財務管理與成本控制目標探討

1、第三，財務管理要為企業(yè)把好投資管理程序關，做到投資決策科學化 與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需 經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個人可以做出決策，有的投 資需經(jīng)董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。 第四，財務管 理要為企業(yè)把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺 錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規(guī)避風險；投 資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。 二、財務管理要為企 業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。目前，不少企業(yè)在資金 管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口； 二是資金被 挪用、被擠占； 三是

2、叫人頭疼的三角債。如何解決好這三個問題，是 企業(yè)財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支； 其次 要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管 理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成新的三角債。據(jù)筆者對一個 裝飾工程公司的調(diào)查，這個公司在做裝飾工程時，挪用工程資金，挪用材 料資金，三角債現(xiàn)象相當嚴重，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。后來，這個 公司加強了資金跟蹤管理，制定了資金使用四個到位原則：一是材料費 按要求分配到位，不得挪用擠占； 二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到 位發(fā)放； 三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規(guī)； 四是管 理費，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖

3、欠。由于有了這四個到位，這個 企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證，可見，搞好資金管理也完全是 辦得到的。 三、財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保 值增值。二、成本的含義變得更為寬泛傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn) 品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費 用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關。在其他費用占企業(yè)總成本比重較小時，這 種做法是差不多可以的。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力， 只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本動 因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲

4、利，其成本絕不能僅僅 理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn) 品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)（停止銷售）的過程，這只 是一種表層的認識。嚴格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開 始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關的一切業(yè)務活動為止的全過程。這個過程， 既包括進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設計過程； 另一方面， 顧客使用該產(chǎn)品的整個消費過程也應包括在內(nèi)，因為，消費過程的各種情 況也是產(chǎn)品競爭力的部分。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成 本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設計成本（上游），同時也包括使用成本、 維護保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關

5、的所有企業(yè)資源的 耗費。相應地，對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成 本。 三、成本節(jié)省到成本避免 傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié) 省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將 發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材 料或設備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但 是，這種的成本降低是治標不治本的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn) 代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。以 零缺陷的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成 本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認

6、為 事前預防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要 的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。四、時間作為一個重要的競爭因素 在價值鏈的各個階段中，時間都 是一個非常重要的因素。很多行業(yè)的各項技術的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快， 產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額， 確立在行業(yè)中的老quot;地位，就要盡快的搶占市場。跟在別人后面永 遠只能撿別人的剩飯，企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜磻?投入更多的成本用于縮短設計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間， 是必要的。

7、另一方面，時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務的滿意程度上。顧客購買商品，其所得到的價值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能， 還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務上。今天的顧客認為：沒有相應售前售后的服 務，就代表企業(yè)不打算作這筆交易。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是 第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施，使顧客價值最大化。 這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。五、成本控制的范圍擴展到整個企業(yè) 一說起成本，似乎這只是會計部門和生產(chǎn)部門的事 情。這種認識極為有害。從以上分析可以看出，現(xiàn)代的成本動因的理解是 企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消 耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結構調(diào)整等無形的成本動 因。要對成本進行有效的控制，要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。 在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術的發(fā)展，一方面給企 業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時， 市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的 生存是至關重要的。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成