手術(shù)室護(hù)士崗位管理的實(shí)踐與思考講義課件

1、06 十月 2022手術(shù)室護(hù)士崗位管理的實(shí)踐與思考講義02 十月 2022手術(shù)室護(hù)士崗位管理的實(shí)踐與思考講義內(nèi)容提要崗位管理概述手術(shù)室崗位管理Logo內(nèi)容提要Logo崗位管理概述試點(diǎn)先行 2011年9月20日，衛(wèi)生部醫(yī)政司下發(fā)關(guān)于確定護(hù)士崗位管理試點(diǎn)醫(yī)院及有關(guān)工作的通知，在全國確定了22所醫(yī)院開展護(hù)士崗位管理試點(diǎn)工作 （衛(wèi)醫(yī)政護(hù)便函2011239號） Logo崗位管理概述試點(diǎn)先行 Logo崗位管理概述2012年4月28日，衛(wèi)生部醫(yī)政司下發(fā)關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見（衛(wèi)醫(yī)政（2012）30號），2012年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案，中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年） Logo

2、崗位管理概述2012年4月28日，衛(wèi)生部醫(yī)政司下發(fā)關(guān)于實(shí)施崗位管理概述2012年2月23日，衛(wèi)生部在廣東省珠海市召開護(hù)士崗位管理試點(diǎn)工作研討會 馬曉偉副部長指出： 2012年是實(shí)施“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃的開局之年，公立醫(yī)院的發(fā)展將逐步實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，護(hù)理工作要順應(yīng)改革形勢，推動體制機(jī)制創(chuàng)新 Logo崗位管理概述2012年2月23日，衛(wèi)生部在廣東省珠海市召開介紹衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見起草背景、主要內(nèi)容和工作要求部分醫(yī)院交流在實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理試點(diǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)崗位管理概述會議主要內(nèi)容2012年6月13日衛(wèi)生部醫(yī)政司在北京召開醫(yī)院護(hù)士崗位工作研討會

3、Logo崗位管理概述會議主要內(nèi)容2012年6月13日衛(wèi)生部醫(yī)政司在北崗位管理概述郭燕紅副司長指出：是調(diào)動護(hù)士臨床工作積極性，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理形成長效機(jī)制的關(guān)鍵舉措是解決阻礙臨床一線護(hù)士隊伍穩(wěn)定和發(fā)展的有效途徑是落實(shí)公立醫(yī)院改革的必然要求是貫徹落實(shí)護(hù)士條例的具體體現(xiàn)Logo崗位管理概述郭燕紅副司長指出：Logo崗位管理概述各醫(yī)院都將護(hù)士崗位管理作為當(dāng)前護(hù)理工作的重要任務(wù)我院護(hù)理部已經(jīng)組織全院護(hù)士進(jìn)行崗位管理培訓(xùn)，正在梳理全院護(hù)理崗位及制定崗位說明書手術(shù)部也組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)文件精神，制定手術(shù)室崗位說明書Logo崗位管理概述各醫(yī)院都將護(hù)士崗位管理作為當(dāng)前護(hù)理工作的重要任務(wù)什么是崗位管理？崗位管理的必要性

4、護(hù)士崗位管理思路崗位管理的基本原則崗位管理的工作任務(wù)Logo什么是崗位管理？崗位管理的必要性Logo什么是崗位管理？崗位管理：是指以企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境因素、員工素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模，通過崗位分析設(shè)計、描述、培訓(xùn)、規(guī)劃、考評、激勵與約束等過程控制，實(shí)現(xiàn)因崗擇人，在人與崗的互動中實(shí)現(xiàn)人與崗、人與人之間的最佳配合，以發(fā)揮企業(yè)中人力資源的作用，謀求勞動效率的提高。Logo什么是崗位管理？崗位管理：是指以企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境因素、員工素質(zhì)實(shí)施崗位管理的必要性優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心是改革臨床護(hù)理模式，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，為患者提供全程、全面、專業(yè)化和人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。在這一過程中，無論是護(hù)士的崗位設(shè)置、人員配置，還是績效考核

