調(diào)料廠崗位說明書

1、調(diào)料廠崗位說明書中旺投資（集團(tuán)）有限公司工作說明書 扁中旺!HEZHDNGWANQ GROUP崗位名稱廠長(zhǎng)崗位編碼所在部門五谷道場(chǎng)琉璃河基地調(diào)料廠現(xiàn)任者高勝震任職人數(shù)1薪資等級(jí)薪酬水平批準(zhǔn)人填寫人高勝震制表日期2月26日星期日批準(zhǔn)日期填寫日期*企業(yè)中的位置直接上級(jí)五谷道場(chǎng)琉璃河基地生管部直接下級(jí)廠長(zhǎng)助理、帶班長(zhǎng)、實(shí)習(xí)帶班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃員內(nèi)部關(guān)系基地總裁辦、生管部、制面廠、研發(fā)部、品保部、化驗(yàn)室、倉儲(chǔ)處、人事處、米購部、行政 部、基建部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)處、外部關(guān)系中工作概要根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃與要求，組織指揮生產(chǎn),積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)各部門的工作關(guān)系，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng) 效益指標(biāo)目標(biāo)，保障生產(chǎn)所需調(diào)

2、料正常供應(yīng)。*崗位職責(zé)、工作清單一、生產(chǎn)指揮安排.根據(jù)計(jì)劃處和各公司的調(diào)料訂單，保證按時(shí)按量完成，督促檢查生產(chǎn)計(jì)劃的安排和執(zhí)行 情況.二、原材料采購計(jì)劃.督促原材料采購，確定原材料不積壓，又不影響生產(chǎn).三、質(zhì)量控制.嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)部、品質(zhì)部下發(fā)的技術(shù)文件和質(zhì)量文件，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任.監(jiān)督配方的 實(shí)施執(zhí)行情況.四、物耗控制及成本控制.控制生產(chǎn)過程物耗，組織制定產(chǎn)量、物耗等定額指標(biāo)，減少浪費(fèi)，降低成本.與研 發(fā)部共同做好成本核算。五、設(shè)備管理.督促檢查設(shè)備安裝調(diào)試維護(hù)維修工作，保證正常生產(chǎn).六、現(xiàn)場(chǎng)管理.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合食品衛(wèi)生規(guī)范要求.隨時(shí)檢查，及時(shí)處理廠里出現(xiàn)的各種 違章違紀(jì)事

3、件，維護(hù)公司形象和公司利益.七、安全文明生產(chǎn).加強(qiáng)員工安全教育和安全防范，保證安全生產(chǎn).八、員工管理與培訓(xùn).組織制定人力需求計(jì)劃,做好員工管理，組織所屬員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工素質(zhì).九、規(guī)劃計(jì)劃.執(zhí)行集團(tuán)整體規(guī)劃，做好本部門規(guī)劃和計(jì)劃.十、協(xié)調(diào)關(guān)系.根據(jù)每天發(fā)生和存在的實(shí)際情況，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)各部門各生產(chǎn)廠的業(yè)務(wù)關(guān)系，及時(shí)處理各種問題.十一、新產(chǎn)品試驗(yàn).積極配合研發(fā)部產(chǎn)品試驗(yàn)工作.十二、反饋匯報(bào).對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題，及時(shí)向生產(chǎn)部,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反饋，以保證生產(chǎn)，減少損失. 對(duì)廠里發(fā)生的任何安全事故，質(zhì)量事故,設(shè)備事故都要按三不放過原則及時(shí)處理.十三、完善制度.組織制定實(shí)施監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制

