成都市政道路、排水施工方案（172附多圖）

1、PAGE 目 錄TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc350263507 第一章 編制說明及編制依據(jù) HYPERLINK l _Toc350263508 第一節(jié) 編制依據(jù) HYPERRLINNK l _Tooc355026635009 第二節(jié)節(jié) 編制制說明 HYPERRLINNK l _Tooc355026635110 第三節(jié)節(jié) 編制制原則 HYPERRLINNK l _Tooc355026635111 第二章章 工程程概況及及工程特特點 HYPERRLINNK l _Tooc355026635112 第一節(jié)節(jié) 工程程總概況況 HYPERRLINNK l _Too

2、c355026635113 第二節(jié)節(jié) 施工工條件及及工程特特點 HYPERRLINNK l _Tooc355026635114 第三章章 施工工組織及及現(xiàn)場管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635115 第一節(jié)節(jié) 施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的建建立 HYPERRLINNK l _Tooc355026635116 第二節(jié)節(jié) 施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖 HYPERRLINNK l _Tooc355026635117 第三節(jié)節(jié) 管理理職責(zé) HYPERRLINNK l _Tooc355026635118 第四節(jié)節(jié) 施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的啟啟動與高高效 HYPERRLINNK l _Tooc355

3、026635119 第五節(jié)節(jié) 保證證施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)高效運運作的措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635220 第四章章 現(xiàn)場場管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635221 第一節(jié)節(jié) 施工工管理概概要 HYPERRLINNK l _Tooc355026635222 第二節(jié)節(jié) 施工工項目管管理規(guī)劃劃 HYPERRLINNK l _Tooc355026635223 第三節(jié)節(jié) 施工工現(xiàn)場管管理制度度 HYPERRLINNK l _Tooc355026635224 第五章章 目標(biāo)標(biāo)管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635225 第一

4、節(jié)節(jié) 質(zhì)量量管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635226 第二節(jié)節(jié) 安全全管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635227 第三節(jié)節(jié) 文明明施工管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635228 第四節(jié)節(jié) 進(jìn)度度管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635229 第五節(jié)節(jié) 成本本管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635330 第六節(jié)節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)要素的的管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635331 第七節(jié)節(jié) 項目目合同管管理 HYPERRLINNK l _Tooc3550

5、26635332 第八節(jié)節(jié) 工程程信息及及軟件管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635333 第六章章 施工工部署 HYPERRLINNK l _Tooc355026635334 第一節(jié)節(jié) 施工工方針 HYPERRLINNK l _Tooc355026635335 第二節(jié)節(jié) 質(zhì)量量戰(zhàn)略 HYPERRLINNK l _Tooc355026635336 第三節(jié)節(jié) 工程程管理目目標(biāo) HYPERRLINNK l _Tooc355026635337 第七章章 施工工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備 HYPERRLINNK l _Tooc355026635338 第一節(jié)節(jié) 技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備 HYPERRLIN

6、NK l _Tooc355026635339 第二節(jié)節(jié) 施工工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 HYPERRLINNK l _Tooc355026635440 第二節(jié)節(jié) 工程程測量放放線 HYPERRLINNK l _Tooc355026635441 第八章章 施工工總平面面布置 HYPERRLINNK l _Tooc355026635442 第一節(jié)節(jié) 布置置的原則則 HYPERRLINNK l _Tooc355026635443 第二節(jié)節(jié) 施工工總平面面布置 HYPERRLINNK l _Tooc355026635444 第九章章 施工工進(jìn)度安安排及工工期保證證措施 HYPERRLINNK l _Tooc3

7、55026635445 第一節(jié)節(jié) 施工工總體安安排 HYPERRLINNK l _Tooc355026635446 第二節(jié)節(jié) 總體體工期保保證措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635447 第三節(jié)節(jié) 材料料保證 HYPERRLINNK l _Tooc355026635448 第四節(jié)節(jié) 勞動動力保證證 HYPERRLINNK l _Tooc355026635449 第五節(jié)節(jié) 機(jī)械械保證 HYPERRLINNK l _Tooc355026635550 第六節(jié)節(jié) 技術(shù)術(shù)保證 HYPERRLINNK l _Tooc355026635551 第七節(jié)節(jié) 施工工組織 HYPERRLI

8、NNK l _Tooc355026635552 第十章章 各分分項工程程的施工工方法 HYPERRLINNK l _Tooc355026635553 第一節(jié)節(jié) 路基基工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635554 第二節(jié)節(jié) 道路路基層及及路面工工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635555 第三節(jié)節(jié) 道路路附屬工工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635556 第四節(jié)節(jié) 排水水工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635557 第五節(jié)節(jié) 涵洞工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635558 第

9、六節(jié)節(jié) 拆除除工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635559 第十一一章 質(zhì)量保保證措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635660 第一節(jié)節(jié) 工程程質(zhì)量組組織管理理保證措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635661 第二節(jié)節(jié) 工程程質(zhì)量技技術(shù)保證證措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635662 第三節(jié)節(jié) 工程程質(zhì)量資資源保證證措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635663 第四節(jié)節(jié) 施工工質(zhì)量管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635664 第五節(jié)節(jié) 各工工序

10、質(zhì)量量保證措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635665 第十二二章 施工安安全保證證措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635666 第十三三章 季節(jié)性性施工措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635667 第一節(jié)節(jié) 冬季季施工措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635668 第二節(jié)節(jié) 雨季季施工措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635669 第十四四章 文明及及環(huán)保施施工措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635770 第一節(jié)節(jié) 現(xiàn)場場總平面面管理 HYPE

11、RRLINNK l _Tooc355026635771 第二節(jié)節(jié) 地下下電纜和和管網(wǎng)的的保護(hù)措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635772 第三節(jié)節(jié) 粉塵塵控制措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635773 第四節(jié)節(jié) 廢氣氣控制措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635774 第五節(jié)節(jié) 污水水處理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635775 第六節(jié)節(jié) 噪音音控制措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635776 第七節(jié)節(jié) 現(xiàn)場場文明施施工管理理 HYPERRLINNK l _Tooc3

12、55026635777 第八節(jié)節(jié) 民工工及宿舍舍文明管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635778 第十五五章 施工技技術(shù)措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635779 第一節(jié)節(jié) 擬采采用的施施工技術(shù)術(shù)措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635880 第二節(jié)節(jié) 其它它降低成成本措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635881 第三節(jié)節(jié) 計量量管理措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635882 第四節(jié)節(jié) 工程程資料管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635883

13、 第十六六章 新技術(shù)術(shù)運用 HYPERRLINNK l _Tooc355026635884 第十七七章 與相關(guān)關(guān)部門的的配合協(xié)協(xié)調(diào)措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635885 第一節(jié)節(jié) 與各各承包商商之間的的協(xié)調(diào) HYPERRLINNK l _Tooc355026635886 第二節(jié)節(jié) 與設(shè)設(shè)計單位位的協(xié)調(diào)調(diào) HYPERRLINNK l _Tooc355026635887 第三節(jié)節(jié) 與監(jiān)監(jiān)理工程程師的協(xié)協(xié)調(diào) HYPERRLINNK l _Tooc355026635888 第四節(jié)節(jié) 與當(dāng)當(dāng)?shù)卣熬用衩竦膮f(xié)調(diào)調(diào) HYPERRLINNK l _Tooc355026635

