公司鍋爐運行班班長先進事跡材料

1、公司鍋爐運行班長先事跡材料XX，男， 出生，1995 參加工 作，大學本科文化程度，中共預備黨員，高級工技術(shù) 資格，現(xiàn)任 XX 發(fā)電有限責任公司鍋爐運行四班班長。 該同志從事鍋爐運行崗位工作 17 ，這 17 養(yǎng)成了 他愛崗敬業(yè)誠信待人不怕苦不怕累的工作作風。 擔任班長工作以來，他勤勤懇懇工作、踏踏實實鉆研 技術(shù)扎扎實實將安全生產(chǎn)與人性化管理相結(jié)合， 使本班的標準化班組建設(shè)更上新臺階、使自己的管理 水平更上新層次，時刻以一名黨員的行為標準嚴格要 求自己，并以良好的職業(yè)道德和品行影響并感染著他 周圍的同志們。一份耕耘一份收獲，一份付出一份芬 芳，由于他的不懈努力和持之以恒，被中電投東北公 司評為

2、“優(yōu)秀團干部”；多次被公司評為“青年崗位 能手”、“優(yōu)秀團干部”和“優(yōu)秀員工”。一、加強 學習，提高自身素質(zhì)從運行一線的一名普通員工到基 層管理者，他干一行，愛一行，鉆一行。在鍋爐專業(yè) 干了 的他，從學員到司爐助手、副司爐、司爐、 鍋爐班長；從初級工、中級工、高級工；從技術(shù)到大 專再到現(xiàn)在的本科，他深知鍋爐專業(yè)的艱 1 ，更知 道要想干好鍋爐專業(yè)，就得比別人吃更多的苦，受更多的累。為勝任本職工作，出色完成各項任務(wù)，他刻 苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高技術(shù)水平。牢固樹立終身 學習的理念，一步一個腳印，虛心請教，潛心鉆研， 苦練內(nèi)功，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和解決實際 問題的能力，積累了豐富的運行經(jīng)驗

3、，技術(shù)水平得到 質(zhì)的飛躍，日常工作中他與班組成員通力協(xié)作，他所 帶班組的各項經(jīng)濟小指標長年名列前茅到了公司、 分場的多次獎勵和表揚XX 年 7 月，他光榮的加入了 中國共產(chǎn)黨。憑借對中國共產(chǎn)黨的擁護和熱愛，他充 分展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進性。二、夯實工作基礎(chǔ)，提 升班組工作水平班組是公司的細胞，是公司直接組織 員工完成各項工作任務(wù)的基本單元，是公司管理的基 礎(chǔ)。17 年，工作崗位雖發(fā)生了多次變化，但不變的 是自己的工作責任心和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。擔任班長以 來，他更是處處以身作則，勤奮工作，帶領(lǐng)全體員工 通過不懈努力，出色地完成了上級交給的各項生產(chǎn)任 務(wù)和工作，取得了一系列成績。抓基礎(chǔ)建設(shè)，建立健 全

4、了班組各項管理制度，強化班組基礎(chǔ)建設(shè)，完善了 班組崗位責任制、班組安全責任制、考勤管理制度、 班組學習培訓制度、班組績效考核制度、風險評估管 理制度、班組物資管理制度、工器具管理制度、技術(shù) 資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度，使各崗位人員細化分工，明確職責 2 對班組內(nèi)公用 物資、各項報表、臺賬的管理落實到人，做到真實記 錄、規(guī)范管理、擺放整齊、妥善保管。不斷推進班組 信息化建設(shè)優(yōu)化組業(yè)務(wù)流程進班組管理絡(luò)化、 標準化、規(guī)范化，能夠做到及時準確地向有關(guān)部門提 供所需要的資料和數(shù)據(jù)。遇事講原則一直是他堅持工 作原則，時時處處發(fā)揮表率作用，要求班組成員做到 的首先自己先做到，他在認真執(zhí)行班

5、組各項規(guī)章制度 的同時，結(jié)合實際積極探索提高事故處理操作技術(shù)水 平和鍋爐運行優(yōu)化的有效機制，實現(xiàn)了班組人員分工 明確、設(shè)備專人專責、責任落實到位、考核制度落實 到位。XX 年 10 16 日鍋爐四班白班，該同志得知各 部門正全力配合 5 號爐點火過程中消缺工作時，已無 法分派人員進行 2 號爐硫化床面除焦工作時，主動請 纓，合理安排工作后帶領(lǐng)班組成員連續(xù)苦干 5 多小 時將 號爐結(jié)焦全部打碎運出爐膛。為 2 號爐恢復運 行贏得了寶貴的時間了領(lǐng)導的高度評價與表揚。 三、團結(jié)同志，協(xié)作發(fā)展只有團結(jié)，工作才能形成合 力。該同志在認真履行班長職責的同時，關(guān)心每一位 班組成員的工作和學習及家庭情況，在工

