年度部門經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門： 分公司 一、考核指標(biāo)：時(shí)間：20005年年 月月至 月月。單位：萬元元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、營運(yùn)收收入30%二、運(yùn)輸成成本30%1、燃料2、潤料3、輪胎4、保修費(fèi)費(fèi)5、大修理理6、行車雜雜費(fèi)7、事故及及保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)8、養(yǎng)路費(fèi)費(fèi)9、營運(yùn)間間接費(fèi)用用三、人員費(fèi)費(fèi)用5%1、工資2、工資附附加3、福利費(fèi)費(fèi)四、管理費(fèi)費(fèi)用5%五、利潤總總額30%二、工作目目標(biāo)：1、積極協(xié)協(xié)同營運(yùn)運(yùn)管理部部門深入入細(xì)致的的做好調(diào)調(diào)查研究究，努力力實(shí)現(xiàn)收收

2、入增長長。調(diào)整現(xiàn)有線線路求增增長。年年內(nèi)至少少調(diào)整223條條千車公公里收入入在20000元元以下的的線路，收收入力爭爭增長22003000元/千千車公里里以上。規(guī)范運(yùn)行方方式求增增長。應(yīng)應(yīng)著重做做好班次次計(jì)劃的的優(yōu)化、準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)率和和提高駕駕、乘人人員的規(guī)規(guī)范操作作，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)、方便便快捷吸吸收乘客客，增加加收入。新辟線路求求增長。下下半年完完成12條線線路的開開辟，應(yīng)應(yīng)注重開開辟線路路前的調(diào)調(diào)研工作作。2、逐步建建立以片片線為效效益增長長中心，以以修理車車間為費(fèi)費(fèi)用控制制中心的的核算管管理模式式。3、強(qiáng)化安安全管理理工作，年年內(nèi)一般般事故控控制在00.5起起/百萬萬公里以以下，死死亡人數(shù)數(shù)控

3、制在在0.115人/百萬公公里以下下。三、考核辦辦法：1、考核將將按照完完成定額額得工資資，完成成目標(biāo)得得獎(jiǎng)金，完完不成定定額扣工工資的原原則執(zhí)行行，具體體考核辦辦法為：a.實(shí)績低低于定額額時(shí)，按按低于的的百分比比每1%扣減工工資總額額10000元的的扣減，扣扣減總額額以50000元元為限。b.實(shí)績介介于定額額和目標(biāo)標(biāo)之間時(shí)時(shí)，按(實(shí)績-定額)/(目目標(biāo)-定定額)50000比重進(jìn)進(jìn)行加獎(jiǎng)獎(jiǎng)。c.實(shí)績超超過目標(biāo)標(biāo)時(shí)，由由總經(jīng)理理室另行行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)實(shí)行按月月考核年年終結(jié)算算的方法法，在下下月初55日前，將將考核自自評表一一式二份份報(bào)人力力資源部部。3、工作目目標(biāo)的完完成情況況以總經(jīng)經(jīng)理室的的

4、評定為為準(zhǔn)，屬屬未完成成目標(biāo)的的扣減應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金的100%。4、本考核核辦法的的考核對對象為分分公司正正副經(jīng)理理?？偨?jīng)理簽字字： 分管副副總經(jīng)理理簽字： 責(zé)責(zé)任人簽簽字：年度經(jīng)理目目標(biāo)責(zé)任任書責(zé)任部門：營運(yùn)發(fā)發(fā)展部 一、考核指指標(biāo)：時(shí)間：20005年年 月至至 月。單位：萬元元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指指標(biāo)：1、營運(yùn)收收入40%2、千車公公里收入入20%3、平均每每車收入入20%二、掛鉤指指標(biāo)：1、主營業(yè)業(yè)務(wù)利潤潤20%注：千車公公里收入入=營運(yùn)運(yùn)收入/總公里里10000 每每車收入入=營運(yùn)運(yùn)收入(期期初車輛輛數(shù)+期期末車輛輛數(shù))2二、工作目目標(biāo)：1、年內(nèi)應(yīng)應(yīng)按計(jì)劃劃完成七七條新線線

