手術室護士崗位管理的實踐與思考講義課件

1、06 十月 2022手術室護士崗位管理的實踐與思考講義02 十月 2022手術室護士崗位管理的實踐與思考講義內容提要崗位管理概述手術室崗位管理Logo內容提要Logo崗位管理概述試點先行 2011年9月20日，衛(wèi)生部醫(yī)政司下發(fā)關于確定護士崗位管理試點醫(yī)院及有關工作的通知，在全國確定了22所醫(yī)院開展護士崗位管理試點工作 （衛(wèi)醫(yī)政護便函2011239號） Logo崗位管理概述試點先行 Logo崗位管理概述2012年4月28日，衛(wèi)生部醫(yī)政司下發(fā)關于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見（衛(wèi)醫(yī)政（2012）30號），2012年推廣優(yōu)質護理服務工作方案，中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年） Logo

2、崗位管理概述2012年4月28日，衛(wèi)生部醫(yī)政司下發(fā)關于實施崗位管理概述2012年2月23日，衛(wèi)生部在廣東省珠海市召開護士崗位管理試點工作研討會 馬曉偉副部長指出： 2012年是實施“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃的開局之年，公立醫(yī)院的發(fā)展將逐步實現(xiàn)由規(guī)模擴張向內涵質量型轉變，護理工作要順應改革形勢，推動體制機制創(chuàng)新 Logo崗位管理概述2012年2月23日，衛(wèi)生部在廣東省珠海市召開介紹衛(wèi)生部關于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見起草背景、主要內容和工作要求部分醫(yī)院交流在實施醫(yī)院護士崗位管理試點工作中的經驗崗位管理概述會議主要內容2012年6月13日衛(wèi)生部醫(yī)政司在北京召開醫(yī)院護士崗位工作研討會

3、Logo崗位管理概述會議主要內容2012年6月13日衛(wèi)生部醫(yī)政司在北崗位管理概述郭燕紅副司長指出：是調動護士臨床工作積極性，推進優(yōu)質護理形成長效機制的關鍵舉措是解決阻礙臨床一線護士隊伍穩(wěn)定和發(fā)展的有效途徑是落實公立醫(yī)院改革的必然要求是貫徹落實護士條例的具體體現(xiàn)Logo崗位管理概述郭燕紅副司長指出：Logo崗位管理概述各醫(yī)院都將護士崗位管理作為當前護理工作的重要任務我院護理部已經組織全院護士進行崗位管理培訓，正在梳理全院護理崗位及制定崗位說明書手術部也組織全體護士學習文件精神，制定手術室崗位說明書Logo崗位管理概述各醫(yī)院都將護士崗位管理作為當前護理工作的重要任務什么是崗位管理？崗位管理的必要性

4、護士崗位管理思路崗位管理的基本原則崗位管理的工作任務Logo什么是崗位管理？崗位管理的必要性Logo什么是崗位管理？崗位管理：是指以企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境因素、員工素質、企業(yè)規(guī)模，通過崗位分析設計、描述、培訓、規(guī)劃、考評、激勵與約束等過程控制，實現(xiàn)因崗擇人，在人與崗的互動中實現(xiàn)人與崗、人與人之間的最佳配合，以發(fā)揮企業(yè)中人力資源的作用，謀求勞動效率的提高。Logo什么是崗位管理？崗位管理：是指以企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境因素、員工素質實施崗位管理的必要性優(yōu)質護理的核心是改革臨床護理模式，實施責任制整體護理，為患者提供全程、全面、專業(yè)化和人性化的優(yōu)質護理服務。在這一過程中，無論是護士的崗位設置、人員配置，還是績效考核

5、、分配激勵機制，都需要加強頂層設計，形成制度安排，建立長效機制（一）是調動護士臨床工作積極性，推進優(yōu)質護理形成長效機制的關鍵舉措Logo實施崗位管理的必要性優(yōu)質護理的核心是改革臨床護理模式，實施責實施崗位管理的必要性（二）是解決阻礙臨床一線護士隊伍穩(wěn)定和發(fā)展的 有效途徑Logo實施崗位管理的必要性（二）是解決阻礙臨床一線護士隊伍穩(wěn)定和發(fā)80.1%的護士認為臨床護士數量不足嚴重影響護理質量54.2%的護士認為收入不能體現(xiàn)其勞動付出41.8%的護士認為薪酬沒有向一線護士傾斜49.1%的護士認為薪酬沒有體現(xiàn)崗位職責和績效的差別職稱標準不合理、編外護士權益不保障、護士職業(yè)發(fā)展不明確等等實施崗位管理的必

6、要性中國科協(xié)對全國護士從業(yè)狀況的調查：Logo80.1%的護士認為臨床護士數量不足嚴重影響護理質量實施崗位2011年公立醫(yī)院改革試點工作安排中明確，要充分調動醫(yī)務人員積極性實施崗位管理的必要性（三）是落實公立醫(yī)院改革任務的必然要求完善人事和收入分配制度營造良好的醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展條件Logo2011年公立醫(yī)院改革試點工作安排中明確，要充分調動醫(yī)務全面推行聘用制度，基本完成崗位設置管理實施工作，實行公開招聘和競聘上崗，建立能進能出、能上能下的用人機制。完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度，將醫(yī)務人員的工資收入與醫(yī)療服務的數量、質量、技術難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤，做到多勞

