浙江鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房工程進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則

1、寧波鑫通線纜有限公司工業(yè)廠房工程進(jìn)度控制系系統(tǒng) 內(nèi)容提提要：工工程概況況 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）： 某某某監(jiān)理公公司 專業(yè)監(jiān)理工工程師： 周裕裕成 總監(jiān)理工程程師： 曹曹澤煜 日 期： 20015.05-20115.009 目錄一 工程程概況3二 監(jiān)理理依據(jù)3三 監(jiān)理理工作范范圍及目目標(biāo)44四 監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容5五 監(jiān)理理進(jìn)度控控制程序序88六 施工工進(jìn)程碑碑計劃表表見表15七 進(jìn)度度控制的的方法和和措施16八 保證證措施116九 施工工進(jìn)度計計劃申報報表199工程概況項目名稱：寧波鑫鑫通線纜纜有限公公司工業(yè)業(yè)廠房工工程建設(shè)地點：寧波市市鄞州區(qū)建設(shè)單位：寧波鑫鑫通線纜纜有限公公司建筑面積: 4

2、41488m2設(shè)計單位：浙江華華之建筑筑設(shè)計有有限公司司施工單位：浙江省省二建建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)第六分分公司工程主要特特征：本本工程為為工業(yè)廠廠房及附附屬辦公公樓，總總建筑面面積41148 m2，其其中底層層建筑面面積35522mm2。房房屋高度度為9米，局局部7.5米，層層數(shù)為地地上一層層，局部部兩層。結(jié)結(jié)構(gòu)類型型為鋼結(jié)結(jié)構(gòu)，局局部框架架結(jié)構(gòu)。工工程類別別為工業(yè)業(yè)二類。開開工日期期為20015年年5月。二、監(jiān)理依依據(jù)1.編制依依據(jù)（1）主要要規(guī)范類 別名 稱編 號國 家工程測量規(guī)規(guī)范GB500026-20007混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB502204-20002建筑機(jī)械使使用安全全技

3、術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ333-20001建筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB503300-20001建筑地基基基礎(chǔ)施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB502202-20002砌體工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB502203-20111鋼筋焊接及及驗收技技術(shù)規(guī)程程JGJ188-20003地下防水工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB502208-20111地下防水技技術(shù)規(guī)范范GB501108-20008建筑電氣安安裝工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB503303-20002建筑給排水水及采暖暖工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB502242-20002建設(shè)工程文文件歸檔檔整理規(guī)規(guī)范GB/T5503228-220011建筑工程冬冬期施

4、工工規(guī)程JGJ1004-220111混凝土外加加劑應(yīng)用用技術(shù)GB501119-20003屋面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB502207-20002（2）主要要圖集類 別名 稱編 號國 家混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)施工平平面整體體表示方方法制圖圖規(guī)則和和構(gòu)造詳詳圖11G1001-11混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)施工平平面整體體表示方方法制圖圖規(guī)則和和構(gòu)造詳詳圖（筏筏形基礎(chǔ)礎(chǔ)）11G1001-33鋼筋混凝土土過梁03G3222-33建筑物抗震震構(gòu)造詳詳圖03G3229-11鋼筋混凝土土建筑抗抗震構(gòu)造造圖集混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)施工平平面整體體表示方方法制圖圖規(guī)則和和構(gòu)造詳詳圖11G1001-33（3）主要要標(biāo)準(zhǔn)類 別名 稱編 號國 家建

5、筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB503300-20001（4）主要要法規(guī)類 別別名 稱編 號國 家家中華人民共共和國建建筑法2、承建項項目依據(jù)據(jù)（1）本合合同段的的施工招招標(biāo)文件件；（2）本合合同段的的施工招招標(biāo)圖紙紙和技術(shù)術(shù)條款；（3）本合合同段招招標(biāo)的相相關(guān)事宜宜的補(bǔ)充充說明；（4）與本本工程施施工相關(guān)關(guān)的現(xiàn)行行的國家家與行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程和規(guī)規(guī)范；（5）中華華人民共共和國頒頒布的建建筑法、南南京市人人民政府府有關(guān)建建筑工程程管理、環(huán)境保護(hù)等等地方性性法規(guī)及及規(guī)定；（6）國內(nèi)內(nèi)、外已已建類似似工程的的有關(guān)資資料和經(jīng)經(jīng)驗；（7）我公公司已承承建類似似工程的的施工經(jīng)經(jīng)驗；（8）我公公司有