5、路的開開辟工作作。2、研究并并建立公公交線路路的評價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體體系，并并按此對對現(xiàn)有線線路進(jìn)行行一次全全面評估估，分出出線路優(yōu)優(yōu)劣等級(jí)級(jí)，提出出整改方方案。對對千車公公里收入入低于220000元的線線路進(jìn)行行調(diào)整，要要求年內(nèi)內(nèi)完成8810條條。3、對現(xiàn)有有的調(diào)度度制度及及調(diào)度方方式進(jìn)行行評估，找找出調(diào)整整和優(yōu)化化的可能能性。4、做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他事項(xiàng)。三、考核辦辦法：1、考核將將按照完完成定額額得工資資，完成成目標(biāo)得得獎(jiǎng)金，完完不成定定額扣工工資的原原則執(zhí)行行，具體體考核辦辦法為：a.實(shí)績低低于定額額時(shí)，按按低于的的百分比比每1%扣減工工資總額額4000元的扣扣減，扣扣減總額額以20000

6、元元為限。b.實(shí)績介介于定額額和目標(biāo)標(biāo)之間時(shí)時(shí)，按(實(shí)績-定額)/(目目標(biāo)-定定額)20000比重進(jìn)進(jìn)行加獎(jiǎng)獎(jiǎng)。c.實(shí)績超超過目標(biāo)標(biāo)時(shí)，由由總經(jīng)理理室另行行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)實(shí)行按月月考核年年終結(jié)算算的方法法，在下下月初55日之前前，將考考核自評評表一式式二份報(bào)報(bào)人力資資源部。3、工作目目標(biāo)的完完成情況況以總經(jīng)經(jīng)理室的的評定為為準(zhǔn)，屬屬未完成成目標(biāo)的的扣減應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金的100%。4、本考核核辦法的的考核對對象為部部門的正正副經(jīng)理理?？偨?jīng)理簽字字： 分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字： 責(zé)任任人簽字字：下半年度經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書責(zé)任部門： 技術(shù)術(shù)管理部部一、考核指指標(biāo)：時(shí)間：20005年年 月至至 月。單位：萬元

7、元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指指標(biāo)：1、燃料30%2、潤料5%3、輪胎15%4、保修費(fèi)費(fèi)30%二、掛鉤指指標(biāo)：1、營運(yùn)收收入10%2、主營業(yè)業(yè)務(wù)利潤潤10%二、工作目目標(biāo)：1、組織各各分公司司相關(guān)人人員建立立以降耗耗為目的的的“燃料”、“輪胎”、“保修”等三個(gè)個(gè)QCCC小組進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)攻關(guān)，確確保下半半年的消消耗水平平比上半半年有較較大幅度度的下降降。2、提出修修舊利廢廢、節(jié)約約代用的的實(shí)施建建議。3、對全公公司的維維修保養(yǎng)養(yǎng)管理體體系進(jìn)行行一次評評價(jià)，并并提出改改進(jìn)意見見。4、年內(nèi)實(shí)實(shí)現(xiàn)2000輛車車的油改改氣項(xiàng)目目，使用用壓縮天天然氣后后節(jié)約550萬元元燃料成成本。5、做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交

8、辦辦的其他他事項(xiàng)。三、考核辦辦法：1、考核將將按照完完成定額額得工資資，完成成目標(biāo)得得獎(jiǎng)金，完完不成定定額扣工工資的原原則執(zhí)行行，具體體考核辦辦法為：a.實(shí)績低低于定額額時(shí)，按按低于的的百分比比每1%扣減工工資總額額4000元的扣扣減，扣扣減總額額以20000元元為限。b.實(shí)績介介于定額額和目標(biāo)標(biāo)之間時(shí)時(shí)，按(實(shí)績-定額)/(目目標(biāo)-定定額)20000比重進(jìn)進(jìn)行加獎(jiǎng)獎(jiǎng)。c.實(shí)績超超過目標(biāo)標(biāo)時(shí)，由由總經(jīng)理理室另行行加獎(jiǎng)。d.說明：價(jià)格因因素不在在燃料考考核之內(nèi)內(nèi)。2、考核實(shí)實(shí)行按月月考核年年終結(jié)算算的方法法，在下下月初55日之前前，將考考核自評評表一式式二份報(bào)報(bào)人力資資源部。3、工作目目標(biāo)的完完