14、889 第五節(jié)節(jié) 與小小三線施施工配合合措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635990 第十八八章 附表部部分 HYPERRLINNK l _Tooc355026635991 附表一一：擬投投入本標(biāo)標(biāo)段的主主要施工工設(shè)備表表 HYPERRLINNK l _Tooc355026635992 附表二二：擬配配備本標(biāo)標(biāo)段的試試驗和檢檢測儀器器設(shè)備表表 HYPERRLINNK l _Tooc355026635993 附表三三：勞動動力計劃劃表 HYPERRLINNK l _Tooc355026635994 附表四四：計劃劃開、竣竣工日期期和施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖 HYPERRLINN

15、K l _Tooc355026635995 附表五五：施工工總平面面圖 HYPERRLINNK l _Tooc355026635996 附表六六：臨時時用地表表第一章 編制說說明及編編制依據(jù)據(jù) 第一節(jié)節(jié) 編制制依據(jù)工程施工招招標(biāo)文件件。施工圖設(shè)計計。招標(biāo)文件介介紹及現(xiàn)現(xiàn)場實地地踏勘情情況國家現(xiàn)行的的有關(guān)市市政工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范、操操作技術(shù)術(shù)規(guī)程和和質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)以以及省市市對市政政工程施施工管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定。本招標(biāo)文件件推薦的的國標(biāo)圖圖集。我公司工程程技術(shù)管管理及機(jī)機(jī)械設(shè)備備裝備情情況。國家、省有有關(guān)安全全生產(chǎn)、文文明施工工有關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)定定。我公司質(zhì)量量手冊及及程序文文件。第二節(jié)

16、 編制說說明本施工組織織設(shè)計是是根據(jù)工工程設(shè)計計特點、功功能要求求，并本本著對業(yè)業(yè)主資金金的合理理利用和和對工程程質(zhì)量高高度負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行編編制，編編制的原原則是：經(jīng)濟(jì)、合合理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)。本施施工組織織設(shè)計采采用先進(jìn)進(jìn)的施工工工藝，使使質(zhì)量與與工期控控制措施施到位，確確保工程程施工質(zhì)質(zhì)量、工工期與施施工合同同一致。第三節(jié) 編制原原則本施工組織織設(shè)計以以確保施施工安全全，確保保施工工工期，確確保工程程質(zhì)量，創(chuàng)創(chuàng)一流管管理的指指導(dǎo)思想想進(jìn)行編編制。1、在施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)建立立上立足足專業(yè)化化，選用用最有經(jīng)經(jīng)驗的管管理人員員和具有有技術(shù)專專長的技技術(shù)人員員組成強(qiáng)強(qiáng)有力的的施工組組織管

17、理理的核心心層，全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程的的施工進(jìn)進(jìn)度、工工程質(zhì)量量以及人人力、物物力、財財力的分分配和安安全保證證等。2、在機(jī)械械及檢測測儀器配配置方面面加強(qiáng)管管理，不不斷提高高機(jī)械化化施工和和勞動生生產(chǎn)力，為為保證工工程質(zhì)量量、工程程工期提提供有力力的物資資條件。3、在工程程施工上上，仔細(xì)細(xì)分析，合合理安排排施工計計劃，用用統(tǒng)籌方方法組織織平衡流流水作業(yè)業(yè)和立體體交叉作作業(yè)，不不斷加快快工程進(jìn)進(jìn)度。4、在施工工方案的的制定，施施工工藝藝的選擇擇、施工工技術(shù)的的實施方方面立足足規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，落落實各項項施工技技術(shù)措施施，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和工工程工期期。5、精心進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場布置，節(jié)節(jié)約施工工用地

18、，組組織文明明施工，搞搞好環(huán)境境保護(hù)。6、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工工驗收規(guī)規(guī)范、有有關(guān)操作作技術(shù)規(guī)規(guī)程，加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)管理，確確保工程程質(zhì)量、工工程工期期和施工工安全。7、實施“精品工工程”戰(zhàn)略，通通過精心心組織、精精心施工工，保優(yōu)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)創(chuàng)信譽，向向業(yè)主交交一個質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良，用戶戶滿意的的工程。8、遵守黨黨和國家家及政府府的有關(guān)關(guān)方針政政策，為為西部的的開發(fā)作作貢獻(xiàn)。第二章 工程概概況及工工程特點點第一節(jié) 工程總總概況1、工程名名稱：XX道路及及配套設(shè)設(shè)施工程程（金旗旗大道-龍西路路段）道道路及配配套設(shè)施施工程施施工三標(biāo)標(biāo)段2、工程地地點：XX街道3、工程施施工內(nèi)容容：XX道路及及配套設(shè)設(shè)施工程程（金旗

19、旗大道-龍西路路段）道道路及配配套設(shè)施施工程施施工三標(biāo)標(biāo)段位于于成都市市龍泉區(qū)區(qū)境內(nèi)，本本標(biāo)段起起點為K2+0800，道路路終點為為K3+2200。道路路全長為為11440m，設(shè)設(shè)計內(nèi)容容為道路路紅線范范圍內(nèi)的的道路工工程、排排水工程程。道路路等級為為城市主主干道級；設(shè)設(shè)計車速速為600km/h；交交通等級級為重型型；路面面內(nèi)型為為瀝青路路面，設(shè)設(shè)計年限限為15年。主主要工作作內(nèi)容包包括：路路基、路路面、涵涵洞、路路線交叉叉和市政政排水等等。本工工程道路路結(jié)構(gòu)層層為4cmmAC-13CC+5ccmACC-166C+66cmAAC-220C+20ccm5%水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石石+20ccm4%水泥穩(wěn)穩(wěn)

20、定碎石石+30ccm級配配砂礫。4、工期要要求：3390日歷天天。5、招標(biāo)范范圍：工工程施工工圖和工工程量清清單所載載全部內(nèi)內(nèi)容6、質(zhì)量要要求：符符合國家家現(xiàn)行工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范合格格標(biāo)準(zhǔn)及及工程檢檢驗評定定。第二節(jié) 施工條條件及工工程特點點 1、施施工條件件施工場地、施施工用電電、用水水等條件件已具備備。2、工程特特點1）本工程程具有線線路長，工工期長、相對對工程量量大的特特點，合合理地安安排施工工組織是是工程順順利進(jìn)行行的關(guān)鍵鍵。2）施工中中加強(qiáng)與與相關(guān)部部門的聯(lián)聯(lián)系，對對不能搬搬遷的構(gòu)構(gòu)造物采采取相應(yīng)應(yīng)的保護(hù)護(hù)措施是是保證施施工安全全的關(guān)鍵鍵。第三章 施工組組織及現(xiàn)現(xiàn)場管理理第

