管理基礎(chǔ)：組織與組織設(shè)計(jì)習(xí)題與答案

1、一、單項(xiàng)選擇題1、組織的特征是（ ）oA.有明確的目標(biāo)B.由人員組成，形成系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)C.相互分工與合作D.A+B+C正確答案：D2、以下關(guān)于組織的說(shuō)法中，不準(zhǔn)確的是（ ）oA.只有一個(gè)人的組織是不存在的B.不追求經(jīng)濟(jì)利益的組織是不存在的C.沒(méi)有共同目標(biāo)的組織是不存在的D.不需要管理和領(lǐng)導(dǎo)的組織是不存在的正確答案：B3、如果你是一個(gè)公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)， 你的態(tài)度是（ ）oA.立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締B.深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán) 體C.只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常動(dòng)作，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng) 之任之D.正視小團(tuán)體的客觀存在性，

2、允許乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積 極引導(dǎo)正確答案：D4、企業(yè)的員工中有很多非正式組織。這些非正式組織的內(nèi)部凝聚力 很強(qiáng)，經(jīng)常利用工余時(shí)間活動(dòng)。對(duì)于這些非正式組織，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通 常采用不聞不問(wèn)的態(tài)度。他認(rèn)為工人在業(yè)余時(shí)間的活動(dòng)不應(yīng)該受到干 預(yù)，而且工人有社交的需要，他們之間形成非正式組織是很正常的事 情。你如何評(píng)價(jià)該領(lǐng)導(dǎo)的看法( )oA.正確，因?yàn)槿硕际巧鐣?huì)人B.不正確，非正式組織通常是小道消息傳播和滋生的土壤，應(yīng)該抑制 這種組織的開(kāi)展C.不正確，非正式組織對(duì)于正式組織的影響是雙方面的。為了使其在 組織中發(fā)揮正面的作用，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該策略性地利用非正式組織D.正確，因?yàn)榉钦浇M織對(duì)正式組織的影響是

3、雙方面的。為了防止它 的負(fù)面作用，領(lǐng)導(dǎo)者最好不要干涉正確答案：C5、以下非正式組織的作用中，哪一種是對(duì)組織管理工作最不利的 ()OA.不同正式組織的成員集中于同一非正式組織中B.在非正式組織中傳播著小道消息C.非正式組織間有明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系D.非正式組織中的核心人物具有相同或大于正式組織領(lǐng)導(dǎo)的影響力 和號(hào)召力正確答案：D6、一般說(shuō)來(lái)，非正式組織最不可能滿(mǎn)足以下哪種需要（）。A.生理需要B.歸屬需要C.自尊需要D.自我實(shí)現(xiàn)需要正確答案：A7、“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”。究竟是 什么原因造成“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”呢？（）A.分工不明確B.沒(méi)有建立起組織文化C.沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者D.A、B

4、、C都可能是原因正確答案：D8、（）不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原那么。A.責(zé)權(quán)利對(duì)等原那么B.控制關(guān)鍵點(diǎn)原那么C.分工協(xié)作原那么D.管理寬度原那么正確答案：B9、某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷(xiāo)售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由 其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)辦事 處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷(xiāo)售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷(xiāo)辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原 那么？（）A.責(zé)權(quán)利對(duì)等的原那么B.命令統(tǒng)一原那么C.集權(quán)化原那么D.職務(wù)提高、職能分散原那么正確答案：B10、銷(xiāo)售部經(jīng)理說(shuō)我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中是實(shí)力最強(qiáng)大的， 要不是我們的產(chǎn)品缺乏多樣性、不能及時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者需要，我們的銷(xiāo) 售業(yè)績(jī)也不會(huì)這么差生產(chǎn)部經(jīng)理說(shuō)：“一流的熟練技術(shù)工人完全被 缺乏想象力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)局限了。”研發(fā)部經(jīng)理打斷說(shuō)：“創(chuàng)新思維凝結(jié) 出的高科技含量的產(chǎn)品葬送在單調(diào)乏味而又機(jī)械的低產(chǎn)出生產(chǎn)線上。” 上述談話揭示該企業(yè)在組織上存在什么嚴(yán)重問(wèn)題？（）A.各部門(mén)經(jīng)理的論述都有道理，只是態(tài)度過(guò)于強(qiáng)硬B.各部門(mén)經(jīng)理對(duì)各自角色