質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理措施

1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理措施1.1管理方針公司的方針:建立科學(xué)管理體系創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程營(yíng)造人本工作環(huán)境保障員工身心健康提供顧客滿意服務(wù)堅(jiān)守誠(chéng)信追求卓越二管理方針釋義：建立科學(xué)管理體系 按GB/T19001-2000 idt ISO 9001:2000質(zhì)量管理體 系 要求、GB/T24001-1996 idt ISO 14001:1996 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用 指南及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范建立公司管理體系， 對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程和活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理，并致力于先進(jìn)管理思想對(duì)企業(yè)管理其它方面 的覆蓋，以推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程切實(shí)依照電力工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)程、規(guī)范對(duì)施

2、工全過(guò)程實(shí)施有計(jì)劃、有系統(tǒng)的管理，精心施工，實(shí)施污染預(yù)防，節(jié)能降耗，確 保所承擔(dān)工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)處于全國(guó)先進(jìn)水平，達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)， 以滿足顧客（相關(guān)方）日益發(fā)展的需求和期望。營(yíng)造人本工作環(huán)境營(yíng)造和提供使員工通過(guò)教育培訓(xùn)以提高技能的環(huán)境；營(yíng) 造和提供寬松、和諧及適宜的工作環(huán)境，以激發(fā)員工的工作熱情、充分發(fā)揮其聰 明才智。保障員工身心健康有效地預(yù)防和控制工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生，切實(shí)關(guān)注和保障員工的職業(yè)健康安全；切實(shí)關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，為其排憂解 難，使其精神愉悅、精力飽滿地投入工作和學(xué)習(xí)之中。提供顧客滿意服務(wù)始終把顧客(相關(guān)方)的要求放在第一位，認(rèn)真實(shí)施誠(chéng) 信服務(wù)：不做一個(gè)

3、業(yè)主不滿意的人；不做一件業(yè)主不滿意的事；不推諉業(yè)主安排 的每一項(xiàng)工作；不說(shuō)一句不誠(chéng)實(shí)的話；做一個(gè)誠(chéng)信有為的公司員工。堅(jiān)守誠(chéng)信追求卓越以誠(chéng)待人，以誠(chéng)做事；言出必諾，講求信譽(yù)；奮力進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)電力建設(shè)排頭兵。分公司通過(guò)會(huì)議、文件、內(nèi)部報(bào)紙和教育、培訓(xùn)等方式宣傳公司及業(yè)主的管 理方針，確保全體員工都理解公司的方針，并在各自的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1.2質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)1.2.1 本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量確?；ㄟ_(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保優(yōu)良。1-2-2 主要質(zhì)量指標(biāo)1、質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良分項(xiàng)、分部、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；單位工程優(yōu)良率：100%；受監(jiān)焊口一次合格率98.5%；鋼筋焊接接頭抽樣試驗(yàn)一次合

4、格率達(dá)98%。；混凝土強(qiáng)度合格率100%，混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平和施工水平達(dá)優(yōu)良級(jí)；1.3管理體系策劃成立質(zhì)量管理委員會(huì)和職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會(huì)。由分公司經(jīng)理?yè)?dān)任質(zhì)量管 理委員會(huì)主任和職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會(huì)主任，成員由分公司副經(jīng)理、總工程師、 各部門和各專業(yè)公司以及黨、政、工、團(tuán)組織主要負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)量管理委員會(huì) 的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在質(zhì)量管理科，安委會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在安全監(jiān)察科，同時(shí)在安全監(jiān) 察科設(shè)專職文明施工管理員。1.3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)一 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖:二主要質(zhì)量職責(zé)：1、 分公司經(jīng)理批準(zhǔn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，建立、健全質(zhì)量保證體系，配置適當(dāng)資源，確保工程質(zhì)量有序提升；保證有關(guān)方針、政策

