通信行業(yè)-研發(fā)中心業(yè)務(wù)管理室-數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析崗位說(shuō)明書(shū)

1、 研發(fā)中心數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析崗位編號(hào)YF-077所在部門研發(fā)中心.業(yè)務(wù)管管理室崗位定員2直接上級(jí)研發(fā)中心業(yè)業(yè)務(wù)管理理室室主主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日日期2003年年5月本職：負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)的數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析、發(fā)展展建議及及研發(fā)中中心的綜綜合管理理工作職責(zé)與工作作任務(wù)：建立、完完善部門門數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，為為業(yè)務(wù)分分析提供供準(zhǔn)確的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)；各各項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析工作；跟蹤經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策系統(tǒng)的的項(xiàng)目建建設(shè)職責(zé)一職責(zé)表述：建立、完完善部門門數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表工作時(shí)間百百分比：10%工作任務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)收入、業(yè)業(yè)務(wù)量統(tǒng)統(tǒng)

2、計(jì)，向向部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供準(zhǔn)確的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部、計(jì)計(jì)劃部協(xié)協(xié)調(diào)、確確認(rèn)新增增業(yè)務(wù)收收入及業(yè)業(yè)務(wù)量在在財(cái)務(wù)、計(jì)計(jì)劃報(bào)表表中的準(zhǔn)準(zhǔn)確位置置，確保保數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，給給中心提提出業(yè)務(wù)務(wù)需求提提供依據(jù)據(jù)作為業(yè)務(wù)部部門，要要對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)的的統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行把關(guān)、確確認(rèn)，盡盡量使各各類報(bào)表表真實(shí)的的反映我我中心負(fù)負(fù)責(zé)的數(shù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的實(shí)實(shí)際情況況每月提供數(shù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)收入報(bào)報(bào)表、數(shù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)量報(bào)表表、SPP業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、數(shù)據(jù)據(jù)專業(yè)報(bào)報(bào)表職責(zé)二職責(zé)表述：基礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)分析工作時(shí)間百百分比：10%工作任務(wù)第一時(shí)間對(duì)對(duì)計(jì)費(fèi)中中心、網(wǎng)網(wǎng)管中心心提供的的基礎(chǔ)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分分析，發(fā)發(fā)

3、現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)與與相關(guān)部部門取得得聯(lián)系，確確認(rèn)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)分析，為為數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析準(zhǔn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)分析析、比較較，分析析各類業(yè)業(yè)務(wù)的變變化情況況根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展中存存在的問(wèn)問(wèn)題，并并提出業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展建議職責(zé)三職責(zé)表述：數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)報(bào)表整理理分析工工作工作時(shí)間百百分比：10%工作任務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收收入日?qǐng)?bào)報(bào)表分析析工作，并并分析各各地市、各各業(yè)務(wù)最最新發(fā)展展情況對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)與與上月數(shù)數(shù)據(jù)分地地市、分分業(yè)務(wù)的的進(jìn)行具具體比較較對(duì)主要數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)收收入作日日收入曲曲線圖并并分析對(duì)通信量日日?qǐng)?bào)表進(jìn)進(jìn)行分析析整理工工作職責(zé)四職責(zé)表述：數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

4、營(yíng)分析工工作工作時(shí)間百百分比：25%工作任務(wù)每月、每季季度的數(shù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展情情況經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析從各項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)的的報(bào)表中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，并并提出解解決問(wèn)題題的建議議對(duì)各地市分分公司主主要數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析和和排名，并并共享發(fā)發(fā)展好的的地市的的經(jīng)驗(yàn)職責(zé)五職責(zé)表述：夢(mèng)網(wǎng)合合作SPP業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)、管理理、分析析工作時(shí)間百百分比：10%工作任務(wù)每月匯總所所有本地地夢(mèng)網(wǎng)合合作SPP自己提提供的業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)并保存存每月對(duì)本地地夢(mèng)網(wǎng)合合作SPP短信流流量、使使用用戶戶數(shù)、代代給XXX公司收收入等相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)匯總分析SP提提供的數(shù)數(shù)據(jù)，并并與我公公司相關(guān)關(guān)SP數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行比較，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及及時(shí)

