改藍(lán)色新區(qū)項目總策劃(報甲方)

1、PAGE 0 即墨省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)藍(lán)色新區(qū)項目施工總方案 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司二一二年十二月PAGE 0 PAGE PAGE 8 PAGE 0目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc2162 第一章 編制依據(jù) PAGEREF _Toc2162 2 HYPERLINK l _Toc11686 第二章 各單體工程項目策劃原則 PAGEREF _Toc11686 2 HYPERLINK l _Toc5123 第三章 工程概況 PAGEREF _Toc5123 2 HYPERLINK l _Toc32178 1、項目總體介紹 PAGEREF _Toc32178 2 HY

2、PERLINK l _Toc20028 2、承建項目概況 PAGEREF _Toc20028 3 HYPERLINK l _Toc18440 第四章 項目經(jīng)理部組織管理 PAGEREF _Toc18440 6 HYPERLINK l _Toc7127 1、組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc7127 6 HYPERLINK l _Toc4740 2、人員配置 PAGEREF _Toc4740 8 HYPERLINK l _Toc30493 3、 崗位職責(zé) PAGEREF _Toc30493 8 HYPERLINK l _Toc21157 第五章 目標(biāo)管理 PAGEREF _Toc21157 12

3、 HYPERLINK l _Toc14982 1、質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc14982 12 HYPERLINK l _Toc4140 2、安全目標(biāo) PAGEREF _Toc4140 13 HYPERLINK l _Toc12618 3、工期目標(biāo) PAGEREF _Toc12618 14 HYPERLINK l _Toc18920 4、CI目標(biāo) PAGEREF _Toc18920 14 HYPERLINK l _Toc9624 5、環(huán)境保護(hù) PAGEREF _Toc9624 14 HYPERLINK l _Toc5532 6、衛(wèi)生防疫 PAGEREF _Toc5532 14 HYPER

4、LINK l _Toc8516 7、勞務(wù)管理 PAGEREF _Toc8516 14 HYPERLINK l _Toc31843 8、三位一體 PAGEREF _Toc31843 14 HYPERLINK l _Toc32046 第六章 施工總體部署 PAGEREF _Toc32046 14 HYPERLINK l _Toc24328 1、施工總體（年度）計劃 PAGEREF _Toc24328 14 HYPERLINK l _Toc31928 2、總體工期及單體工期 PAGEREF _Toc31928 16 HYPERLINK l _Toc18974 3、年度實(shí)施計劃(產(chǎn)值預(yù)估） PAGER

5、EF _Toc18974 17第一章 編制依據(jù)1、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定2、有關(guān)合同文件及發(fā)包人提供的信息和資料3、工程現(xiàn)場情況4、甲方目前提供的設(shè)計初步圖紙第二章 各單體工程項目策劃原則所轄的各單體工程項目策劃由大項目部依據(jù)項目總體策劃和項目策劃管理辦法（試行）組織完成。各專業(yè)項目部必須嚴(yán)格按中建股份公司項目管理手冊要求，落實(shí)以11233為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理，既：一個核心：以成本管理為核心；一條主線：項目過程管理為主線 ；二層管理：企業(yè)、項目部二個層級的管理；三個基本文件：項目策劃書、項目責(zé)任書、項目部實(shí)施計劃書；三個基本報告：項目經(jīng)理月度報告、項目商務(wù)月度報告、項目每日情況報告的

6、要求做好各項項目管理工作。第三章 工程概況1、項目總體介紹 即墨省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)藍(lán)色新區(qū)成立于2012年4月10日，是即墨市委、市政府爭創(chuàng)國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、打造區(qū)域發(fā)展高地的重要戰(zhàn)略舉措。藍(lán)色新區(qū)位于青煙一級路以南、青龍高速以西、墨水間支流以北，規(guī)劃面積約24平方公里，其中，核心區(qū)規(guī)劃面積5.2平方公里。作為連接市中心城區(qū)與東部鰲山灣濱?？萍夹鲁堑闹匾獞?zhàn)略節(jié)點(diǎn)，藍(lán)色新區(qū)本著“城市發(fā)展新中心、城市中央商務(wù)區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)、高端生態(tài)居住區(qū)”的發(fā)展定位，突出“高端、新興、藍(lán)色”特色和方向，藍(lán)色新區(qū)項目包括有公共服務(wù)中心、企業(yè)總部辦公大樓、市民文化中心、會議會展中心、龍泉湖中央公園、法院、檢察院

