月全國自考管理經(jīng)濟學(xué)試題和

1、全國2009年4月自學(xué)考試管理經(jīng)濟學(xué)試題課程代碼：02628一、單項選擇題(本大題共15小題，每題1分，共15分)在每題列出的四個備選項中只有一個是切合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項選擇或未選均無分。1.管理經(jīng)濟學(xué)的理論支柱不包含(C)緒論-4A成立經(jīng)濟模型B.時機成來源理C.價錢理論D需求彈性理論2在做管理決議時(B)緒論-8A應(yīng)盡量使用時機成本B.一定使用時機成本C.在能確準(zhǔn)時機成本的地方，最好使用時機成本D因時機成本很難確立，不使用也能夠3.致使需求曲線發(fā)生位移的原由是(C)1-17A因價錢改動，惹起了需求量的改動B.因供應(yīng)曲線發(fā)生位移，惹起了需求量的改動C.因影響

2、需求量的非價錢因素改變，進而惹起需求的改動因社會經(jīng)濟因素發(fā)生改動惹起產(chǎn)品價錢的改動4.一條水平的需求曲線所表示的是(B)2-35A單位彈性B.完整彈性C.在長久中偏向于增添D需求價錢彈性為零5.民航機票常常價錢打折說明飛機旅游的需求(A)2-37A富裕彈性B.單位彈性C.價錢彈性不足D缺少收入彈性6.下述產(chǎn)品中，哪一種產(chǎn)品的交錯彈性為正當(dāng)(B)2-40A垂釣竿和垂釣票價B.木質(zhì)羽毛球拍和金屬羽毛球拍C.汽車和汽油D剃須刀片和剃須刀架7.短期生產(chǎn)函數(shù)的觀點是(C)5-85A生產(chǎn)函數(shù)中全部投入因素的投入量都是可變的B.生產(chǎn)函數(shù)中全部投入因素的投入量都是不行變的C.生產(chǎn)函數(shù)中有的投入因素的投入量是可

3、變的，有的固定不變生產(chǎn)函數(shù)中僅有一種投入因素的投入量是可變的8.假定生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本為1600元，產(chǎn)品價錢為11元件，改動成本為6元，要求利潤為400元，產(chǎn)量起碼應(yīng)達到(A)5-97A400件件件D800件9.壟斷性競爭市場構(gòu)造的特點是(D)6-114,115A幾家公司銷售同質(zhì)的產(chǎn)品B.幾家公司銷售有差其余產(chǎn)品C.很多公司銷售同質(zhì)的產(chǎn)品D很多公司銷售有差其余產(chǎn)品10.假如卡特爾的全體公司要獲取最大利潤，則分派產(chǎn)量的原則是(B)6-120A均勻成真相等B邊沿成真相等C.總成真相等D利潤總數(shù)相等不屬于折扣訂價策略的是(A)7-139A質(zhì)量B.功能C.付現(xiàn)D數(shù)目貼現(xiàn)率的大小會如何影響一個現(xiàn)金流

4、的現(xiàn)值(D)8-154A貼現(xiàn)率越大，現(xiàn)值越小B.貼現(xiàn)率越小，現(xiàn)值越小C.貼現(xiàn)率的大小會影響現(xiàn)金流將來的價值，但不影響其現(xiàn)值貼現(xiàn)率的大小會如何影響現(xiàn)值，要視詳細數(shù)據(jù)而定不屬于公司吞并動機的是(D)8-164A改良管理B.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟性C.實現(xiàn)公司資源互補D增添公司的風(fēng)險有風(fēng)險條件下的決議與不確立性條件下的決議的差異主要在(D)9-172A自然狀態(tài)為已知B.結(jié)果為已知C.人們對風(fēng)險持中立態(tài)度D自然狀態(tài)發(fā)生的概率為已知某決議者對三個投資方案A、B和C分別用10、13和15的貼現(xiàn)率進行評論，假如其余因素同樣，決議者以為這三個方案中哪個風(fēng)險最大(C)9-180AA三個方案風(fēng)險同樣二、名詞解說題(本大題共

5、5小題，每題3分，共15分)16.需求量1-13答：需求量是指在一準(zhǔn)時期內(nèi)，在必定條件下，花費者愿意購置并能夠買得起的某種產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)目。需求收入彈性2-38答：需求的收入彈性反應(yīng)需求量抵花費者收入水平變化的反響程度，或許說，花費者收入水平改動百分之一會使需求量改動百分之幾。其計算公式以下：收入彈性。詳細計算時又有點彈性和弧彈性，點彈性公式為：。弧彈性計算公式為：。邊沿利潤遞減規(guī)律.3-54答：假如技術(shù)不變，生產(chǎn)中其余投入因素的投入量不變，增添某一個投入因素的投入量開初會使邊沿產(chǎn)量增添，但增添到必定點后，再增添投入量就會使邊沿產(chǎn)量遞減。淹沒成本5-82答：假如有的成本不因決議而變化（即與決議

