產(chǎn)品經(jīng)理下半年工作計劃

1、Word 產(chǎn)品經(jīng)理下半年工作計劃篇一：產(chǎn)品經(jīng)理下半年工作方案 本人于年-月份進入-公司工作。在公司的一年時間里，本人擔當產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在-公司領(lǐng)導及同事的關(guān)懷、支持下，本人盡責做好本職工作，達成了各項指標完好的進行。以下是個人下一年的工作方案： 1，了解公司運作方式及產(chǎn)品 1.1，了解公司工作開頭后，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。 精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。 1.2，初步熟識需要推廣的產(chǎn)品熟識公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競

2、爭關(guān)系。和原廠溝通，具體學習產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。 以洗板機為例，現(xiàn)在市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上?？迫A、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。對于競爭對手的產(chǎn)品，應當樂觀盡快整理出來，以此將市場進行細分。 2，市場進一步規(guī)劃 2.1，公司內(nèi)部市場信息整理通過向銷售 經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況; 2.2并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌管理。 2.3，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起訪問。

3、通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深化地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。 3，日常工作 3.1，支配好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)詢問的客戶訪問，關(guān)心客戶了解并認可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù) 3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A估 3.3，每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。 3.4每月做工作方案及競爭對手的分析報告。 3.5，對客戶投訴準時做出反應，幫助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，樂觀與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。 3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道

4、和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。 3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起訪問這類市場 的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。 回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進-動的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)學問不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟識，在工作中也走了一些彎路。但是，實踐出真知，本人在工作中不斷發(fā)覺自己的錯誤，也準時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成果。 篇二：產(chǎn)品經(jīng)理下半年工作方案 一、工作任務(wù) 1、依據(jù)和機會 通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立，確定

5、改進的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析，識別改進機會;通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)覺的薄弱環(huán)節(jié)和改進的機會;通過訂正或預防措施的實施，避開不合格的發(fā)生或再發(fā)生。 2、改進方向和過程 依據(jù)“組織應策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程”的要求，應實施如下改進方向和過程： (a)證明產(chǎn)品的符合性; (b)保證質(zhì)量管理體系的符合性; (c)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。 二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進方向 結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審狀況，提出以下幾方面實施改進。 1、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量; 2、加強生產(chǎn)過程抽查力度; 3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的狀況; 4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的

6、標識狀態(tài)管理; 5、加強質(zhì)量體系培訓;對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓、考核并持證上崗; 三、改進措施和目標 1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的完成狀況; 2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工; 3、始終以來工藝文件的執(zhí)行狀況流于表面形式，加強工藝過程掌握; 4、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整精確; 四、責任部門 質(zhì)保部：負責監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制20-年度過程監(jiān)視和測量策劃，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進; 生產(chǎn)部：過程檢驗人員負責產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗，做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種

7、標識，便于生產(chǎn)人員操作便利; 技術(shù)部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進行修訂，進一步完善工藝文件，對特別過程制定確認準則; 供應部：負責對元器件庫做好標識管理; 人力資源部：對車間過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓、考核合格后并持證上崗。 由公司管理者代表和質(zhì)保部負責人共同組織相關(guān)部門責任人對以上改進方案進行不定期的跟進檢查。 篇三：產(chǎn)品經(jīng)理下半年工作方案 一、區(qū)域門店經(jīng)營思路 1、20_年全年完成任務(wù)的方案，任務(wù)分解分析。 2、保障完成任務(wù)的方式：1)用服務(wù)打動顧客，維護好老顧客。 2)增加導購的：加強培訓，能正確運用到實際銷售中。增加店里的骨干力氣。3)統(tǒng)一思想，緊

8、盯目標任務(wù)不放松，勁往一處使，4)加強外圍宣揚，增加新的客源。5)優(yōu)化庫存，加強導購的斷貨意識。6)多了解適時社會團隊活動，抓住時機，挖掘潛在的團購顧客。7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量。 營銷方案 1、20_年全年促銷方案：以舊換新的活動基礎(chǔ)上有有利于女人的活動(如：三八當天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動。 父情節(jié)、：節(jié)日當天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。 2、全年顧客管理 A、VIP顧客管理：1)節(jié)假日、生日送祝愿短信;2)換季時有新品到店首先準時通知;3)公司有活動準時通知;4)把常常消費、許多人用一張卡的顧客分類管理 B、一般顧客管理:盡