7、、公安局、廣電中心、電業(yè)大廈、SOHO大樓、星級酒店、度假酒店、驪山估計、國稅局、商務(wù)大樓、商務(wù)酒店、地稅局、工商局、行業(yè)協(xié)會大樓、綜合服務(wù)中心、行政事業(yè)中心、商業(yè)街、體育酒店、花園住宅、花園式辦公、黨校、九年一貫制學(xué)校、體育中心等，是一個集公共服務(wù)、現(xiàn)代金融、商務(wù)會展、信息服務(wù)、商貿(mào)、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為一體的項目，承接藍(lán)色硅谷核心區(qū)產(chǎn)業(yè)孵化。 我方承建的范圍有七個單體、二個公園及十六條城市道路，包括市民廣場、公共服務(wù)中心、市民文化中心、會議中心、體育中心、黨校及九年一貫制學(xué)校、2個公園（龍泉湖公園、盟旺山公園）、4條道路（龍山路、龍山西路、龍山東路及旺山路）及其它道路工程。2、承建項目概

8、況2.1、公共服務(wù)中心總建筑面積119973.98平方米（地上81528.38平方米，地下38445平方米），地下一層，地上十二層，建筑高度50.55米。建設(shè)內(nèi)容包括辦公室、會議室、接待室、餐廳、附屬功能用房及地下停車場等。2.2、市民文化中心總建筑面積98397.09平方米（地上62159.89萬平方米，地下36237.2平方米），地下一層，地上五層，建筑高度24米。 建設(shè)內(nèi)容包括圖書館、文化館、書城、博物美術(shù)館及商業(yè)配套設(shè)施等。2.3、會議會展中心總建筑面積88537.8平方米（地上50966.7平方米，地下37631.1平方米），地下一層，地上六層，建筑高度23.9米。建設(shè)內(nèi)容包括規(guī)劃展

9、示館、會議中心、酒店、宴會餐飲、會堂、附屬功能用房及地下停車場等。2.4、市民廣場地下建筑面積4.9萬平方米。建設(shè)內(nèi)容包括禮儀廣場、草坪、噴泉、景觀燈柱、樹陣空間、商業(yè)休閑街及地下停車場等。2.5、體育中心總建筑面積4.7萬平方米2.6、市委黨校 總建筑面積27291平方米，地上26784平米，地下507平米。由黨校食堂、宿舍樓及教學(xué)行政樓組成。2.7、九年一貫制學(xué)校 總建筑面積34479平方米，地上33758平方米，地下721平方米。由教工宿舍、風(fēng)雨操場、教學(xué)及輔助用房及食堂組成。2.8、龍泉湖公園該區(qū)域位于鶴山路以北，威海衛(wèi)路以南，龍山路以東，龍山東路以西，總用地面積為26.21公頃。龍泉

10、湖公園以戰(zhàn)國時期“S”形玉龍形態(tài)抽象設(shè)計為湖岸形狀，總用地面394.7畝，建設(shè)內(nèi)容包括園路、植物景觀、噴泉、建筑小品，景觀商業(yè)街、文化景墻及景觀橋等。2.9、旺山路 標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度：50m+兩側(cè)15m綠化帶，道路設(shè)計長度：2430.618m，最大縱坡：3.00%，最小豎曲線半徑：5000m，路面結(jié)構(gòu)設(shè)計荷載：BZZ-100型標(biāo)準(zhǔn)車；路線東西走向，起點(diǎn)接龍山西路，終點(diǎn)位于輔一路。有一處平曲線，平曲線半徑為900m。采用雙向八車道+人非共板斷面，工程范圍內(nèi)存在交叉口7處。2.10、龍山東路 標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度：40m+兩側(cè)15m綠化帶，道路設(shè)計長度：2322.997m，最大縱坡：2.49%，最小豎曲線半徑

11、：4500m，路面結(jié)構(gòu)設(shè)計荷載：BZZ-100型標(biāo)準(zhǔn)車；路線南北走向，起點(diǎn)接鶴山路，終點(diǎn)位于龍山西路。有兩處平曲線，最小曲線半徑為1205m。采用雙向六車道+人非共板斷面，工程范圍內(nèi)存在交叉口8處。2.11、龍山路 標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度：50m+兩側(cè)15m綠化帶，道路設(shè)計長度：2302.023m，最大縱坡：2.45%，最小豎曲線半徑：3700m，路面結(jié)構(gòu)設(shè)計荷載：BZZ-100型標(biāo)準(zhǔn)車；路線南北走向，起點(diǎn)接鶴山路，終點(diǎn)位于龍山西路。有一處平曲線，平曲線半徑為1500m。采用雙向八車道+人非共板斷面，工程范圍內(nèi)存在交叉口6處。2.12、龍山西路 標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度：40m+兩側(cè)15m綠化帶，道路設(shè)計長度：42