5、、分配激勵機(jī)制，都需要加強(qiáng)頂層設(shè)計，形成制度安排，建立長效機(jī)制（一）是調(diào)動護(hù)士臨床工作積極性，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理形成長效機(jī)制的關(guān)鍵舉措Logo實(shí)施崗位管理的必要性優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心是改革臨床護(hù)理模式，實(shí)施責(zé)實(shí)施崗位管理的必要性（二）是解決阻礙臨床一線護(hù)士隊伍穩(wěn)定和發(fā)展的 有效途徑Logo實(shí)施崗位管理的必要性（二）是解決阻礙臨床一線護(hù)士隊伍穩(wěn)定和發(fā)80.1%的護(hù)士認(rèn)為臨床護(hù)士數(shù)量不足嚴(yán)重影響護(hù)理質(zhì)量54.2%的護(hù)士認(rèn)為收入不能體現(xiàn)其勞動付出41.8%的護(hù)士認(rèn)為薪酬沒有向一線護(hù)士傾斜49.1%的護(hù)士認(rèn)為薪酬沒有體現(xiàn)崗位職責(zé)和績效的差別職稱標(biāo)準(zhǔn)不合理、編外護(hù)士權(quán)益不保障、護(hù)士職業(yè)發(fā)展不明確等等實(shí)施崗位管理的必

6、要性中國科協(xié)對全國護(hù)士從業(yè)狀況的調(diào)查：Logo80.1%的護(hù)士認(rèn)為臨床護(hù)士數(shù)量不足嚴(yán)重影響護(hù)理質(zhì)量實(shí)施崗位2011年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排中明確，要充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性實(shí)施崗位管理的必要性（三）是落實(shí)公立醫(yī)院改革任務(wù)的必然要求完善人事和收入分配制度營造良好的醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展條件Logo2011年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排中明確，要充分調(diào)動醫(yī)務(wù)全面推行聘用制度，基本完成崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，實(shí)行公開招聘和競聘上崗，建立能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制。完善人員績效考核制度，實(shí)行崗位績效工資制度，將醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤，做到多勞

7、多得、優(yōu)績優(yōu)酬，提高臨床一線護(hù)士和醫(yī)師工資待遇水平實(shí)施崗位管理的必要性完善人事和收入分配制度要求：Logo全面推行聘用制度，基本完成崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，實(shí)行公開招2008年國務(wù)院公布實(shí)施護(hù)士條例，規(guī)定了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要履行護(hù)士管理的責(zé)任，包括保障護(hù)士的待遇，保證護(hù)士的配備，制定和實(shí)施護(hù)士的培訓(xùn)計劃，落實(shí)護(hù)士的崗位責(zé)任制等等。起草并實(shí)施指導(dǎo)意見，是對護(hù)士條例各項規(guī)定的具體化，使護(hù)士條例在實(shí)施過程中更具有可操作性實(shí)施崗位管理的必要性（四）是貫徹落實(shí)護(hù)士條例的具體體現(xiàn)Logo2008年國務(wù)院公布實(shí)施護(hù)士條例，規(guī)定了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要履護(hù)士崗位管理思路一是建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一 職責(zé)明確精干高效 監(jiān)督有力護(hù)理垂直管

8、理體系Logo護(hù)士崗位管理思路一是建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一 職責(zé)明確Logo二是建立崗位公開 明確條件按需設(shè)崗 按崗聘用動態(tài)管理的用工制度護(hù)士崗位管理思路Logo二是建立崗位公開 明確條件護(hù)士崗位管理思路Logo三是建立責(zé)任包干 明確職責(zé)功效掛鉤 同工同酬按勞取酬的分配制度護(hù)士崗位管理思路Logo三是建立責(zé)任包干 明確職責(zé)護(hù)士崗位管理思路Logo四是建立以崗位需求為導(dǎo)向以崗位勝任力為核心 注重實(shí)踐能力 提高人文素養(yǎng)適應(yīng)臨床護(hù)理的培訓(xùn)制度護(hù)士崗位管理思路Logo四是建立護(hù)士崗位管理思路Logo崗位管理的基本原則以改革護(hù)理服務(wù)模式為基礎(chǔ) 醫(yī)院要實(shí)行“以病人為核心”的責(zé)任制整體護(hù)理工作模式Logo崗位管理的基本

9、原則以改革護(hù)理服務(wù)模式為基礎(chǔ)Logo崗位管理的基本原則以建立崗位管理制度為核心由按身份管理 轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾鞮ogo崗位管理的基本原則以建立崗位管理制度為核心Logo崗位管理的基本原則 以促進(jìn)護(hù)士隊伍健康發(fā)展為目標(biāo)，使醫(yī)院護(hù)士：晉升空間職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)支持 待遇保障Logo崗位管理的基本原則 以促進(jìn)護(hù)士隊伍健康發(fā)展為目標(biāo)，使醫(yī)院護(hù)崗位設(shè)置護(hù)士分級分級管理護(hù)士配置分層培訓(xùn)崗位管理的工作任務(wù)護(hù)士晉級崗位培訓(xùn)績效考核Logo崗位設(shè)置護(hù)士分級分級管理護(hù)士配置分層培訓(xùn)崗位管理的工作任務(wù)護(hù)崗位管理的工作任務(wù)科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位Logo崗位管理的工作任務(wù)科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位Logo崗位管理的工作任務(wù)合理配置護(hù)士數(shù)量根據(jù)