6、沒關(guān)的成本），那么，這類成本就是淹沒成本。在管理決議中，增量成本屬于有關(guān)成本，是在決議時一定考慮的；淹沒成本屬于非有關(guān)成本，是在決議時不予考慮的。20.風(fēng)險9-173答：風(fēng)險是指一特定策略所帶來的結(jié)果的改動性的大小。假如一個決議只有一個可能的結(jié)果，就說它沒有風(fēng)險；假如有很多可能的結(jié)果，且這些結(jié)果回報的金額差異很大，就說它風(fēng)險較大。三、簡答題(本大題共4小題，每題5分，共20分)21影子價錢對公司管理決議有何意義4-78答：一種資源或投入因素的影子價錢表示假如公司增添或減少該資源或投入因素1個單位，會對公司的總利潤帶來多大影響。1）它能告訴我們，哪些投入因素正拘束著公司的產(chǎn)量，是公司生產(chǎn)的“瓶頸

7、”；哪些投入因素則利用不足，有充裕。2）它告訴我們，為了擴大生產(chǎn)，管應(yīng)當(dāng)局用多高的價錢去添購某種投入因素才是劃得來的。家電行業(yè)制造商發(fā)現(xiàn)，為了據(jù)有市場份額，他們不得不采納一些競爭策略包括廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品外形設(shè)計等，其競爭程度是很強烈的。所以，家電行業(yè)被以為是完整競爭行業(yè)。這類認識正確嗎6-117答：一、不正確，家電行業(yè)屬于壟斷競爭行業(yè)；壟斷性競爭的市場構(gòu)造的主要特點有三個：1、內(nèi)行業(yè)中公司數(shù)目好多；2、公司迸出這個行業(yè)是自由的；3、各公司生產(chǎn)的同種產(chǎn)品是有差其余。家電行業(yè)內(nèi)品牌眾多，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是有差其余，切合壟斷競爭行業(yè)的特點；二、在壟斷性競爭市場里，擬訂競爭策略要比完整競爭市場里復(fù)雜得

8、多。在完整競爭市場里，唯一的、也是最正確的競爭策略就是低成本策略。但在壟斷性競爭市場里則不是。在這里因為不一樣公司生產(chǎn)的同種產(chǎn)品之間存在著差異，公司為獲得競爭優(yōu)勢，除了努力降低自己的成本外，還有以下三種基本的競爭策略可供采納：1、價錢競爭策略。2、產(chǎn)品差異化策略。3、促銷（包含廣告）策略。家電行業(yè)采納一些競爭策略包含廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品外形設(shè)計等，正是壟斷競爭行業(yè)競爭策略的表現(xiàn)。決訂價錢的主要因素有哪些7-1281）產(chǎn)品的成本；2）產(chǎn)品的需求；3）競爭敵手的狀況；4）政府對于公司訂價的政策與法律。投資建議一般分為哪四類8-1501）擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模；2）設(shè)備更新或技術(shù)改造；3）發(fā)展新產(chǎn)品

9、；4）其余，如對三廢的控制和治理，勞動保護設(shè)備的投資等。四、計算題(本大題共5小題，每題6分，共30分)寫出以下每題的計算過程，不然只給結(jié)果分。甲公司生產(chǎn)電腦鼠標(biāo)，現(xiàn)價30元，2007年它的銷售量為每個月10000個。2008年1月它的競爭敵手乙公司把鼠標(biāo)價錢從每個32元降到28元。該年2月，甲公司的銷售量跌到只有8000個。1）問甲公司鼠標(biāo)對乙公司鼠標(biāo)價錢的交錯彈性是多少2）假定甲公司鼠標(biāo)的弧價錢彈性為，再假定乙公司把鼠標(biāo)價錢保持在28元，甲公司想把銷售量恢復(fù)到每個月10000個的水平，問其鼠標(biāo)的價錢要降至多少2-33,401）答：；。2）答：價錢弧彈性=；-1=；獲?。?。已知某公司的生產(chǎn)函

10、數(shù)為：Q。此中：勞動力（L）的價錢為2元，資本（K）的價錢為1元。（1）假如公司打算在勞動力和資本上總合投入3000，它在K和L上各應(yīng)投入多少能使產(chǎn)量最大4-73,742）假如公司希望生產(chǎn)800個單位的產(chǎn)品，應(yīng)投入K和L各多少能使成本最低1）答：；獲?。?；故。2）答：；獲取;；故。新飛冰箱廠的有關(guān)數(shù)據(jù)以下：5-97冰箱價錢：8000元臺；總改動成本（元）：TVC3500Q10Q2，Q為產(chǎn)量；總固定成本（元）：TFC500000。1）求盈虧分界點產(chǎn)量；2）求利潤最大化產(chǎn)量。1）答：；獲?。骸?）答：；獲取利潤最大化的產(chǎn)量Q=225。某公司生產(chǎn)皮鞋，固定成本為每年200000元。公司市場部預(yù)計每年