9、成情況況以總經(jīng)經(jīng)理室的的評定為為準(zhǔn)，屬屬未完成成目標(biāo)的的扣減應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金的100%。4、本考核核辦法的的考核對對象為部部門的正正副經(jīng)理理?？偨?jīng)理簽字字： 分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字： 責(zé)任任人簽字字：下半年度經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書責(zé)任部門： 資產(chǎn)產(chǎn)管理部部一、考核指指標(biāo)：時(shí)間：20005年年 月至至 月。單位：萬元元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指指標(biāo)：1、修理費(fèi)費(fèi)用20%2、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行率30%3、預(yù)算費(fèi)費(fèi)用控制制按預(yù)算水平平執(zhí)行比預(yù)算水平平降5%30%二掛鉤指標(biāo)標(biāo)：1、營運(yùn)收收入10%2、主營業(yè)業(yè)務(wù)利潤潤10%二、工作目目標(biāo)：1、建立分分部門分分項(xiàng)目的的維修費(fèi)費(fèi)用管理理臺(tái)帳，集集中歸口口管理全

10、全公司的的維修費(fèi)費(fèi)用，嚴(yán)嚴(yán)防超支支。2、建立修修理費(fèi)用用預(yù)算報(bào)報(bào)警制度度，嚴(yán)格格執(zhí)行超超預(yù)算審審批制度度。3、提出修修舊利廢廢，節(jié)約約代用等等實(shí)施建建議。4、做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他事項(xiàng)。三、考核辦辦法：1、考核將將按照完完成定額額得工資資，完成成目標(biāo)得得獎(jiǎng)金，完完不成定定額扣工工資的原原則執(zhí)行行，具體體考核辦辦法為：a.實(shí)績低低于定額額時(shí)，按按低于的的百分比比每1%扣減工工資總額額4000元的扣扣減，扣扣減總額額以20000元元為限。b.實(shí)線介介于定額額和目標(biāo)標(biāo)之間時(shí)時(shí)，按(實(shí)績-定額)/(目目標(biāo)-定定額)20000比重進(jìn)進(jìn)行加獎(jiǎng)獎(jiǎng)。c.實(shí)績超超過目標(biāo)標(biāo)時(shí)，由由總經(jīng)理理室另行行加獎(jiǎng)。2、考核

11、實(shí)實(shí)行按月月考核年年終結(jié)算算的方法法，在下下月初55日之前前，將考考核自評評表一式式二份報(bào)報(bào)人力資資源部。3、工作目目標(biāo)的完完成情況況以總經(jīng)經(jīng)理室的的評定為為準(zhǔn)，屬屬未完成成目標(biāo)的的扣減應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金的100%。4、本考核核辦法的的考核對對象為部部門的正正副經(jīng)理理。總經(jīng)理簽字字： 分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人人簽字：下半年度經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書責(zé)任部門： 人力力資源部部一、考核指指標(biāo)：時(shí)間：20005年年 月至至 月。單位：萬元元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指指標(biāo)：1、員工人人數(shù)10%2、工資及及附加40%3、教育培培訓(xùn)費(fèi)20%4、工資發(fā)發(fā)放差錯(cuò)錯(cuò)率10%二、掛鉤指指標(biāo)：1、營運(yùn)收收入10%

12、2、主營業(yè)業(yè)務(wù)利潤潤10%二、工作目目標(biāo)：1、建立員員工資料料崗位管管理臺(tái)帳帳，集中中歸口管管理全公公司員工工的檔案案資料及及人事動(dòng)動(dòng)態(tài)，合合理控制制人員編編制。2、建立員員工薪酬酬福利制制度及培培訓(xùn)發(fā)展展計(jì)劃。3、建立公公司管理理人員的的績效考考評系統(tǒng)統(tǒng)，每月月進(jìn)行一一次評定定。4、下半年年對全公公司各分分公司和和部門的的用工情情況進(jìn)行行一次詳詳細(xì)的調(diào)調(diào)查分析析，寫出出報(bào)告，并并據(jù)此制制定全公公司各崗崗位合理理的用工工定額。5、做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他事項(xiàng)。三、考核辦辦法：1、考核將將按照完完成定額額得工資資，完成成目標(biāo)得得獎(jiǎng)金，完完不成定定額扣工工資的原原則執(zhí)行行，具體體考核辦辦法為：a.

