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4.管理組織結(jié)構(gòu)直接依賴于企業(yè)規(guī)模的大小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜程度和管理職能的特點(diǎn)，使管理組織結(jié)構(gòu)盡可能有 2.制度建設(shè)與“以人為本” 4.制度文化不是企業(yè)文化全部 幾種管理模式分析來看，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式所選擇的目標(biāo)性的規(guī)則，應(yīng)該是制度化管理模式或者以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚?3制度化必須要與民族文化、地域文化相結(jié)合。制度必須鑲嵌到具體的社會(huì)文化背景中才能操作，沒有脫離文化的制度。人們的生活 習(xí)慣、心里結(jié)構(gòu)、知識(shí)傳統(tǒng)、人際關(guān)系以及宗教信仰等文化因素直接影響到制度的形成和執(zhí)行，設(shè)計(jì)出再好的制度，如果不適應(yīng)本土社 會(huì)文化的上述諸因素，也會(huì)因?yàn)閳?zhí)行成本太高而形同虛設(shè)。同時(shí)要注意，企業(yè)制度（尤其是長(zhǎng)期實(shí)行的制度），由于帶有明顯的行為規(guī) 范的標(biāo)記而反過來會(huì)改變文化因素。這就說明：不存在唯一的最佳組織方式，制度必須“本土化”后才有生命力；制度本土化并不意味著 ）， ）；

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