利海集團(tuán)計劃管理規(guī)范

1、. PAGE 20 PAGE 20 NUMPAGES 20 TIME x H:mm 8:13 上午廣東利海集團(tuán)有限公司 LSEA GROUP計劃管理規(guī)范編號：LH-HR-10-001版號：A/1頁碼：第20頁 共14頁PAGE PAGE 20Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.計劃管理規(guī)規(guī)范編制鐘偉欽日期2010-12-9審核 尹越日期2010-12-12批準(zhǔn) 梁梁彥日期2010-12-一五修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2010-12-8A1版修改：第一一部分通通則各條條款；

2、 第二二部分計計劃的編編制各條條款； 第四四部分計計劃的調(diào)調(diào)整各條條款。新增：第三三部分計計劃的監(jiān)監(jiān)控與匯匯報； 第五五部分計計劃考核核。鐘偉欽尹越梁彥目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc279758062 第一部分 通 則 PAGEREF _Toc279758062 h 2 HYPERLINK l _Toc279758063 1、目的 PAGEREF _Toc279758063 h 2 HYPERLINK l _Toc279758064 2、原則 PAGEREF _Toc279758064 h 2 HYPERLINK l _Toc279758065 3、定義

3、 PAGEREF _Toc279758065 h 2 HYPERLINK l _Toc279758066 4、職責(zé) PAGEREF _Toc279758066 h 2 HYPERLINK l _Toc279758067 5、適用范范圍 PAGEREF _Toc279758067 h 2 HYPERLINK l _Toc279758068 第二部分 計劃的的編制 PAGEREF _Toc279758068 h 2 HYPERLINK l _Toc279758069 1、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點的編編制 PAGEREF _Toc279758069 h 2 HYPERLINK l _Toc279758070 2、

4、主項計計劃的編編制 PAGEREF _Toc279758070 h 2 HYPERLINK l _Toc279758071 3、專項計計劃的編編制 PAGEREF _Toc279758071 h 2 HYPERLINK l _Toc279758072 4、樓棟施施工計劃劃的編制制 PAGEREF _Toc279758072 h 2 HYPERLINK l _Toc279758073 第三部分 計劃的的監(jiān)控與與匯報 PAGEREF _Toc279758073 h 2 HYPERLINK l _Toc279758074 1、計劃的的監(jiān)控與與匯報的的方式 PAGEREF _Toc279758074

5、h 2 HYPERLINK l _Toc279758075 2、計劃的的匯報 PAGEREF _Toc279758075 h 2 HYPERLINK l _Toc279758076 3、計劃的的監(jiān)控與與預(yù)警 PAGEREF _Toc279758076 h 2 HYPERLINK l _Toc279758077 第四部分 計劃的的調(diào)整 PAGEREF _Toc279758077 h 2 HYPERLINK l _Toc279758078 1、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃劃調(diào)整 PAGEREF _Toc279758078 h 2 HYPERLINK l _Toc279758079 2、主項計計劃調(diào)整整 PAGE

6、REF _Toc279758079 h 2 HYPERLINK l _Toc279758080 3、專項計計劃調(diào)整整 PAGEREF _Toc279758080 h 2 HYPERLINK l _Toc279758081 4、樓棟計計劃調(diào)整整 PAGEREF _Toc279758081 h 2 HYPERLINK l _Toc279758082 第五部分 計劃考考核 PAGEREF _Toc279758082 h 2 HYPERLINK l _Toc279758083 第六部分 附則 PAGEREF _Toc279758083 h 2 HYPERLINK l _Toc279758084 1、關(guān)

7、鍵節(jié)節(jié)點計劃劃模板 PAGEREF _Toc279758084 h 2 HYPERLINK l _Toc279758085 2、項目主主項計劃劃模板 PAGEREF _Toc279758085 h 2 HYPERLINK l _Toc279758086 3、專項計計劃模板板 PAGEREF _Toc279758086 h 2 HYPERLINK l _Toc279758087 4、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃劃編制、匯匯報、調(diào)調(diào)整流程程圖 PAGEREF _Toc279758087 h 2 HYPERLINK l _Toc279758088 5、項目主主項計劃劃編制、匯匯報、調(diào)調(diào)整流程程圖 PAGEREF