21、一節(jié) 施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的建立立我公司高度度重視本本工程的的建設(shè)，把把本工程程列為重重點工程程，采用用全新的的管理模模式，成成立項目目經(jīng)理部部，實行行公司法法人代表表授權(quán)的的項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制。我公司的指指導(dǎo)方針針為“優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全文明明地建設(shè)設(shè)好每一一個工程程，為公公司創(chuàng)造造良好社社會效益益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，為為社會奉奉獻(xiàn)精品品”，根據(jù)據(jù)該工程程的規(guī)模模和特點點，本公公司委派派優(yōu)秀的的項目經(jīng)經(jīng)理為本本工程項項目經(jīng)理理，組建建項目經(jīng)經(jīng)理部。選選派思想想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能能力強(qiáng)、能能融洽、合合作好的的具有豐豐富實踐踐經(jīng)驗的的年富力力強(qiáng)、頗頗具開拓拓精神的的管理人人員進(jìn)入入項目管管理班子子，對外外適

22、應(yīng)業(yè)業(yè)主管理理的要求求，充分分發(fā)揮公公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)優(yōu)勢和和精誠合合作的誠誠意，對對內(nèi)建立立健全項項目經(jīng)理理、項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、工工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材材料、機(jī)機(jī)械、勞勞資等崗崗位責(zé)任任制，由由工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組定期對對各專業(yè)業(yè)進(jìn)行考考核，確確保預(yù)定定目標(biāo)的的最終實實現(xiàn)。1、建立完完整的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)組織強(qiáng)有力力的工程程項目經(jīng)經(jīng)理部，根根據(jù)本工工程的特特點，項項目管理理機(jī)構(gòu)由由三個層層次組成成。（1）指揮揮決策層層：工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組工程領(lǐng)導(dǎo)小小組是項項目施工工決策和和保障機(jī)機(jī)構(gòu)，在在公司整整個范圍圍內(nèi)，對對項目施施工所需需要的人人員、機(jī)機(jī)械、材材料、資資金等進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一協(xié)調(diào)和和調(diào)配，為為項目提提供可

23、靠靠的保障障。（2）項目目管理層層：項目經(jīng)經(jīng)理部按照“項目目法施工工”組成的的項目經(jīng)經(jīng)理部，對對工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、合同同履行全全面實現(xiàn)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并并協(xié)調(diào)各各專業(yè)分分工之間間的工序序和進(jìn)度度、場地地、交叉叉作業(yè)的的相互配配合。確確保工程程按照既既定質(zhì)量量、進(jìn)度度交付使使用。項目經(jīng)理部部由一名名項目經(jīng)經(jīng)理、一一名項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、一一名項目目副經(jīng)理理組成，實實行項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。下下設(shè)：內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)組、質(zhì)質(zhì)量、安安全組、計計劃組、材材料供應(yīng)應(yīng)組、機(jī)機(jī)械設(shè)備備組、施施工管理理組等部部門，具具體實施施項目部部的職能能。（3）施工工作業(yè)層層：直接參參與施工工的作業(yè)業(yè)班組精選曾施

24、工工過多項項優(yōu)質(zhì)工工程、有有過施工工同類型型工程經(jīng)經(jīng)驗的各各專業(yè)組組進(jìn)行施施工。2、項目經(jīng)經(jīng)理部組組成人員員職務(wù)職稱主要職責(zé)項目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)工程全全面管理理、協(xié)調(diào)調(diào)項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人高級工程師師負(fù)責(zé)工程全全面施工工技術(shù)管管理項目副經(jīng)理理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)管理工長助理工程師師負(fù)責(zé)施工管管理工長助理工程師師負(fù)責(zé)施工管管理質(zhì)安員助理工程師師負(fù)責(zé)全面安安全監(jiān)督督、檢查查內(nèi)業(yè)技術(shù)員員工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施施工技術(shù)術(shù)資料收收集、整整理材料員助理工程師師負(fù)責(zé)現(xiàn)場采采購、供供應(yīng)試驗員工程師負(fù)責(zé)材料、構(gòu)構(gòu)件取樣樣試驗測量員助理工程師師負(fù)責(zé)施工測測量放線線機(jī)械員工程師負(fù)責(zé)機(jī)械維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)第二節(jié) 施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)

25、框圖1、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖如如下圖所所示：工程領(lǐng)導(dǎo)黨小組工程領(lǐng)導(dǎo)黨小組項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理工長質(zhì)量管理安全管理材料管理內(nèi)業(yè)技術(shù)機(jī)械管理財務(wù)管理試驗計量后勤保衛(wèi)各專業(yè)施工班組2、工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員為保證本工工程順利利完成業(yè)業(yè)主和公公司既定定目標(biāo)，公公司成立立以總經(jīng)經(jīng)理為首首的工程程領(lǐng)導(dǎo)小小組。組 長： 公司總總經(jīng)理 副組長： 公司總總工程師師 成 員： 公司經(jīng)經(jīng)營部部部長 公司工程部部部長 公司試驗室室主任 公司材設(shè)部部部長 公司人勞部部部長 第三節(jié) 管理職職責(zé)1、項目部部各職能能部門的的管理職職責(zé)（1）工程程部的管管理職責(zé)責(zé)主要負(fù)責(zé)土土建及安安裝工程程的施工工、測量量、質(zhì)量量和進(jìn)

26、度度以及計計劃案、安安全、消消防等工工作。（2）技術(shù)術(shù)部的管管理職責(zé)責(zé)主要負(fù)責(zé)土土建及安安裝工程程的技術(shù)術(shù)、計量量、測量量、工程程檔案等等工作。（3）質(zhì)監(jiān)監(jiān)部的管管理職責(zé)責(zé)主要負(fù)責(zé)土土建及安安裝工程程的質(zhì)量量檢查及及過程控控制、分分部分項項工程的的質(zhì)量驗驗評等工工作。（4）試驗驗組的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本工程程原材料料、成品品、半成成品及過過程檢驗驗、試驗驗工作。（5）安全全保衛(wèi)部部的管理理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的施工工安全及及消防、治治安保衛(wèi)衛(wèi)、現(xiàn)場場保潔等等工作。（6）機(jī)械械材料部部的管理理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的的材料、機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)、調(diào)調(diào)度工作作。（7）經(jīng)營營部的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)預(yù)決算、成

27、成本等工工作。（8）施工工隊的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的現(xiàn)場場施工任任務(wù)的實實施工作作。項目目部共設(shè)設(shè)兩個施施工隊，其其中一個個道路施施工隊負(fù)負(fù)責(zé)路基基路面施施工，一一個安裝裝施工隊隊負(fù)責(zé)全全部雨水水管、人人行道工工作的實實施。（9）財務(wù)務(wù)部的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的成本本核算及及資金管管理等工工作。（10）人人事行政政部的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的勞資資、后勤勤保障及及對外接接待工作作。另外，施工工隊設(shè)主主辦工長長2人，每每個施工工隊各1人，各各專業(yè)設(shè)設(shè)專業(yè)工工長和技技術(shù)員。另由公司統(tǒng)統(tǒng)一委派派質(zhì)量檢檢查員和和安全監(jiān)監(jiān)察員，代代表公司司獨立行行使職權(quán)權(quán)，以確確保高質(zhì)質(zhì)量、快快速度完完成該項

