工程監(jiān)理年度工作總結(jié)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二OO八年年度監(jiān)理理工作總總結(jié) 一、工程概概況工程名稱：內(nèi)蒙古古自治區(qū)區(qū)多倫煤煤礦改擴(kuò)擴(kuò)建工程程設(shè)計(jì)能力：1200萬(wàn)噸/年服務(wù)年限：41年年計(jì)劃投資：338871.70萬(wàn)萬(wàn)元礦建工程量量：77796mm/11444233m3土建工程量量：1881188/9915000 mm3設(shè)備安裝：5444臺(tái)/件件建設(shè)單位：寶利協(xié)協(xié)鑫有限限責(zé)任公公司設(shè)計(jì)單位：北京天天地科技技股份有有限責(zé)任任公司施工單位：開灤建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限責(zé)責(zé)任公司司監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古古三利監(jiān)監(jiān)理公司司建

2、設(shè)工期：24個(gè)個(gè)月（計(jì)計(jì)劃2年年）二、監(jiān)理概概況（一）項(xiàng)目目監(jiān)理處處組織機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)蒙古三利利監(jiān)理公公司駐多多倫項(xiàng)目目監(jiān)理處處，現(xiàn)有有成員十十一名，組組織形式式如下：總監(jiān)理工程程師：何何賢利礦建監(jiān)理工工程師：趙硯軍軍、張培培朋；監(jiān)監(jiān)理員：顧世來來土建監(jiān)理工工程師：李振林林、敖盛盛羽；監(jiān)監(jiān)理員：李國(guó)順順、高德德利機(jī)電監(jiān)量工工程師：魏廣文文；監(jiān)理理員：牛牛占利；資料員員：陳海海峰（二）監(jiān)理理工作制制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則的要求求，項(xiàng)目目監(jiān)理處處制定了了監(jiān)理例例會(huì)制度度，監(jiān)理理人員崗崗位責(zé)任任制、旁旁站監(jiān)理理制度、隱隱蔽工程程檢驗(yàn)制制、見證證取樣規(guī)規(guī)定等各各項(xiàng)規(guī)章章制度，并并將各項(xiàng)項(xiàng)制度上上墻公

3、布布，督促促項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處全全體成員員努力工工作盡職職盡責(zé)。1、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師分分工明確確，各負(fù)負(fù)其責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理理工作的的具體實(shí)實(shí)施，認(rèn)認(rèn)真審查查施工單單位施工工計(jì)劃、作作業(yè)方案案和安全全技術(shù)措措施、審審查施工工單位的的各種申申請(qǐng)和工工程變更更，并向向總監(jiān)理理工程師師報(bào)告。2、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量要要符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求，檢查查出廠合合格證，檢檢測(cè)報(bào)告告及質(zhì)量量證明文文件，確確認(rèn)質(zhì)量量合格后后方可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)使用用。3、監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)隱蔽蔽工程的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作作，工程程計(jì)量工工作，監(jiān)監(jiān)理資料料的收集集整理，并并做好監(jiān)監(jiān)理日記記。4、監(jiān)理工工程

4、師對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)的重點(diǎn)點(diǎn)工程和和特殊功功能的部部位施工工質(zhì)量要要委派監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)督，監(jiān)監(jiān)理員要要按設(shè)計(jì)計(jì)要求把把好工程程質(zhì)量關(guān)關(guān)，否則則不允許許下一道道工序的的進(jìn)行。5、總監(jiān)理理工程師師對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理處處的全面面工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，每周周定期組組織召開開監(jiān)理工工地例會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)上周施施工質(zhì)量量、工程程進(jìn)度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)等方面面所存在在的問題題，并以以書面形形式限期期整改。6、總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)月月報(bào)的編編寫、上上報(bào)建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理公公司，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理工作作階段性性報(bào)告、專專題報(bào)告告和項(xiàng)目目監(jiān)理工工作的總總結(jié)報(bào)告告上報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司司。7、總監(jiān)理理工程師師審核簽簽認(rèn)分部部工程和和單位工工程