8、_Toc279758088 h 2 HYPERLINK l _Toc279758089 6、專項計計劃編制制、匯報報、調(diào)整整流程圖圖 PAGEREF _Toc279758089 h 2 HYPERLINK l _Toc279758090 7、計劃管管控權(quán)責(zé)責(zé)表 PAGEREF _Toc279758090 h 2第一部分 通 則1、目的1.1確保保經(jīng)營活活動可控控性，提提升公司司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。1.2確保保經(jīng)營目目標(biāo)順利利實現(xiàn)，支持企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)。1.3借助助標(biāo)準(zhǔn)化化流程及及模板進(jìn)進(jìn)行快速速的決策策和操作作，支持持項目快快速復(fù)制制及擴(kuò)張張。1.4確保保經(jīng)營活活動經(jīng)過過科學(xué)預(yù)預(yù)測、全全面分析析及系統(tǒng)籌

9、籌劃，形形成知識識成果的的積累與與沉淀。2、原則協(xié)同原則：通過項項目計劃劃的統(tǒng)籌籌編制和和執(zhí)行，統(tǒng)統(tǒng)籌各專專業(yè)以項項目開發(fā)發(fā)計劃為為統(tǒng)一的的綱領(lǐng)，協(xié)同一一致展開開工作，采用層層上報的匯報機(jī)制。分級管控原原則：項項目計劃劃管理需需自上而而下分解解，從公公司年度度開發(fā)目目標(biāo)，分分解為各各項目的的開發(fā)目目標(biāo)及銷銷售目標(biāo)標(biāo)，由此此導(dǎo)出關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點，并逐逐級而下下分解為為項目主主、專項項、樓棟棟計劃，實實現(xiàn)層次次分明的的計劃體體系。PDCA原原則：項項目計劃劃管理體體系通過過對項目目開發(fā)全全過程的的各類工工作統(tǒng)籌籌和逐級級分解，并并明確各各項工作作的責(zé)任任人，以以編制執(zhí)行行檢查查調(diào)整整的PDDCA進(jìn)進(jìn)度

10、全閉閉環(huán)控制制模型為為核心，并并依據(jù)計計劃來執(zhí)執(zhí)行和控控制管理理，動態(tài)態(tài)地反饋項目的的進(jìn)展?fàn)顮顟B(tài)，全全面實現(xiàn)現(xiàn)對工程程進(jìn)度和和形象進(jìn)進(jìn)度的精精細(xì)化過過程控制制。3、定義3.1 關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點計劃指根據(jù)經(jīng)營營目標(biāo)為為導(dǎo)向，集團(tuán)層層面（管管理層）對對各個項項目的管管控計劃劃需要在在集團(tuán)層層面重點點關(guān)注的的里程碑碑節(jié)點。關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃劃為集團(tuán)團(tuán)計劃管管控重點點，以項項目開發(fā)發(fā)全周期期為管控控對象。關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃劃是集團(tuán)管控控項目的的核心要要素。3.2 項項目主項項計劃指根據(jù)關(guān)鍵鍵節(jié)點計計劃進(jìn)行行詳細(xì)分分解的項項目開發(fā)發(fā)計劃，包包括項目目前期、報報批報建建、勘測測設(shè)計、招招標(biāo)采購購、工程程管理、營營銷客

11、服服等階段段。以項項目開發(fā)發(fā)全周期期為管控控對象。主項計計劃是項項目公司司開展工工作并實實現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)目標(biāo)的的具體方案案。3.3 專專項計劃劃指各職能中中心根據(jù)據(jù)主項計計劃來細(xì)細(xì)分節(jié)點點工作項項，形成成其專業(yè)業(yè)線的職職能專項項計劃。專專項計劃劃為項目目職能部部門及集集團(tuán)職能能中心內(nèi)內(nèi)部管控控計劃。專項計計劃是項項目工作作有序開開展專業(yè)業(yè)支撐。3.4 樓樓棟施工工計劃指各個項目目根據(jù)工工程專項項計劃的指指導(dǎo)，編編制各樓樓棟的施施工計劃劃。樓棟棟施工計計劃為各各個項目工程程部內(nèi)部部管控的的計劃。3.5項目目開發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期是集團(tuán)根據(jù)據(jù)集團(tuán)的的實際情情況編制制的各階階段的工工期標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是編編制關(guān)鍵鍵節(jié)點