28、項工程。2、項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及各各級人員員的管理理職責(zé)（1）項目目經(jīng)理的的職責(zé)a、遵守國國家有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)和城城市建設(shè)設(shè)管理的的政策法法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行施工工及管理理規(guī)范和和企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度，履行行承包合合同。b、負(fù)責(zé)做做好項目目部人員員的思想想工作，堅堅持兩個個文明一一起抓。c、根據(jù)工工程合同同規(guī)定組組織單位位工程工工作，協(xié)協(xié)調(diào)作業(yè)業(yè)班組分分包單位位的關(guān)系系。d、負(fù)責(zé)督督促經(jīng)辦辦人及時時辦理工工程變更更的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)簽簽證，在在工程施施工準(zhǔn)備備階段和和施工中中向建設(shè)設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系收取取工程價價款事宜宜，組織織項目進(jìn)進(jìn)行成本本投入產(chǎn)產(chǎn)出的核核算工作作。e、組織編編制和實實施施工工組織設(shè)設(shè)計、

29、施施工計劃劃及技術(shù)術(shù)管理，降降低成本本、采取取安全生生產(chǎn)措施施，堅持持文明施施工。f、制定本本項目管管理規(guī)章章制度，加加強(qiáng)項目目管理和和班組建建設(shè)。（2）項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人管管理職責(zé)責(zé)a、在項目目經(jīng)理和和上級部部門指導(dǎo)導(dǎo)下對工工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理全面面負(fù)責(zé)，是是工程質(zhì)質(zhì)量的直直接責(zé)任任人。b、認(rèn)真貫貫徹國家家技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，執(zhí)執(zhí)行公司司及項目目有關(guān)的的技術(shù)管管理規(guī)章章制度，接接受上級級部門的的監(jiān)督檢檢查。c、建立健健全項目目技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理制度、責(zé)責(zé)任制和和質(zhì)量保保證體系系以及例例會制度度，負(fù)責(zé)責(zé)全面工工程質(zhì)量量管理和和計量管管理工作作，處理理各種技技術(shù)質(zhì)量量問題。d、主持編編制項

30、目目工程的的施工組組織設(shè)計計，主持持圖紙會會審，做做好工程程技術(shù)交交底及安安全措施施的制定定工作。e、制定推推廣“四新”計劃和和降低成成本的技技術(shù)措施施，參加加項目經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動分析，提提高技術(shù)術(shù)管理水水平。f、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)項目目內(nèi)技術(shù)術(shù)管理及及質(zhì)量、安安全、試試驗、計計量、測測量部門門的工作作，確保保項目技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、效效益指標(biāo)標(biāo)的完成成。g、協(xié)助項項目經(jīng)理理抓好文文明施工工，創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文文明工地地，達(dá)到到工程驗驗收一次次合格（成成優(yōu)）。（3）項目目副經(jīng)理理管理職職責(zé)a、在項目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下直接負(fù)負(fù)責(zé)本工工程施工工計劃的的落實，并并在質(zhì)量量、工期期、安全全、成本本等方面面負(fù)責(zé)接接受上級級主

31、管部部門的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，使使生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。b、認(rèn)真熟熟悉圖紙紙，參加加設(shè)計交交底和圖圖紙會審審，嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計圖要要求、施施工組織織設(shè)計和和規(guī)范、規(guī)規(guī)程組織織施工，做做好勞動動力、材材料機(jī)具具設(shè)備的的合理安安排和使使用，杜杜絕返工工、浪費費，保證證工程質(zhì)質(zhì)量、合合同工期期的實現(xiàn)現(xiàn)，提高高工程綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。c、向班組組作質(zhì)量量、安全全、節(jié)約約、工序序的安排排和操作作規(guī)程的的交底工工作，負(fù)負(fù)責(zé)督促促檢查班班組施工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，檢查查施工質(zhì)質(zhì)量，保保證施工工順利進(jìn)進(jìn)行。d、搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理，爭爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化文明明工地。堅堅持安全全生產(chǎn)，杜杜絕重大大作傷亡亡、火災(zāi)災(zāi)及設(shè)備備事

32、故的的發(fā)生。e、開展全全面質(zhì)量量管理，堅堅持三檢檢制，嚴(yán)嚴(yán)格計量量工作，負(fù)負(fù)責(zé)測量量放線的的復(fù)核工工作，堅堅持按要要求填寫寫施工日日志。（4）施工工工長的的管理職職責(zé)a、認(rèn)真熟熟悉圖紙紙，嚴(yán)格格按照本本工程有有關(guān)的規(guī)規(guī)程組織織施工。b、參與本本工程施施工方案案或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的編制制工作，并并負(fù)責(zé)實實施。c、對操作作人員進(jìn)進(jìn)行安全全教育，結(jié)結(jié)合施工工圖進(jìn)行行不同部部位的安安全、技技術(shù)交底底、并辦辦好交接接手續(xù)。d、每天按按計劃組組織人員員進(jìn)行施施工，并并對質(zhì)量量、進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，加強(qiáng)強(qiáng)對施工工過程的的管理，不不留任何何質(zhì)量隱隱患，確確保生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。e、加強(qiáng)對對班組的的管理工工作，

33、加加強(qiáng)施工工過程控控制。如如出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故故應(yīng)及時時按規(guī)定定程序報報上級主主管、監(jiān)監(jiān)理工程程師、業(yè)業(yè)主代表表研究處處理。f、作好本本工程施施工記錄錄及有關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)資資料，整整理好送送交內(nèi)業(yè)業(yè)歸檔。（5）內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員員管理職職責(zé)a、充分熟熟悉圖紙紙，參加加圖紙會會審，整整理紀(jì)要要，參與與施工組組織設(shè)計計編制，做做好室內(nèi)內(nèi)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，編編制預(yù)算算（內(nèi)部部用）提提出材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)件等加加工計劃劃。b、編制月月、旬、作作業(yè)計劃劃，統(tǒng)計計填報有有關(guān)報表表。c、負(fù)責(zé)工工程圖紙紙領(lǐng)發(fā)，辦辦理竣工工圖。d、協(xié)助工工長解決決施工現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)問題，辦辦理技術(shù)術(shù)核定。e、負(fù)責(zé)工工程檔案案資料的的收集、

