集團型企業(yè)的人力資源管理模式分析

1、集團人力資源管理模式分析集團型企業(yè)的組織架構(gòu)與普通企業(yè)不同，往往是由多級下屬企業(yè)組成。 一一級是作作為集團團指揮中中心的總總部，典典型情況況下，集集團總部部只設(shè)置置一些相相關(guān)的職職能管理理部門，這這些職能能部門主主要負責(zé)責(zé)整個集集團戰(zhàn)略略目標與與經(jīng)營策策略的制制訂，集集團政策策、制度度的制訂訂與實施施監(jiān)督，集集團整體體經(jīng)營狀狀況的宏宏觀調(diào)節(jié)節(jié)與控制制，各下下屬機構(gòu)構(gòu)經(jīng)營管管理策略略的審核核與協(xié)調(diào)調(diào)，對外外合作與與發(fā)展等等。 二二級是集集團的二二級企業(yè)業(yè)，主要要包括二二種形式式。對于于無下屬屬企業(yè)的的二級企企業(yè)來說說，管理理模式要要能支持持其業(yè)務(wù)務(wù)管理與與業(yè)務(wù)流流程，提提供企業(yè)業(yè)內(nèi)的決決策信息息

2、支持，并并將必要要數(shù)據(jù)信信息上傳傳到集團團總部；對于有有下屬企企業(yè)的二二級企業(yè)業(yè)而言，其其性質(zhì)與與集團總總部類似似，也可可看作是是其下屬屬三級企企業(yè)的總總部，決決策信息息也主要要來源于于下屬企企業(yè)上報報的數(shù)據(jù)據(jù)。 三三級企業(yè)業(yè)是指集集團的末末端結(jié)點點，其運運作模式式與通常常意義下下的非集集團型企企業(yè)（獨獨立的）基基本一樣樣，都以以業(yè)務(wù)為為核心.但與獨獨立企業(yè)業(yè)不同的的是，這這種三級級企業(yè)在在一定程程度上還還需要受受到上級級企業(yè)的的指導(dǎo)與與約束，還還需要與與上級企企業(yè)進行行必要的的信息交交換。 在在集團化化運作模模式下，人人力資源源管理的的模式也也將因為為組織架架構(gòu)的復(fù)復(fù)雜而變變得復(fù)雜雜，人力力

3、資源管管理模式式將受到到集團各各級企業(yè)業(yè)在人力力資源管管理上集集分權(quán)關(guān)關(guān)系的影影響。 集團團公司人人力資源源管理模模式集團團企業(yè)的的人力資資源管理理模式服服從于集集團管理理模式，即即根據(jù)集集團總部部對下屬屬企業(yè)的的集分權(quán)權(quán)關(guān)系來來確定總總部對下下屬企業(yè)業(yè)管理的的涉及范范圍及深深度；集集團管理理模式服服務(wù)于企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略，是是由一系系統(tǒng)子管管理模式式組成，包包括財務(wù)務(wù)管理模模式、人人力資源源管理模模式、業(yè)業(yè)務(wù)管理理控制模模式，并并通過設(shè)設(shè)計組織織結(jié)構(gòu)、明明確崗位位職責(zé)、制制定管理理及業(yè)務(wù)務(wù)流程來來固化，最最終形成成集團管管理模式式。 根根據(jù)集團團總部對對下屬企企業(yè)的用用人權(quán)的的集分權(quán)權(quán)關(guān)系而而

4、言，集集團人力力資源管管理模式式共三種種： 分散式式管理集集團總部部只負責(zé)責(zé)整個集集團人力力資源政政策、制制度的制制定與實實施監(jiān)督督；下屬屬企業(yè)自自身人力力資源政政策、制制度的審審核；掌掌握集團團的人力力資源信信息等；而將更更多的管管理權(quán)限限賦予下下屬企業(yè)業(yè)，各下下屬企業(yè)業(yè)人力資資源部門門可以在在集團統(tǒng)統(tǒng)一政策策允許范范圍內(nèi)根根據(jù)自身身特點制制定并實實施自己己的政策策與制度度，因而而顯得更更為獨立立。 集中式式管理整整個集團團各級企企業(yè)的人人力資源源管理需需要協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一地地執(zhí)行，集集團總部部擁有絕絕對管理理權(quán)限，各各級下屬屬企業(yè)的的人力資資源管理理嚴格受受總部約約束，是是總部人人力資源源管理制

5、制度、政政策的忠忠實執(zhí)行行者（就就如同總總部下派派的人力力資源專專員）。 適中式式管理一一般而言言，集團團人力資資源管理理很少有有嚴格意意義的分分散或集集中，更更多地是是采取折折中式的的方案，集集團總部部掌握必必要的控控制權(quán)，給給下屬公公司一定定的權(quán)限限，這是是最常見見的集團團人力資資源管理理模式。 常常見集團團公司人人力資源源管理模模式操作作方式集集團人力力資源管管理工作作中績效效考核與與薪酬管管理是核核心，其其它諸如如招聘、培培訓(xùn)等項項工作是是圍繞這這二個核核心展開開的。因因此集團團總部必必須要明明確總部部對二級級企業(yè)及及三級企企業(yè)考核核薪酬管管理辦法法，以及及相應(yīng)的的權(quán)利與與責(zé)任是是什么