12、、項項目主項項計劃和和項目專專項計劃劃的依據(jù)據(jù)。4、職責(zé)4.1集團(tuán)團(tuán)運營部部負(fù)責(zé)組織關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點計劃編編制，執(zhí)執(zhí)行匯報報、調(diào)整整。4.2集團(tuán)團(tuán)四大職職能總部部負(fù)責(zé)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃劃的審核核4.3集團(tuán)團(tuán)建設(shè)開開發(fā)總部部負(fù)責(zé)項目主主項計劃劃的審核核4.4 集集團(tuán)品牌牌營銷總總部負(fù)責(zé)營銷計計劃的編編制、執(zhí)執(zhí)行匯報報、調(diào)整整4.6集團(tuán)團(tuán)各職能能中心負(fù)責(zé)項目專專項計劃劃的審核核4.5項目目公司負(fù)責(zé)項目主主項計劃劃、專項項計劃的的編制，執(zhí)行匯報、調(diào)整5、適用范范圍本制度適用用于利海海集團(tuán)地地產(chǎn)線。第二部分 計劃的的編制 1、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點的編編制1.1編制制依據(jù)：集團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)集團(tuán)年度營營銷計劃劃項目開發(fā)

13、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期1.2 編編制流程程：【集團(tuán)運營營部】依據(jù)據(jù)【集團(tuán)團(tuán)品牌營營銷總部部】制定定的營營銷計劃劃，組組織各職職能中心心召開計計劃會議議，參考考集團(tuán)團(tuán)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃劃模板編編制集集團(tuán)關(guān)鍵鍵節(jié)點計計劃初稿稿，初初稿形成成后，下下發(fā)到【項項目公司司】，項項目負(fù)責(zé)責(zé)人依據(jù)據(jù)集團(tuán)團(tuán)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃劃初稿組組織編制制主項項計劃初初稿，編編制過程程中，如如果項目目認(rèn)為關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點無法達(dá)達(dá)到，則則需要【項項目公司司】、【集集團(tuán)運營營部】、【集集團(tuán)品牌牌營銷總總部】相相互反饋饋、協(xié)商商，直到到三方達(dá)達(dá)成一致致。集團(tuán)關(guān)鍵鍵節(jié)點計計劃達(dá)達(dá)成一致致后，經(jīng)經(jīng)【集團(tuán)團(tuán)四大職能能總部負(fù)負(fù)責(zé)人】審審核、【首首席運營營官】

14、審審批后生生效。審批通過后后由【集集團(tuán)運營營部】發(fā)發(fā)布集團(tuán)團(tuán)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃劃，并下下發(fā)到【項項目】作作為主主項計劃劃編制制的依據(jù)據(jù)。2、主項計計劃的編編制2.1 編編制依據(jù)據(jù)：項目開發(fā)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點計劃項目主項計計劃模板板項目開發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期2.2編制制流程：【集團(tuán)運營營部】下下發(fā)集集團(tuán)關(guān)鍵鍵節(jié)點計計劃后后，【項項目公司司】依據(jù)據(jù)集團(tuán)團(tuán)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃劃，參參照項項目主項項計劃模模板組組織編制制項目目主項計計劃。項目主項項計劃形形成后，提提交到【集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總部】審批?！炯瘓F(tuán)建設(shè)設(shè)開發(fā)總總部】審審批完成成，如不影響響“集團(tuán)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點”與 “營銷節(jié)節(jié)點”，報【集團(tuán)團(tuán)運營部部】備案案，形成成可執(zhí)行行