34、整整理、保保管，按按質(zhì)檢站站及建建筑工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范要要求提供供完整交交工驗收收資料、歸歸檔資料料。交付付業(yè)主和和公司存存檔。（6）質(zhì)量量安全員員管理職職責(zé)a、全面負(fù)負(fù)責(zé)項目目質(zhì)量檢檢查工作作。b、參與制制定、貫貫徹項目目質(zhì)量安安全目標(biāo)標(biāo)，并協(xié)協(xié)助總工工程師組組織實施施。c、負(fù)責(zé)施施工過程程中質(zhì)量量安全措措施實施施情況的的監(jiān)督和和檢查。d、負(fù)責(zé)各各分項工工程的檢檢驗與質(zhì)質(zhì)量評定定。e、負(fù)責(zé)填填寫各種種質(zhì)量安安全記錄錄，并整整理歸檔檔。f、負(fù)責(zé)對對各施工工班進(jìn)行行安全教教育和安安全交底底。第四節(jié) 施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的啟動動與高效效項目經(jīng)理對對公司負(fù)負(fù)責(zé)，公公司各職職能部門門服務(wù)于于項目經(jīng)

35、經(jīng)理，公公司法人人代表授授權(quán)項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對工工程各生生產(chǎn)要素素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置置，全權(quán)權(quán)處理與與工程有有關(guān)的一一切事務(wù)務(wù)。項目目經(jīng)理部部所需的的人、財財、物資資源優(yōu)先先等到公公司的有有力保障障和人力力支持。施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的高高效動作作1、明確項項目經(jīng)理理部的責(zé)責(zé)、權(quán)、利利（1）根據(jù)據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部的的工作實實際，具具體明確確每個項項目管理理人員的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使使全體管管理人員員有條不不紊，緊緊張有序序地開展展工作，從從而較大大幅度提提高項目目經(jīng)理部部的工作作效率。有有效促進(jìn)進(jìn)管理整整體實力力的強(qiáng)化化，使項項目管理理班子有有更多的的精力和和時間來來分析運運籌較為為復(fù)雜的的環(huán)節(jié)，做做到項目目整

36、體下下活一盤盤棋。（2）項目目經(jīng)理受受公司法法人委托托，全權(quán)權(quán)處理本本工程施施工過程程中的一一切事務(wù)務(wù)，并享享有人事事閣權(quán)、勞勞動力選選擇權(quán)、材材料采購購權(quán)以及及資金使使用權(quán)。（3）項目目經(jīng)理部部設(shè)有資資金專用用帳戶，項項目上的的一切開開支由項項目經(jīng)理理簽字后后方能支支付；項項目經(jīng)理理有權(quán)獎獎罰管理理人員及及施工班班組。（4）為加加強(qiáng)競爭爭機(jī)制，本本項目部部的管理理人員均均受聘于于項目經(jīng)經(jīng)理，并并與項目目經(jīng)理簽簽證工作作合同，項項目經(jīng)理理有權(quán)按按合同要要求解聘聘不稱職職的管理理人員及及施工班班組。（5）項目目所需的的材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料由由項目經(jīng)經(jīng)理部按按工程進(jìn)進(jìn)度在公公司的配配合下

37、組組織進(jìn)場場。（6）項目目經(jīng)理部部必須按按質(zhì)量體體系進(jìn)行行全面管管理，組組織好各各工種、各各專業(yè)的的施工協(xié)協(xié)調(diào)配合合，實現(xiàn)現(xiàn)決策準(zhǔn)準(zhǔn)、指揮揮靈、落落實快的的工作方方針。確確保工程程按照既既定質(zhì)量量、進(jìn)度度目標(biāo)交交付使用用。2、樹企業(yè)業(yè)形象、創(chuàng)創(chuàng)工程精精品市場需要精精品，用用戶需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全過過程及各各分項工工程質(zhì)量量組成的的。同時時職業(yè)道道德也是是精品工工程不可可分割的的重要部部分，我我公司為為此建立立了“職業(yè)道道德考核核機(jī)制”，并在在項目中中大力推推廣和運運用，具具體作法法是將考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)具體落落實到人人頭并與與他們的的收入直直接掛鉤鉤，以形形成自覺覺抵制施施工

38、質(zhì)量量和材料料質(zhì)量的的以次充充好、偷偷工減料料、弄虛虛作假等等不良行行為，實實施用戶戶滿意工工程。第五節(jié) 保證施施工組織織機(jī)構(gòu)高高效運作作的措施施1、項目經(jīng)經(jīng)理部直直接隸屬屬公司總總部，由由公司法法人代表表授權(quán)項項目經(jīng)理理處理施施工現(xiàn)場場一切事事務(wù)。2、組織強(qiáng)強(qiáng)有力的的項目班班子，由由項目經(jīng)經(jīng)理選用用思想好好、業(yè)務(wù)務(wù)精、能能力強(qiáng)、善善合作、服服務(wù)好的的管理人人員進(jìn)入入項目管管理班子子。3、建立健健全項目目管理、施施工、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材材料、機(jī)機(jī)械、試試驗、測測量、勞勞資等崗崗位責(zé)任任制，定定期對各各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行考核核。項目目經(jīng)理、業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理認(rèn)為為不稱職職的管理理人員及及施工班班組立即即更換。4、強(qiáng)

39、化激激勵與約約束機(jī)制制，制定定業(yè)績評評比，獎獎罰辦法法，定期期組織項項目經(jīng)理理部管理理人員會會議，檢檢查工作作質(zhì)量。5、每月召召開一次次現(xiàn)場辦辦公會，重重點解決決項目的的資金、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等難難題，以以確保資資金為前前提，帶帶動項目目各項工工作的高高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。6、每天下下午召開開由項目目經(jīng)理主主持的班班子碰頭頭會，對對次日的的工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)安排。7、實行勞勞動用工工管理，選選用組織織能力強(qiáng)強(qiáng)，技術(shù)術(shù)水平高高，能打打硬仗的的人員，建建立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確確保工期期按完成成。8、實施目目標(biāo)考核核，公司司針對本本項目制制定“工程項項目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核法”，以推推動項目目整體管管理水平平

40、的提高高，激發(fā)發(fā)全體管管理人員員的工作作積極性性。9、工程資資金由項項目經(jīng)理理部在銀銀行設(shè)專專用帳戶戶，由項項目經(jīng)理理直接支支配。若若施工過過程中出出現(xiàn)一時時資金短短缺，公公司提供供周轉(zhuǎn)資資金確保保工程連連續(xù)施工工。10、項目目經(jīng)理部部加強(qiáng)對對項目職職工進(jìn)行行素質(zhì)教教育，強(qiáng)強(qiáng)化敬業(yè)業(yè)精神，提提高工作作技能。鼓鼓勵參戰(zhàn)戰(zhàn)人員艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)，同時時提高其其福利待待遇，讓讓他們以以旺盛的的精力積積極投入入工程建建設(shè)。11、項目目經(jīng)理部部加強(qiáng)同同業(yè)主、質(zhì)質(zhì)檢站、設(shè)設(shè)計院、監(jiān)監(jiān)理單位位的聯(lián)系系，及時時解決工工程中的的重點、難難點問題題，保證證工程有有條不紊紊地進(jìn)行行。第四章 現(xiàn)場管管理第一節(jié) 施工管管理概