6、作過程中細 心觀察每一個人的工作能力，發(fā)現(xiàn)有對工作不懂、不 會或不了解的時候就耐心講解，手把手的指導，不厭第 3 頁 共 7 頁其煩，直到教會為止，提高了班組每一位成員的業(yè)務(wù) 水 平，使班組的整體素質(zhì)得到了提。在培訓新學 員時，不管當天的工作多么繁忙，不管有多累，都堅 持每天帶領(lǐng)學員對鍋爐系統(tǒng)巡回檢查，認真做好技術(shù) 問答、拷問講解、事故預想、反事故演習工作，鼓勵 學員多多提問并一一認真解答并“第二專業(yè)精、 第三專業(yè)懂作為短期的培訓目標“無專業(yè)差別” 作為培訓的最終目標，經(jīng)過短期培訓，學員們的業(yè)務(wù) 水平提升很快，能夠達 100%任本崗位工作，在班 組內(nèi)形成了“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍，促

7、進員工崗位成才。積極推進 組等技術(shù)創(chuàng)新活動， 組織了鍋爐專業(yè)“#2 組高旁閥內(nèi)漏的分析及處理” qc 組活動，成效顯著。四、加強民主建設(shè)，健全班 組組織機構(gòu)本班組設(shè)“四長即班長工會小組長、 黨小組長、團小組長。并設(shè)立了“六大員”：技術(shù)員、 安全員、材料員、考勤員、文體員、政治宣傳員。建 立班組民主管理和班務(wù)公開制度合理設(shè)“四長， 成立班委會班委團結(jié)協(xié)作用明顯班組績效考核、 獎金分配評先選位晉級等重要事項公開透明。 每月底召開一次班委會，討論決定重要事項，總結(jié)當 月工作研究下月工計劃每初召開一次班務(wù)會， 班組成員總結(jié)上月工作，提出當月工作打算；班長點評并做出工部署。每半年由工會小組長主持召開一次

8、 班組民主管理會，聽取班長工作報告，班員民主講評 班組工作，討論班組 4 完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃措施，班組 獎懲辦法等，征求績效考核意見，推薦職工代表和先 進生產(chǎn)者，對改進班組工作提出意見建議，開展批評 和自我批評。認真學習貫徹落實各級職代會精神，開 展職工提案征集活動和群眾性提合理化建議活動，增 強職工的主人翁意識和民主管理水平五齊抓共管， 提高節(jié)能意識節(jié)能減排是公司可持續(xù)發(fā)展的根本，是 企業(yè)的命脈。該同志帶領(lǐng)班組員工利用班前會宣傳節(jié) 能減排的重要性，讓每名同志理解節(jié)能不是空洞的。 其次制度和修改一些具體措施班組人員的操作， 對應(yīng)負荷下該怎么合理配置鍋爐送風量。針對當前燃 用的低熱值煤，更加具體的

9、進行了指導。要求節(jié)約每 一滴水、一克煤、一滴油、一度電，轉(zhuǎn)機停運后及時 關(guān)閉冷卻水等。日常工作中，他們班注意將各爐給煤 系統(tǒng)噴出的大量煤粉和處理堵煤時掏出的煤粉都收集 起來，一鍬一鍬的送進給煤機送回爐膛，一年下來， 僅僅他們一個班就避免浪費煤粉數(shù)十噸，為公司節(jié)約 成本上萬元。XX 年 月份，供暖期來臨，該同志根 據(jù)各爐工況積極調(diào)整并合理分配各爐負荷，根據(jù)不同 煤質(zhì)情況，與各爐司爐仔細研究并制定相應(yīng)的燃燒調(diào)第 5 頁 共 7 頁整方式，保持鍋爐高參數(shù)，低損耗的調(diào)整方法，保證 了鍋爐的經(jīng)濟運行，滿足了熱負荷的需求 11 月 23 日，公司 號爐始終不能帶正常負荷，使供暖任務(wù)受 到了影響，該同志帶領(lǐng)

10、全班組成員共同技術(shù)分析并制 定相應(yīng) 調(diào)整方法過不斷的摸索精心的調(diào)試， 終于將 爐 38%荷調(diào)整為 負荷先后為 4 號爐及時停爐消缺贏得了寶貴時間，為整個機組的供 熱任務(wù)做出了貢獻。六、嚴格設(shè)備管理、杜絕隱患苗 頭鍋爐本體班所轄的設(shè)備從零米到爐頂，從爐外到爐 內(nèi)，點多面廣危險點多，安全責任重于泰山。在該同 志的帶領(lǐng)下，運行四班員工平時注意對設(shè)備的巡查， 對班中缺陷及時發(fā)現(xiàn)時匯報系檢修及時處理。 嚴格執(zhí)行“兩票三制”、標準化作業(yè)制度，將標準化 作業(yè)融入到平時的習慣之中，杜絕人為誤操作事故發(fā) 生。在該同志的帶領(lǐng)下，班組員工的出勤率 100%,無 遲到早退現(xiàn)象發(fā)成，工作票及操作票合格率 100%,誤 操作為零，無習慣性違章，全年沒發(fā)生人員及設(shè)備事 故。為安全穩(wěn)定運行做出了貢