15、的項項目主項項計劃。影響“營銷銷節(jié)點”或“集團(tuán)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點”，由【集集團(tuán)運營營部】與與【集團(tuán)團(tuán)品牌營銷銷總部】協(xié)協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)后如如需要調(diào)調(diào)整關(guān)鍵鍵節(jié)點，則則進(jìn)入“集團(tuán)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點調(diào)整流流程”，若不不調(diào)整關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點，則反反饋到【項項目公司司】重新新編制項項目主項項計劃。項目主項計計劃由項項目運營營專員上上傳POOM系統(tǒng)統(tǒng)。2.3編制制原則：服從集團(tuán)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點計劃進(jìn)進(jìn)行編制制。體現(xiàn)各專業(yè)業(yè)工作項項的銜接接及邏輯輯關(guān)系。涵蓋項目開開發(fā)的全全生命周周期。3、專項計計劃的編編制3.1 編編制依據(jù)據(jù):項目主項計計劃專項計劃模模板項目開發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期3.2編制制流程:項目主項項計劃審審批通過過后，由由項

16、目各各職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)人聯(lián)合合集團(tuán)職職能中心心編制本本專業(yè)的的專項項計劃，提提交本項項目負(fù)責(zé)責(zé)人、集集團(tuán)職能能中心負(fù)負(fù)責(zé)人分分別審批批后，形形成可執(zhí)執(zhí)行的專專項計劃劃，報報【集團(tuán)運運營部】備備案。專項計劃由由項目運運營專員員上傳POOM系統(tǒng)統(tǒng)。3.3編制制原則：服從主項計計劃的時時間節(jié)點點編制。專項計劃中中必須體體現(xiàn)關(guān)鍵鍵節(jié)點主主項計劃劃工作項項的分解解，工作作項名稱稱需保持一一致。4、樓棟施施工計劃劃的編制制4.1編制制依據(jù)：項目工程專專項計劃劃樓棟施工計計劃模板板項目開發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期4.2 編編制流程程：項目工程部部根據(jù)工程專項項計劃完成各各樓棟施施工計劃劃初稿的的編制。樓棟施工工計劃需需

17、提交項項目工程程總監(jiān)、項項目負(fù)責(zé)責(zé)人審批批后，形形成可執(zhí)執(zhí)行的樓樓棟施工工計劃，報【集團(tuán)工程管理品質(zhì)中心】備案。樓棟計劃由由項目運運營專員員上傳POOM系統(tǒng)統(tǒng)。4.3編制制原則：服從工程專專項計劃劃進(jìn)行編制制。相同工期樓樓棟按一一份計劃劃輸出。第三部分 計劃的的監(jiān)控與與匯報1、計劃的的監(jiān)控與與匯報的的方式計劃的監(jiān)控控與匯報報主要采采用POOM系統(tǒng)統(tǒng)的進(jìn)度度匯報功功能，并并以運營營例會及及報表的的形式進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控和匯報報。2、計劃的的匯報2.1 PPOM系系統(tǒng)匯報報2.1.11主項計計劃工作作項責(zé)任任單位指指定計劃劃專員通通過POOM系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行匯匯報。2.1.22主項計計劃工作作項完成成后2工工

18、作日內(nèi)內(nèi)需完成成匯報。2.1.33集團(tuán)運運營部以以周為單單位進(jìn)行行檢查，責(zé)責(zé)任單位位本周內(nèi)內(nèi)工作項項需全部部完成匯報報。2.1.44時間節(jié)節(jié)點為下下月的工工作項責(zé)責(zé)任單位位需匯報報進(jìn)度。2.2會議議匯報2.2.11項目以以周為單單位由運運營專員員召集項項目負(fù)責(zé)責(zé)人主持持召開項項目周例例會，匯匯報及協(xié)協(xié)調(diào)項目目節(jié)點進(jìn)進(jìn)度。2.2.22集團(tuán)建建設(shè)開發(fā)發(fā)總部以以周為單單位由運運營對接接人召集集集團(tuán)建建設(shè)開發(fā)發(fā)總部負(fù)負(fù)責(zé)人主主持召開開建設(shè)開開發(fā)周協(xié)協(xié)調(diào)會，匯匯報及協(xié)協(xié)調(diào)項目目建設(shè)開開發(fā)節(jié)點點進(jìn)度。2.2.33集團(tuán)運運營部以以月為單單位由運運營部召召集首席席運營官官主持召召開運營營調(diào)度會會，匯報報及協(xié)調(diào)

