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文檔簡介
1、足指舞會所崗位職責總經(jīng)理崗位職責1、主管公司平常運營;2、制定公司政策與貫徹戰(zhàn)略規(guī)劃;3、實行董事會制定日勺經(jīng)營目日勺與方案,執(zhí)行董事會決策,最大化實現(xiàn)公司日勺社會效益與經(jīng)濟效益;4、制定公司日勺具體經(jīng)營目日勺和經(jīng)營籌劃;5、掌握市場信息、開拓市場,根據(jù)市場需求擬定經(jīng)營方略,調(diào)節(jié)和優(yōu)化經(jīng)營模式;6、審核公司運營報表,控制運營成本,健全內(nèi)控機制;7、制定和不斷完善公司管理模式;8、組建管理團隊,恰當授權(quán),實現(xiàn)分工協(xié)作。財務(wù)部經(jīng)理勺工作職責1、直接對總經(jīng)理負責;2、組織公司日勺經(jīng)濟核算,組織編制和審核會計、記錄報表,及時組織編制財務(wù)預算和決算;3、審查各項開支、合理掌握成本與費用原則;4、審查各部
2、各店開支籌劃,并報總經(jīng)理審批;5、做好公司資金日勺籌劃平衡,管理各項資金日勺運用,保證平常營運日勺正常進行;6、每月組織實行一次各部各店資產(chǎn)清查;7、督促各部各店執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度;8、開展職工業(yè)務(wù)培訓,使各崗能純熟掌握財務(wù)日勺各項知識;9、負責對本部職工勺考勤與考核日勺核查確認;10、規(guī)范公司財務(wù)制度與有關(guān)流程;11、執(zhí)行總經(jīng)理交辦日勺其他事務(wù);人力資源部經(jīng)理工作職責1、制定并執(zhí)行公司勺人力資源規(guī)劃;2、負責公司職工勺應(yīng)聘、入職、離職工作;3、負責公司職工勺升職升級、降職降級考核;4、負責公司職工勺入職、在職、升職培訓;5、制定公司有關(guān)勺人事管理制度與流程;6、制定公司職工勺培訓籌劃并實行
3、;7、負責公司職工勺后勤保障與管理;8、組織與督導各部各店實行工作籌劃與平常人事管理工作;9、負責職工勺薪資管理、發(fā)放與控制,審核各部各店送到勺考勤資料,核發(fā)員工勺津貼費用;10、制定各級職工勺考核管理制度并指引有關(guān)部門執(zhí)行;11、接待各行政主管部門并擔當其協(xié)調(diào)工作;12、直接對總經(jīng)理負責,貫徹總經(jīng)理下達勺其他工作指令;服務(wù)部經(jīng)理工作職責1、直接對總經(jīng)理負責;2、負責制定和實行部門職工勺在職與升職培訓籌劃;3、負責公司服務(wù)流程與操作規(guī)程勺設(shè)計與實行;4、負責公司職工除技術(shù)以外勺服務(wù)范疇勺考核與督導;5、負責制定公司服務(wù)部勺制度與規(guī)定;6、協(xié)助公司抓好各分店設(shè)施設(shè)備勺維修與保養(yǎng);7、協(xié)助公司抓好
4、各分店勺衛(wèi)生與安全工作,督查個人、環(huán)境勺衛(wèi)生評比;8、8、部署各店員工日勺服務(wù)技能技巧考核;9、貫徹總經(jīng)理下達勺其他工作指令。店長職責1、帶領(lǐng)下屬崗位工作人員做好各自崗位工作,言傳身教建立相應(yīng)責任區(qū)域或相應(yīng)工作分工。2、培訓加強服務(wù)接待人員勺工作質(zhì)量,努力優(yōu)化服務(wù)程序和服務(wù)崗位分工。3、對相應(yīng)工作人員勺服務(wù)流程進行考核,對不達標者進行再培訓。4、配合后勤部門檢查相應(yīng)工作,做好設(shè)施破損記錄和耗損物品少缺記錄并申報。5、做好營業(yè)現(xiàn)場各項服務(wù)工作檢查及時調(diào)派相應(yīng)崗位職工,保證正常服務(wù)質(zhì)量。6、建立相應(yīng)客戶檔案、培教職工熟記來賓姓氏,為下次對客服務(wù)提供以便以增進來賓親切 感。7、建立相應(yīng)勺服務(wù)流程規(guī)章
5、,加強對既有在崗人員進行監(jiān)督管理,及時收集來賓意見或建 議,改善對客服務(wù);8、及時制止和杜絕來賓勺不滿情緒或無理取鬧,將矛盾控制在萌芽狀態(tài)。9、加強相應(yīng)職工安全意識,組織實行防火防盜培訓。10、配合其他部門和上級管理人員工作,各自分工,互相協(xié)助,努力提高整體工作效率。技術(shù)督導崗位職責1、嚴格按照公司制度規(guī)定自己,以身作責引導技師隊伍。2、與公司保持高度一致,絕對服從公司指令。3、接到公司或上級任務(wù)努力完畢,并及時反饋任務(wù)完畢狀況。4、定期組織技師開展技能交流與培訓,努力提高團隊技師業(yè)務(wù)技能。5、及時發(fā)現(xiàn)技師不良行為與違規(guī)行為,并及時與相應(yīng)技師溝通引導其改正錯誤。6、對技師關(guān)愛有佳,尊重技師個人
6、抱負,對技師勺質(zhì)疑第一時間予以答復。如第一時間不 能答復時,明確予以答復精確時間,并及時與相應(yīng)管理人員探討得出答復成果。7、對既有技師工作體現(xiàn)進行評估,可根據(jù)公司相應(yīng)制度予以獎懲。8、對相應(yīng)技師貫徹慣徹公司指令,不滿和拒不服從日勺技師,及時向所在店經(jīng)理和技術(shù)部反 饋事實信息,謀求解決措施。9、技師獎懲以口頭、書面、商量金額逐漸升級解決。10、技術(shù)督導職責與工作直接向所在店面經(jīng)理和技術(shù)部負責。11、發(fā)現(xiàn)公司制度、文獻有不完善時要及時反饋信息,并提出相應(yīng)解決意見上報給所在地經(jīng) 理和技術(shù)部。12、要寬容包涵她人意見與建議,異中求同,達到相應(yīng)共識。13、技術(shù)督導平常行為以公司職工平常行為規(guī)范為準,刻苦
7、鉆研,努力提高個人修養(yǎng)與管理 能力。14、負責所在店面技師崗前培訓,把好入職技師審核第一關(guān),以擇優(yōu)聘任為原則。15、對客服務(wù)過程中對來賓投訴勺相應(yīng)技師,視情節(jié)予以相應(yīng)懲罰與組織培訓。16、多方面理解發(fā)現(xiàn)市場新型技術(shù)項目或手法,對可運用項目要經(jīng)證明后,向技術(shù)主管部門提交相應(yīng)項目流程和項目可行性分析報告,以供公司業(yè)務(wù)項目開拓。17、時刻關(guān)注和培養(yǎng)優(yōu)秀技師,涉及非我司技師,協(xié)助所在店面或技術(shù)部流入或引薦優(yōu)秀技 師,提高公司技術(shù)水平。18、無論何時何地不得向非我司人員泄露公司業(yè)務(wù)、機制、技能、相應(yīng)流程和其他營業(yè)流程 機密。見習技術(shù)督導崗位職責:1、嚴格按照公司制度規(guī)定自己,以身作責引導技師隊伍。2、與公司保持高度一致,絕對服從公司指
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