5、質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料料，審查查施工單單位的竣竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)，組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理人人員對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)備驗(yàn)收收的單位位工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量檢查查，參與與工程項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收收。主持持整理工工程項(xiàng)目目的監(jiān)理理資料。三、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)工作方方法及原原則以總監(jiān)理工工程師為為首的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理處以及及各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師和和全體監(jiān)監(jiān)理人員員，從工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的實(shí)際出出發(fā)，以以貫徹落落實(shí)有關(guān)關(guān)政策，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和法律律法規(guī)，以以建設(shè)質(zhì)質(zhì)量高、速速度快、投投資合理理的項(xiàng)目目工程為為目標(biāo)，以以“守法、誠(chéng)誠(chéng)信、公公正、科科學(xué)”為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以事事前指導(dǎo)導(dǎo)，事中中檢查，事事后驗(yàn)收收為工作作方法

6、嚴(yán)嚴(yán)格履行行建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理委托托合同中中的各項(xiàng)項(xiàng)約定，全全面開展展監(jiān)理工工作。同同時(shí)，在在實(shí)施監(jiān)監(jiān)理工作作過程中中，各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師嚴(yán)格行行使監(jiān)監(jiān)理委托托合同中中賦予監(jiān)監(jiān)理工程程師的權(quán)權(quán)力，以以精干的的業(yè)務(wù)知知識(shí)、實(shí)實(shí)事求是是的敬業(yè)業(yè)精神、一一絲不茍茍的科學(xué)學(xué)態(tài)度、公公正廉潔潔的工作作作風(fēng)從從嚴(yán)以法法監(jiān)理，認(rèn)認(rèn)真履行行監(jiān)理理委托合合同中中約定的的監(jiān)理義義務(wù)，在在工作中中不斷總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，加強(qiáng)強(qiáng)管理內(nèi)內(nèi)部組織織管理、積積極發(fā)揮揮監(jiān)理人人員的專專業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)，使監(jiān)監(jiān)理工作作真正體體現(xiàn)出科科學(xué)性、公公正性。在對(duì)建設(shè)單單位的服服務(wù)方面面，監(jiān)理理處在不不超出監(jiān)監(jiān)理委托托合同規(guī)規(guī)定的范范圍內(nèi)，盡盡最大

7、可可能的滿滿足建設(shè)設(shè)單位提提出的要要求，努努力做好好業(yè)主的的參謀和和代理人人。在對(duì)對(duì)待承包包單位的的管理方方面，采采取以管管為主，以以“監(jiān)、幫幫、促”相結(jié)合合的原則則開展工工作，同同時(shí)督促促承包單單位推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，促進(jìn)進(jìn)工程建建設(shè)管理理水平，不不斷提高高工程質(zhì)質(zhì)量，加加快工程程進(jìn)度，爭(zhēng)爭(zhēng)取早日日竣工驗(yàn)驗(yàn)收、移移交生產(chǎn)產(chǎn)。四、監(jiān)理合合同的履履行情況況（一）工程程質(zhì)量控控制基本建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程質(zhì)量量控制是是監(jiān)理工工作的核核心內(nèi)容容，項(xiàng)目目監(jiān)理處處根據(jù)監(jiān)監(jiān)理委托托合同的的具體要要求，礦礦、土、安安三類工工程專業(yè)業(yè)建立工工程師，在在總建立立工程師師的帶領(lǐng)領(lǐng)下，在在工程質(zhì)質(zhì)量控制制方面指指定