13、實(shí)績低低于定額額時(shí)，按按低于的的百分比比每1%扣減工工資總額額4000元的扣扣減，扣扣減總額額以20000元元為限。b.實(shí)線介介于定額額和目標(biāo)標(biāo)之間時(shí)時(shí)，按(實(shí)績-定額)/(目目標(biāo)-定定額)20000比重進(jìn)進(jìn)行加獎(jiǎng)獎(jiǎng)。c.實(shí)績超超過目標(biāo)標(biāo)時(shí)，由由總經(jīng)理理室另行行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)實(shí)行按月月考核年年終結(jié)算算的方法法，在下下月初55日之前前，將考考核自評評表一式式二份報(bào)報(bào)審核體體改部。3、工作目目標(biāo)的完完成情況況以總經(jīng)經(jīng)理室的的評定為為準(zhǔn)，屬屬未完成成目標(biāo)的的扣減應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金的100%。4、本考核核辦法的的考核對對象為部部門的正正副經(jīng)理理?？偨?jīng)理簽字字： 分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人人簽字：下半年度經(jīng)

14、經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書責(zé)任部門： 安全全保險(xiǎn)部部一、考核指指標(biāo)：時(shí)間：20005年年 月至至 月。單位：萬元元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指指標(biāo)：1、事故費(fèi)費(fèi)30%2、事故賠賠付率20%3、車輛保保險(xiǎn)費(fèi)20%4、實(shí)現(xiàn)三三個(gè)杜絕絕10%二、掛鉤指指標(biāo)：1、營運(yùn)收收入10%2、主營業(yè)業(yè)務(wù)利潤潤10%二、工作目目標(biāo)：1、建立安安全管理理臺(tái)帳，做做好事故故處理及及保險(xiǎn)賠賠償臺(tái)賬賬。2、建立員員工安全全教育培培訓(xùn)制度度。年內(nèi)內(nèi)一般事事故控制制在0.5起/百萬公公里以下下，死亡亡人數(shù)控控制在00.155人/百百萬公里里以下。3、做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他事項(xiàng)。三、考核辦辦法：1、考核將將按照完完成定額額得

15、工資資，完成成目標(biāo)得得獎(jiǎng)金，完完不成定定額扣工工資的原原則執(zhí)行行，具體體考核辦辦法為：a.實(shí)績低低于定額額時(shí)，按按低于的的百分比比每1%扣減工工資總額額4000元的扣扣減，扣扣減總額額以20000元元為限。b.實(shí)線介介于定額額和目標(biāo)標(biāo)之間時(shí)時(shí)，按(實(shí)績-定額)/(目目標(biāo)-定定額)20000比重進(jìn)進(jìn)行加獎(jiǎng)獎(jiǎng)。c.實(shí)績超超過目標(biāo)標(biāo)時(shí)，由由總經(jīng)理理室另行行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)實(shí)行按月月考核年年終結(jié)算算的方法法，在下下月初55日之前前，將考考核自評評表一式式二份報(bào)報(bào)人力資資源部。3、工作目目標(biāo)的完完成情況況以總經(jīng)經(jīng)理室的的評定為為準(zhǔn)，屬屬未完成成目標(biāo)的的扣減應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金的100%。4、本考核核辦法的的考核