9、快讓一般顧客晉升成VIP(常常提示顧客差多少分就可以晉級了) C、特體顧客管理: D、團購顧客管理: 二、培訓 1、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程(3-4個課題) 2、全年12次的培訓方案。 3、區(qū)域四個季度的內(nèi)訓方案 4、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓方案 篇四：產(chǎn)品經(jīng)理下半年工作方案 產(chǎn)品經(jīng)理是一個風口浪尖的工種; 正確了，是BD的商業(yè)需求摸索的清晰; 用戶需求正確了，是產(chǎn)品分析師分析的正確; 產(chǎn)品做出來了，用戶體驗很好，是用戶體驗工程師做得好; 產(chǎn)品性能很好，擴展性很強，是項目經(jīng)理的架構(gòu)好; 市場反響很大，客戶很喜愛，是市場推廣經(jīng)理做好的好; 那么，產(chǎn)品好了，是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?或許是，或許不是，重要

10、的是： 產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人，做正確的事 那么怎么協(xié)調(diào)這些團隊中的精英把事做成呢方案，一份細致的、可執(zhí)行的、易調(diào)整、分階段、有產(chǎn)出的方案，上可以勸說老板簽字，弄到人，弄到資源，下可以協(xié)調(diào)這些人，把事給做了。 1.細致的，就是方案盡可能的細致，最好詳細到模塊，天; 重要的是，大家都理解。 2.可執(zhí)行的，方案是用來做事的，一份看起來好看的方案，執(zhí)行不了，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大，那么方案就不是可以執(zhí)行的; 3.易調(diào)整，方案總是帶來變化; 雖然，“蘋果永久沒有B方案”，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在很多條路中選擇、走出去。是的，蘋果是沒有B方案，那是由于他們選擇過了，拋棄了。所以一份不斷調(diào)整的方案是關(guān)鍵

11、，而且要讓團隊中的任何一個人都接受這種變動。 4.分階段，是方案總要有里程碑。 大部分產(chǎn)品，都是不斷的迭代出來的，這是一個不斷的推翻自己，推翻自己的過程。所以，分階段，走出去，再調(diào)整是必定的。否則，一條路跑究竟，或許會勝利，但失敗的機會也大。 5.有里程碑，總是有產(chǎn)出。 怎么讓團隊中的人看到階段成果，然后評測，連續(xù)投入，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了。假如有一天，老板、技術(shù)總監(jiān)過來和你說，我們要加大投入，你需要我們怎么協(xié)作。那么，是否可以說，你的產(chǎn)品是否達到了一個大家可以接受的里程碑了呢。所以，當你發(fā)覺了，你就可以大聲的說，我傲慢，我驕傲。 方案，產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心，不斷的調(diào)整，不斷的匹配，不斷的產(chǎn)出。

12、或許最終，產(chǎn)品的任何實際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒有什么關(guān)系，但最終那份 e_cel中的方案，唯恐是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財寶。 篇五：產(chǎn)品經(jīng)理下半年工作方案 1、了解公司運作方式及產(chǎn)品 1.1、了解公司 工作開頭后，用也許一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。 精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。 理解公司的，并盡快融入其中。 1.2、初步熟識需要推廣的產(chǎn)品 用也許一周的時間，熟識公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，具體學習產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。 以BCD公司為例，其擁有

13、的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的IC種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強。工作中需要具體分析其中產(chǎn)品的差異，特殊是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。 比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類芯片應用范圍特別廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。 對于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)懷的參數(shù)有波長，亮度和全都性。對創(chuàng)達公司所代理的也應當具體了解。 對于競爭對手的產(chǎn)品，應當樂觀盡快整理出來，以此將市場進行細分。 2、市場進一步規(guī)劃 2.1、公司內(nèi)部市場信息整理

14、 估量需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌管理。 2.3、客戶端市場信息整理 從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深化地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。 3、日常工作 3.1、支配好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)詢問的客戶訪問，關(guān)心客戶了解并認可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù) 3.2、對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A估 3.3、每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與