6、關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理、安安全管理理、文明明施工管管理的文文件。3、其它需需說明的的事項：場地狀況：本工程程施工場場地狹小小，對材材料進(jìn)場場時間及及地點限限制較多多。為保保證工期期，必須須加大人人力、物物力及工工程成本本，增加加機(jī)械設(shè)設(shè)備周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和材料料的投入入。如何何合理地地布置現(xiàn)現(xiàn)場，使使有限的的空間得得到最充充分的利利用是我我們現(xiàn)場場平面管管理和所所面臨的的難點。4、工期的的緊迫性性本工程工期期緊、任任務(wù)重，如如何通過過人、財財、物的的投入和和有力的的保證措措施，進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的策劃劃、組織織、管理理、高效效的協(xié)調(diào)調(diào)和實施施有效的的控制，通通過嚴(yán)密密緊湊的的計劃管管理，使使工程按按照業(yè)主主的要求求如

7、期高高質(zhì)量地地完成是是本工程程的重中中之重。三、監(jiān)理工工作范圍圍及目標(biāo)標(biāo)1監(jiān)理工工作范圍圍：寧波波鑫通線纜纜有限公公司公司司廠房工工程的土土建、安安裝等所所有內(nèi)容容施工階階段和保保修期內(nèi)內(nèi)全過程程監(jiān)理。即即運用合合同管理理、信息息管理和和全面組組織協(xié)調(diào)調(diào)等方面面的手段段和措施施來控制制工程項項目的質(zhì)質(zhì)量、工工期和造造價。（1）、根根據(jù)施工工圖的設(shè)設(shè)計和預(yù)預(yù)算，協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織圖圖紙會審審，做好好記錄，寫寫出會審審紀(jì)要。（2）、協(xié)協(xié)助業(yè)主主做好開開工準(zhǔn)備備，編制制開工報報告，簽簽發(fā)開工工令，復(fù)復(fù)核灰線線等。（3）、審審核承建建商提出出的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案、施施工進(jìn)度度計劃、質(zhì)質(zhì)量

8、保證證體系及及安全保保證體系系。（4）、督督促、檢檢查承建建商嚴(yán)格格執(zhí)行工工程合同同和國家家工程技技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主和和承包商商之間的的關(guān)系。（5）、審審核承包包商或業(yè)業(yè)主提供供的材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量以及及無定額額材料的的單價。（6）、組組織施工工圖交底底、負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的簽簽證。（7）、組組織和參參加定期期召開的的工程協(xié)協(xié)調(diào)會議議并做好好紀(jì)要，調(diào)調(diào)解有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)各種種合同的的有關(guān)爭爭議，協(xié)協(xié)助業(yè)主主處理索索賠事項項。（8）、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查承建建商落實實施工安安全技術(shù)術(shù)措施；組織檢檢查并監(jiān)監(jiān)督控制制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和投投資；組組織分項項工程和和隱

9、蔽工工程的檢檢查和驗驗收，簽簽發(fā)工程程付款憑憑證。（9）、協(xié)協(xié)助業(yè)主主審核承承包合同同文件，審審核技術(shù)術(shù)檔案資資料及竣竣工驗收收資料。（10）、及及時提供供完整的的監(jiān)理檔檔案資料料、定期期編制監(jiān)監(jiān)理報告告。（11）、協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織工工程交工工初步驗驗收，參參加工程程竣工驗驗收，提提出交工工或竣工工驗收申申請報告告。（12）、負(fù)負(fù)責(zé)檢查查保修階階段的工工程狀況況、督促促承建商商回訪，監(jiān)監(jiān)理保修修直到規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.監(jiān)理目目標(biāo)我監(jiān)理部將將以招投投標(biāo)文件件、施工工合同、施施工圖紙紙、有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理合同同、國家家政策性性調(diào)整文文件、設(shè)設(shè)計變更更為依據(jù)據(jù)，通過過目標(biāo)規(guī)規(guī)劃采用用動態(tài)

