某五金電器廠管理責(zé)任程序

1、公司標(biāo)誌YAUHING ELECTRICAL STEEL&CORES LTD東莞大朗祐興鐵芯五金電器廠文件編號(hào)YH-GM-P-004文件版本號(hào)01管理責(zé)任程序頁(yè) 碼第 PAGE 6 頁(yè) 共 NUMPAGES 6 頁(yè)YAUHING生效日期Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目的確保質(zhì)量體系能符合品質(zhì)政策，并界定有關(guān)質(zhì)量工作權(quán)責(zé)，并為實(shí)施和維持質(zhì)量體系提供適當(dāng)?shù)馁Y源。範(fàn)圍本公司品質(zhì)質(zhì)制度之之制定、修修定、廢廢除及組組織確定定與職能能劃分、管管理代表表之指定定均適用用本程序序。權(quán)責(zé)3.1 品品質(zhì)政策

2、策之制定定與頒布布：副總總經(jīng)理3.2 組組織確定定及職能能分配：副總經(jīng)經(jīng)理3.3 管管理代表表之派任任：副總總經(jīng)理3.4 品品質(zhì)目標(biāo)標(biāo)之?dāng)M定定：品管管部定義 (無(wú)無(wú))作業(yè)內(nèi)容5.1 管管理責(zé)任任流程圖圖 (見(jiàn)見(jiàn)附件一一)5.2 公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)對(duì)以下下方面指指定體系系之方向向： 55.2.1 公公司長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)質(zhì)量政政策與質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)； 55.2.2 對(duì)對(duì)於滿足足客戶要要求及法法律法規(guī)規(guī)要求在在全公司司傳達(dá)其其重要性性； 55.2.3 提提供質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)作必須須之資源源； 55.2.4 促促進(jìn)體系系持續(xù)改改進(jìn)； 55.2.5 以以上各項(xiàng)項(xiàng)於質(zhì)質(zhì)量方針針與目標(biāo)標(biāo)管理程程序、內(nèi)內(nèi)部溝通通管理程程序

3、、資資源管理理程序、管管理審查查程序中中予以實(shí)實(shí)現(xiàn)。 5.3 結(jié)結(jié)合公司司現(xiàn)狀及及未來(lái)發(fā)發(fā)展方向向，確定定適宜之之組織架架構(gòu)及其其相互關(guān)關(guān)係。(見(jiàn)附件件二) 5.4 依依據(jù)各部部門(mén)之職職能分工工，界定定其相應(yīng)應(yīng)職責(zé)與與權(quán)限，產(chǎn)產(chǎn)生職職務(wù)說(shuō)明明書(shū)及及規(guī)定相相應(yīng)代代理人制制度，職職務(wù)說(shuō)明明書(shū)及及代理理人制度度由人人力資源源部統(tǒng)一一擬定，報(bào)報(bào)副總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)後予以以執(zhí)行。 5.5 為為使體系系有效運(yùn)運(yùn)作，公公司副總總經(jīng)理將將以公告告形式，確確定質(zhì)量量體系之之管理代代表，管管理代表表具有以以下職責(zé)責(zé)：1負(fù)責(zé)公司司ISOO90001：20000品質(zhì)質(zhì)管理體體系的建建立、實(shí)實(shí)施和維維護(hù)工作作；5.5.22

4、負(fù)責(zé)就就質(zhì)量管管理體系系運(yùn)行過(guò)過(guò)程中的的相關(guān)事事項(xiàng)及其其成效向向公司高高層匯報(bào)報(bào)；5.5.33負(fù)責(zé)就就滿足客客戶需求求之重要要性在公公司內(nèi)部部的宣貫貫并促進(jìn)進(jìn)全員之之理解；5.5.44負(fù)責(zé)促促進(jìn)質(zhì)量量管理體體系的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)在公司司內(nèi)部的的有效展展開(kāi)；5.5.55負(fù)責(zé)組組織內(nèi)部部質(zhì)量管管理體系系審查；5.5.66負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理理體系相相關(guān)對(duì)外外聯(lián)絡(luò)事事項(xiàng)。 5.6 在在管理代代表領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，各各部門(mén)結(jié)結(jié)合本部部門(mén)職責(zé)責(zé)，切實(shí)實(shí)遵照文文件化系系統(tǒng)之規(guī)規(guī)定予以以執(zhí)行。 5.7 公公司管理理層應(yīng)定定期核查查體系運(yùn)運(yùn)作之有有效性、充充分性、適適宜性 , 執(zhí)執(zhí)行方式式遵照管管理審查查程序。相關(guān)文件6.1

5、質(zhì)質(zhì)量方針針與質(zhì)量量目標(biāo)管管理程序序6.2 內(nèi)內(nèi)部溝通通管理程程序6.3 資資源管理理程序6.4 管管理審查查程序6.5 職職務(wù)說(shuō)明明書(shū)6.6 代代理人制制度使用表單無(wú)附件8.1 管管理責(zé)任任流程圖圖8.2 組組織架構(gòu)構(gòu)圖附件一 : 管理理責(zé)任流流程圖管理審查改進(jìn)有效地運(yùn)行體系指定管理代表分配職責(zé)權(quán)限確定組織架構(gòu)展現(xiàn)公司管理層的承諾 管理審查改進(jìn)有效地運(yùn)行體系指定管理代表分配職責(zé)權(quán)限確定組織架構(gòu)展現(xiàn)公司管理層的承諾電工退火啤機(jī)二組啤機(jī)一組加工組退火部機(jī)修部衝壓部FQCPQCIQC修模組制模線切割工模組工程部發(fā)貨部採(cǎi)購(gòu)部品管部倉(cāng)管部生產(chǎn)部關(guān)務(wù)部人力資源部簿記/出納ISO文控中心副總經(jīng)理營(yíng)業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng) 附件件二 : 組織織架構(gòu)圖圖電工退火啤機(jī)二組啤機(jī)一組加工組退火部機(jī)修