16、對對象為部部門的正正副經(jīng)理理。總經(jīng)理簽字字： 分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字： 責(zé)任人人簽字：下半年度經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書責(zé)任部門：行政禮禮賓部一、考核指指標(biāo)：時(shí)間：20005年年 月至至 月。單位：萬元元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指指標(biāo)：1、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)5%2、辦公費(fèi)費(fèi)20%3、水電費(fèi)費(fèi)10%4、印刷費(fèi)費(fèi)5%5、通訊費(fèi)費(fèi)10%6、差旅費(fèi)費(fèi)10%7、低易品品5%8、公務(wù)用用車15%二、掛鉤指指標(biāo)：1、營運(yùn)收收入10%2、主營業(yè)業(yè)務(wù)利潤潤10%二、工作目目標(biāo)：1、建立辦辦公用品品、低易易品等購購買領(lǐng)用用制度。2、建立業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)、公公務(wù)用車車等使用用登記制制度。3、嚴(yán)控水水電費(fèi)消消耗，確確保下半半年

17、月消消耗水平平比上半半年降110%。4、做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他事項(xiàng)。三、考核辦辦法：1、考核將將按照完完成定額額得工資資，完成成目標(biāo)得得獎(jiǎng)金，完完不成定定額扣工工資的原原則執(zhí)行行，具體體考核辦辦法為：a.實(shí)績低低于定額額時(shí)，按按低于的的百分比比每1%扣減工工資總額額4000元的扣扣減，扣扣減總額額以20000元元為限。b.實(shí)線介介于定額額和目標(biāo)標(biāo)之間時(shí)時(shí)，按(實(shí)績-定額)/(目目標(biāo)-定定額)20000比重進(jìn)進(jìn)行加獎(jiǎng)獎(jiǎng)。c.實(shí)績超超過目標(biāo)標(biāo)時(shí)，由由總經(jīng)理理室另行行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)實(shí)行按月月考核年年終結(jié)算算的方法法，在下下月初55日之前前，將考考核自評評表一式式二份報(bào)報(bào)人力資資源部。3、工作目目

18、標(biāo)的完完成情況況以總經(jīng)經(jīng)理室的的評定為為準(zhǔn)，屬屬未完成成目標(biāo)的的扣減應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金的100%。4、本考核核辦法的的考核對對象為部部門的正正副經(jīng)理理。總經(jīng)理簽字字： 分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字： 責(zé)任任人簽字字：下半年度經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書責(zé)任部門： 財(cái)務(wù)務(wù)部一、考核指指標(biāo)：時(shí)間：20005年年 月至至 月。單位：萬元元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指指標(biāo)：1、財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用40%2、數(shù)據(jù)采采集及時(shí)時(shí)性20%3、營運(yùn)車車輛收箱箱率20%二、掛鉤指指標(biāo)：1、營運(yùn)收收入10%2、主營業(yè)業(yè)務(wù)利潤潤10%二、工作目目標(biāo)：1、組織進(jìn)進(jìn)行對公公司資金金運(yùn)作的的預(yù)測、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、分分析和控控制，保保證有效效籌集、分分

19、配和合合理使用用資金，同同時(shí)保證證資金的的安全。2、嚴(yán)格控控制預(yù)算算費(fèi)用的的超支現(xiàn)現(xiàn)象。3、做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他事項(xiàng)。三、考核辦辦法：1、考核將將按照完完成定額額得工資資，完成成目標(biāo)得得獎(jiǎng)金，完完不成定定額扣工工資的原原則執(zhí)行行，具體體考核辦辦法為：a.實(shí)績低低于定額額時(shí)，按按低于的的百分比比每1%扣減工工資總額額4000元的扣扣減，扣扣減總額額以20000元元為限。b.實(shí)線介介于定額額和目標(biāo)標(biāo)之間時(shí)時(shí)，按(實(shí)績-定額)/(目目標(biāo)-定定額)20000比重進(jìn)進(jìn)行加獎(jiǎng)獎(jiǎng)。c.實(shí)績超超過目標(biāo)標(biāo)時(shí)，由由總經(jīng)理理室另行行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)實(shí)行按月月考核年年終結(jié)算算的方法法，在下下月初55日之前前，將考