10、控控制方法法，使項項目的建建設(shè)周期期得到有有效的控控制，在在合理的的工期內(nèi)內(nèi)工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到施工合合同規(guī)定定的要求求與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。與業(yè)業(yè)主和承承包單位位簽訂的的工程承承包合同同確定的的工期目目標(biāo)相一一致，督督促工程程按期建建成。四、監(jiān)理工工作內(nèi)容容1、審核 HYPERLINK /s?q=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%80%BB%E8%BF%9B%E5%BA%A6&ie=utf-8&src=wenda_link 施施工進(jìn)度度計劃（1）進(jìn)度度安排是是否符合合工程項項目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度度計劃、總總目標(biāo)和和分目標(biāo)標(biāo)的要求求，是否否符合施施工合同同中開工工，竣工工日期的的規(guī)定。（2）施工工總進(jìn)度度

11、計劃中中的項目目是否有有遺漏，分分期施工工是否滿滿足分批批動用的的需要和和配套動動用的要要求。（3）施工工順序的的安排是是否符合合施工工工藝的要要求。（4）勞動動力、材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備及施施工機(jī)具具、水、電電等生產(chǎn)產(chǎn)要素的的供應(yīng)計計劃是否否能保證證施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)，供應(yīng)應(yīng)是否均均衡，需需求高峰峰期是否否有足夠夠能力實實現(xiàn)計劃劃供應(yīng)。（5)總包包、分包包單位分分別編制制的各單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃之間是是否相協(xié)協(xié)調(diào)，專專業(yè)分工工與計劃劃銜接是是否明確確合理。(6)對于于業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)提供供的施工工條件（包包括資金金、施工工圖紙、施施工場地地、采供供的物資資等）在在施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃中

12、安排排得是否否明確合合理，是是否有成成因業(yè)主主違約而而導(dǎo)致工工程延期期和費用用索賠的的可能存存在。如果監(jiān)理工工程師在在審查施施工進(jìn)度度計劃中中發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)應(yīng)及時向向承包單單位提出出書面整整改意見見，并協(xié)協(xié)助承包包單位修修改，其其中重大大問題應(yīng)應(yīng)及時向向業(yè)主匯匯報。2、下達(dá)工工程開工工令監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)據(jù)承包單單位和業(yè)業(yè)主雙方方關(guān)于工工程開工工的準(zhǔn)備備情況，選選擇合適適的時機(jī)機(jī)發(fā)布工工程開工工令，工工程發(fā)布布令的日日期算起起加上合合同工期期，即為為工程竣竣工日期期。工程開工應(yīng)應(yīng)具備的的條件：施工許可證證已獲政政府主管管部門批批準(zhǔn)；征地拆遷工工作滿足足工程進(jìn)進(jìn)度需要要；施工組織設(shè)設(shè)計已獲獲總監(jiān)

13、理理工程師師批準(zhǔn)；現(xiàn)場管理人人員已到到位，機(jī)機(jī)具、施施工人員員已進(jìn)場場，主要要工程材材料已落落實；進(jìn)場道、水水、電、通通訊等已已滿足開開工需要要；質(zhì)量管理、技技術(shù)管理理和質(zhì)量量保證的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)已建建立；質(zhì)量管理，技技術(shù)管理理制度已已制定；專職管理人人員和特特種作業(yè)業(yè)人員已已取得資資格證、上上崗證；現(xiàn)場臨時設(shè)設(shè)施已滿滿足開工工條件要要求；地下障礙物物已清除除或已查查明；測量控制樁樁，試驗驗室已得得到監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的的審查確確認(rèn)。3、組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會：監(jiān)理工程師師應(yīng)每周周定期召召開不同同層級的的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，以以解決工工程施工工過程中中的相互互協(xié)調(diào)配配合問題題，每月月末的例例會為高高級協(xié)調(diào)調(diào)會，通