7、多得、優(yōu)績優(yōu)酬，提高臨床一線護士和醫(yī)師工資待遇水平實施崗位管理的必要性完善人事和收入分配制度要求：Logo全面推行聘用制度，基本完成崗位設置管理實施工作，實行公開招2008年國務院公布實施護士條例，規(guī)定了醫(yī)療衛(wèi)生機構要履行護士管理的責任，包括保障護士的待遇，保證護士的配備，制定和實施護士的培訓計劃，落實護士的崗位責任制等等。起草并實施指導意見，是對護士條例各項規(guī)定的具體化，使護士條例在實施過程中更具有可操作性實施崗位管理的必要性（四）是貫徹落實護士條例的具體體現(xiàn)Logo2008年國務院公布實施護士條例，規(guī)定了醫(yī)療衛(wèi)生機構要履護士崗位管理思路一是建立責權統(tǒng)一 職責明確精干高效 監(jiān)督有力護理垂直管

8、理體系Logo護士崗位管理思路一是建立責權統(tǒng)一 職責明確Logo二是建立崗位公開 明確條件按需設崗 按崗聘用動態(tài)管理的用工制度護士崗位管理思路Logo二是建立崗位公開 明確條件護士崗位管理思路Logo三是建立責任包干 明確職責功效掛鉤 同工同酬按勞取酬的分配制度護士崗位管理思路Logo三是建立責任包干 明確職責護士崗位管理思路Logo四是建立以崗位需求為導向以崗位勝任力為核心 注重實踐能力 提高人文素養(yǎng)適應臨床護理的培訓制度護士崗位管理思路Logo四是建立護士崗位管理思路Logo崗位管理的基本原則以改革護理服務模式為基礎 醫(yī)院要實行“以病人為核心”的責任制整體護理工作模式Logo崗位管理的基本

9、原則以改革護理服務模式為基礎Logo崗位管理的基本原則以建立崗位管理制度為核心由按身份管理 轉變?yōu)榘磵徫还芾鞮ogo崗位管理的基本原則以建立崗位管理制度為核心Logo崗位管理的基本原則 以促進護士隊伍健康發(fā)展為目標，使醫(yī)院護士：晉升空間職業(yè)發(fā)展培訓支持 待遇保障Logo崗位管理的基本原則 以促進護士隊伍健康發(fā)展為目標，使醫(yī)院護崗位設置護士分級分級管理護士配置分層培訓崗位管理的工作任務護士晉級崗位培訓績效考核Logo崗位設置護士分級分級管理護士配置分層培訓崗位管理的工作任務護崗位管理的工作任務科學設置護理崗位Logo崗位管理的工作任務科學設置護理崗位Logo崗位管理的工作任務合理配置護士數量根據

10、三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（2011年版）要求，根據手術量及工作需要，配備護理人員，輔助人員和設備技術人員，手術部護理人員與手術間之比不低于31Logo崗位管理的工作任務合理配置護士數量Logo崗位管理的工作任務加強護士崗位培訓： 建立并完善護士培訓制度 加強新護士培訓 加強專科護理培訓 加強護理管理培訓Logo崗位管理的工作任務加強護士崗位培訓：Logo崗位管理的工作任務 績效考核制度以崗位職責為基礎，以日常工作和表現(xiàn)為重點，包括護士的業(yè)績考核，職業(yè)道德評定，職稱評聘和職務晉升掛鉤。Logo崗位管理的工作任務 績效考核制度Logo崗位設置能級對應人崗合理護士配置職業(yè)規(guī)劃手術室崗位管理內容同

11、工同酬績效管理培訓考核Logo崗位設置能級對應人崗合理護士配置職業(yè)規(guī)劃手術室崗位管理內容同手術室崗位設置臨床護理崗位 高級?？谱o士 ?？谱o士 中級護士 初級護士其他護理崗位 物資管理崗位 器械敷料供應崗位 儀器設備維護崗位護理管理崗位 科護士長 護士長Logo手術室崗位設置臨床護理崗位其他護理崗位護理管理崗位Logo手術室崗位設置 層級 崗位 職責Logo手術室崗位設置 層級 崗位 手術室臨床護理人員分級標準Logo手術室臨床護理人員分級標準Logo手術室人員培訓與考核LogoLogo建立培訓體系成立教學小組，明確職責界定各層級核心能力及培訓重點建立各層級護士技術檔案有考核評價體系Logo建立

12、培訓體系成立教學小組，明確職責Logo核心能力培訓Logo核心能力培訓Logo手術室績效管理Logo手術室績效管理Logo手術室績效管理內容Logo手術室績效管理內容Logo工作業(yè)績考核制定績效考核標準 參照手術室護理人員的手術量、工作質量、工作時間、考核成績及滿意度等指標，制定明確具體的績效考核標準 小組考核或個人考核Logo工作業(yè)績考核制定績效考核標準Logo工作業(yè)績考核實施績效考核 指定人員負責工作量統(tǒng)計 手術量、工作時間、 考核成績、滿意度 每月匯總、量化分值、核算獎金Logo工作業(yè)績考核實施績效考核Logo工作業(yè)績考核績效考核結果反饋每月公示工作量讓被考評人員了解自己的工作和獎金情況反饋工作人員的績效考核的評價管理者分析考核指標的不足 持續(xù)改進Logo工作業(yè)績考核績效考核結果反饋Logo持續(xù)改進手術護理分級 根據手術配合的難易程度：心臟手術、高新手術 根據手術時間 根據手術中使用的儀器設備Logo持續(xù)改進手術護理分級Logo手術室護士職業(yè)規(guī)劃Logo手術室護士職業(yè)規(guī)劃Logo手術室護士職業(yè)規(guī)劃手術室護理職業(yè)發(fā)展方向 護理管理 臨床護理 護理教育Logo手術室護士職業(yè)規(guī)劃手術室護理職業(yè)發(fā)展方向Logo手術室護士職業(yè)規(guī)劃護士可以根據每個人能力、特長、愛好等選擇不同的發(fā)展方向評估現(xiàn)狀和個人目標的