績效考核評價管理辦法

1、華電山西能源公司運城鹽湖風(fēng)電分公司績效考核評價管理辦法第一章總則第一條按照中國華電集團公司企業(yè)績效管理暫行辦法，結(jié)合本單位實際情況，制定本辦法。H績效管理的基本原則：（一）堅持客觀、公正、公平、公開的原則；（二）堅持“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則；（三）堅持分級管理、逐級考核的原則；（四）堅持部門績效與員工績效相結(jié)合的原則。第二章考評體系和考評程序A公司成立績效考核委員會：主任：總經(jīng)理副主任：公司班子成員委員：各部門負責(zé)人績效考核委員會下設(shè)績效考核辦公室:主任：綜合管理部負責(zé)人成員：人力資源管理專責(zé)績效考核辦公室設(shè)在綜合管理部第四條績效考核委員會的工作職責(zé)是:（一）按照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，負責(zé)監(jiān)督、檢

2、查績效管理考核辦法的執(zhí)行情況;（二）每月組織召開考核會，提出考核意見，協(xié)調(diào)和解決考核中出現(xiàn)的問題;（三）負責(zé)組織進行年度績效考評。績效考核辦公室為公司績效管理考核工作的執(zhí)行機構(gòu)，其主要的工作職責(zé) 是：（一）在工資獎金發(fā)放中兌現(xiàn)考核結(jié)果；（二）按照考核委員會的決定，修訂、完善本辦法的有關(guān)內(nèi)容。第五條 建立公司、部門（風(fēng)電場）、運行值三級績效管理考核體系和相應(yīng) 的實施細則，逐級實施考核。第三章月度績效考評第六條 各部門按照職責(zé)分工，負責(zé)對公司每月的安全、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營、 內(nèi)部管理等情況進行考核（詳見部門量化評價指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)）；考核委員會負責(zé) 對各部門每月的工作情況進行綜合考核；部門主任對本部門員

3、工進行考核，場長 對生產(chǎn)專工和生產(chǎn)人員進行考核。第七條 各部門每月5日前向綜合管理部報送上月考核自檢表。根據(jù)各部門 的自檢考核意見，考核辦公室在公司月度例會上通報考核情況，提交公司考核委 員會審議，結(jié)合公司考核委員會的考核意見形成考核結(jié)果，在當(dāng)月薪點工資、績 效工資及專項獎金中兌現(xiàn)。第八條績效分值的確定。員工月度績效滿分100分，考核得分計算公式如下：員工月度績效考核得分=100 -考核扣分績效工資=績效薪點X薪點值X考核得分/100部門月度績效得分=2部門員工月度考核得分/員工人數(shù)第四章年度績效考評第九條員工年度績效評價員工年度績效評價采取量化評價為主、主觀測評為輔的方式。量化評價和主 觀測

4、評的綜合分數(shù)即為員工的年度績效評價結(jié)果，其中量化評價和主觀測評根據(jù) 員工的崗位性質(zhì)確定不同的權(quán)重比例。員工年度量化評價分值為月度績效考核分 值的平均分。管理及專業(yè)技術(shù)崗位量化評價占綜合分數(shù)的40%，主觀測評60% ；生產(chǎn)運 行檢修崗位量化評價占綜合分數(shù)的60%，主觀測評占40%。對生產(chǎn)運行、巡檢崗位的主觀測評中，主值或巡檢班長測評意見占30%、 場長測評意見占30%,其他人員測評意見占40%。對管理及專業(yè)技術(shù)崗位的主觀測評中，所在部門負責(zé)人測評意見占50% , 其他人員測評意見占50%。中層管理人員的年度績效評價與部門整體的量化評價結(jié)果相掛鉤，并按照干 部管理的相關(guān)規(guī)定，接受民主測評。第十條年

5、度績效工資員工年度績效工資=員工年度績效評價分值x公司年度績效工資基準(zhǔn)值/100公司年度績效工資基準(zhǔn)值=上級公司核定年度考核工資/2員工年度績效評 價分值。公司領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核工資按上級公司規(guī)定辦理。第五章年度績效考評結(jié)果的評定原則及使用第十一條年度績效考評結(jié)果的評定原則。員工的年度績效評價分為四個等級，即A、B、C、D。根據(jù)其年度績效評價 結(jié)果由高分往低分排列。年度績效考核為A級的計1個績效分，B級的計0.5 個績效分，C級的計0個績效分，D級的計-0.5分，連續(xù)兩年累計。具體劃分 見年度績效考評等級劃分表。年度績效考評等級劃分表等級年度綜合得分控制比例績效分備注A90分及以上10%1分B80-89 分20%0.5分C70-79 分0分D60-69 分-0.5 分視為員工不能勝任本職 工作，待崗培訓(xùn)三個月或 解除勞動合同（具體情 況由總經(jīng)理辦公會研究