8、嚴(yán)格格的管理理方法，利利用科學(xué)學(xué)的管理理手段，關(guān)關(guān)于工程程質(zhì)量控控制工作作有以下下幾個(gè)方方面的重點(diǎn)：1、對(duì)承包包單位和和施工人人員組織織機(jī)構(gòu)的的控制。施工單位進(jìn)進(jìn)入工地地后，我我們首先先對(duì)承包包單位的的企業(yè)資資質(zhì)、營(yíng)營(yíng)業(yè)范圍圍進(jìn)行審審查，同同時(shí)重點(diǎn)點(diǎn)審查施施工單位位工程技技術(shù)人員員和管理理人員的的資格證證明，特特別是單單獨(dú)作業(yè)業(yè)特殊工工種人員員的上崗崗資格證證明，要要求承包包施工單單位組織織機(jī)構(gòu)齊齊全，技技術(shù)管理理、質(zhì)量量管理、質(zhì)質(zhì)量保證證體系要要發(fā)揮作作用。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材料料、構(gòu)配配件的質(zhì)質(zhì)量控制制。在單位工程程開工前前為了保保證單位位工程的的工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到合格品品以上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程

9、程師在實(shí)實(shí)施監(jiān)理理過程中中有根可查，有有據(jù)可依依，嚴(yán)格格要求承承包單位位根據(jù)單單位工程程的設(shè)計(jì)計(jì)和施工工圖紙制制定出保保證工程程質(zhì)量的的施工方方案或作作業(yè)規(guī)程程、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師根根據(jù)施工工方案和和作業(yè)規(guī)規(guī)程的具具體要求求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的施工原原材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，檢查查驗(yàn)收產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、檢查查產(chǎn)品廠廠家的營(yíng)營(yíng)業(yè)資質(zhì)質(zhì)、出廠廠合格證證和出廠廠檢測(cè)證證明資料料，對(duì)于于不符合合設(shè)計(jì)要要求的，一一律清除除出場(chǎng)，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用。3、施工階階段的工工程質(zhì)量量控制。各專業(yè)監(jiān)理理工程師師認(rèn)真審審查承包包單位編編制的施施工組織織設(shè)計(jì)方方案和施施工技術(shù)術(shù)措施（作作業(yè)規(guī)程程），對(duì)對(duì)施工方方案和技

10、技術(shù)措施施中存在在的設(shè)計(jì)計(jì)漏洞和和影響工工程質(zhì)量量的問題題，提出出合理化化意見和和建議，確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到要求求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)于施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理松散散不按設(shè)設(shè)計(jì)要求求施工，甚甚至偷工工減料造造成工程程質(zhì)量低低劣等現(xiàn)現(xiàn)象，監(jiān)監(jiān)理人員員必須做做到及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整改改。特別別是危及及到安全全生產(chǎn)的的，監(jiān)理理工程師師下發(fā)工工程暫停停令，限限期停產(chǎn)產(chǎn)整改，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格后方方可進(jìn)行行施工。一例如：220088年9月月15日日，礦建建專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行巡查時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)當(dāng)時(shí)正在在施工的的軌道上上山工程程，由于于礦山壓壓力大，下下半部的的巷道共共1600多米已已被壓裂裂，兩幫幫出現(xiàn)縫縫隙，頂

11、頂板出現(xiàn)現(xiàn)局部脫脫落現(xiàn)象象，由于于工作面面有水，導(dǎo)導(dǎo)致底板板鼓底比比較嚴(yán)重重，根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況況，監(jiān)理理處在生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)上提提出維修修巷道的的要求，三三天后施施工單位位沒有安安排維修修工作，監(jiān)監(jiān)理處馬馬上采取取第二道道程序，以以監(jiān)理工工作聯(lián)系系單的形形式向建建設(shè)單位位提出，為為了安全全生產(chǎn)必必須制定定軌道上上山的維維修方案案，到220088年9月月22日日止，沒沒有得到到明確回回執(zhí)。220088年9月月23日日總監(jiān)理理工程師師，對(duì)軌軌道上山山施工單單位簽發(fā)發(fā)了工程程暫停令令，并限限期三天天內(nèi)平整整軌道，要要符合臨臨時(shí)軌道道要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，巷巷道頂板板和兩幫幫的維修修采取找找錨索扣扣工