12、53.146m，最大縱坡：2.9%，最小豎曲線半徑：4500m，路面結(jié)構(gòu)設(shè)計荷載：BZZ-100型標(biāo)準(zhǔn)車；路線L型走向，起點(diǎn)接鶴山路，終點(diǎn)位于輔一路。有兩處平曲線，最小曲線半徑為830m。采用雙向六車道人非共板斷面，工程范圍內(nèi)存在交叉口11處。第四章 項目經(jīng)理部組織管理1、組織機(jī)構(gòu)公司組建土建、機(jī)電、市政一體化大項目部。對項目實(shí)施統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面管理、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)一薪酬管理。大項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為項目總監(jiān)，項目書記，項目總工，總經(jīng)濟(jì)師，土建經(jīng)理，市政經(jīng)理，同時，大項目部設(shè)置兩大直屬職能機(jī)構(gòu)及各個專業(yè)項目部。兩大直屬職能機(jī)構(gòu)為：（1）綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)大項目的接待、收發(fā)

13、文、CI宣傳等總體協(xié)調(diào)工作。（2）商務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)商務(wù)對內(nèi)對外報表、合約總體管理工作。即墨藍(lán)色新區(qū)項目組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)濟(jì)師（王以森）總工程師（莫慧凌）市政項目部土建項目部 項目書記（張延民）商務(wù)中心綜合辦公室（紀(jì)朝暉）工程部技術(shù) 部商務(wù)部工程部技術(shù) 部商務(wù)部項目總監(jiān)（王智勇）土建經(jīng)理（井玉陽）市政經(jīng)理（李永利）PAGE PAGE 192、人員配置項目部各專業(yè)管理人員計劃200人，其中：房建專業(yè)約80人，市政專業(yè)約70人，機(jī)電專業(yè)約50人。崗位職責(zé)項目總監(jiān) 主持三類項目現(xiàn)金流量表的編制（2）參與同業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人；是項目安全生產(chǎn)

14、、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；是項目成本管理的第一責(zé)任人；（3）會同公司參與本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對項目班子進(jìn)行交底；（4）參加公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權(quán)組織參與對分承包方和分供方的選擇，并在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同； （5）全面負(fù)責(zé)項目的各項經(jīng)營管理工作。對項目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門及社會各方聯(lián)系；（6）依據(jù)項目管理手冊和本實(shí)施計劃的要求，根據(jù)人力資源的實(shí)際配置狀況，進(jìn)行項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；（7）對各類項目獎勵制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配

15、；（8）領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃，保證整合體系的順利運(yùn)行；（9）參與公司組織召開的預(yù)算制造成本會議，并根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制制造成本實(shí)施計劃；（10）負(fù)責(zé)對項目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；（11）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)與溝通。（12）負(fù)責(zé)工程竣工后的結(jié)算工作及工程維修和工程款回收。（13）對項目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)，建立項目的工程項目質(zhì)量保證體系并保證有效運(yùn)行。（14）貫徹落實(shí)企

16、業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并主持編制項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。（15）組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，專項施工方案或技術(shù)措施。（16）參加工程質(zhì)量專題會議，及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。項目書記（1）負(fù)責(zé)項目黨務(wù)及日常事物性管理工作。（2）負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作。（3）負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)處理好周邊的擾民工作和對內(nèi)部人員的擾民教育宣傳工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工程序。（5）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政部對本工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理（照片、錄象帶等）工作。（6）負(fù)責(zé)項目后勤保

17、障、對外宣傳、勞動紀(jì)律管理等作。（7）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場CI工作的開展，主管項目行政管理部的工作，領(lǐng)導(dǎo)行政部的環(huán)境管理工作。（8）負(fù)責(zé)項目所在地方相關(guān)環(huán)境管理法律、法規(guī)的收集、管理、傳遞工作。（9）負(fù)責(zé)向相關(guān)方宣傳公司的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、及職業(yè)安衛(wèi)方針。項目總工（1）在項目總監(jiān)和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）參與工程施工管理策劃。（3）組織設(shè)計協(xié)調(diào)和工程洽商工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通。（4）組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運(yùn)行管理工作。 （5）負(fù)責(zé)組織TQC小組活動及成果發(fā)布。（6）組織編制項目總進(jìn)度控制計劃