5、、合同要求的貫徹執(zhí)行；是本工程質(zhì)量第一責(zé)任人；主持工程項(xiàng)目的全面工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)副經(jīng)理和各部門的工作；2、管理者代表分公司經(jīng)理指定總工程師為管理者代表，并授予確保質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的權(quán)力；按 GB/T19001-2000 idt ISO9001 ： 2000 標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系，定期將質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告給分公司經(jīng)理，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)；組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量體系中各要素的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量體系審核；負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系項(xiàng)目分公司質(zhì)量體系有關(guān)事 項(xiàng)。3、生產(chǎn)副經(jīng)理照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的工作進(jìn)度計(jì)劃組織完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和主要質(zhì)量指標(biāo)；就施工管理協(xié)調(diào)與業(yè)主及分供方的接口。4、經(jīng)營(yíng)副

6、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)的合同談判，主持其中商務(wù)和價(jià)格談判；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃；主管經(jīng)營(yíng)管理科、財(cái)務(wù)科、采供科。5、總工程師組織與技術(shù)管理相關(guān)的質(zhì)量體系文件的實(shí)施；負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，主持重大技術(shù)問(wèn)題的研討和實(shí)施；組織編制和實(shí)施施工組織總設(shè)計(jì)；批準(zhǔn)各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；批準(zhǔn)C2類不合格品的處理方案；批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。6、工程管理科(含文件信息管理)參與設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的討論和采購(gòu)文件的討論；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理及臨建設(shè)施施工，編制勞動(dòng)力、物資、施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(工作程序)；接受設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)文件和圖紙交底，負(fù)責(zé)組織圖紙的綜合會(huì)審、系統(tǒng)會(huì)審和專業(yè)會(huì)審，

7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的歸口管 理；負(fù)責(zé)編制滾動(dòng)的五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，督促實(shí)施各項(xiàng)施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域、各專業(yè)公司之間的施工作業(yè)關(guān) 系；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織專業(yè)公司做好單位工程或系統(tǒng)工程開工前 的準(zhǔn)備工作，編制單位工程或系統(tǒng)工程的開工報(bào)告；負(fù)責(zé)施工設(shè)(裝)備管理，包括建立檔案、負(fù)責(zé)對(duì) 施工設(shè)備的維修、保養(yǎng)的考核；編制施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作程序并負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)不合格品處理方案的制定；負(fù)責(zé)臨建設(shè)施、施工組織調(diào)度、施工技術(shù)等業(yè)務(wù)的 內(nèi)外接口；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、資料的收發(fā)管理，包括工程文 件的接收、復(fù)制、分發(fā)、作廢文件回收、保管及處置，負(fù)責(zé)對(duì) 外發(fā)文處理及通信渠道的管理等；負(fù)責(zé)文件的標(biāo)

8、識(shí)、登錄、存檔、更新、保管、檢索 和提供利用，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門文件管理業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度收集和隨子項(xiàng)工程向業(yè)主移交合格 的竣工文件(主要包括施工文件、質(zhì)量記錄及圖紙)；15）負(fù)責(zé)記錄管理，包括分類、歸檔、標(biāo)識(shí)、登錄、索弓I、保管、檢索和提供利用，并負(fù)責(zé)對(duì)作廢文件的處置；16）負(fù)責(zé)圖書資料管理，包括收集、保管和借閱工程所需的參考資料、標(biāo)準(zhǔn)、刊物及其他資料；17）負(fù)責(zé)工程文件資料的翻譯管理；18）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的管理工作；19）負(fù)責(zé)工程文件資料的文印服務(wù)，包括復(fù)印、曬圖、裝訂等；20）負(fù)責(zé)公司有關(guān)活動(dòng)的攝像、攝影、編排、剪輯、建 檔等工作；21）負(fù)責(zé)文件受控體系的建立、變更信息的通知、標(biāo)