14、通報工程程項目建建設(shè)的重重大變更更事項，協(xié)協(xié)調(diào)其后后果處理理，解決決各承包包單位之之間以及及業(yè)主與與承包單單位之間間的重大大協(xié)調(diào)配配合問題題；在每每周召開開的管理理層協(xié)調(diào)調(diào)會上，通通報各自自進(jìn)度狀狀況，存存在的問問題以及及下周安安排，解解決施工工中的相相互協(xié)調(diào)調(diào)配合問問題。通通常包括括：各承承包單位位之間的的進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)問題題；工作作面交接接和階段段成品保保護(hù)責(zé)任任問題；場地與與公用設(shè)設(shè)施利用用中的矛矛盾問題題；某一一方面斷斷水、斷斷電、斷斷路、開開挖要求求對其它它方面影影響的協(xié)協(xié)調(diào)問題題以及資資源保障障外協(xié)條條件配合合問題。在平行、交交叉施工工單位多多，工序序交接頻頻繁且工工期緊迫迫的情況況下

15、，現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會甚至至需要每每日召開開，對某某些未曾曾預(yù)料的的突發(fā)變變故問題題，監(jiān)理理工程師師還可以以通過發(fā)發(fā)布緊急急協(xié)調(diào)指指令，督督促有關(guān)關(guān)單位采采取應(yīng)急急措施維維護(hù)施工工的正常常秩序。4、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實施施監(jiān)督監(jiān)理工程師師要隨時時了解施施工進(jìn)度度計劃執(zhí)執(zhí)行過程程中存在在的問題題，幫助助承包單單位予以以解決，監(jiān)監(jiān)理工程程師不僅僅要及時時檢查進(jìn)進(jìn)度報表表和分析析資料，同同時還要要進(jìn)行必必要的現(xiàn)現(xiàn)場實地地檢查，核核實所報報已完項項目的時時間和工工程量，杜杜絕虛報報現(xiàn)象。監(jiān)理工程師師在對工工程實際際進(jìn)度資資料進(jìn)行行整理的的基礎(chǔ)上上，應(yīng)將將實際進(jìn)進(jìn)度與計計劃進(jìn)度度相比較較以判斷斷是否出出現(xiàn)偏差

16、差，當(dāng)出出現(xiàn)偏差差時，還還應(yīng)進(jìn)一一步分析析此偏差差對進(jìn)度度目標(biāo)的的影響程程度及其其原因，以以便研究究對策，提提出糾偏偏措施，必必要時對對后期工工程進(jìn)度度計劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。5、進(jìn)度控控制的動動態(tài)檢查查（1）檢查查的方式式：定期地、經(jīng)經(jīng)常地收收集由承承包單位位提交的的有關(guān)進(jìn)進(jìn)度報表表資料；由監(jiān)理理工程師師現(xiàn)場跟跟蹤檢查查建設(shè)工工程的實實際進(jìn)度度情況，一一般每星星期檢查查一次。在在每周例例會上由由承包單單位向監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)匯報工工程實際際進(jìn)展情情況。（2）檢查查的方法法進(jìn)度檢查的的方法主主要是對對比法，利利用橫道道圖比較較法，SS曲線比比較法，香香蕉曲線線比較法法，前鋒鋒線比較較法，列列表比較較法，將

17、將經(jīng)過整整理的實實際進(jìn)度度數(shù)據(jù)和和計劃進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)比較，從從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否出出現(xiàn)進(jìn)度度偏差以以及進(jìn)度度偏差的的大小。通通過檢查查分析，找找出產(chǎn)生生偏差的的原因。（3）影響響工程進(jìn)進(jìn)度的因因素：與工程建設(shè)設(shè)相關(guān)單單位的影影響：如如政府、業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、物物資供應(yīng)應(yīng)、資金金貸款等等單位以以及運輸輸、通訊訊、供電電部門。物資供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度的影影響：工工程施工工中需要要的材料料、構(gòu)配配件、機(jī)機(jī)具和設(shè)設(shè)備等如如期不能能運達(dá)，運運達(dá)現(xiàn)場場后質(zhì)量量不符合合標(biāo)準(zhǔn)等等。資金影響：設(shè)計變更的的影響施工條件的的影響各種風(fēng)險因因素的影影響，政政治方面面如戰(zhàn)爭爭、內(nèi)亂亂、罷工工、拒付付債務(wù)、制制裁等，經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面如延遲遲付款