10、三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011年版）要求，根據(jù)手術(shù)量及工作需要，配備護(hù)理人員，輔助人員和設(shè)備技術(shù)人員，手術(shù)部護(hù)理人員與手術(shù)間之比不低于31Logo崗位管理的工作任務(wù)合理配置護(hù)士數(shù)量Logo崗位管理的工作任務(wù)加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)： 建立并完善護(hù)士培訓(xùn)制度 加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn) 加強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn) 加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)Logo崗位管理的工作任務(wù)加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)：Logo崗位管理的工作任務(wù) 績效考核制度以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點(diǎn)，包括護(hù)士的業(yè)績考核，職業(yè)道德評定，職稱評聘和職務(wù)晉升掛鉤。Logo崗位管理的工作任務(wù) 績效考核制度Logo崗位設(shè)置能級對應(yīng)人崗合理護(hù)士配置職業(yè)規(guī)劃手術(shù)室崗位管理內(nèi)容同

11、工同酬績效管理培訓(xùn)考核Logo崗位設(shè)置能級對應(yīng)人崗合理護(hù)士配置職業(yè)規(guī)劃手術(shù)室崗位管理內(nèi)容同手術(shù)室崗位設(shè)置臨床護(hù)理崗位 高級專科護(hù)士 專科護(hù)士 中級護(hù)士 初級護(hù)士其他護(hù)理崗位 物資管理崗位 器械敷料供應(yīng)崗位 儀器設(shè)備維護(hù)崗位護(hù)理管理崗位 科護(hù)士長 護(hù)士長Logo手術(shù)室崗位設(shè)置臨床護(hù)理崗位其他護(hù)理崗位護(hù)理管理崗位Logo手術(shù)室崗位設(shè)置 層級 崗位 職責(zé)Logo手術(shù)室崗位設(shè)置 層級 崗位 手術(shù)室臨床護(hù)理人員分級標(biāo)準(zhǔn)Logo手術(shù)室臨床護(hù)理人員分級標(biāo)準(zhǔn)Logo手術(shù)室人員培訓(xùn)與考核LogoLogo建立培訓(xùn)體系成立教學(xué)小組，明確職責(zé)界定各層級核心能力及培訓(xùn)重點(diǎn)建立各層級護(hù)士技術(shù)檔案有考核評價體系Logo建立

12、培訓(xùn)體系成立教學(xué)小組，明確職責(zé)Logo核心能力培訓(xùn)Logo核心能力培訓(xùn)Logo手術(shù)室績效管理Logo手術(shù)室績效管理Logo手術(shù)室績效管理內(nèi)容Logo手術(shù)室績效管理內(nèi)容Logo工作業(yè)績考核制定績效考核標(biāo)準(zhǔn) 參照手術(shù)室護(hù)理人員的手術(shù)量、工作質(zhì)量、工作時間、考核成績及滿意度等指標(biāo)，制定明確具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn) 小組考核或個人考核Logo工作業(yè)績考核制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)Logo工作業(yè)績考核實(shí)施績效考核 指定人員負(fù)責(zé)工作量統(tǒng)計 手術(shù)量、工作時間、 考核成績、滿意度 每月匯總、量化分值、核算獎金Logo工作業(yè)績考核實(shí)施績效考核Logo工作業(yè)績考核績效考核結(jié)果反饋每月公示工作量讓被考評人員了解自己的工作和獎金情況反饋工作人員的績效考核的評價管理者分析考核指標(biāo)的不足 持續(xù)改進(jìn)Logo工作業(yè)績考核績效考核結(jié)果反饋Logo持續(xù)改進(jìn)手術(shù)護(hù)理分級 根據(jù)手術(shù)配合的難易程度：心臟手術(shù)、高新手術(shù) 根據(jù)手術(shù)時間 根據(jù)手術(shù)中使用的儀器設(shè)備Logo持續(xù)改進(jìn)手術(shù)護(hù)理分級Logo手術(shù)室護(hù)士職業(yè)規(guī)劃Logo手術(shù)室護(hù)士職業(yè)規(guī)劃Logo手術(shù)室護(hù)士職業(yè)規(guī)劃手術(shù)室護(hù)理職業(yè)發(fā)展方向 護(hù)理管理 臨床護(hù)理 護(hù)理教育Logo手術(shù)室護(hù)士職業(yè)規(guī)劃手術(shù)室護(hù)理職業(yè)發(fā)展方向Logo手術(shù)室護(hù)士職業(yè)規(guī)劃護(hù)士可以根據(jù)每個人能力、特長、愛好等選擇不同的發(fā)展方向評估現(xiàn)狀和個人目標(biāo)的