，B、公司績效核查小構(gòu)成員的打分結(jié)果，去掉最高分、最低分（不含總經(jīng)理打的分

7、)各一個后,算出受評者的均勻得分，C、總經(jīng)理給受評者打分；接受考評人員的工作行為表現(xiàn)核查得分=A項均勻得分0.4+B項均勻得分0.3+C項得分0。3.4、效益指標(biāo)達(dá)成狀況由財務(wù)部供給，由核查小組核算、并由總經(jīng)理確立特別調(diào)理系數(shù)后判斷有關(guān)人員效益指標(biāo)核查得分。5、將每個受評人員的績效核查得分及判斷級別以表格填列分別獨送其自己閱知與征采建議（時間2-3天）.6、公司總經(jīng)理判斷全部人員的績效核查結(jié)果、并署名確認(rèn)。第九條、核查結(jié)果與職工年度總收入掛鉤1、將年度各職工績效核查結(jié)果、工作表現(xiàn)核查匯總表及民主評分表保存于職工檔案。2、計算與對職工兌現(xiàn)應(yīng)補(bǔ)充（或扣減）的收入將職工總收入分為固定收入與非固定收入

8、兩塊。基本薪資為固定收入。非固定收入包含績效薪資、加班薪資、津貼或補(bǔ)助?？冃劫Y基數(shù)=崗位薪資+本公司年功薪資+學(xué)歷薪資?？冃劫Y基數(shù)與績效核查評級結(jié)果掛鉤.掛鉤系數(shù)為：優(yōu)異級別1。3；良好級別1。15;合格級別1。0；基本合格級別0。9；不合格的為0。3、職工的年度核查也可直接由上司給出綜合判斷，綜合判斷結(jié)果將與職工的年度獎金掛鉤。4、年度核查結(jié)果為基本合格與不合格的，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘.5、年度核查時凡有以下狀況之一者,其核查得不到優(yōu)異：（1）、告假共計天數(shù)超出人事規(guī)定的告假天數(shù)者；（2）、有曠工記錄者；（3)、今年度受過警示以上處罰者。6、薪資發(fā)放方法：平時每個月按薪資標(biāo)準(zhǔn)100發(fā)

9、放；年度核查后在次年發(fā)元月薪資（或今年度獎金）時給職工兌現(xiàn)應(yīng)補(bǔ)充（或扣減）的收入。第十條、試用核查1、新職工試用期最少1個月，最長不超出3個月，特別情況由總經(jīng)理贊成。2、試用人員一律參加績效核查管理,試用屆滿依據(jù)核查結(jié)果決定能否正式錄取.3、對試用優(yōu)異者，可介紹提早轉(zhuǎn)正。4、本項核查由試用人員所在單位經(jīng)理睬同辦公室核查。第十一條、核查申述對核查結(jié)果存有異議者，可在核查結(jié)果見告后三天內(nèi)提交書面報告送辦公室，由辦公室會同該部門經(jīng)理研究并請示公司總經(jīng)理后賞賜回復(fù)。第十二條、職工薪資屬公司機(jī)密,未經(jīng)總經(jīng)理贊成隨意泄露、認(rèn)辨別人薪資者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)章制度處罰。第十三條、本方法由公司辦公室負(fù)責(zé)解說，

10、自2011年4月1日起實行。公司職工核查表（2011311校訂)職工核查表(季度、半年度、年度）被核查者考核者復(fù)所屬部門核者考核擔(dān)當(dāng)職務(wù)日期第一部分：效益達(dá)成率指標(biāo)（暫只核查手下公司)核查者：復(fù)核者：主營收入（本期上年同期):本公司部門效益指凈收益（本期上年同期）：標(biāo)的達(dá)成狀況安全（本期上年同期）:計分狀況（含特別調(diào)理系數(shù))得分共計：主營收入、凈收益、安全三項指標(biāo)，分別佔40、30、30基準(zhǔn)分；計算方法：某項當(dāng)期實質(zhì)達(dá)成業(yè)績上年同期完成業(yè)績該項所占基準(zhǔn)分值當(dāng)期該項指標(biāo)核查得分。三項評分標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)得分乘特別調(diào)理系數(shù)后為職工效益達(dá)成率指標(biāo)核查得分。第二部分：工作行為表現(xiàn)（核查公司全體職工）1、恪守

11、制度核查得分：查核者：復(fù)核者：、典范恪守各項規(guī)章制度，言傳身教，有很強(qiáng)的自我拘束力(滿分40分）、自覺恪守規(guī)章制度、工作程序，有較強(qiáng)的自我拘束力；（32分)、一般能恪守規(guī)章制度、工作程序,有必然的自我拘束力;(28分）、自我拘束力差，有違紀(jì)違規(guī)事件;（10分）2、敬業(yè)精神核查得分：查核者：復(fù)核者：、很敬業(yè)愛崗，盡責(zé)盡責(zé),踴躍改良工作，想法解決問題，不推委，不等候,不計個人得失，主動圓滿達(dá)成各項任務(wù)，成績突出；（滿分30分）、比較敬業(yè)愛崗,比較盡責(zé)盡責(zé)，比較踴躍解決工作難題,不推委，不等候，不計較,能較好達(dá)成工作任務(wù)，成績明顯；(24分）、敬業(yè)愛崗，工作努力，能達(dá)成上司交待的工作任務(wù),成績一般；（21分）、工作主動性較差，有推委、等候、不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，不可以達(dá)成工作任務(wù)；（8分)考3、工作協(xié)調(diào)性核查得分：核復(fù)核者：者:、有主動協(xié)分配合意識，顧全全局，遵照派遺，踴躍合作，不計得失；（滿分30分）、能顧全全局,遵照派遺,主動配合其余部門達(dá)成任務(wù);（24分）、有全局見解，按要求配合其余部門工作,無因合作不善影響工作的狀況(21分)、全局見解差,計較部門和個人得失,推辭責(zé)任，不遵照派遺,配合不力，影響工作；0分)計算得分(含含特別調(diào)理系數(shù)):共計得分第三部分：