18、，通通貨膨脹脹，分包包單位違違約等，技技術(shù)方面面如工程程事故、試試驗失敗敗，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變化等等，自然然方面：地震、洪洪水、流流行病等等。承包單位自自身管理理水平的的影響，如方案不當(dāng)，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等。（4）施工工進(jìn)度的的動態(tài)檢檢查在施工進(jìn)度度計劃的的實施過過程中，用用于各種種因素的的影響常常常會打打亂原計計劃安排排面出現(xiàn)現(xiàn)偏差，因因此監(jiān)理理工程師師必須對對進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行動動態(tài)檢查查，并分分析進(jìn)度度偏差產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，以以便為施施工進(jìn)度度計劃的的調(diào)整必必要的信信息。6、督促施施工單位位采取趕趕工措施施通過檢查分分析，如如果進(jìn)度度偏差較較小，應(yīng)應(yīng)在分析析其原因因的基礎(chǔ)礎(chǔ)上采取

19、取有效措措施解決決矛盾，排排除障礙礙，繼續(xù)續(xù)執(zhí)行原原計劃。采采取趕工工措施包包括：（1）組織織措施：增加工工作面，組組織更多多的施工工階段；增加每每天的施施工時間間（采用用三班制制等）；增加勞勞動力和和施工機(jī)機(jī)械的數(shù)數(shù)量。（2)技術(shù)術(shù)措施：改進(jìn)施施工工藝藝和施工工技術(shù)，縮縮短工藝藝技術(shù)間間歇時間間；采用用更先進(jìn)進(jìn)的施工工方法，以以減少施施工過程程的數(shù)量量；采取取更先進(jìn)進(jìn)的施工工機(jī)械。(3)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施：實行包包干獎勵勵；提高高獎金額額；對所所采取措措施給予予相應(yīng)的的補(bǔ)償。(4)其它它配套措措施：改改善外部部配合條條件；改改善勞動動條件；實施強(qiáng)強(qiáng)有力的的調(diào)度等等。7、調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計劃劃如果經(jīng)過努努力

20、，確確實不能能按原計計劃實現(xiàn)現(xiàn)時，再再考慮對對原計劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，即即適當(dāng)延延長工期期，或改改變施工工速度，這這就要求求確定新新的計劃劃目標(biāo)，對對原進(jìn)度度計劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，形成成新的進(jìn)進(jìn)度計劃劃，作為為進(jìn)度控控制的新新依據(jù)，進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整的方法法，一是是壓縮關(guān)關(guān)鍵工作作的持續(xù)續(xù)時間來來縮短工工期，二二是通過過組織搭搭接作業(yè)業(yè)或平行行作業(yè)來來縮短工工期，當(dāng)當(dāng)工期拖拖延太多多時，采采用以上上一種方方法調(diào)整整受到限限制時，還還可同時時采用這這兩種方方法對施施工進(jìn)度度計劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，以滿滿足工期期要求。8、工程延延期的審審批（1)申請請工程延延期的條條件由于以下原原因?qū)е轮鹿こ掏贤涎?，可可以申請請延?/p>

21、，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)按按合同規(guī)規(guī)定，批批準(zhǔn)工程程延期時時間；監(jiān)理工程師師發(fā)出的的工程變變更指令令而導(dǎo)致致工程量量增加。合同所涉及及的任何何可能造造成延期期的原因因如延期期交圖，工工程暫停停等。異常惡劣的的氣候條條件由于業(yè)主造造成的任任何延誤誤，干擾擾或障礙礙，如未未及時提提供現(xiàn)場場，未及及時付款款等。非承包商自自身的其其它任何何原因。(2)審批批的程序序：否否是工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向意見監(jiān)理工程師調(diào)查核實承包單位應(yīng)詳情報告事件具體持續(xù)性臨時延期決定臨時延期決定臨時延期決定臨時延期決定臨時延期決定總監(jiān)審批延期承包單位最終報告詳情(3)審批批的原則則：監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的的延期必必須符合合合

22、同條條件；延延期的時時間超過過總時差差時，批批準(zhǔn)的延延期必須須符合實實際情況況。五、監(jiān)理進(jìn)進(jìn)度控制制程序1、準(zhǔn)備階階段流程程框圖（見見框圖11）2、施工階階段進(jìn)度度控制工工作流程程框圖（見見框圖22）3、總體/階段/月工程程進(jìn)度計計劃審批批流程圖圖（見框框圖3）4、分項進(jìn)進(jìn)度計劃劃審批工工作流程程（見框框圖4）5、工程延延期及工工程延誤誤的處理理程序框框圖（見見框圖55）6、總程序序準(zhǔn)備階段流流程框圖圖（框圖圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批基準(zhǔn)點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件召開第一次工地會議