4、度,落到實(shí)處,做到有章可依，有章必行.十四、其它工作.執(zhí)行集團(tuán)文件和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排.*任職資格和條件（招聘要素）項(xiàng)目必備要求學(xué)歷大專以上學(xué)歷特定 知識(shí)專業(yè)教育企業(yè)管理或相關(guān)工商管理專業(yè)、食品工程或相關(guān)專業(yè)資格考試經(jīng)濟(jì)師、工程師特定 能力個(gè)性因素混合型（介于外向與內(nèi)向型中間）運(yùn)動(dòng)能力愛運(yùn)動(dòng)管理能力領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、組織能力、溝通能力、書面表示能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、 分析判斷力其它能力變革力、執(zhí)行力特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求相關(guān)企業(yè)管理崗位工作三年以上.主要考核要項(xiàng)（考核要素）關(guān)鍵工作職責(zé)、工作清單考核要項(xiàng)一、質(zhì)量指標(biāo)及市場(chǎng)反饋指標(biāo)質(zhì)量得分衛(wèi)生得分理化指標(biāo)合格率市場(chǎng)反饋二、生產(chǎn)計(jì)劃：1、

5、依據(jù)集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)計(jì)劃，是否保證調(diào)料的正常生產(chǎn)，保證面廠的正常使用。2、針對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的各項(xiàng)因素，及時(shí)與相關(guān)部門做好溝通，協(xié)調(diào)。三、設(shè)備維護(hù)經(jīng)過技術(shù)改造，提高操作技能各效率，降低生產(chǎn)成本。保證設(shè)備的完好，確保生產(chǎn)的正常。四、安全教育職工安全文明生產(chǎn)。四、其它方面1、是否能夠根據(jù)公司需要，建立健全本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)分公司調(diào)料廠。3、新工培訓(xùn)率100%，結(jié)合人力資源部做好各級(jí)人員的培訓(xùn)。4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。素質(zhì)考核要項(xiàng)項(xiàng)目必備要求特定 知識(shí)專業(yè)教育工商管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)資格考試經(jīng)濟(jì)師、工程師特定 能力個(gè)性因素運(yùn)動(dòng)能力管理能力領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、

6、組織能力、溝通能力、書面表示能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、 分析判斷力其它能力接受能力、領(lǐng)悟能力特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求相關(guān)企業(yè)管理崗位工作三年以上.中培訓(xùn)要素項(xiàng)目必備要求特定 知識(shí)專業(yè)教育企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、投資管理、質(zhì)量管理、信息管理、企業(yè)文化資格考試?？埔陨咸囟?能力個(gè)性因素有待改進(jìn)運(yùn)動(dòng)能力管理能力有待提高其它能力自主創(chuàng)新能力有待提高特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求三年以上相關(guān)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)晉升與職務(wù)輪換晉升崗位部門經(jīng)理輪換崗位分公司廠長(zhǎng)崗位名稱廠長(zhǎng)助理崗位編碼所在部門五谷道場(chǎng)琉璃河基地調(diào)料廠現(xiàn)任者楊金忠任職人數(shù)1薪資等級(jí)薪酬水平批準(zhǔn)人填寫人制表日期2月26日星期日批準(zhǔn)日期填寫日期*企

7、業(yè)中的位置直接上級(jí)五谷道場(chǎng)琉璃河基地調(diào)料廠廠長(zhǎng)直接下級(jí)帶班長(zhǎng)、實(shí)習(xí)帶班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃員內(nèi)部關(guān)系基地總裁辦、生管部、制面廠、研發(fā)部、品保部、化驗(yàn)室、倉儲(chǔ)處、人事處、米購部、行政 部、基建部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)處、外部關(guān)系中工作概要根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃與要求，協(xié)助組織指揮生產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)各部門的工作關(guān)系，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)和 各項(xiàng)效益指標(biāo)目標(biāo)，保障生產(chǎn)所需調(diào)料正常供應(yīng)。*崗位職責(zé)、工作清單1、生產(chǎn)指揮安排.根據(jù)計(jì)劃處和各公司的調(diào)料訂單，保證按時(shí)按量完成，督促檢查生產(chǎn)計(jì)劃的安排和執(zhí)行情 況.2、原材料采購計(jì)劃.協(xié)助督促制定原材料采購計(jì)劃，確定原材料不積壓，又不影響生產(chǎn).3、質(zhì)量控制.嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)部、品質(zhì)