6、。這這種垂直直的管理理模式的的關(guān)鍵是是如何既既保證總總部對下下屬企業(yè)業(yè)的控制制權(quán)，又又能有效效激發(fā)下下屬企業(yè)業(yè)工作的的主動性性與靈活活性。 集集團公司司高管薪薪酬考核核集團高高管是由由集團董董事會統(tǒng)統(tǒng)一任命命，一般般指總部部總裁與與副總裁裁、二級級公司總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、三級級公司總總經(jīng)理等等崗位，即即對于承承擔(dān)經(jīng)濟濟責(zé)任、簽簽訂含有有經(jīng)濟指指標的目目標責(zé)任任書的高高層管理理人員。按按照誰誰任命、誰誰考核、誰誰付工資資的原原則，集集團高管管由集團團總部統(tǒng)統(tǒng)一考核核付薪，并并實施年年薪制，采采用目標標責(zé)任制制考核。 二級級單位及及三級單單位的高高管薪酬酬與考核核掌握在在集團總總部手中中，加大

7、大了對下下屬企業(yè)業(yè)的控制制，同時時也能夠夠保證整整個集團團達成預(yù)預(yù)定的利利潤目標標值。 集集團所有有高管崗崗位的薪薪酬考核核由董事事會下設(shè)設(shè)的薪酬酬考核委委員會組組織，其其主要職職責(zé)是解解決集團團總部如如何對高高管實施施考核，以以及如何何將考核核結(jié)果運運用到薪薪酬發(fā)放放中。 高高管崗位位考核以以年為周周期，高高管各項項指標月月度、季季度完成成情況由由公司負負責(zé)經(jīng)營營管理的的部門進進行了解解與監(jiān)控控，并組組織生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營討討論會，并并定期向向集團公公司最高高管理機機構(gòu)上交交考核指指標完成成情況的的分析報報告。每每季度由由該機構(gòu)構(gòu)集中匯匯總通報報一次，對對高管崗崗位采取取每季度度虛擬業(yè)業(yè)績考核核形式

8、。 高高管的考考核指標標主要是是經(jīng)濟指指標，即即銷售額額和利潤潤完成情情況，同同時還包包括管理理指標，即即對其承承擔(dān)的管管理職能能的考核核。通過過綜合評評估二類類指標的的完成情情況，最最終得出出該高管管的考核核成績。 高高管的年年薪組成成包括基基本年薪薪、績效效年薪和和獎勵年年薪。基基本年薪薪每月工工資固定定發(fā)放，績績效年薪薪的發(fā)放放綜合考考慮管理理指標與與經(jīng)濟指指標完成成情況決決定，當(dāng)當(dāng)全年業(yè)業(yè)績考核核指標超超出全年年責(zé)任目目標后，兌兌現(xiàn)獎勵勵年薪。 集集團非高高管崗位位薪酬考考核對于于非高管管崗位實實施崗位位工資制制，采用用KPII（關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標）考考核。原原則上總總部人力力資源部部負

9、責(zé)總總部員工工考核，并并對下屬屬企業(yè)的的薪酬考考核實施施指導(dǎo)與與監(jiān)控；二級公公司負責(zé)責(zé)本公司司員工的的薪酬考考核，并并控制三三級單位位的薪酬酬考核，三三級單位位接受上上級單位位的指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)控控，完成成本公司司的工作作。集團團總部指指導(dǎo)并監(jiān)監(jiān)督下屬屬二級單單位的薪薪酬考核核管理工工作，明明確總部部對二級級單位薪薪酬考核核的管理理方式及及權(quán)限。 對對二級單單位薪酬酬與考核核管理集集團對二二級單位位考核管管理的具具體方式式包括三三方面，即即集團總總部要明明確二級級單位制制定的考考核方式式是否符符合二級級單位具具體情況況，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督二二級單位位制定的的考核制制度；集集團總部部要了解解并監(jiān)督督各二級級單

10、位考考核過程程的合理理性，以以及是否否按規(guī)定定制度流流程操作作；對考考核結(jié)果果進行備備案，評評價考核核結(jié)果是是否合理理。 集集團總部部人力資資源部考考核管理理工作權(quán)權(quán)利包括括五項，即即監(jiān)督各各二級單單位制訂訂績效管管理制度度的權(quán)利利；監(jiān)督督各二級級單位績績效考核核過程的的權(quán)利；二級單單位中高高層考核核過程的的參與權(quán)權(quán)；二級級單位部部門經(jīng)理理及員工工層關(guān)鍵鍵崗位考考核結(jié)果果的審批批權(quán)；二二級單位位各崗位位考核指指標的備備案權(quán)。集集團總部部人力資資源部考考核管理理責(zé)任包包括二項項，即負負責(zé)對二二級單位位績效考考核工作作的培訓(xùn)訓(xùn)；負責(zé)責(zé)參與指指導(dǎo)二級級單位績績效考核核工作的的過程。 集集團對二二級單