23、簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系2、施工階階段進(jìn)度度控制工工作流程程框圖（框框圖2）確定項目總工期目標(biāo)確定項目總工期目標(biāo)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實 施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較按計劃執(zhí)行責(zé)成承包單位采取措施承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)工計劃實施過程分階段提詳細(xì)計劃和變更計劃 申報 否否 可 申報 否 可 滯后后 符合合3、總體/階段/月工程程進(jìn)度計計劃審批批流程框框圖（框框圖3）承包單位編制總體承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計劃填報施工進(jìn)度計劃報審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實施建設(shè)單位

24、備案不同意不同意同意同意4、分項進(jìn)進(jìn)度計劃劃審批工工作流程程框圖（框框圖4）承包單位編制分項工程進(jìn)度計劃承包單位編制分項工程進(jìn)度計劃承包單位提交分項工程進(jìn)度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進(jìn)度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案不同意不同意 5、工程程延期及及工程延延誤的處處理程序序框圖（框框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意不同意通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位

25、協(xié)商簽署臨時延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂工程承包合同業(yè)主、承包商6、總程序序圖（框框圖六）發(fā)中標(biāo)通知書、

26、簽訂工程承包合同業(yè)主、承包商提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計劃承包商提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計劃承包商解決工程索賠業(yè)主監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師要求調(diào)監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師不同意意下達(dá)開工令下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師同意協(xié)調(diào)會與指令協(xié)調(diào)會與指令監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行按計劃實施監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行按計劃實施監(jiān)理承包商報月（周）進(jìn)度報表承包商報月（周）進(jìn)度報表承包商監(jiān)理審批承包商提出工期索賠審查進(jìn)度報表承包商提出工期索賠審查進(jìn)度報表監(jiān)理工程師是 影響響工期實際際進(jìn)度否否正常常調(diào)整計劃承包商有調(diào)整計劃承包商 承承包商責(zé)責(zé)任否是是采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計劃采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計劃承包商審批審批監(jiān)理不同意意單位工程完成，竣工驗收竣

27、工驗收驗收通過工程移交同意意單位工程完成，竣工驗收竣工驗收驗收通過工程移交監(jiān)理審審核六、施工進(jìn)進(jìn)程碑計計劃表見見表序號工程形象進(jìn)進(jìn)度完成時間（天天）開始時間結(jié)束時間1總工期1242015.5.1192015.9.1192測量放線122015.5.1192015.5.3303基槽開挖102015.5.2252015.6.334基礎(chǔ)施工282015.6.442015.7.115鋼柱加工362015.6.222015.7.776鋼梁加工392015.6.222015.7.1107輔助構(gòu)件加加工372015.6.222015.7.888C型鋼加工工212015.7.552015.7.2259予埋件安裝

28、裝202015.6.1142015.7.3310鋼柱安裝312015.7.882015.8.7711鋼梁安裝362015.7.882015.8.11212輔助構(gòu)件安安裝362015.7.882015.8.11213C型鋼安裝裝292015.7.1172015.8.11414現(xiàn)場油漆涂涂裝272015.7.2252015.8.22015防火涂料涂涂裝272015.7.2292015.8.22416二樓鋼承板板安裝22015.7.3312015.8.1117二樓樓面施施工92015.8.222015.8.11018屋面鋼承板板安裝42015.8.1112015.8.11419屋面施工112015.

