員工滿意度對企業(yè)的影響

1、轉(zhuǎn)自論文部落論文范文發(fā)表論文發(fā)表員工滿意度對企業(yè)的影響作者 呂中華【摘要】 制度來彌補加強員工對企業(yè)的歸屬感?！娟P(guān)鍵詞】 員工滿意度 期望 激勵 管理要參考，是公司員工的幸福指數(shù)，是公司管理的晴雨表。度進行調(diào)查、分析，可以更加及時和準確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的種種缺陷和不足，凝聚力，保證企業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展。員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，當(dāng)企業(yè)員工的滿意度提升到85%時，企業(yè)的顧客滿意率能夠高達 量，為企業(yè)帶來更大的回報。相反，如果員工對于企業(yè)滿意度很低的話，企業(yè)的顧客滿意度、企業(yè)效益三者之間是一條價值鏈的關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，即只有這樣，市場才會對企業(yè)加倍眷顧，也只有這樣的企業(yè)才能獲得最終的成功。歸屬

2、，尊重，自我實現(xiàn)等需要。一、影響企業(yè)員工滿意度的因素1 如何進行工作再設(shè)計。每天重復(fù)著同樣的事情，這是好多職員的內(nèi)心獨可以選擇工作輪換，從一項工作轉(zhuǎn)到另一項工作，選擇組織同一級別的工作。2、在工作社會環(huán)境和物理環(huán)境。不同的企業(yè)具有不同的管理模式和文化氣轉(zhuǎn)自論文部落論文范文發(fā)表論文發(fā)表其負面效應(yīng)必將影響企業(yè)員工之間的合作交流和相互配合，削弱組織的整合效3、在工作內(nèi)容上。每個員工都希望在工作中發(fā)揮自己的興趣愛好和專長，要因素。4、員工個人個性化。面對同樣一個問題，員工呈現(xiàn)出不同的個性心理特征私自利、心胸狹隘，亦或是消極處事，缺乏責(zé)任感，對企業(yè)的發(fā)展不看好等等，后根據(jù)需要綜合運用多種管理手段和干預(yù)策

3、略來提升員工滿意度和企業(yè)效能。二、提升員工滿意度與企業(yè)效益的具體舉措滿意度水平的提高。1、建立公平發(fā)展的機會機制。從政策措施上支持員工在同樣的規(guī)則下展開供機會和舞臺。公正價值是植根于人性之中的理性結(jié)論，涉及社會成員的地位、權(quán)利、義務(wù)、財富、機會等最基礎(chǔ)、最重要的社會資源，只有切實維護和實現(xiàn)社主動性、創(chuàng)造活力才能充分發(fā)揮出來。作為社會廣大成員普遍接受的價值目標，它成為整合企業(yè)各種力量提升員工滿意度的強大驅(qū)動力。2、設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工工作動力。薪酬是推動員工工作的直接包括工資、福利、獎金等；非經(jīng)濟性報酬則指工作內(nèi)容，工作的物理環(huán)境，人際關(guān)系給員工帶來的挑戰(zhàn)、快樂、趣味等。當(dāng)員工的物質(zhì)需求

4、達到滿足后，才會主動發(fā)揮自己的內(nèi)在潛力，才會去關(guān)注自己的學(xué)習(xí)機會、工作創(chuàng)新、晉升可能性、轉(zhuǎn)自論文部落論文范文發(fā)表論文發(fā)表密結(jié)合。3、合理員工參與方案化，增強其責(zé)任感。企業(yè)對員工的欣賞作為一種新型戶要求的，也是最具有參考價值的。因此，讓基層員工加入到公司的決策中，努高工作積極性，從而達到企業(yè)與員工的互利共贏。4、尊重員工的個性，實現(xiàn)其個人價值的發(fā)揮。目前的企業(yè)管理模式與以往認可。只有這樣，員工的潛能才會被真正激發(fā)出來。此外，對員工做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)夠提高他們的工作能力和成長價值。5、完善企業(yè)內(nèi)部溝通機制，提升員工價值。彼得德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)增強?？梢?，企業(yè)建立和完善內(nèi)部的溝通體制十分必要。在現(xiàn)代社會中，人們對種歸屬感，使公司更像一個奮進、團結(jié)、和睦的大家庭。理制度，重新制定員工工作內(nèi)容、職責(zé)，對員工的工作內(nèi)容再設(shè)計，使員工清楚轉(zhuǎn)自論文部落論文范文發(fā)表論文發(fā)表了員工對于企業(yè)的滿意度。三、結(jié)語的支持，提升員工滿意