41、要要施工項目管管理是施施工過程程中階段段性的工工作，分分為五個個階段：投標(biāo)簽簽約階段段、施工工準(zhǔn)備階階段、施施工階段段、驗收收、交工工與結(jié)算算階段、用用后服務(wù)務(wù)階段。在施工項目目管理過過程中，為為了取得得各階段段目標(biāo)和和最終目目標(biāo)的實實現(xiàn)，在在進(jìn)行各各項活動動中，必必須加強(qiáng)強(qiáng)管理工工作。必必須強(qiáng)調(diào)調(diào)，施工工項目管管理的餓餓主體是是以項目目經(jīng)理為為首的項項目經(jīng)理理部，即即作業(yè)管管理層，管管理的客客體是具具體的施施工對象象、施工工活動及及相關(guān)生生產(chǎn)要素素。施工項目管管理的內(nèi)內(nèi)容：建建立項目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、進(jìn)行行施工項項目管理理規(guī)劃、進(jìn)進(jìn)行施工工項目的的目標(biāo)管管理和控控制（質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全管

42、理、進(jìn)進(jìn)度管理理、成本本管理、現(xiàn)現(xiàn)場文明明管理）、對對生產(chǎn)要要素進(jìn)行行優(yōu)化配配置和動動態(tài)管理理、施工工項目的的合同管管理、軟軟件資料料管理。第二節(jié) 施工項項目管理理規(guī)劃施工項目管管理規(guī)劃劃是對施施工項目目管理組組織、內(nèi)內(nèi)容方法法、步驟驟、重點點進(jìn)行預(yù)預(yù)測和決決策，做做出具體體安排的的行動指指南，施施工項目目管理規(guī)規(guī)劃的主主要內(nèi)容容：1、進(jìn)行項項目目標(biāo)標(biāo)任務(wù)分分解，確確定控制制目標(biāo)，從從局部到到整體地地進(jìn)行施施工活動動和施工工項目管管理。2、建立項項目工作作體系。3、編制管管理規(guī)劃劃，確定定管理點點、形成成文件，以以利執(zhí)行行。第三節(jié) 施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度為確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、低耗耗、安全全文明進(jìn)

43、進(jìn)行施工工生產(chǎn)，變變?nèi)斯苋巳藶橹贫榷裙芾?，杜杜絕野蠻蠻施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圓滿地按計計劃完成成施工任任務(wù)，特特制定以以下施工工現(xiàn)場管管理制度度。施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度總總則：第一項項：過程程“三檢”制度；第二項項：安全全獎罰制制度；第三項項：質(zhì)量量獎罰制制度；第四項項：工期期管理制制度；第五項項：文明明施工管管理制度度；第六項項：巡回回檢查制制度；第七項項：技術(shù)術(shù)交底制制度；第八項項：質(zhì)量量目標(biāo)計計劃實施施管理制制度；第九項項：質(zhì)量量體系和和責(zé)任制制貫徹管管理制度度；第十項項：工程程質(zhì)量等等級評定定管理制制度；第十一一項：成成品保護(hù)護(hù)制度；第十二二項：施施工掛牌牌

44、制度；第十三三項：樣樣板引路路制度；第十四四項：質(zhì)質(zhì)量控制制書制度度；第十五五項：材材料檢驗驗制度；第十六六項：工工程質(zhì)量量事故報報告及調(diào)調(diào)查制度度；第十七七項：現(xiàn)現(xiàn)場治安安、消防防、門衛(wèi)衛(wèi)、生活活管理制制度；第十八八項：勞勞動組織織管理制制度；第十九項：項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子碰頭會會制度。第五章 目標(biāo)管管理施工項目的的目標(biāo)管管理包括括：質(zhì)量量管理、安安全管理理、進(jìn)度度管理、成成本管理理、現(xiàn)場場文明施施工管理理。第一節(jié) 質(zhì)量管管理1、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)按現(xiàn)行的國國家施工工驗收規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)施施工，達(dá)達(dá)到國家家或?qū)I(yè)業(yè)的質(zhì)量量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的一次次性合格格。我們對單位位工程的的工序進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)

45、標(biāo)分解，以以加強(qiáng)施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制，確保保工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的順利利實現(xiàn)。我公司將以以先進(jìn)的的技術(shù)，程程序化、規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的管理，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)風(fēng)，精心心組織、精精心施工工，以ISOO90000-220088質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系為管理理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。2、工程施施工質(zhì)量量管理（1）全面面培訓(xùn)a、進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量意識識的教育育增強(qiáng)全體員員工的質(zhì)質(zhì)量意識識是創(chuàng)精精品工程程的首要要措施。工工程開工工前將針針對工程程特點，由由項目總總工程師師負(fù)責(zé)組組織有關(guān)關(guān)部門及及人員編編寫本工工程的質(zhì)質(zhì)量意識識教育計計劃。計計劃內(nèi)容容包括公公司質(zhì)量量方針、項項目質(zhì)量量目標(biāo)、項

46、項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、項項目質(zhì)量量計劃、技技術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、工藝藝、工法法和質(zhì)量量驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。通通過教育育提高各各類管理理人員與與施工人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識，并貫貫穿到實實際工作作中去，以以確保項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃的的順利實實現(xiàn)。項項目各級級管理人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識教育由由項目總總工負(fù)責(zé)責(zé)組織教教育；施施工操作作人員由由項目質(zhì)質(zhì)檢員組組織教育育。b、加強(qiáng)對對勞務(wù)分分包的培培訓(xùn)勞務(wù)分包是是直接的的操作者者，只有有對他們們的管理理水平和和技術(shù)實實力提高高了，工工程質(zhì)量量才能達(dá)達(dá)到既定定的目標(biāo)標(biāo)，因此此要著重重對勞務(wù)務(wù)分包進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和質(zhì)量教教育。項項目對分分包班組組長及主主要施工工人員，按按不同專專

47、業(yè)進(jìn)行行技術(shù)、工工藝、質(zhì)質(zhì)量綜合合培訓(xùn)，未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)或培訓(xùn)訓(xùn)不合格格的隊伍伍不允許許進(jìn)場施施工。項項目將責(zé)責(zé)成勞務(wù)務(wù)分包建建立責(zé)任任制，并并將項目目的質(zhì)量量保證質(zhì)質(zhì)量體系系貫徹落落實到各各自施工工質(zhì)量管管理中，并并督促其其對各項項工作落落實。（2）對材材料供應(yīng)應(yīng)商的選選擇和物物資的進(jìn)進(jìn)場管理理排水工程的的管材、混混凝土原原材料、道道路基層層原材料料、鋼筋筋原材料料等均要要采取全全方位、多多角度的的選擇方方式，以以產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價價格合理理、施工工成品質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良為入圍圍標(biāo)準(zhǔn)。同同時要建建立合格格材料分分供應(yīng)商商的檔案案庫，并并對其進(jìn)進(jìn)行考核核評價，從從中定出出信譽最最好的材材料供方方。材料、半成