29、8.1552015.8.22520屋面板安裝裝222015.8.1132015.9.3321墻面板安裝裝222015.8.1132015.9.3322地面施工232015.8.1152015.9.6623給排水施工工142015.8.2242015.9.6624辦公樓外墻墻施工142015.8.2272015.9.9925辦公樓內(nèi)墻墻施工132015.8.3302015.9.11126門窗安裝192015.8.2262015.9.11327附件安裝132015.9.332015.9.11528細(xì)部處理112015.9.882015.9.11829竣工驗收12015.9.1192015.9.11

30、9七、進(jìn)度控控制的方方法和措措施 為為了工程程能保質(zhì)質(zhì)保量按按時順利利完成，我我公司制制訂了切切實可行行的工期期保證措措施。在在充分保保證制作作加工、包包裝、運運輸環(huán)節(jié)節(jié)確保進(jìn)進(jìn)度外，在在安裝現(xiàn)現(xiàn)場還將將采取以以下措施施：1、采用施施工進(jìn)度度計劃與與周、日日計劃相相結(jié)合的的方法進(jìn)進(jìn)行施工工進(jìn)度和和管理，并并配套制制訂措施施、計劃劃，設(shè)備備、勞動動力數(shù)量量安排實實施適當(dāng)當(dāng)?shù)膭討B(tài)態(tài)管理。2、合理安安排施工工進(jìn)度和和交叉流流水工作作，通過過各控制制點工期期目標(biāo)的的實現(xiàn)來來確?？偪偣て谀磕繕?biāo)的實實現(xiàn)。3、成熟的的施工工工藝和新新工藝方方法相結(jié)結(jié)合，盡盡可能縮縮短工期期。4、準(zhǔn)備好好預(yù)備零零部件，帶帶足

31、備件件、施工工機(jī)械和和工具，以以保證現(xiàn)現(xiàn)場的問問題在現(xiàn)現(xiàn)場解決決，不因因材料或或組織的的脫節(jié)而而影響工工期。5、運輸計計劃應(yīng)至至少提前前三天到到達(dá)現(xiàn)場場，以避避免雨天天路阻影影響材料料脫節(jié)。6、所有構(gòu)構(gòu)件編號號由檢驗驗員專門門核對，確確保安裝裝一次成成功。7、嚴(yán)格完完成當(dāng)日日施工計計劃工作作量，不不完成不不收工，必必要時可可適當(dāng)加加班加點點或加夜夜班完成成，管理理人員應(yīng)應(yīng)及時分分析工作作中存在在的問題題并采取取對策。8、準(zhǔn)備好好照明燈燈具和線線纜，以以確保在在加夜班班時有充充分的照照明，為為夜班工工作創(chuàng)造造條件。八、保證措措施1、工期保保證措施施（1）組織織保證實施項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，對對工程

32、行行使計劃劃、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、實施施、監(jiān)督督六項基基本職能能,確保指指令暢通通、令行行禁止、重重信譽(yù)、守守合同.總監(jiān)理工程程師下有有專業(yè)監(jiān)監(jiān)理和旁旁站監(jiān)理理,具體負(fù)負(fù)責(zé)項目目的施工工進(jìn)度計計劃協(xié)調(diào)調(diào)管理,他將從從總承包包管理的的角度對對我們自自身工作作內(nèi)容和和各專業(yè)業(yè)分包商商以及指指定的供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行總體體控制.監(jiān)理工程師師,專職負(fù)負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度計計劃的編編排與檢檢查.總承包商的的計劃與與總平面面管理部部為施工工進(jìn)度計計劃協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)度中中心,實施進(jìn)進(jìn)度計劃劃的編制制、下達(dá)達(dá)、調(diào)整整、更新新、控制制、反饋饋、對外外協(xié)調(diào)等等職能.以施工工總進(jìn)度度控制為為基礎(chǔ),確定各各分部分分項工程程關(guān)鍵點點

33、和關(guān)鍵鍵線路,并以此此為控制制重點,逐月檢檢查落實實,實施獎獎懲,以保證證工期目目標(biāo)的按按時實現(xiàn)現(xiàn).施工中中將建立立一系列列現(xiàn)場制制度,諸如工工期獎罰罰制度、工工序交接接檢制度度、施工工樣板制制、大型型施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備使用申申請和調(diào)調(diào)度制度度、材料料堆放申申請制度度、總平平面管理理制度等等.由于本工程程中有相相當(dāng)多的的施工難難點，聘聘請專家家提供技技術(shù)支持持，協(xié)助助解決施施工難點點，以保保證工程程質(zhì)量和和施工進(jìn)進(jìn)度。加強(qiáng)與業(yè)主主、監(jiān)理理、聯(lián)合合設(shè)計單單位的合合作與協(xié)協(xié)調(diào)，對對施工過過程中出出現(xiàn)的問問題及時時達(dá)成共共識；積積極協(xié)助助業(yè)主完完成材料料設(shè)備的的選擇和和招標(biāo)工工作，為為工程順順利實施施