5、與相相關(guān)部門門溝通解解決根據(jù)相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)對(duì)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展提出建建議職責(zé)六職責(zé)表述：每月上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司相相應(yīng)數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)表工作時(shí)間百百分比：10%工作任務(wù)每月上報(bào)集集團(tuán)公司司彩信和和隨e行行數(shù)據(jù)發(fā)發(fā)展情況況報(bào)表每月上報(bào)集集團(tuán)公司司市場(chǎng)推推廣（市市場(chǎng)部）、應(yīng)應(yīng)對(duì)聯(lián)通通公司策策略（市市場(chǎng)部）和和數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展情況對(duì)SP數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、制制表，提提交計(jì)費(fèi)費(fèi)業(yè)務(wù)中中心形成成數(shù)據(jù)專專業(yè)報(bào)表表，上報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司按集團(tuán)公司司的具體體要求，及及時(shí)提供供相應(yīng)的的數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)表表職責(zé)七職責(zé)表述：跟蹤經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策系統(tǒng)的的項(xiàng)目建建設(shè)，使使用經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策系系統(tǒng)做數(shù)數(shù)據(jù)分析析工作時(shí)間百百分比：10%工作任務(wù)做好經(jīng)營(yíng)決決

6、策系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)設(shè)跟蹤，掌掌握此系系統(tǒng)的分分析原理理以及數(shù)數(shù)據(jù)分析析依據(jù)在經(jīng)營(yíng)決策策系統(tǒng)的的建設(shè)跟跟蹤中，提提出數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)所所要求的的各種需需求使用經(jīng)營(yíng)決決策系統(tǒng)統(tǒng)，根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)的的實(shí)際發(fā)發(fā)展需要要，作數(shù)數(shù)據(jù)分析析將經(jīng)營(yíng)決策策系統(tǒng)的的分析結(jié)結(jié)果反饋饋給相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)八職責(zé)表述：研發(fā)中中心的綜綜合管理理工作工作時(shí)間百百分比：10%工作任務(wù)做好固定資資產(chǎn)管理理工作，做做到及時(shí)時(shí)更新、帳帳物相符符、落實(shí)實(shí)到人做好業(yè)務(wù)培培訓(xùn)、報(bào)報(bào)表、經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析等資料料管理工工作做好資質(zhì)資資料、結(jié)結(jié)算報(bào)表表、業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)表等等SP資資料管理理工作做好文件分分發(fā)處理理、歸檔檔、保管管及合同同管理工工作負(fù)責(zé)辦公用用品的保保養(yǎng)、購(gòu)

7、購(gòu)置、發(fā)發(fā)放負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部及與與公司相相關(guān)部門門的信息息溝通與與協(xié)調(diào)管理中心財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，及及時(shí)報(bào)帳帳，將情情況報(bào)告告中心主主任負(fù)責(zé)中心員員工考勤勤及相關(guān)關(guān)公司其其它部門門的考核核職責(zé)九職責(zé)表述：完成上上級(jí)交付付的其它它任務(wù)工作時(shí)間百百分比： 5%權(quán)力：對(duì)各部門報(bào)報(bào)表進(jìn)行行綜合處處理、準(zhǔn)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)計(jì)，形成成中心所所需報(bào)表表有對(duì)相關(guān)部部門提供供的報(bào)表表數(shù)據(jù)提提出疑義義和要求求修改的的權(quán)利有對(duì)相關(guān)部部門提供供的日?qǐng)?bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)提出疑疑義和要要求修改改的權(quán)利利通過(guò)對(duì)報(bào)表表分析，對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展有建議議權(quán)有要求各本本地夢(mèng)網(wǎng)網(wǎng)合作SSP及時(shí)時(shí)提供業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)表的的權(quán)利有根據(jù)報(bào)表表上報(bào)集集團(tuán)公司司相應(yīng)報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)的權(quán)利利對(duì)經(jīng)營(yíng)決策策系統(tǒng)的的建設(shè)有有建議權(quán)權(quán)和使用用權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系市場(chǎng)部、計(jì)計(jì)劃部、財(cái)財(cái)務(wù)部、計(jì)計(jì)費(fèi)中心心、網(wǎng)管管中心、客客服中心心外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系夢(mèng)網(wǎng)合作各各SP任職資格：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)通信、計(jì)算算機(jī)、營(yíng)營(yíng)銷、管管理或相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，1年年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉XX公公司各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)知知識(shí)技能技巧熟練使用工工作用辦辦公軟件件，具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識(shí)，具具有一定定的寫