監(jiān)理公司工作總結(jié)

1、XX工程管理有限責任公司工作總結(jié)20 xx年是xx公司改制后的第一年，公司新的管理班子 根據(jù)改制方案的實施意見和結(jié)合公司的現(xiàn)狀，進行了認真的 討論研究，并規(guī)劃和制訂了中長期的開展規(guī)劃。半年來，在 院領導的關心和支持下，公司上下群策群力，扎實工作，收 到了好的效果?，F(xiàn)將上半年工作匯報如下：一、經(jīng)營目標完成情況年初計劃經(jīng)營目標:全年簽訂合同額1600萬元（確保）， 力爭2000萬元；到帳收入1200萬元（確保）,力爭1500 萬元。截止20 xx年6月底，承接監(jiān)理業(yè)務工程13個，監(jiān)理 合同額為762萬元，到帳收入為348萬元，分別完成上半 年目標（確保）值的95%和58%。二、完善機構(gòu)、充實力量、

2、健全制度為適應開展的需要，廣吸人才，完善內(nèi)部管理機構(gòu)，公 司設置二室：總經(jīng)理室、總工室；四部：經(jīng)營部、工程技術 部、綜合部、咨詢部，并對各部門按崗位配備了相應人員, 現(xiàn)公司總部管理人員為X人；同時將原有的制度進行了全面 的修訂：首先由公司擬稿，并組織各工程負責人及工程總監(jiān) 認真討論，集思廣益，最后經(jīng)大家簽字通過，形成了一套完 整的且有可操作性的規(guī)章制度。通過幾個月的執(zhí)行情況，效 果甚佳，公司企業(yè)標準和技術管理細那么正在編審中。三、參觀學習、吸取經(jīng)驗、取長補短為提升公司的管理效能，組織相關人員到同行業(yè)由監(jiān)理協(xié)會推薦做得好的監(jiān)理公司參觀學習，取人之長、補己之短。先后到了長順、天福、金陽、安泰、益佳

3、、華順等公司，學 習他們對公司管理、人才引進、業(yè)務拓展等方面的經(jīng)驗。四、擴充資質(zhì)、力求全面開展上半年，公司派人參加了省人防辦組織的學習班，并取得了相應的人防監(jiān)理資質(zhì)；參加了省招標辦組織的造價師、 招標代理專職培訓考試班，現(xiàn)正著力辦理工程招標代理資質(zhì)。為公司的長足開展打下良好的基礎。五、定期召開工作會議、狠抓落實公司總部堅持召開月例會制度，對各工程的管理實行季度檢查和召開季度工作會議，將計劃、任務落到實處，通報 檢查情況和員工工作考核情況，并列入到年度考核。六、強化檢查、杜絕不良事項的發(fā)生公司由總工辦組織對在監(jiān)工程實行“飛行檢查”與“定 期檢查”相結(jié)合的方法，對工程的實體質(zhì)量、安全文明及內(nèi) 業(yè)資

4、料情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題由檢查組下“督辦函” 催促整改，各工程將整改情況進行回復。在檢查的過程中, 為掌握在崗人員的履職情況，檢查組人員對工程業(yè)主及相關 職能部門進行回訪，以便及時調(diào)整，使業(yè)主滿意。幾個月來， 所有在監(jiān)工程未出現(xiàn)大小安全事故，業(yè)主及各方反映良好。七、完善人事管理、規(guī)避勞動用工風險公司綜合部對所有在崗人員，簽訂勞動合同或勞務合同, 并對相關人員按規(guī)定購買了五險，穩(wěn)定了員工隊伍，規(guī)蔽了 公司風險。八、加大員工培訓和人才引進公司上半年共組織參加省監(jiān)理員培訓X人，申報4名初 始注冊監(jiān)理工程師和1名注冊監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)入，2名省監(jiān)理 工程師和5名監(jiān)理員轉(zhuǎn)入，7名一建造師繼續(xù)教育培訓，5 名招標代理專職人員培訓并考試合格。九、存在的問題和困難1、現(xiàn)階段人力資源本錢不斷增加，監(jiān)理人員素質(zhì)不高， 流動性大，缺少技術過硬的綜合型人才。在工程監(jiān)理部人員 的配備上難以做到精簡高效，在公司的管理上帶來了一定的 難度。須建立靈活的用人機制。培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，使員 工建立正確的價值觀，自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關系， 忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。建議成立工會組織，增加溝通渠道， 營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。2、公司在經(jīng)營業(yè)務方面市場手段、措施缺乏，須加大 開發(fā)經(jīng)營市場力度，引進經(jīng)營型人才，調(diào)