19、調(diào)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點，并并協(xié)調(diào)項項目開發(fā)發(fā)過程中中其他的的資源需需求。2.2.44會議具具體操作作以運營營會議指指引為準(zhǔn)準(zhǔn)。3、計劃的的監(jiān)控與與預(yù)警3.1計劃劃監(jiān)控 集團(tuán)運營營部負(fù)責(zé)責(zé)指定計計劃專員員監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點計劃，及時向相關(guān)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出預(yù)警。集團(tuán)建設(shè)開開發(fā)總部部負(fù)責(zé)指指定運營營對接人人監(jiān)控項項目主項項計劃，及時向相關(guān)部門或項目發(fā)出預(yù)警。項目及集團(tuán)團(tuán)職能中中心負(fù)責(zé)責(zé)指定運運營對接接人監(jiān)控控專項項計劃，及時向職能負(fù)責(zé)人發(fā)出預(yù)警。集團(tuán)運營部部以月為為單位復(fù)復(fù)查主項項計劃的的執(zhí)行及匯匯報情況況，輸出巡巡檢報告告。3.2計劃劃預(yù)警預(yù)警原則：提前預(yù)預(yù)判，提提前預(yù)警警。依據(jù)據(jù)當(dāng)前進(jìn)進(jìn)度和資資源情況況，對可

20、可能發(fā)生生延誤的的工作項項，向相相關(guān)責(zé)任任部門，責(zé)責(zé)任人發(fā)發(fā)出預(yù)警警。預(yù)警方式：見下表表。預(yù)警計劃提出預(yù)警人人預(yù)警時間流程說明及及標(biāo)準(zhǔn)項目主項項計劃項目運營專專員至少提前一一五天預(yù)預(yù)警預(yù)警信息應(yīng)應(yīng)包含預(yù)預(yù)計完成成日期、進(jìn)進(jìn)度推遲遲原因、彌彌補措施施。部門門內(nèi)部預(yù)預(yù)警的，影影響到主主項計劃劃的應(yīng)報報集團(tuán)運運營部專項計劃劃部門計劃專專員至少提前77天預(yù)警警關(guān)鍵節(jié)點點計劃集團(tuán)運營部部計劃專專員開工、開盤盤、竣備備、交樓樓節(jié)點預(yù)預(yù)期滯后后30天天的，需需提前990天進(jìn)進(jìn)行預(yù)警警，并提提出糾偏偏措施；預(yù)期滯滯后一五五天的，需需提前445天進(jìn)進(jìn)行預(yù)警警，并提提出糾偏偏措施；其他節(jié)節(jié)點至少少提前一一五天預(yù)預(yù)

21、警第四部分 計劃的的調(diào)整1、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃劃調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點計計劃是項項目主項項計劃/專項計計劃編制制及項目目/職能能中心工工作開展展的依據(jù)據(jù)，同時時也是集集團(tuán)考核核各項目目及職能能中心的的依據(jù)。若若項目經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略重大調(diào)調(diào)整、重重大設(shè)計計變更、重重大質(zhì)量量事故、政政府各職職能部門門報批、自自然條件件惡劣等等造成項項目關(guān)鍵鍵階段時時間的重重大進(jìn)度度偏差（超超過300天），其其責(zé)任部部門應(yīng)向向運營中中心提交交項目目關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃劃調(diào)整申申請表，由由運營部部組織四四大總部部對項目目關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃劃進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)及分分析，若若上述變變化導(dǎo)致致的進(jìn)度度延誤已已無法通通過壓縮縮后續(xù)工工序的工工期來糾糾正，集集團(tuán)運營營部將發(fā)發(fā)起調(diào)整整流程，關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點計劃每每年原則則上調(diào)整整兩次，時時間段為為每年33月及88月。2、主項計計劃調(diào)整整審批發(fā)布后后的主項項計劃作作為項目目各階段段工作進(jìn)進(jìn)度完成成情況審審查的依依據(jù)，項項目公司司每周就就主項計計劃執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行分析析匯報。當(dāng)當(dāng)發(fā)生進(jìn)進(jìn)度延誤誤情況時時，項目目公司負(fù)負(fù)責(zé)人組組織編制制調(diào)整后后計劃，書