【管理】企業(yè)系統(tǒng)診斷

1、.企業(yè)系統(tǒng)診斷作為一家持續(xù)追求咨詢實(shí)效并勇于創(chuàng)新的咨詢公司，通過多年摸索，已形成了一套完善的企業(yè)診斷方法，并經(jīng)無數(shù)企業(yè)論證。現(xiàn)推出企業(yè)差距分析診斷咨詢服務(wù)。系統(tǒng)診斷工作流程企業(yè)提出需求簽訂診斷協(xié)議組建診斷團(tuán)隊回收、整理診斷問卷制訂診斷計劃舉行診斷啟動會斷報告專業(yè)診斷：結(jié)構(gòu)化訪談、問卷調(diào)查、焦點(diǎn)座談、觀察等用分析模型，確定企業(yè)管理存在的重大問題編寫企業(yè)管理診斷報告，提出該改進(jìn)的思路和方法診斷時間與各階段工作安排系統(tǒng)診斷準(zhǔn)備階段：第一周了解消化企業(yè)所提供的相關(guān)資料，初步分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，基本了解企業(yè)的情況。系統(tǒng)診斷調(diào)研階段：第二至第三周進(jìn)入企業(yè)調(diào)研，通過問卷、訪談等方法，深入了解企業(yè)管理現(xiàn)狀，

2、找出主要問題與關(guān)鍵問題所在。系統(tǒng)診斷報告階段：第四周至第五周根據(jù)調(diào)研結(jié)果編寫診斷報告，并提出改進(jìn)措施。全過程約一個月左右。為配合本司該項服務(wù)的推出。企業(yè)聘請本司提供其它咨詢服務(wù)時，本司可先提供診斷報告，獲得企業(yè)認(rèn)可后再繼續(xù)提供后續(xù)咨詢服務(wù)。若本司診斷報告未獲認(rèn)可，企業(yè)僅需向本司提供前期的成本即可。先診斷，后咨詢作為一家企業(yè)，您可能正面臨或即將面臨以下問題： 有效擴(kuò)張問題快速成長過程中多元化擴(kuò)張陷阱問題營銷乏力問題缺乏核心能力而帶來的銷售滑坡問題管理無力問題做大之后沒法做強(qiáng)的管理瓶頸問題員工動力問題員工無積極性帶來的資源浪費(fèi)問題大公司病問題因機(jī)構(gòu)龐大而帶來的官僚體制問題二次新生問題二次創(chuàng)業(yè)過程中

3、的全面創(chuàng)新問題您是如何面對這些問題？通過改革促進(jìn)自身的發(fā)展。當(dāng)然，你還忘不了加上一句：找到合適的管理咨詢公司很重要，我會通過招標(biāo)方式找到最合適的咨詢公司。這可能是您所認(rèn)為的最佳選擇。然而，這確實(shí)是您的最佳選擇嗎？您選擇咨詢公司的方式是比較正確的，嗎？所面對的問題往往不是一個那么簡單，而是一系列問題。利實(shí)施變革？當(dāng)局者迷，旁觀者清。作為企業(yè)內(nèi)部人員，您未必能夠真正清楚貴司所面臨的問題，把握問題的關(guān)鍵所在。依據(jù)這個判斷您再選擇最適合您的咨詢公司。然而，多數(shù)情況下，恰恰是您 對本身問題判斷的失誤導(dǎo)致您選擇了錯誤的咨詢公司，解決您無關(guān)緊要的問 題。那么，什么是您的最佳選擇呢？先診斷，后咨詢!先診斷，后咨詢!即先找一家專業(yè)診斷公司進(jìn)行診斷，在把握公司問題的關(guān)鍵所在并找到第一張“多米諾骨牌”，然后再聘請專業(yè)的咨詢公司對診下藥。與