20、考核自評評表一式式二份報(bào)報(bào)人力資資源部。3、工作目目標(biāo)的完完成情況況以總經(jīng)經(jīng)理室的的評定為為準(zhǔn)，屬屬未完成成目標(biāo)的的扣減應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金的100%。4、本考核核辦法的的考核對對象為部部門的正正副經(jīng)理理?？偨?jīng)理簽字字： 分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人人簽字：下半年度經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書責(zé)任部門： 財(cái)務(wù)務(wù)策劃及及成本會(huì)會(huì)計(jì)部一、考核指指標(biāo)：時(shí)間：20005年年 月至 月月。單位：萬元元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指指標(biāo)：1、運(yùn)輸成成本10%2、人員費(fèi)費(fèi)用10%3、管理費(fèi)費(fèi)用10%4、折舊10%5、財(cái)務(wù)分分析出錯(cuò)錯(cuò)率20%6、統(tǒng)計(jì)分分析出錯(cuò)錯(cuò)率20%二、掛鉤指指標(biāo)：1、營運(yùn)收收入10%2、主營業(yè)業(yè)務(wù)利

21、潤潤10%二、工作目目標(biāo)：1、建立公公司內(nèi)部部會(huì)計(jì)核核算制度度及統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)系系統(tǒng)。2、建立預(yù)預(yù)算報(bào)警警制度，加加強(qiáng)對超超預(yù)算狀狀況的分分析。3、做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他事項(xiàng)。三、考核辦辦法：1、考核將將按照完完成定額額得工資資，完成成目標(biāo)得得獎(jiǎng)金，完完不成定定額扣工工資的原原則執(zhí)行行，具體體考核辦辦法為：a.實(shí)績低低于定額額時(shí)，按按低于的的百分比比每1%扣減工工資總額額4000元的扣扣減，扣扣減總額額以20000元元為限。b.實(shí)線介介于定額額和目標(biāo)標(biāo)之間時(shí)時(shí)，按(實(shí)績-定額)/(目目標(biāo)-定定額)20000比重進(jìn)進(jìn)行加獎(jiǎng)獎(jiǎng)。c.實(shí)績超超過目標(biāo)標(biāo)時(shí)，由由總經(jīng)理理室另行行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)實(shí)行按月月考

22、核年年終結(jié)算算的方法法，在下下月初55日之前前，將考考核自評評表一式式二份報(bào)報(bào)人力資資源部。3、工作目目標(biāo)的完完成情況況以總經(jīng)經(jīng)理室的的評定為為準(zhǔn)，屬屬未完成成目標(biāo)的的扣減應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金的100%。4、本考核核辦法的的考核對對象為部部門的正正副經(jīng)理理?？偨?jīng)理簽字字： 分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字： 責(zé)任人人簽字：下半年度經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書責(zé)任部門：會(huì)計(jì)部部一、考核指指標(biāo)：時(shí)間：20005年年 月至 月月。單位：萬元元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指指標(biāo)：1、運(yùn)輸成成本10%2、人員費(fèi)費(fèi)用10%3、管理費(fèi)費(fèi)用10%4、折舊10%5、會(huì)計(jì)核核算差錯(cuò)錯(cuò)率20%5、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表出錯(cuò)錯(cuò)率20%二、掛鉤指指標(biāo)：1、

23、營運(yùn)收收入10%2、主營業(yè)業(yè)務(wù)利潤潤10%二、工作目目標(biāo)：1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)制制度。2、嚴(yán)格控控制預(yù)算算費(fèi)用的的超支現(xiàn)現(xiàn)象。3、做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他事項(xiàng)。三、考核辦辦法：1、考核將將按照完完成定額額得工資資，完成成目標(biāo)得得獎(jiǎng)金，完完不成定定額扣工工資的原原則執(zhí)行行，具體體考核辦辦法為：a.實(shí)績低低于定額額時(shí)，按按低于的的百分比比每1%扣減工工資總額額4000元的扣扣減，扣扣減總額額以20000元元為限。b.實(shí)線介介于定額額和目標(biāo)標(biāo)之間時(shí)時(shí)，按(實(shí)績-定額)/(目目標(biāo)-定定額)20000比重進(jìn)進(jìn)行加獎(jiǎng)獎(jiǎng)。c.實(shí)績超超過目標(biāo)標(biāo)時(shí)，由由總經(jīng)理理室另行行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)實(shí)行按月月考核年年終結(jié)