12、字鋼鋼的方法法，經(jīng)過過三天的的搶修，2008年9月26日經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部以及施工單位共同驗(yàn)收后，認(rèn)為已無安全隱患，總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)施工，并簽發(fā)復(fù)工報(bào)告。二例如：工工程質(zhì)量量控制的的事中控控制也是是十分主主要的，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師師對(duì)工程程質(zhì)量中中的隱蔽蔽工程十十分重視視，也是是工程質(zhì)質(zhì)量控制制的關(guān)鍵鍵程序。2008年10月18日，土建工程聯(lián)合建筑在施工到裝飾裝修階段時(shí)，施工單位不按設(shè)計(jì)要求程序施工，上、下水工程按施工要求先打壓試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，當(dāng)時(shí)的上、下水安裝工程負(fù)責(zé)人是機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)，隱蔽的上、下水管路在沒有打壓

13、試驗(yàn)的情況下就進(jìn)行了地面和墻壁的瓷磚粘貼工程，當(dāng)時(shí)監(jiān)理工程師責(zé)令其暫時(shí)停止施工，并且寫出監(jiān)理工程通知單，要求施工單位進(jìn)行打壓試驗(yàn)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)打壓合格后再進(jìn)行下一道工序的施工。結(jié)果在第二天檢驗(yàn)施工質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)，不但沒有進(jìn)行打壓試驗(yàn)，而且繼續(xù)下一道工序的施工，對(duì)于承包單位如此野蠻施工的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師提出嚴(yán)厲勒令停止施工，如繼續(xù)我行我術(shù)，不聽監(jiān)理人員的正確監(jiān)督，不按設(shè)計(jì)要求施工，將對(duì)施工單位采取有效的措施，2008年10月22日施工單位對(duì)上、下水安裝工程進(jìn)行了打壓試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，工程才繼續(xù)施工。三例如：220088年111月255日，是是每月225日為為工程量量和工程程質(zhì)量驗(yàn)

14、驗(yàn)收日，礦礦建綜掘掘隊(duì)施工工的17703運(yùn)運(yùn)輸順槽槽和17703回回風(fēng)順槽槽兩個(gè)單單位工程程，在月月末驗(yàn)收收時(shí)評(píng)定定為不合合格品，分分析其原原因是：綜掘隊(duì)隊(duì)合理化化20008年110月份份進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，隊(duì)伍伍整體素素質(zhì)有差差距，人人員組織織來源比比較分散散。自220088年100月255日兩順順槽開工工以來，工工程質(zhì)量量存很多多問題，機(jī)機(jī)組司機(jī)機(jī)操作技技術(shù)水平平一般，由由于技術(shù)術(shù)力量和和實(shí)際操操作原因因，在十十一月份份巷道中中心干偏偏，層位位干跑的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生了多多次，錨錨桿打的的角度超超標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)預(yù)緊力達(dá)達(dá)不到要要求的現(xiàn)現(xiàn)象時(shí)有有發(fā)生，鋼鋼筋網(wǎng)連連接普遍遍間距過過大，錨錨索打的的不及時(shí)時(shí)，

15、外露露超長(zhǎng)，最最長(zhǎng)的達(dá)達(dá)到7000多毫毫米，根根據(jù)上述述綜掘隊(duì)隊(duì)工程質(zhì)質(zhì)量上存存在的施施工差距距，監(jiān)理理工程師師曾多次次口頭提提出，生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)安排排整改，監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知單只在在20008年111月份份就送達(dá)達(dá)五次，監(jiān)監(jiān)理工作作聯(lián)系送送達(dá)兩次次，月末末工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收不合格格，工程程款沒有有支付。監(jiān)理工程師師根據(jù)月月末驗(yàn)收收情況，對(duì)對(duì)綜掘隊(duì)隊(duì)通報(bào)批批評(píng)并以以監(jiān)理工工程師通通知單形形式，從從11月月26日日11月月30日日責(zé)令整整修，112月11日通過過建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位復(fù)驗(yàn)，117033兩順槽槽基本達(dá)達(dá)到合格格品，但但是運(yùn)輸輸順槽存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題還有一一部分沒沒有徹底底整修完

