皮帶隊廠務公開制度(2011-7-10)

1、皮帶隊廠務公開制度區(qū)隊班組廠務公開是廣大員工參與區(qū)隊班組民主決策、 民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法，是提升區(qū)隊管理水平、增強班組工作透明度，切實提高區(qū)隊班組執(zhí)行力，提升管理水平、抓好工作質(zhì)量的一個有效手段。區(qū)隊廠務公開由基層單位工會負責監(jiān)督和指導，公司工會工作部進行考核。要做好廠務公開工作必須到三個規(guī)范，一是公開內(nèi)容規(guī)范。 把職工群眾關心的熱點、經(jīng)營管理中的難點和黨風廉政建設的焦點問題作為公開的重點內(nèi)容， 并逐步從公開一般性問題向公開深層次問題深化。 二是公開形式規(guī)范。 堅持以公開欄為基本形式，輔以班前會、學習總結(jié)會等形式，充分利用好區(qū)隊視頻系統(tǒng)這一現(xiàn)代化手段， 推進廠務公開。 三是公開程序

2、規(guī)范。 必須做到 “事前、 事中、事后”全過程公開，實現(xiàn)源頭參與。區(qū)隊內(nèi)部推行區(qū)隊、班組兩級廠務公開。健全廠務公開監(jiān)督制約機制，嚴格考核，實行廠務公開目標責任制，保證廠務公開內(nèi)容的真實性，程序的規(guī)范性，公開的及時性，使廠務公開真正地做到真實、客觀、及時、全面，使企業(yè)領導對員工反映的問題做到能正確對待、認真整改，不搞“暗箱操作”，提高企業(yè)決策和管理透明度。廠務公開的內(nèi)容以關系企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關心的熱點問題， 以及涉及職工切身利益的問題為重點。 除國家法律規(guī)定不宜公開和涉及商業(yè)、 技術機密的問題以外，都要逐項實行公開。主要內(nèi)容有：1公司及礦內(nèi)重大問題決策。主要是上級單位下發(fā)的通知、各類

3、制度、規(guī)范，各專業(yè)的檢查通報等， 以及分解下來的生產(chǎn)任務和隊里各種會議的討論結(jié)果。涉及職工切身利益的問題。 包括職工工資、獎金分配、保險福利分配情況、勞動保護發(fā)放、職工培訓計劃及結(jié)果、職稱評定、獎懲晉級、農(nóng)轉(zhuǎn)非、計劃生育指標安排、勞務用工和各績效考核情況等。黨風廉政建設有關問題。包括干部的選拔、任用和管理公開，優(yōu)秀黨員評比及反腐倡廉有關情況等。其他需要公開的問題、職工群眾普遍關心的熱點問題（國家秘密、商業(yè)秘密和個人隱私除外）。廠務公開由區(qū)隊班組承辦， 公開范圍為區(qū)隊的所有員工， 基層單位的紀檢部門和工會進行指導、監(jiān)督。需廠務公開的內(nèi)容詳下表。皮帶隊2011年7月10日公開項目公開內(nèi)容責任人公開

4、時間公開形式文件、會議、公開上級單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范隊長適時欄文件、會議、公開上級單位上級單位檢查、通報結(jié)果隊長適時重大問題、決策公司下發(fā)的生產(chǎn)任務生產(chǎn)隊長適時欄文件、會議、公開欄隊內(nèi)各類會議討論結(jié)果會議主持適時文件、會議、公開人欄各班組成員工分分配情況各班組長每月 5日公開欄工資、福利分配表隊長適時公開欄職稱評定情況隊長適時公開欄涉及職工各類獎罰明細隊長適時公開欄先進等評選條件、過程及結(jié)果隊長適時公開欄切身利益?zhèn)€人勞保用品發(fā)放情況隊長適時公開欄的問題職工培訓計劃及結(jié)果隊長適時公開欄工資對比性分析隊長每月 5日公開欄班組（長）考核結(jié)果隊長每月 5日公開欄各類績效考核隊長每月 5日公開

5、欄本單位制作業(yè)規(guī)程及措施貫徹學習情況及考試技術員適時文件、會議、公開結(jié)果欄度實施情文件、會議、公開況月底考勤核算員每月 3日黨風廉政 干部選拔聘用情況建設有關問題發(fā)員發(fā)展及優(yōu)秀黨員評選情況其他需要公職工關心的熱點問題開的問題各類活動開展的程序和結(jié)果黨支部書記黨支部書記黨支部書記黨支部書記欄文件、會議、公開適時欄文件、會議、公開適時欄適時文件、公開欄適時文件、公開欄合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所

6、屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動

7、，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及