48、成品及成成品進(jìn)場場后要按按規(guī)范、圖圖紙和施施工要求求嚴(yán)格檢檢查，不不合格的的立即退退貨。材材料進(jìn)場場后，對對材料的的堆放要要按照材材料性能能、廠家家要求進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃，對易易燃、易易爆材料料要單獨獨存放。（3）嚴(yán)格格執(zhí)行施施工管理理制度a、實行樣樣板先行行制度分項工程開開工前，由由項目經(jīng)經(jīng)理部的的項目總總工，根根據(jù)專項項施工方方案、技技術(shù)交底底及現(xiàn)行行的國家家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織分包包單位進(jìn)進(jìn)行樣板板分項施施工，確確認(rèn)符合合設(shè)計與與規(guī)范要要求后方方可進(jìn)行行施工。b、檢查驗驗收制度度（a）自檢檢：在每每一項分分項工程程施工完完后均需需由施工工班組對對所施工工產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行自檢檢，如符符合質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)

49、準(zhǔn)要求求，由班班組長填填寫自檢檢記錄表表。（b）互檢檢：經(jīng)自自檢合格格的分項項工程，在在項目經(jīng)經(jīng)理部專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的組織織下，由由分包工工長及質(zhì)質(zhì)量員組組織上下下工序的的施工班班組進(jìn)行行互檢，以以互檢中中發(fā)現(xiàn)的的問題上上下工序序班組應(yīng)應(yīng)認(rèn)真及及時地予予以解決決。（c）交接接檢：上上下工序序班組通通過互檢檢認(rèn)為符符合分項項工程質(zhì)質(zhì)量收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求時，以以雙方填填寫交接接檢記錄錄，經(jīng)分分包工長長簽字進(jìn)進(jìn)行認(rèn)可可后，方方可進(jìn)行行下道工工序施工工，項目目專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師要親親自參與與監(jiān)督。c、質(zhì)量例例會制度度、質(zhì)量量會診制制度、質(zhì)質(zhì)量講評評制度（a）每周周生產(chǎn)例例會質(zhì)量量講評項目經(jīng)理部部將每周

50、周召開生生產(chǎn)例會會，現(xiàn)場場經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量講評評放在例例會的重重要議事事議和上上，除布布置生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)外外，還要要對上周周工地質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)作一作作全面的的總結(jié)，指指出施工工中存在在的質(zhì)量量問題以以及解決決這些問問題的措措施。并并形成會會議紀(jì)要要，以便便在召開開下周例例會時逐逐項檢查查執(zhí)行情情況。對對執(zhí)行好好的部門門進(jìn)行口口頭表彰彰，對執(zhí)執(zhí)行不力力者要提提出警告告，并限限期整改改。對工工程質(zhì)量量表現(xiàn)差差的勞務(wù)務(wù)分包單單位，可可考慮與與之解除除合同，勒勒令退場場。（b）每周周質(zhì)量例例會由項目部總總工主持持，參與與項目施施工的所所有管理理人員參參加。首首先由項項目質(zhì)檢檢工程師師匯報上上周施工工項目的的質(zhì)量情

51、情況，質(zhì)質(zhì)量體系系運行情情況，質(zhì)質(zhì)量上存存在的問問題及解解決問題題的辦法法，以及及需要協(xié)協(xié)調(diào)配合合事宜。項目總工要要認(rèn)真聽聽取匯報報，分析析上周質(zhì)質(zhì)量活動動中存在在的不足足或問題題。與會會者共同同商討解解決質(zhì)量量問題所所應(yīng)采取取的措施施，會后后予以貫貫徹執(zhí)行行。每次次會議都都要作好好例會紀(jì)紀(jì)要，分分發(fā)與會會者，作作為下周周例會檢檢查驗收收情況的的依據(jù)。（c）每月月質(zhì)量檢檢查講評評每月底由項項目總工工組織承承包方行行政及技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對正正在施工工部位進(jìn)進(jìn)行實體體質(zhì)量檢檢查，之之后，由由分承包包方寫出出本月施施工質(zhì)量量總結(jié)報報告交項項目總工工，再由由質(zhì)量總總監(jiān)匯總總，建議議以月月度質(zhì)量量管理情情

52、況簡報報的形形式發(fā)至至項目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，各部部門和名名分承包包方。簡簡報中對對質(zhì)量的的承包方方予以表表揚，需需整改的的部位應(yīng)應(yīng)明確限限期整改改日期，并并在下周周質(zhì)量例例會逐項項檢查是是否徹底底整改。d、掛牌制制度（a）技術(shù)術(shù)交底掛掛牌在工序開始始前針對對施工中中的重點點和難點點掛牌，將將施工操操作的具具體要求求，如：鋼筋規(guī)規(guī)格、設(shè)設(shè)計要求求、規(guī)范范要求等等寫在牌牌子上，既既有利于于管理人人員對工工人進(jìn)行行現(xiàn)場交交底，又又便于工工人自覺覺閱讀技技術(shù)交底底，達(dá)到到理論與與實踐的的統(tǒng)一。（b）施工工部位掛掛牌執(zhí)行施工部部位掛牌牌制度：在現(xiàn)場場施工部部位掛“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位

53、位、工序序名稱、施施工要求求、檢查查標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查責(zé)任任人、操操作責(zé)任任人、處處罰條例例等，保保證出現(xiàn)現(xiàn)問題可可以追查查到底，并并且執(zhí)行行獎罰條條例，從從而提高高相關(guān)責(zé)責(zé)任人的的責(zé)任心心和業(yè)務(wù)務(wù)水平，達(dá)達(dá)到練隊隊伍、造造人才的的目的。（c）操作作管理制制度掛牌牌注明操作流流程、工工序要求求及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、責(zé)任任人、管管理制度度標(biāo)明相相關(guān)的要要求和注注意事項項等。如如：同條條件砼試試塊的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)制度度就必須須注明其其養(yǎng)護(hù)條條件必須須同代表表部位砼砼的養(yǎng)護(hù)護(hù)條件。（d）半成成品、成成品掛牌牌制度對施工現(xiàn)場場使用的的鋼筋原原材、半半成品、水水泥、砂砂石料等等進(jìn)行掛掛牌標(biāo)識識，標(biāo)識識須注明明使用部部位、規(guī)規(guī)格、

54、產(chǎn)產(chǎn)地、進(jìn)進(jìn)場時間間等，必必要時必必須注明明存放要要求。第二節(jié) 安全管管理1、管理目目標(biāo)（1）在施施工中，始始終貫徹徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)工工作方針針，認(rèn)真真執(zhí)行國國務(wù)院、建建設(shè)部、省省市及地地區(qū)關(guān)于于建筑施施工企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)工作作納入施施工組織織設(shè)計和和施工管管理計劃劃，使安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作與與生產(chǎn)任任務(wù)緊密密結(jié)合，保保證施工工人員在在生產(chǎn)過過程中的的安全與與健康，嚴(yán)嚴(yán)防各類類事故發(fā)發(fā)生，力力爭達(dá)到到：“省級安安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地”的要求求。（2）強(qiáng)化化安全生生產(chǎn)管理理，通過過組織落落實、責(zé)責(zé)任到人人、定期期檢查、認(rèn)認(rèn)真整改改，杜絕絕死亡事事故，確確保無重重