16、完工，經(jīng)經(jīng)研究建建設(shè)單位位和監(jiān)理理單位一一致同意意邊施工工邊整改改，待到到12月月末驗(yàn)收收時(shí)一并并進(jìn)行。經(jīng)經(jīng)20008年112月225日工工程質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收一致致認(rèn)定，117033兩順槽槽的工程程質(zhì)量已已經(jīng)不影影響安全全使用，基基本達(dá)到到合格品品。（二）工程程投資控控制多倫改擴(kuò)建建工程預(yù)預(yù)計(jì)投資資：3338711.700萬(wàn)元，今今年的施施工階段段投資控控制也是是監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部的的主要工工作內(nèi)容容之一，主主要的工工作是本本著以下下幾個(gè)方方面的原原則：1、多倫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理處把工工程項(xiàng)目目投資控控制工作作作為監(jiān)監(jiān)理工作作的重點(diǎn)點(diǎn)，礦、土土、安三三類工程程專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師各負(fù)負(fù)其責(zé)，加加強(qiáng)對(duì)施施工現(xiàn)

17、場(chǎng)場(chǎng)巡回檢檢查的力力度，認(rèn)認(rèn)真審查查施工圖圖紙和作作業(yè)規(guī)程程，嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)計(jì)要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工，對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工程程質(zhì)量存存在的問問題及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨隨時(shí)整改改合格，即即保證了了施工質(zhì)質(zhì)量，又又節(jié)約了了施工材材料，相相對(duì)的加加快了施施工進(jìn)度度，絕對(duì)對(duì)的節(jié)省省了資金金的浪費(fèi)費(fèi)。2、對(duì)于工工程款支支付情況況，項(xiàng)目目監(jiān)理處處嚴(yán)格把把關(guān)，由由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)各項(xiàng)工工程進(jìn)度度審核，核核準(zhǔn)核實(shí)實(shí)每個(gè)月月的實(shí)際際工程量量，由總總監(jiān)理工工程師審審批。工程量的認(rèn)認(rèn)定方法法是：多多倫協(xié)鑫鑫煤礦改改擴(kuò)建工工程，以以月份結(jié)結(jié)算工程程量，每每月的225日由由生產(chǎn)技技術(shù)部、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理處、施施工單位位及相關(guān)關(guān)人員組

18、組成工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收小組組，到施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)實(shí)體工程程的實(shí)沒沒實(shí)量，為為本月的的實(shí)際工工程量；工程質(zhì)質(zhì)量的認(rèn)認(rèn)定是按按國(guó)家頒頒布的有有關(guān)法律律法規(guī)；質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)等等有關(guān)文文件執(zhí)行行，驗(yàn)收收結(jié)果作作為本月月工程款款支付的的依據(jù)。（三）工程程進(jìn)度控控制施工階段的的進(jìn)度控控制也是是監(jiān)理工工作重點(diǎn)點(diǎn)任務(wù)之之一，工工程進(jìn)度度的快慢慢直接關(guān)關(guān)系到項(xiàng)項(xiàng)目工程程竣工投投產(chǎn)的日日期，也也直接關(guān)關(guān)系到建建設(shè)單位位的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益問問題，多多倫項(xiàng)目目監(jiān)理處處對(duì)施工工單位編編制的施施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審查查，對(duì)不不合理的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提出出整改意意見和合合理化建建議，最最后使工工程進(jìn)度度計(jì)劃滿滿足工程程建設(shè)的的