8、部下發(fā)的技術(shù)文件和質(zhì)量文件.協(xié)助監(jiān)督配方的實(shí)施執(zhí)行情況.4、物耗控制及成本控制.協(xié)助組織制定產(chǎn)量、物耗等定額指標(biāo)，控制生產(chǎn)過程物耗，減少浪費(fèi)，降低成本.5、設(shè)備管理.協(xié)助督促檢查設(shè)備安裝調(diào)試維護(hù)維修工作，保證正常生產(chǎn).6、現(xiàn)場(chǎng)管理.協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合食品衛(wèi)生規(guī)范要求.隨時(shí)檢查，及時(shí)處理廠里出現(xiàn)的各種 違章違紀(jì)事件，維護(hù)公司形象和公司利益.7、安全文明生產(chǎn).協(xié)助做好員工安全教育和安全防范，保證安全生產(chǎn).8、員工管理與培訓(xùn).組織制定人力需求計(jì)劃，做好員工管理和培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì).9、規(guī)劃計(jì)劃.執(zhí)行集團(tuán)整體規(guī)劃，協(xié)助做好本部門規(guī)劃和計(jì)劃.10、協(xié)調(diào)關(guān)系.根據(jù)每天發(fā)生和存在的實(shí)

9、際情況，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)各部門各生產(chǎn)廠的業(yè)務(wù)關(guān)系，及時(shí)處理各 種問題.11、新產(chǎn)品試驗(yàn).積極配合研發(fā)部產(chǎn)品試驗(yàn)工作.12、反饋匯報(bào).對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題，及時(shí)匯報(bào)反饋,以保證生產(chǎn)，減少損失.對(duì)廠里發(fā)生的任何安 全事故，質(zhì)量事故,設(shè)備事故都要按三不放過原則及時(shí)處理.13、完善制度.協(xié)助組織制定實(shí)施監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度,落到實(shí)處,做到有章可依，有章必行.14、其它工作.執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排.*任職資格和條件（招聘要素）項(xiàng)目必備要求學(xué)歷大專以上學(xué)歷特定 知識(shí)專業(yè)教育企業(yè)管理或相關(guān)工商管理專業(yè)、食品工程或相關(guān)專業(yè)資格考試經(jīng)濟(jì)師、工程師特定 能力個(gè)性因素混合型（介于外向與內(nèi)向型中間）運(yùn)動(dòng)能力愛運(yùn)動(dòng)管理

10、能力領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、組織能力、溝通能力、書面表示能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、 分析判斷力其它能力變革力、執(zhí)行力特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求相關(guān)企業(yè)管理崗位工作三年以上.主要考核要項(xiàng)（考核要素）關(guān)鍵工作職責(zé)、工作清單考核要項(xiàng)二、質(zhì)量指標(biāo)及市場(chǎng)反饋指標(biāo)質(zhì)量得分衛(wèi)生得分理化指標(biāo)合格率市場(chǎng)反饋二、生產(chǎn)計(jì)劃：3、依據(jù)集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)計(jì)劃，是否保證調(diào)料的正常生產(chǎn)，保證面廠的正常使用。4、針對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的各項(xiàng)因素，及時(shí)與相關(guān)部門做好溝通，協(xié)調(diào)。三、設(shè)備維護(hù)經(jīng)過技術(shù)改造，提高操作技能各效率，降低生產(chǎn)成本。保證設(shè)備的完好，確保生產(chǎn)的正常。四、其它方面是否能夠根據(jù)公司需要，建立健全本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)分公司調(diào)料廠。新工培訓(xùn)率100%，結(jié)合人力資源部做好各級(jí)人員的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。素質(zhì)考核要項(xiàng)項(xiàng)目必備要求特定 知識(shí)專業(yè)教育工商管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)資格考試經(jīng)濟(jì)師、工程師特定 能力個(gè)性因素運(yùn)動(dòng)能力管理能力領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、組織能力、溝通能力、書面表示能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、 分析判斷力其它能力接受能力、領(lǐng)悟能力特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)