11、位位薪酬管管理的具具體方式式包括四四方面，即即對二級級單位年年度薪酬酬總量進進行控制制，對于于超出預(yù)預(yù)算的情情況要報報總部處處理；控控制二級級單位定定崗定編編、部門門與崗位位職責(zé)；控制二二級單位位薪酬管管理制度度及薪酬酬標準；總部對對二級單單位經(jīng)理理崗位的的任職人人員的人人事檔案案要進行行存檔。 集集團總部部人力資資源部薪薪酬管理理工作權(quán)權(quán)利包括括五項，即即了解二二級單位位組織結(jié)結(jié)構(gòu)及人人員編制制的權(quán)利利；對二二級單位位部門經(jīng)經(jīng)理層崗崗位人事事檔案備備案的權(quán)權(quán)利；對對二級單單位部門門經(jīng)理層層崗位人人事任免免的審核核權(quán)；對對二級單單位制定定薪酬制制度及薪薪酬標準準的審核核權(quán)；監(jiān)監(jiān)督二級級單位日日

12、常薪酬酬管理工工作執(zhí)行行情況的的權(quán)利。集集團總部部人力資資源部薪薪酬管理理工作責(zé)責(zé)任包括括二項，即即指導(dǎo)二二級單位位制定薪薪酬制度度及薪酬酬標準的的責(zé)任；指導(dǎo)二二級單位位開展薪薪酬管理理工作的的責(zé)任。 對對三級單單位薪酬酬與考核核管理集集團總部部將對三三級單位位的部分分薪酬考考核管理理權(quán)限下下放到各各二級單單位，原原則上各各二級單單位對下下屬三級級單位的的酬薪考考核管理理參照集集團總部部對二級級單位的的管理模模式，就就考核而而言，集集團總部部只對三三級單位位考核制制度及考考核方式式的控制制與管理理，以及及考核結(jié)結(jié)果的備備案與審審查；就就薪酬而而言，總總部對三三級單位位進行薪薪酬總量量的控制制以

13、及三三級單位位總經(jīng)理理任職資資格的備備案與審審查。 總總部對三三級單位位考核工工作權(quán)利利包括三三項，即即監(jiān)督各各三級單單位制訂訂績效管管理制度度的權(quán)利利；抽查查各三級級單位績績效考核核過程的的權(quán)利；三級單單位關(guān)鍵鍵崗位（部部門經(jīng)理理以上級級）考核核指標的的備案權(quán)權(quán)?？偛坎繉θ壖墕挝豢伎己讼嚓P(guān)關(guān)責(zé)任是是指對三三級單位位績效考考核工作作的培訓(xùn)訓(xùn)。 總總部對三三級單位位薪酬工工作權(quán)利利包括三三項，即即對三級級單位總總經(jīng)理及及其它核核心崗位位人事檔檔案備案案的權(quán)利利；對三三級單位位總經(jīng)理理及其它它核心崗崗位人事事任免的的審批權(quán)權(quán)；對于于三級單單位薪酬酬體系及及薪酬標標準存檔檔備案的的權(quán)利?？偪偛繉θ?/p>

14、三級單位位薪酬管管理工作作責(zé)任是是指導(dǎo)三三級單位位制定薪薪酬制度度及薪酬酬標準。 總總結(jié)人力力資源管管理模式式是支持持集團發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的保證證，也是是集團管管理模式式的組成成部分，目目前許多多企業(yè)由由于快速速發(fā)展，通通過自建建分子公公司或兼兼并收購購，企業(yè)業(yè)規(guī)模不不斷擴大大，可能能會出現(xiàn)現(xiàn)了失控控的危險險。很多多企業(yè)發(fā)發(fā)現(xiàn)了這這些問題題，及時時進行了了產(chǎn)業(yè)整整合，建建立了二二級單位位，并對對三級單單位的權(quán)權(quán)利與責(zé)責(zé)任進行行了界定定，但大大部分都都集中在在財務(wù)管管理方面面，卻沒沒有認識識到建立立人力資資源管理理體系的的重要性性。 從從上文可可以看出出，薪酬酬管理主主要是解解決激勵勵問題，而而績效考考核管理理一方面面是戰(zhàn)略略有效實實施的保保證，使使員工按按計劃完完成工作作任務(wù)，同同時它也也是有效效的激勵勵手段。集集團公司司缺少有有效的人人力資源源管理體體系，雖雖然可以以采取其其它的經(jīng)經(jīng)營管理理方式來來控制下下屬公司司員工的的工作，但但由于沒沒有同薪薪酬合理理掛鉤，必必然會導(dǎo)導(dǎo)致激勵勵性不足足，總部部無法對對整個集集團進行行有效的的控制。 本本文所述述集團人人力資源源管理模模式是為為