對專業(yè)分包工程的管理方案

1、青年人首先要樹雄心，立大志，其次就要決心作一個有用的人才青年人首先要樹雄心，立大志，其次就要決心作一個有用的人才bb PAGE 3對專業(yè)分包工程的管理方案各分包專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，向各專業(yè)分包隊伍提供合同內(nèi)的分包服務(wù)。進(jìn)度計劃編制編制出包括各分包單位施工任務(wù)并經(jīng)合理優(yōu)化的工程施工總進(jìn)度計劃，在該總進(jìn)度計劃獲業(yè) 們溝通、協(xié)調(diào)。對各分包商的進(jìn)度計劃細(xì)化和優(yōu)化，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)權(quán)利的明確在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。合同管理實(shí)現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯

2、皮現(xiàn)象。在工程實(shí)施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭議、共用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。方案審核優(yōu)化與進(jìn)度控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收，場地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。對分包單位的技術(shù)綜合管理管理。的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向得以事先控制。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）對分包單位的質(zhì)量管理的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)

3、行管理。位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。或合同中規(guī)定要求相符。的提請業(yè)主、監(jiān)理單位促其改正。分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)直至交付業(yè)主使用為止。對分包單位的工期與總進(jìn)度計劃管理總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：行論證、提出意見，使總計劃合理、先進(jìn)、可行。的節(jié)點(diǎn)工期?？傔M(jìn)度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。對分包單位的安全保衛(wèi)管理從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記