行為規(guī)范非班員類評分標(biāo)準(zhǔn)

1、 上海市電力力公司滬滬東供電電分公司司技術(shù)指標(biāo)專專職行為為規(guī)范考考評表2005年年 1 月行為規(guī)范（非非班員類類）評分分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓姓名： 部部門：安安全技術(shù)術(shù)部 崗崗位：技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)專職 考核人姓名名： 部門：安全技技術(shù)部 崗崗位：安安全技術(shù)術(shù)部主任任考核期限：從 220055 年年1 月 至 220055 年66 月月 評評分等級級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只只要具有有1項即即成立：-正常情況況下，當(dāng)當(dāng)月完成成工作量量3分分欄工作作量的995%；以下兩項只只要具有有1項即即成立：-正常情況況下，33分欄工工作量的的95%當(dāng)月完完成工作作量33分欄工工作量的的1000%；正

2、常情況下下按時保保質(zhì)完成成以下工工作：-做好供電電分公司司線損指指標(biāo)、電電壓、可可靠性指指標(biāo)的統(tǒng)統(tǒng)計分析析工作，根根據(jù)分析析結(jié)果對對完成技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)提出合合理建議議。-做好供電電分公司司1100KV及及35KKV變電電站母線線不平衡衡率的計計算及335KVV線路的的分線線線損統(tǒng)計計。- 根據(jù)SSCADDA信息息做好供供電量的的預(yù)測及及線損指指標(biāo)的滾滾動修正正。-做好供電電分公司司一年一一次的負負荷實測測線損理理論計算算工作。-做好相關(guān)關(guān)指標(biāo)分分解工作作，落實實到各相相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)部門，并并對相關(guān)關(guān)部門的的執(zhí)行情情況做好好統(tǒng)計分分析。-做好供電電分公司司技術(shù)指指標(biāo)工作作的分析析、總結(jié)結(jié)。在3分基礎(chǔ)礎(chǔ)

3、上，累累計完成成1項額額外工作作量在3分的基基礎(chǔ)上，累累計完成成1項以以上額外外工作量量完成工作及時性不能在規(guī)定定的時限限內(nèi)完成成工作計計劃/職職責(zé)范圍圍內(nèi)的任任務(wù)2次次以上，或或發(fā)生11次且延延誤下道道工序或或造成不不良后果果不能在規(guī)定定的時限限內(nèi)完成成工作計計劃/職職責(zé)范圍圍內(nèi)的任任務(wù)1次次，但未未造成不不良后果果，或影影響下道道工序在正常情況況下，在在規(guī)定的的時限內(nèi)內(nèi)完成工工作計劃劃/職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的任務(wù)務(wù)。完成本月工工作計劃劃/職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的任務(wù)務(wù)，部室室認可完成本月工工作計劃劃/職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的任務(wù)務(wù)，分公公司認可可工作效果有效性存在2項及及以上工工作質(zhì)量量差錯或或發(fā)生11項差錯錯

4、，造成成嚴重損損失存在1項工工作質(zhì)量量差錯，沒沒造成不不良后果果在正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的前提提下，完完成和達達到各項項工作要要求，分分析改進進措施有有效。在3分 基基礎(chǔ)上，所所有工作作內(nèi)容達達到良好好程度，分分公司認認可在4分基礎(chǔ)礎(chǔ)上， 其中一一項工作作內(nèi)容達達到優(yōu)異異，上級級公司認認可工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)經(jīng)常需督督促；不不服從工工作安排排，拒絕絕布置的的額外工工作不服從工作作安排，對對布置的的額外工工作消極極拖延敬業(yè)愛崗，服服從上級級領(lǐng)導(dǎo)科科學(xué)合理理的工作作安排，且且對額外外布置的的工作，在在完成本本職工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，能能積極主主動地配配合完成成。 在3分的基基礎(chǔ)上，能能對部門門或本職職工作提提出建

5、設(shè)設(shè)性意見見和建議議，且被被采納22條以上上，受到到部室領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)表揚揚在4分基礎(chǔ)礎(chǔ)上，獲獲得分公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認可工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意意識不強強，缺乏乏與他人人的有效效溝通，使使工作無無法正常常開展。正常情況下下，與他他人協(xié)作作出現(xiàn)摩摩擦，影影響工作作2次。及時與工作作相關(guān)其其他部門門和有關(guān)關(guān)班組人人員進行行工作溝溝通，上上下道工工序配合合良好。在3分的基基礎(chǔ)上，與與相關(guān)部部門有效效地溝通通協(xié)調(diào)，為為后道工工序提供供一個良良好的開開端，解解決1項項工作中中的實際際困難。在3分的基基礎(chǔ)上，與與相關(guān)部部門有效效地溝通通協(xié)調(diào)，為為后道工工序提供供一個良良好的開開端，解解決1項項以上的的工作中中的實際際

6、困難。被考核人簽簽名： 考核人人簽名： 日期期：行為規(guī)范（非非班員類類）月度度工作計計劃表被考核人姓姓名：部門：安全技技術(shù)部 崗崗位：技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)專職 考核人姓名名： 部門門：安全全技術(shù)部部 崗位：安全技技術(shù)部主主任時間：20005 年年 1 月 工作計劃時間節(jié)點要要求工作目標(biāo)實際完成情情況日常工作任任務(wù)完成12月月指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)計上報報1/10前前完成20004年度度指標(biāo)分分析1/15前前2005年年指標(biāo)預(yù)預(yù)分解月底前本月特定事事項額外工作事事項被考核人簽簽名： 考核人人簽名： 日期期：行為規(guī)范考考評表部室室專職崗崗位被考核人姓名被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 至 ;考核人姓名： 部門： 職位： ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分 15% 20% 20% 15% 20%