34、創(chuàng)造良良好的環(huán)環(huán)境和條條件。加強(qiáng)同各指指定分包包商的施施工協(xié)調(diào)調(diào)與合作作與進(jìn)度度控制，根根據(jù)工程程進(jìn)展及及時同志志指定分分包商進(jìn)進(jìn)場，并并為指定定分包商商的施工工創(chuàng)造良良好條件件。2、管理保保證（1）、推推行目標(biāo)標(biāo)管理 根根據(jù)業(yè)主主代表和和監(jiān)理單單位審核核批準(zhǔn)的的初步設(shè)設(shè)計中確確定的進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)，總總承包商商編制總總進(jìn)度計計劃，并并在此基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化，將將總計劃劃目標(biāo)分分解成分分階段目目標(biāo)，分分層次、分分項目編編制年度度、季度度、月度度計劃。與與指定分分包商簽簽定責(zé)任任目標(biāo)，指指定分包包商針對對責(zé)任目目標(biāo)編制制實施計計劃，進(jìn)進(jìn)一步分分解到季季、月、周周，并分分解到隊隊、班、組組和作

35、業(yè)業(yè)面。形形成以周周保月、以以月保季季、以季季保年的的計劃目目標(biāo)管理理體系，保保證工程程施工進(jìn)進(jìn)度要求求。（2）制定定統(tǒng)一的的工程進(jìn)進(jìn)度編制制辦法 總總承包商商根據(jù)合合同要求求制訂統(tǒng)統(tǒng)一的工工程進(jìn)度度計劃編編制方法法，對工工程進(jìn)度度計劃編編制的原原則、內(nèi)內(nèi)容、編編寫格式式、表達(dá)達(dá)方式、進(jìn)進(jìn)度計劃劃提交、更更新的時時間等作作出規(guī)定定，指定定分包商商遵照執(zhí)執(zhí)行。統(tǒng)一內(nèi)容容計劃編制內(nèi)內(nèi)容包括括：報表表期間在在現(xiàn)場工工作的人人員數(shù)量量（技術(shù)術(shù)管理人人員、工工程技術(shù)術(shù)工人、非非技術(shù)工工人、后后勤人員員、參觀觀現(xiàn)場的的人員）；施工現(xiàn)現(xiàn)場所使使用的各各種機(jī)械械設(shè)備和和車輛的的型號、數(shù)數(shù)量和臺臺班，工工作區(qū)段

36、段，工程程進(jìn)度狀狀況等事事項說明明；用于于下一工工作時間間段的材材料、物物品、設(shè)設(shè)備的計計劃。統(tǒng)一時間間明確指定分分包商的的進(jìn)度報報表遞交交時間：周進(jìn)度度報表應(yīng)應(yīng)在次周周的周一一上午九九點之前前遞交；月進(jìn)度度報表應(yīng)應(yīng)在每月月的第一一天中午午十二點點之前遞遞交；季季進(jìn)度報報表應(yīng)在在每季第第一天中中午十二二點之前前遞交。統(tǒng)一格式式各分包單位位按總承承包商提提供的進(jìn)進(jìn)度計劃劃表格填填寫進(jìn)度度計劃報報總承包包商，再再由總承承包商匯匯總報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主。（3）建立立嚴(yán)格的的進(jìn)度審審核制度度對于由指定定分包商商遞交的的月度、季季度、年年度施工工進(jìn)度計計劃，不不僅要審審查和確確定施工工進(jìn)度計計劃，還還要分析析指定分分包商隨隨施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃一起提提交的施施工方法法說明，掌掌握主要要關(guān)鍵線線路施工工項目的的資源配配置，對對于非關(guān)關(guān)鍵線路路施工項項目也要要分析進(jìn)進(jìn)度的合合理性。避避免非關(guān)關(guān)鍵線路路以后變變成關(guān)鍵鍵線路，對對工程進(jìn)進(jìn)度控制制造成不不利。（4）建立立例會制制度 每每周三下下午召開開指定分分包商參參加的工工程例會會， 在例會會上檢查查指定分分包商