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文檔簡介
1、新項(xiàng)目(外銷產(chǎn)品)開發(fā)流程簡圖1.c!RU29388 72CC 狌 目概念策劃(Design setup)項(xiàng)目擱置或取消季度新產(chǎn)品意見交流填寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)Feature list材料成本預(yù)估客戶確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 市場咨詢銷售部:開始,相關(guān)產(chǎn)品信息收集與整理銷售部:填寫的項(xiàng)目要求表格需要經(jīng)過開發(fā)部經(jīng)理審核,管線副總審批銷售部:提供確定的效果圖/效果樣機(jī)開發(fā)部:原則上要求開發(fā)部經(jīng)理填寫開發(fā)部:原則上要求開發(fā)部經(jīng)理提供銷售部:對預(yù)估的材料成本予以確認(rèn)開發(fā)部:由項(xiàng)目工程師提供,包括結(jié)構(gòu)、電聲,電子開發(fā)部:內(nèi)部評審項(xiàng)目工程師提供的圖紙開發(fā)部:按評審?fù)ㄟ^的圖紙資料要求制作第一手板銷售部:市場部向客戶推廣和咨詢產(chǎn)品
2、的認(rèn)可度2.24923 B8233 9559開發(fā)部:整理整套資料提交于公司領(lǐng)導(dǎo)審項(xiàng)目確公司領(lǐng)導(dǎo):審批開發(fā)部提交的如計(jì)劃進(jìn)度表、定(項(xiàng)目立項(xiàng)審批各相關(guān)部門兩個(gè)目的:Evoluation3.設(shè)計(jì)項(xiàng)目確立會議(Kick off meeting)圖紙修訂圖紙?jiān)u審意見1:確定項(xiàng)目經(jīng)理人選2:公開項(xiàng)目信息,各部門確定最終方案開發(fā)部開發(fā)部:內(nèi)部評審項(xiàng)目工程師提交的修訂后的圖紙P0373 4F95侕23052 5A0Cx圖紙輸出圖紙確認(rèn)開發(fā)部:確認(rèn)修訂后的圖紙、資料的正確性開模時(shí)間表確認(rèn)采購部:以貨比三家的形式來確定開模供應(yīng)商首次試模樣板 開發(fā)部:組裝首次試模樣板c23414 5B76孶27602 6B2A6
3、3380踋35385 8A39訹225 25次試模樣板是否達(dá)到預(yù)期要求項(xiàng)目組:提出對于首次試模樣板的意見與建議第二次試模樣板第二次試模樣板意見第二次試模樣板確認(rèn)包裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目組:提出對于首次試模樣板的意見與建議客戶:確認(rèn)第二次(末次)試模樣板是否達(dá)到要求項(xiàng)目組:設(shè)計(jì)并確認(rèn)內(nèi)、外包裝計(jì)設(shè)最終樣板檢驗(yàn)品管部:的標(biāo)并出具檢驗(yàn)報(bào)告計(jì)成項(xiàng)目經(jīng)理:型(DesignCofirm審PMC 編制試產(chǎn)訂單計(jì)劃1、 召集各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目核心成員參與評審開發(fā)部:將確認(rèn)正確的圖紙,資料受控2M,目進(jìn)程中的注意事項(xiàng)20820 5154 20904 51A8 冨26178 6642 時(shí)訂購試產(chǎn)物料采購部:按試產(chǎn)訂單計(jì)劃
4、訂購試產(chǎn)物料)物料生產(chǎn)前的樣板確認(rèn)開發(fā)部:確認(rèn)產(chǎn)前的樣板是否合乎設(shè)計(jì)要求5-R36894 901E 逞!*25369銷售部:提供最終樣板的驗(yàn)證報(bào)告于項(xiàng)目經(jīng)理試項(xiàng)目經(jīng)理:產(chǎn)階認(rèn)1關(guān)項(xiàng)參與評審(頁段評審2、 綜合試產(chǎn)報(bào)告,總結(jié)本項(xiàng)目進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)(頁Trial R第 1頁共33、對于不符合項(xiàng),要求項(xiàng)目組相關(guān)人員限時(shí)改進(jìn)PMC PMC 部:編制生產(chǎn)訂單計(jì)劃采購部:按生產(chǎn)訂單計(jì)劃采購物料PMC 編制訂單計(jì)劃采購部:按生產(chǎn)訂單計(jì)劃采購物料PMC 編制訂單計(jì)劃物料采購物料生產(chǎn)前的樣板的確認(rèn)物料品質(zhì)跟蹤(IQC)批量生產(chǎn)船運(yùn)出貨完成開發(fā)部:對開發(fā)部:對IQC 提交的新物料確認(rèn)、簽樣(Mass Production品
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