9、識(shí) 和管理。7、質(zhì)量管理科（含試驗(yàn)室）1）審核其他部門編制的與質(zhì)量有關(guān)的文件（如工作程 序）；2）負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并選定見證點(diǎn)（W）、停工 待檢點(diǎn)（H）；3）負(fù)責(zé)計(jì)量管理（包括測(cè)試設(shè)備的檢定管理）；4）負(fù)責(zé)子項(xiàng)工程的驗(yàn)收（包括中間驗(yàn)收和最終驗(yàn)收）;負(fù)責(zé)不合格品報(bào)告的打開、關(guān)閉；負(fù)責(zé)不合格品的分類；負(fù)責(zé)不合格品處理方案執(zhí)行情況的驗(yàn)證；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理(檢驗(yàn)、試驗(yàn)、監(jiān)督)業(yè)務(wù)的內(nèi)外接口；有權(quán)向分公司經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題，必要時(shí)制止下步工作的繼續(xù)進(jìn)行，直到作出適當(dāng)?shù)陌才牛槐ＷC合格的檢測(cè)、試驗(yàn)人員上崗工作；確保所使用的儀器與儀表適用、合格、有效；負(fù)責(zé)檢測(cè)、試驗(yàn)工作與外部的接口；參與不合格品處理方案的

10、制定；8、體系管理科負(fù)責(zé)編制年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃并組織實(shí)施；分析質(zhì)量趨勢(shì)和提出糾正措施要求；在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，參加分公司質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及方案的制定；配合管理者代表識(shí)別和策劃實(shí)現(xiàn)分公司的目標(biāo)和指標(biāo)所需的資源、管理體系的過(guò)程及其持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)組織確認(rèn)分公司適用的法律、法規(guī)，并負(fù)責(zé)適用的法律、法規(guī)清單的匯總、公布和更新；負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)和確認(rèn)分公司重要環(huán)境因素、中高度 風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)助管理者代表做好管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作，包括編 制管理評(píng)審計(jì)劃、管理評(píng)審報(bào)告和跟蹤措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)跟蹤 措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)管理評(píng)審記錄的形成、 匯總；在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，配合審核組長(zhǎng)做好

11、內(nèi)部審 核的具體工作。9、經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)編制工程三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核五級(jí) 進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)資源(人力、物資及施工機(jī)具)配置實(shí)施控制， 跟蹤資源消耗過(guò)程；負(fù)責(zé)組織編制年、月、周進(jìn)度報(bào)告；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃變更的內(nèi)外接口。10、安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作管理制度、實(shí)施細(xì)則并 監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全方面的內(nèi)外接口； 參與編制施工組織總設(shè)計(jì)中有關(guān)施工安全部分； 參與施工過(guò)程中重大項(xiàng)目的安全交底工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)；負(fù)責(zé)施工區(qū)域人員出入管理；負(fù)責(zé)編制文明施工管理制度并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)文明 施工方面的內(nèi)外接口；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防雷擊及通訊設(shè)施安全等工 作。11、勞動(dòng)人

12、事科負(fù)責(zé)根據(jù)各部門的要求，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，調(diào)配、選聘合格的技術(shù)工人和業(yè)務(wù)管理人員；負(fù)責(zé)根據(jù)各部門的要求，編制各類培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工的技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和質(zhì)保培訓(xùn)并提高相應(yīng)的素質(zhì)；負(fù)責(zé)有關(guān)人員的資格考核、發(fā)證及資格保持；負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)、考核記錄的歸檔工作；12、采購(gòu)供應(yīng)科負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)文件；負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包商的評(píng)審，建立合格分承包商名冊(cè)，組織材料、設(shè)備采購(gòu)合同談判，選定合格分承包商；負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的現(xiàn)場(chǎng)貯存的標(biāo)識(shí)和管理，建立并實(shí)施相應(yīng)的裝卸、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收的各項(xiàng)管理制度；參與材料、設(shè)備采購(gòu)中不合格品處理方案的制定；負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度；負(fù)責(zé)器材管理業(yè)務(wù)的內(nèi)外接口。13、專業(yè)公司(機(jī)械化、熱機(jī)、電氣、建筑、BOP)責(zé)組織所屬各班組施工人員，嚴(yán)格按照工作程序(作業(yè)指導(dǎo)書)進(jìn)行各自