19、實(shí)際需需要，但但是多倫倫煤礦改改擴(kuò)建工工程，工程進(jìn)進(jìn)度比較較緩慢，分分析其建建設(shè)工程程進(jìn)度較較慢的原原因有以以下幾種種：1、初步設(shè)設(shè)計(jì)建井井工期為為24個(gè)個(gè)月（22年），通通風(fēng)井是是20004年111月份份開工，投投資設(shè)計(jì)計(jì)要求應(yīng)應(yīng)在20006年年11月月竣工投投產(chǎn)，但但是通風(fēng)風(fēng)井剛開開工就遇遇到了水水大的原原因造成成施工非非常困難難，無法法完成工工程進(jìn)度度計(jì)劃，工工期一推推再推，由由于地質(zhì)質(zhì)條件的的變化，礦礦建工程程的一期期工程就就干了兩兩年時(shí)間間，所以以到20008年年12月月末為止止，工程程還沒有有竣工投投產(chǎn)。2、多倫協(xié)協(xié)鑫煤礦礦的管理理人員調(diào)調(diào)換頻繁繁，對(duì)整整體工程程協(xié)調(diào)管管理有很很大

20、影響響，也是是影響工工程進(jìn)度度的一個(gè)個(gè)主要原原因。3、承包單單位的施施工隊(duì)伍伍來源分分散，整整體素質(zhì)質(zhì)比較低低，有的的職工從從來就沒沒有從事事過本職職工作，特特殊工種種的專業(yè)業(yè)人員有有的不經(jīng)經(jīng)上崗培培訓(xùn)，不不持證上上崗，由由于多種種因素的的組成，造造成施工工管理混混亂，工工程質(zhì)量量達(dá)不到到設(shè)計(jì)要要求，經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)返工的的現(xiàn)象，這這是影響響工程進(jìn)進(jìn)度的又又一個(gè)原原因。4、管理制制度不健健全，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的要要求建設(shè)設(shè)單位沒沒有具體體的辦法法，每月月的進(jìn)度度計(jì)劃完完不成沒沒有具體體要求，超超額完成成任務(wù)時(shí)時(shí)也沒有有鼓勵(lì)的的條件，所所以給施施工承包包單位養(yǎng)養(yǎng)成了干干多少、算算多少，干干和不干干一個(gè)

21、樣樣的不良良習(xí)慣，這這更是一一個(gè)影響響工程進(jìn)進(jìn)度的主主要原因因。5、關(guān)于工工程款支支付的問問題，甲甲、乙雙雙方各執(zhí)執(zhí)一詞，承承包單位位提出工工程款不不到位，施施工材料料購(gòu)進(jìn)有有困難，影影響施工工進(jìn)度，建建設(shè)單位位說工程程款已按按期支付付，影響響工程進(jìn)進(jìn)度的是是承包單單位自身身原因?？偪傊?，工工程進(jìn)度度按預(yù)計(jì)計(jì)工期相相差太多多，現(xiàn)在在雙方正正在努力力配合，統(tǒng)統(tǒng)一思想想，為礦礦井建設(shè)設(shè)工程竣竣工投產(chǎn)產(chǎn)做工作作。（四）合同同管理工程項(xiàng)目在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理過程中中，受業(yè)業(yè)主的委委托，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理處根據(jù)據(jù)監(jiān)理理委托合合同的的有關(guān)約約定，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、工工程進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理，為了了工程項(xiàng)項(xiàng)目順利

22、利完成，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)各種種合同的的管理嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，掌握握合同的的具體內(nèi)內(nèi)容，了了解合同同約定的的條款特特別是機(jī)機(jī)機(jī)設(shè)備備、材料料的采購(gòu)購(gòu)合同更更要精心心管理，監(jiān)監(jiān)督合同同的兌現(xiàn)現(xiàn)情況，檢檢查設(shè)備備、材料料的規(guī)格格，材質(zhì)質(zhì)，驗(yàn)收收數(shù)量和和質(zhì)量。根根據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范要要求，合合同管理理也是工工程管理理項(xiàng)的重要要內(nèi)容，施施工合同同是監(jiān)理理資料中中保存的的一項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容之一一，單位位工程在在簽發(fā)開開工報(bào)告告前，必必須完成成施工合合同的簽簽定。（五）信息息管理信息管理在在社會(huì)發(fā)發(fā)展中越越來越重重要，越越來越被被重視，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理處在工工程施工工階段積積極收集集網(wǎng)絡(luò)信信息，及及時(shí)掌握握建設(shè)工工程方