55、大工傷傷事故，嚴(yán)嚴(yán)格控制制輕傷頻頻率在千千分之六六以內(nèi)。現(xiàn)現(xiàn)場管理理嚴(yán)格按按照建建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JSJJ5999執(zhí)行。（3）由于于施工階階段正值值夏季多多雨季節(jié)節(jié)，本工工程施工工中，要要重點加加強(qiáng)邊坡坡等的雨雨季施工工安全，確確保萬無無一失。2、組織管管理（1）成立立由項目目經(jīng)理為為首的各各施工管管理人員員、班組組長組成成的“安全生生產(chǎn)管理理小組”，組織織領(lǐng)導(dǎo)施施工現(xiàn)場場的安全全生產(chǎn)管管理工作作。（2）項目目經(jīng)理主主要負(fù)責(zé)責(zé)與各施施工負(fù)責(zé)責(zé)人簽定定安全生生產(chǎn)責(zé)任任書，使使安全生生產(chǎn)工作作責(zé)任到到人，層層層負(fù)責(zé)責(zé)。3、管理制制度（1）半月月召開一一次“安全生生產(chǎn)管理理委員會會”工作例例

56、會，總總結(jié)前一一階段的的安全生生產(chǎn)情況況，布置置下一階階段的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。（2）各分分包施工工單位在在組織施施工過程程中，必必須保證證做到有有本單位位的施工工人員施施工作業(yè)業(yè)，就必必須有本本單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)現(xiàn)場值班班，不得得空崗、失失控。（3）嚴(yán)格格執(zhí)行施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)管理理的技術(shù)術(shù)方案和和措施，在在執(zhí)行中中發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)及及時向有有關(guān)部門門匯報。更更改方案案的措施施時，應(yīng)應(yīng)經(jīng)原設(shè)設(shè)計方案案的技術(shù)術(shù)主管部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批簽簽字后實實施，否否則任何何人不得得擅自更更改方案案和措施施。（4）建立立并堅決決貫徹安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)交交底制度度，要求求各施工工項目必必須有書書面安全全交底，安安全技術(shù)術(shù)

57、交底必必須具有有針對性性，并有有交底人人與被交交底人簽簽字。（5）建立立并堅決決貫徹班班前安全全生產(chǎn)講講話制度度。（6）建立立并執(zhí)行行安全生生產(chǎn)檢查查制度。由由項目經(jīng)經(jīng)理部每每半月組組織一次次由各施施工單位位安全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人參加加的聯(lián)合合檢查，對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的事故隱隱患問題題和違章章現(xiàn)象，開開出“隱患問問題整改改通知單單”，各施施工單位位在收到到“隱患問問題整改改通知單單”后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)具具體情況況，定時時間、定定人、定定措施預(yù)預(yù)以解決決，項目目經(jīng)理部部有關(guān)部部門應(yīng)監(jiān)監(jiān)督落實實問題的的解決情情況。若若發(fā)現(xiàn)重重大不安安全隱患患問題，檢檢查組有有權(quán)下達(dá)達(dá)停工指指令，待待隱患問問題排除除，并經(jīng)經(jīng)

58、檢查組組批準(zhǔn)后后方可施施工。（7）建立立機(jī)械設(shè)設(shè)備、臨臨時電設(shè)設(shè)施和各各類腳手手架工程程設(shè)置完完成后的的驗收制制度，未未經(jīng)過驗驗收和驗驗收不合合格的嚴(yán)嚴(yán)禁使用用。4、行為控控制（1）進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的人人員必須須按規(guī)定定戴安全全帽，并并正確使使用。（2）參加加現(xiàn)場施施工的所所有特殊殊工種人人員必須須持證上上崗，并并將證件件復(fù)印件件報項目目經(jīng)理部部安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。5、勞務(wù)用用工管理理（1）各施施工人員員，必須須接受建建筑施工工安全生生產(chǎn)教育育，經(jīng)考考試合格格后方可可上崗作作業(yè)，未未經(jīng)建筑筑施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育或或考試不不合格者者，嚴(yán)禁禁上崗作作業(yè)。（2）每日日上班前前，班組組負(fù)責(zé)人人，必須

59、須招集所所轄全體體人員，針針對當(dāng)天天任務(wù)，結(jié)結(jié)合安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容和作業(yè)業(yè)環(huán)境、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備狀況況、本隊隊人員技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)、安全全意識、自自我保護(hù)護(hù)意識以以及思想想狀態(tài)，有有針對性性地進(jìn)行行班前安安全活動動，提出出具體的的注意事事項，跟跟蹤落實實，并做做好活動動記錄。（3）強(qiáng)化化對外施施工人員員的管理理。用工工手續(xù)必必須齊全全有效，嚴(yán)嚴(yán)禁私招招亂雇，杜杜絕違法法用工。6、臨時用用電管理理（1）建立立現(xiàn)場臨臨時用電電檢查制制度，按按現(xiàn)場臨臨時用電電管理規(guī)規(guī)定，對對現(xiàn)場和和各種線線路和設(shè)設(shè)施進(jìn)行行定期檢檢查和不不定期檢檢查，并并將檢查查、抽查查結(jié)果記記錄存檔檔。（2）現(xiàn)場場采用雙雙路供電電系

60、統(tǒng)，確確保電源源供應(yīng)。臨臨時配電電線路必必須按規(guī)規(guī)范搭設(shè)設(shè)，架空空敷設(shè)的的線必須須采用絕絕緣導(dǎo)線線，不得得采用塑塑料軟線線，不得得成束架架空敷設(shè)設(shè)，也不不得沿地地面明敷敷。（3）施工工機(jī)具、車車輛及人人員，應(yīng)應(yīng)與內(nèi)、外外電線路路保持安安全距離離。達(dá)不不到規(guī)范范規(guī)定的的最小距距離時，必必須采用用可靠的的防護(hù)措措施。（4）配電電系統(tǒng)必必須實行行分級配配電。現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)所所有電閘閘箱內(nèi)部部設(shè)置必必須符合合有關(guān)規(guī)規(guī)定，箱箱內(nèi)電器器必須可可靠、完完好、其其選型、定定值要符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定，開開關(guān)電器器應(yīng)標(biāo)明明用途。電電閘箱內(nèi)內(nèi)電器系系統(tǒng)統(tǒng)一一式樣、統(tǒng)統(tǒng)一配制制，箱體體統(tǒng)一涂涂桔黃色色，并按按規(guī)定協(xié)協(xié)調(diào)圍欄欄和