18、、年度和階段計劃；審核月、周計劃。（7）組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計，選擇或編制工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)；并及時上報有關(guān)部門及技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（8）組織做好施工詳圖設(shè)計和機(jī)電安裝綜合布線圖設(shè)計工作。（9）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項規(guī)定。（10）領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。（11）領(lǐng)導(dǎo)材料計劃編制工作，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制。（12）參與編制主要分承包方和主材分供方招標(biāo)技術(shù)條件。（13）牽頭負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應(yīng)用計劃，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、

19、新材料、新工藝。（14）牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。（15）參加質(zhì)量事故調(diào)查，參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理。（16）參加項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作及工程竣工備案工作。（17）參與項目制造成本實(shí)施計劃的編制與分析工作。（18）負(fù)責(zé)組織做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作。（19）組織編制項目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底?？偨?jīng)濟(jì)師 (1)負(fù)責(zé)項目三類現(xiàn)金流量表的編制（2）主管項目商務(wù)部、物資部；（3）參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真研究與分析合同條款，最大限度爭取有利內(nèi)容，降低風(fēng)險； （4）負(fù)責(zé)合同交底工作，并組織項目人員的合同學(xué)習(xí)；（5）組織編制分供和分承包合同，主持項目合同評審工作；（6）參與分

20、承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供方招標(biāo)文件，組織項目經(jīng)理部有關(guān)分項工程招標(biāo)工作；（7）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對業(yè)主的請款單、分包隊伍的結(jié)算單；（8）掌握施工動態(tài)，負(fù)責(zé)及時組織和辦理索賠簽證工作，及時收回費(fèi)用；（9）參與公司的預(yù)算制造成本會議，負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算制造成本實(shí)施計劃并負(fù)責(zé)檢查計劃的落實(shí)；（10）負(fù)責(zé)期間成本分析及工程成本分析；（11）負(fù)責(zé)審定技術(shù)部編制的物資采購供應(yīng)計劃和分承包方編制的物資需用計劃；（12）負(fù)責(zé)分供方和分承包方報價審核、合同簽訂和合同管理與結(jié)算工作；負(fù)責(zé)物資入庫、出庫單據(jù)審核；（13）負(fù)責(zé)項目辦公費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，項目管理費(fèi)及工資

21、總額的控制使用。市政經(jīng)理、土建經(jīng)理（1）在大項目部的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)市政（土建）項目部的工作；（2）負(fù)責(zé)市政（土建）施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)市政（土建）技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制市政（土建）施工方案，并配合總工程師完成項目技術(shù)工作實(shí)施綱要；（4）組織編制項目市政（土建）施工方案、專項施工技術(shù)措施和工序設(shè)計；領(lǐng)導(dǎo)市政施工圖深化設(shè)計工作；領(lǐng)導(dǎo)市政（市政）的技術(shù)交底工作；（5）配合總工程師編制施工進(jìn)度總計劃、階段計劃；配合生產(chǎn)部門編制月計劃；（6）負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師引進(jìn)有實(shí)用價值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用；（7）主管市政（土建）質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量

22、事故的調(diào)查與處理工作；（8）參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在市政（土建）方面的貫徹實(shí)施工作；（9）協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師，進(jìn)行市政（土建）分承包方的策劃、選擇；負(fù)責(zé)對市政（土建）分承包方的管理、考核；負(fù)責(zé)組織市政（土建）項目部、商務(wù)部對市政（土建）物資、設(shè)備的選型、招標(biāo)采購。（10）參與組織大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保市政設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；協(xié)助生產(chǎn)部門，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；（11）牽頭編制市政（土建）物資采購計劃，審批市政（土建）分承包方物資需用計劃；策劃和參與市政（土建）設(shè)備、物資采購招標(biāo)工作；（12）協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師參與項目制造成本實(shí)施計劃

23、的編制與分析工作；負(fù)責(zé)市政（土建）項目制造成本計劃的實(shí)施；（13）領(lǐng)導(dǎo)市政（土建）項目施工質(zhì)量，保證資料的編制工作；（14）參與項目竣工驗(yàn)收工作。第五章 目標(biāo)管理1、質(zhì)量目標(biāo)1.1、公共服務(wù)中心創(chuàng)山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎；1.2、市民文化中心 創(chuàng)山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎； 創(chuàng)中國建設(shè)工程魯班獎； 中建總公司綜合管理獎“中建杯”；1.3、會議會展中心創(chuàng)山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎；1.4、體育中心、黨校、九年一貫制學(xué)校及市民廣場 合格工程；1.5、旺山路 創(chuàng)山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎； 創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎獎； 中建總公司綜合管理獎“中建杯”；1.6、龍山東路創(chuàng)山東省建筑工程質(zhì)量“