23、面面的市場(chǎng)場(chǎng)信息、經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展信息，為為建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制、投投資控制制提出準(zhǔn)準(zhǔn)確可靠靠的依據(jù)據(jù)，使建建設(shè)工程程更趨向向于合理理化、科科學(xué)性、現(xiàn)現(xiàn)代化。今年以來，多多倫煤礦礦項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處對(duì)對(duì)信息的的收集、整整理、儲(chǔ)儲(chǔ)存應(yīng)用用等工作作比較重重視，了了解信息息的來源源，掌握握信息是是否準(zhǔn)確確，特別別是設(shè)備備定貨、原原材料的的購(gòu)置、招招標(biāo)會(huì)議議、簽定定各種合合同，都都要以信信息管理理為基礎(chǔ)礎(chǔ)，最終終選擇最最佳方案案，即節(jié)節(jié)約投資資，又保保證質(zhì)量量，達(dá)到到以最快快的速度度把工程程竣工投投產(chǎn)。在資料管理理方面，嚴(yán)嚴(yán)格按歸歸案文件件執(zhí)行，首首先把所所有的單單位工程程化分規(guī)規(guī)類，條條理清晰

24、晰、存檔檔要求規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，為項(xiàng)項(xiàng)目工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收作好好各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。五、監(jiān)理工工作小結(jié)結(jié)一年來，在在三利監(jiān)監(jiān)理公司司的正確確指導(dǎo)下下，項(xiàng)目目監(jiān)理處處在全體體監(jiān)理工工程師以以及監(jiān)理理人員的的共同奮奮斗和努努力下，多多倫煤礦礦的項(xiàng)目目工程各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)比較順順利的完完成，“三控、兩兩管、一一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容在以以上的總總結(jié)中均均已說明明，以下下補(bǔ)充幾幾點(diǎn)作為今年年多倫監(jiān)監(jiān)理處監(jiān)監(jiān)理工作作小結(jié)。1、施工中中的安全全管理基本建設(shè)工工程在開開工以前前應(yīng)做好好各環(huán)節(jié)節(jié)的準(zhǔn)備備工作，特特別是安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工作作為施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）中中的重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容，建建設(shè)工程程監(jiān)理單單位派駐駐的

25、項(xiàng)目目監(jiān)理處處，要對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安安全技術(shù)術(shù)措施和和文明施施工款認(rèn)認(rèn)真審查查，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師要要以施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的的要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)督檢查查安全技技術(shù)措施施在實(shí)際際施工中中的落實(shí)實(shí)情況。工程監(jiān)理在在實(shí)施工工監(jiān)理過過程中，把把施工安安全作為為一項(xiàng)重重點(diǎn)工作作程序，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工現(xiàn)場(chǎng)存存在安全全事故隱患的的，要求求施工單單位立即即整改；情節(jié)比比較嚴(yán)重重的或者者限期未未進(jìn)行整整改的，監(jiān)監(jiān)理人員員要強(qiáng)行行制止，要要求施工工單位暫暫時(shí)停止止施工，停停止施工工后及時(shí)時(shí)報(bào)告給給建設(shè)單單位。施施工單位位拒絕整整改或者者不停止止施工的的，工程程監(jiān)理要要按國(guó)家家的法律律、法規(guī)規(guī)的具體體規(guī)定，以以書