11、銷售2雙，這時的總改動成本將為100000元。公司的總投資為400000元。假如每雙皮鞋價錢定為200元，問目標(biāo)投資回報率是多少7-130單位固定成本+單位改動成本+單位利潤=價錢；單位固定成本=2000002000=100；單位改動成本=1000002000=50；單位利潤=（400000目標(biāo)投資回報率）2000；獲?。?00+50+200目標(biāo)投資回報率=200，解得目標(biāo)投資回報率=。某方案的投資額為10000元，預(yù)期方案壽命為10年，在10年內(nèi)每年的凈現(xiàn)金流入為1元。8-160,1611）問這一方案的返本期是多少2）假定資本成本為12%，問該方案的凈現(xiàn)值是多少3）問這一方案的內(nèi)部回報率是多

12、少(總現(xiàn)值系數(shù)（6%，10）=；總現(xiàn)值系數(shù)（12%，10）=（1）答：返本期=，所以返本期為8年。（2）答：；。3）答：；貼現(xiàn)率為6%時，現(xiàn)值=約等于10000。故內(nèi)部回報率為6%。五、闡述題(本大題共2小題，每題10分，共20分)30.剖析壟斷性競爭條件下公司的行為特點。6-116,117答：（1）對于價錢和產(chǎn)量決議。在壟斷性競爭條件下，因為公司能簡單地出入市場，所以從長久看，公司的經(jīng)濟利潤會趨勢于消逝，進而與完整競爭公司相像，偏向于只獲取正常利潤。但它的價錢仍是要比完整競爭公司定得高，產(chǎn)量則比完全競爭公司少。這是因為在完整競爭條件下，價錢等于邊沿成本(P=MC)，而在壟斷性競爭條件下，因為

13、需求曲線是向右下方傾斜的，價錢老是大于邊沿成本(PMC)的緣由。價錢反應(yīng)花費者對增產(chǎn)單位產(chǎn)品的價值的評論，而邊沿成本則反應(yīng)社會為增添產(chǎn)品所需付出的代價。價錢大于邊沿成本說明，如能持續(xù)增添產(chǎn)量對社會是更為有益的。因此，壟斷性競爭公司的利潤最大化產(chǎn)量，從社會資源合理配置的角度看，產(chǎn)量是不足的。2）對于生產(chǎn)效率。在完整競爭公司里，從長久看，因在長久均勻成本曲線的最低點生產(chǎn),公司的規(guī)模會調(diào)整到最優(yōu)。但在壟斷性競爭公司里，需求曲線老是與長久均勻成本曲線相切在它的左邊，所以，它的利潤最大化產(chǎn)量老是低于長久均勻成本曲線最低點的產(chǎn)量，說明它的規(guī)模老是小于最優(yōu)規(guī)模。所以，在壟斷性競爭條件下，規(guī)模經(jīng)濟性也將得不到

14、充分利用。但也有人以為，從花費者福利的角度看，壟斷性競爭公司規(guī)模小、數(shù)目多不必定是一個弊端，因為它有益于生產(chǎn)多種多樣的有差其余產(chǎn)品更好知足花費者的需要。3）對于競爭策略。在壟斷性競爭市場里，擬訂競爭策略要比完整競爭市場里復(fù)雜得多。在完整競爭市場里，唯一的、也是最正確的競爭策略就是低成本策略。但在壟斷性競爭市場里則不是。在這里因為不一樣公司生產(chǎn)的同種產(chǎn)品之間存在著差異，公司為獲得競爭優(yōu)勢，除了努力降低自己的成本外，還有以下三種基本的競爭策略可供采納：價錢競爭策略;產(chǎn)品差異化策略;促銷（包含廣告）策略。試述如安在投資決議中進行敏感性剖析。9-183,184答：（1）確立投資方案對不一樣數(shù)據(jù)（變量）

15、的敏感程度。有的數(shù)據(jù)即便發(fā)生了大的偏離，也不影響本來的決議（即依據(jù)本來預(yù)計的數(shù)據(jù)計算出來的凈現(xiàn)值為正值，此刻實質(zhì)的數(shù)據(jù)發(fā)生了偏離，但方案的凈現(xiàn)值仍為正當(dāng)，方案仍舊是能夠接受的，本來的決議未遇到影響）。但有的數(shù)據(jù)即便誤差很小，也會致使本來決議的錯誤。我們稱投資決議對前者的敏感性小，對后者的敏感性大。在決議時，決策者對敏感性大的數(shù)據(jù)的預(yù)計，一定特別當(dāng)心慎重。對于敏感性小昀數(shù)據(jù)的預(yù)計，則能夠少花一些精力和時間。這樣，差異敏感性大的和敏感性小的數(shù)據(jù)，就便于在預(yù)計數(shù)據(jù)時，把要點放在敏感性大的數(shù)據(jù)上。辨別各個變量敏感性大小的簡略方法是：把投資決議模型中某個產(chǎn)量加大或減少10%（其余變量不變），而后計算該方案的凈現(xiàn)值的變化。凈現(xiàn)值變化率大的變量，其敏感性就大。2）測算為了保持方案的可取性，各有關(guān)數(shù)據(jù)的同意改動范圍。為了保持投資方案的可取性，