24、泰山杯”獎1.7、龍山西路、龍山路及其它道路工程 合格工程。2、安全目標(biāo) 死亡、重傷為零，輕傷事故頻率2；杜絕火災(zāi)事故及重大交通責(zé)任事故和重大治安事件。2.1、公共服務(wù)中心 青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地 山東省建筑施工安全文明示范工地 青島市觀摩工地2.2、市民文化中心 青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地 山東省建筑施工安全文明示范工地2.3、會議會展中心 青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地2.4、體育中心、黨校、九年一貫制學(xué)校、市民廣場安無事故2.5、旺山路 青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地 山東省建筑施工安全文明示范工地2.6、龍山東路 青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地2.7、龍山西路、龍山路、二個公園及其它道路工程 安全無事故

25、3、工期目標(biāo) 按合同的要求完成4、CI目標(biāo) 中建總公司金獎5、環(huán)境保護(hù) 達(dá)標(biāo)6、衛(wèi)生防疫 杜絕食品中毒7、勞務(wù)管理 實(shí)行實(shí)名制管理，群體討薪事件為零；8、三位一體體系運(yùn)行順暢。第六章 施工總體部署1、施工總體（年度）計劃1）2012年8開工2012年年底2012年89月計劃施工內(nèi)容市政部分：龍山路、龍山東路、旺山路、龍山西路、龍泉湖公園；土建部分：市民文化中心基坑開挖及邊坡支護(hù)、公共服務(wù)中心土石方、會展中心基礎(chǔ)處理2012年年底計劃完成（1）市政部分：龍山路、龍山東路、旺山路、龍山西路以上四條道路的施工準(zhǔn)備、土石方基礎(chǔ)工程及部分管線工程；龍泉湖公園完成部分基礎(chǔ)土石方工程。（2）土建部分：市民文

26、化中心土石方工程。2）2013年度計劃安排2013年上半年計劃工程施工內(nèi)容：（1）市政部分：青山衛(wèi)路、威海衛(wèi)路、觀海衛(wèi)路、成山衛(wèi)路；（2）土建部分：市民文化中心、公共服務(wù)中心、會議會展中心、體育中心2013年下半年計劃工程施工內(nèi)容：（1）市政部分：輔一路、新民路、政立路、錦山路、盟旺山公園；（2）土建部分：市民廣場、黨校2013年底計劃完成節(jié)點(diǎn)（1）市政部分：2012年開工的龍山路、龍山東路、旺山路、龍山西路、龍泉湖公園以及2013年上半年新開工的青山衛(wèi)路、威海衛(wèi)路、觀海衛(wèi)路、成山衛(wèi)路的全部施工內(nèi)容；2013年下半年開工的輔一路、新民路、政立路、錦山路、盟旺山公園的管線工程及部分路床工程。（2

27、）土建部分：完成市民文化中心、公共服務(wù)中心、會議會展中心、市民廣場、黨校的結(jié)構(gòu)工程以及體育中心土建部分結(jié)構(gòu)3）2014年度計劃安排2014年計劃工程：（1）市政部分：林蔭西路、林蔭東路、新暉路、新藝路；（2）土建部分：市民文化中心、公共服務(wù)中心、會議會展中心、體育中心、市民廣場及黨校的二次結(jié)構(gòu)及初裝修工程，九年一貫制學(xué)校2014年底計劃完成節(jié)點(diǎn)（1）市政部分：2013年下半年開工的輔一路、新民路、政立路、錦山路、盟旺山公園的全部施工內(nèi)容以及2014年新開工的林蔭西路、林蔭東路、新暉路、新藝路的瀝青混凝土面層施工。（2）土建部分：市民文化中心、公共服務(wù)中心、會議會展中心、體育中心及黨校的二次結(jié)構(gòu)及初裝修，市民廣場室內(nèi)精裝，九年一貫制學(xué)校結(jié)構(gòu)4）2015年度計劃安排2015年底計劃施工內(nèi)容（1）市政部分：2014年新開工的林蔭西路、林蔭東路、新暉路、新藝路的全部施工內(nèi)容。（2）土建部分