26、面形形式及時(shí)時(shí)向政府府有關(guān)主主管部門門報(bào)告。2、工程監(jiān)監(jiān)理內(nèi)業(yè)業(yè)管理項(xiàng)目工程的的內(nèi)業(yè)管管理十分分重要的的，多倫倫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置了了專職資資料員，加加強(qiáng)對(duì)施施工階段段監(jiān)理資資料的管管理。特特別是今今年以來來，項(xiàng)目目工程大大部分單單位工程程已基本本具備了了竣工驗(yàn)驗(yàn)收的條條件，礦礦、土、安安三類工工程百分分之八十十的都已已接近收收尾階段段，所以以各種資資料的整整理準(zhǔn)備備竣工驗(yàn)驗(yàn)收，質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證工作是是監(jiān)理的的重點(diǎn)工工作。監(jiān)理資料現(xiàn)現(xiàn)在正在在積極收收集準(zhǔn)備備，20008年年8月11日之前前多倫監(jiān)監(jiān)理處的的監(jiān)理工工程師沒沒有具體體的工作作分工，礦礦、土、安安三個(gè)專專業(yè)是分分開了，但但是具體

27、體的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的單位工工程管理理范圍沒沒有明確確分開，造造成了專專業(yè)監(jiān)理理工程師師混在一一起共同同管，結(jié)結(jié)果是管管理混亂亂，認(rèn)也也管認(rèn)也也沒管，已已經(jīng)竣工工的單位位工程沒沒有一個(gè)個(gè)單位工工程合格格的監(jiān)理理資料，特特別是礦礦建工程程最為明明顯。從從20008年88月155日以后后，進(jìn)行行了工作作分工，每每個(gè)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師主主要負(fù)責(zé)責(zé)哪幾個(gè)個(gè)單位工工程，從從開工到到竣工最最后到施施工資料料的指導(dǎo)導(dǎo)，施工工階段的的質(zhì)量、安安全、投投資、進(jìn)進(jìn)度控制制，一直直到施工工資料、監(jiān)監(jiān)理資料料組卷歸歸檔，分分工明確確責(zé)任到到人?，F(xiàn)現(xiàn)在監(jiān)理理處各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師正在收收集單位位工程的的監(jiān)理資資料

28、，因因?yàn)橐郧扒肮芾磔^較亂，收收集整理理存在一一定的難難度，有有的資料料應(yīng)該監(jiān)監(jiān)理保存存的沒有有保存，所所以單位位工程的的監(jiān)理資資料現(xiàn)在在正在積積極的組組織完善善，爭(zhēng)取取早日完完成監(jiān)理理資料的的整理。3、年度工工程形象象進(jìn)度情情況多倫煤礦改改擴(kuò)建工工程20004年年11月月份破土土動(dòng)工，預(yù)預(yù)計(jì)建礦礦工期224個(gè)月月（2年年），220066年末竣竣工投產(chǎn)產(chǎn)，但是是由于各各種因素素的影響響（以上上已敘述述）到目目前為止止，工程程仍然在在施工中中，最終終確定220099年5月月29日日為項(xiàng)目目工程竣竣工試生生產(chǎn)日期期。截止20008年末末，多倫倫煤礦改改擴(kuò)建工程程的進(jìn)度度情況向向三利總總公司作作以匯報(bào)報(bào)：礦建工程已已經(jīng)完成成的：主主井、馬馬頭門、副副井、馬馬頭門、風(fēng)風(fēng)井、馬馬頭門、裁裁載硐室室、一期期工程共共7個(gè)單單位工程程。二期工程有有：井底底車場(chǎng)、中中央泵房房、中央央變電所所、泵房房通路、變變電所通通道、井井底水倉(cāng)倉(cāng)（甲）、井井底水倉(cāng)倉(cāng)（乙）、回回風(fēng)上山山、軌道道上山、膠膠帶上山山、煤倉(cāng)倉(cāng)、風(fēng)皮皮通路、軌皮通路、軌皮聯(lián)巷、等候室、火藥發(fā)放硐室、1705中部車場(chǎng)、1703中部車場(chǎng)以上18個(gè)單位工程已經(jīng)完工，基本具備驗(yàn)收條件。2009年年礦建剩剩余工期期工程量量有：