企業(yè)工程及固定資產(chǎn)管理行為規(guī)范考評(píng)表

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司工程及固定資產(chǎn)管理行為規(guī)范考評(píng)表2004年 月行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：黃月華 部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（財(cái)務(wù)） 崗位：工程及固定資產(chǎn)管理考核人姓名：張雷部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（財(cái)務(wù)） 崗位：財(cái)務(wù)主管考核期限：從 2004 年 月 至 200 年 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%，并且造成整體工作進(jìn)程延遲。正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：負(fù)責(zé)工程款收入及各項(xiàng)費(fèi)用收入，負(fù)責(zé)對(duì)外用戶結(jié)算。登記各項(xiàng)工程的明細(xì)帳，進(jìn)行帳務(wù)處理，完成工程費(fèi)用支出報(bào)

2、表處理工程完工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的有關(guān)工作。辦理固定資產(chǎn)的購(gòu) 置、調(diào)撥、盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù)，確保固定資產(chǎn)帳、卡物相符。完成3分的工作量并有創(chuàng)新特色、有出色表現(xiàn)或者額外累計(jì)工作量達(dá)到3分工作量的5%10%。在3分的基礎(chǔ)上，額外工作量累計(jì)達(dá)到3分工作量的10%以上或者得到上級(jí)表彰。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次延誤下道工序并造成不良后果。不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果或影響下道工序。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分基礎(chǔ)提前一天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在4分基礎(chǔ)上并完成額

3、外工作任務(wù)1項(xiàng)以上。工作效果有效性在3分的基礎(chǔ)上工作有效性下降10%.在3分的基礎(chǔ)上工作有效性下降5%-10%.各類(lèi)工程嚴(yán)格按概預(yù)算支付，正確核算工程成本及各類(lèi)報(bào)表，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。對(duì)工程完工及時(shí)轉(zhuǎn)增資產(chǎn)，根據(jù)部頒規(guī)定，準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)。在3分的基礎(chǔ)上工作有效性上升3%-5%。在3分的基礎(chǔ)上工作有效性上升5%以上。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促，不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。服從工作安排，能完成崗位工作。在3分的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作完成比較出色。在3分的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作完成得有特色、有創(chuàng)新，工作效率明顯提高。工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人

4、的有效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)工作中的實(shí)際困難。在3分的基礎(chǔ)上，主動(dòng)積極與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)工作中的實(shí)際困難。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類(lèi)）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：黃月華 部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（財(cái)務(wù)） 崗位：工程及固定資產(chǎn)管理考核人姓名：張雷部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（財(cái)務(wù)） 崗位財(cái)務(wù)主管時(shí)間：200 4 年 11 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目

5、標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)各整理類(lèi)原始資料。11月底前完成。為帳務(wù)處理打好基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)工程款收入及各項(xiàng)費(fèi)用收入，負(fù)責(zé)對(duì)外用戶結(jié)算。登記各項(xiàng)工程的明細(xì)帳，進(jìn)行帳務(wù)處理，完成工程費(fèi)用支出報(bào)表按財(cái)務(wù)制度要求執(zhí)行。及時(shí)準(zhǔn)確。處理工程完工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的有關(guān)工作。辦理固定資產(chǎn)的購(gòu) 置、調(diào)撥、盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù)，確保固定資產(chǎn)帳、卡物相符。11月30日完成。及時(shí)準(zhǔn)確、符合會(huì)計(jì)制度和部頒固定資產(chǎn)目錄的規(guī)定。對(duì)工程專(zhuān)項(xiàng)基金使用進(jìn)行分析，對(duì)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行分析。按月度、季度、年度分析。及時(shí)準(zhǔn)確，監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)基金的使用，對(duì)工程和固定資產(chǎn)正確核算。本月特定事項(xiàng)完成工資扣款中各類(lèi)應(yīng)收款清理。配合財(cái)務(wù)11月底前完成。為年

6、終清帳打好基礎(chǔ)。檢查各類(lèi)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)。12月底前完成。為年終各類(lèi)費(fèi)用結(jié)算打好基礎(chǔ)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類(lèi)任務(wù)。按時(shí)完成。為年終費(fèi)用結(jié)帳做準(zhǔn)備。額外工作事項(xiàng)完成ERP客戶供應(yīng)商資料建立。11月30日之前。完成電力公司下達(dá)的模板建立。完成ERP的培訓(xùn)。10月18日至10月25日。為明年上線工作做準(zhǔn)備。增值稅發(fā)票抵扣、認(rèn)證。11月30日完成。達(dá)到稅務(wù)局要求。網(wǎng)上銀行付款、交易信息接收、月底對(duì)帳。11月30日完成。及時(shí)準(zhǔn)確。被考核人簽名：黃月華 考核人簽名：張雷 日期：2004.10被考核人姓名： 黃月華 被考核人姓名： 黃月華 部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（財(cái)務(wù) ） 職位：工程及固定資產(chǎn)管理考評(píng)期限： 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名： 張雷 部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（財(cái)務(wù)） 職位：財(cái)務(wù)主管 ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分 25% 20% 20% 15% 10% 1