24、算算的方法法，在下下月初55日之前前，將考考核自評評表一式式二份報(bào)報(bào)人力資資源部。3、工作目目標(biāo)的完完成情況況以總經(jīng)經(jīng)理室的的評定為為準(zhǔn)，屬屬未完成成目標(biāo)的的扣減應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金的100%。4、本考核核辦法的的考核對對象為部部門的正正副經(jīng)理理?？偨?jīng)理簽字字： 分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字： 責(zé)責(zé)任人簽簽字：下半年度經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書責(zé)任部門：資訊科科技部一、考核指指標(biāo)：時(shí)間：20005年年 月至至 月。單位：萬元元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指指標(biāo)：1、網(wǎng)站用用戶滿意意度20%2、網(wǎng)絡(luò)和和設(shè)備故故障率20%3、出入庫庫手續(xù)齊齊全率20%4、故障處處理率20%二、掛鉤指指標(biāo)：1、營運(yùn)收收入10%2、主營

25、業(yè)業(yè)務(wù)利潤潤10%注：網(wǎng)絡(luò)和和設(shè)備故故障率=發(fā)生生故障次次數(shù)/(設(shè)備數(shù)數(shù)天數(shù))1000%二、工作目目標(biāo)：1、制訂公公司管理理、線路路營運(yùn)等等方面科科技發(fā)展展的長期期規(guī)劃，并并相應(yīng)作作出投資資和效益益的測算算分析。2、建立全全公司微微機(jī)、打打印機(jī)、PPOS機(jī)機(jī)等設(shè)備備的臺(tái)賬賬，進(jìn)行行嚴(yán)格的的控制和和管理，并并制訂設(shè)設(shè)備相應(yīng)應(yīng)的使用用標(biāo)準(zhǔn)和和管理制制度等。3、做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他事項(xiàng)。三、考核辦辦法：1、考核將將按照完完成定額額得工資資，完成成目標(biāo)得得獎(jiǎng)金，完完不成定定額扣工工資的原原則執(zhí)行行，具體體考核辦辦法為：a.實(shí)績低低于定額額時(shí)，按按低于的的百分比比每1%扣減工工資總額額4000元的扣

26、扣減，扣扣減總額額以20000元元為限。b.實(shí)線介介于定額額和目標(biāo)標(biāo)之間時(shí)時(shí)，按(實(shí)績-定額)/(目目標(biāo)-定定額)20000比重進(jìn)進(jìn)行加獎(jiǎng)獎(jiǎng)。c.實(shí)績超超過目標(biāo)標(biāo)時(shí)，由由總經(jīng)理理室另行行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)實(shí)行按月月考核年年終結(jié)算算的方法法，在下下月初55日之前前，將考考核自評評表一式式二份報(bào)報(bào)人力資資源部。3、工作目目標(biāo)的完完成情況況以總經(jīng)經(jīng)理室的的評定為為準(zhǔn)，屬屬未完成成目標(biāo)的的扣減應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金的100%。4、本考核核辦法的的考核對對象為部部門的正正副經(jīng)理理?？偨?jīng)理簽字字： 分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字： 責(zé)責(zé)任人簽簽字：下半年度經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書責(zé)任部門：企業(yè)傳傳訊部一、考核指指標(biāo)：時(shí)間：20005年年 月月至 月月。單位：萬元元項(xiàng) 目目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指指標(biāo)：1、媒體正正面爆光光次20%2、新聞審審稿準(zhǔn)確確率20%3、公共關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)狀況20%二、掛鉤指指標(biāo)：1、營運(yùn)收收入10%2、主營業(yè)業(yè)務(wù)利潤潤10%注：公共關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)狀況：與媒體體、行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)及及社會(huì)保保持良好好溝通和和合作狀狀況。二、工