進度管理激勵措施辦法

1、項目建設進度激勵實施辦法（試行）目的：為了縮短投資回收期，盡早發(fā)揮工程效能，鼓勵相關單位 精心策劃，科學組織，實現(xiàn)快好省建設xxx的總體要求，對項目建設進 度實施激勵辦法。原則：科學合理，有效監(jiān)控，正面激勵為主的原則，進度與安全、 質量、成本控制協(xié)調一致的原則。適用范圍：適用于大型工程建設項目中的工程設計、工程施工、 設備安裝等的進度控制。職責界定：建設單位（甲方）：（1）、負責辦理前期準備工作，做好“四通一平”，提供施工條 件；（2）、負責與規(guī)劃部門聯(lián)系，確定水準點與座標控制點，以書面 形式交給承包人，進行現(xiàn)場交驗；（3）、負責協(xié)調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑 物（包括文物保護

2、建筑）、古樹名木的保護工作；（4）、負責協(xié)調處理地方關系和工農關系；（5）、負責按期支付施工進度款或預付款；（6）、合同約定的其他甲方義務。承包單位（乙方）：（1）、負責向甲方提供施工組織設計和年、季、月度工程進度計 劃及相應進度統(tǒng)計報表；（2）、負責提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，負責 安全保衛(wèi)；（3）、遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán) 境保護和安全生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形 式通知甲方；（4）、已竣工工程未交付甲方之前，按專用條款約定負責已完工 程的保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包人自費予以修復；（5）、保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有

3、關規(guī)定，交工前 清理現(xiàn)場達到專用條款約定的要求，承擔因自身原因違反有關規(guī)定造成 的損失和罰款。進度計劃的編審與實施：（1）、乙方應建立健全工程進度控制的組織系統(tǒng)，對工程總體進 度計劃按照分項工程進行層層分解，做出工程實施網絡計劃圖，提交甲 方審核；（2）、甲方應根據工程實際情況，提出修改意見，與乙方共同確 定正式的網絡計劃圖；（3）、乙方工作中要嚴格按照甲方認可的網絡計劃實施，根據各 專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設備，供給充足的材料，安 排合理勞動力，進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機械、材料和 勞動力不足而影響工程進度；（4）、乙方要認真做好月報工作，每月將完成的工作量和工程形

4、 象進度呈報甲方，以便根據工程進度的實際情況進行分析和控制工程進 度，計劃調整以及工程變更必須經甲方同意認可，使得工程進度的全過 程始終處于動態(tài)的控制之中。進度的考核與激勵：（1）、月度考核：月度考核與工程款中間結算掛鉤，具體按合同 執(zhí)行，付款比例由甲方控制在80%-85%之間。（2）、總工期考核：各參建單位應積極發(fā)揮主觀能動性，加強進 度管理，加快工程實施進度，爭取工程提前完工。在保質保量的前提下， 對提前完工的參建單位單位，將酌情給予一次性獎勵，具體標準見后附 表進度激勵標準一覽表。相關要求：（1）、施工單位應積極發(fā)揮其技術優(yōu)勢和實踐經驗，根據實際 情況對施工圖紙、方案進行優(yōu)化，加快工程進

5、度。經設計部門認可的優(yōu) 化方案，按節(jié)約額度的20%-50%執(zhí)行。（2）、籌建處要切實負其職責，檢查、督促、協(xié)調、落實工程 施工進度，確保工程及早完工。對快好省提前完成的工程項目或階段性 任務，將給予籌建處15萬元的獎勵。、各參建單位應按要求做好進度控制，確保工程按合同工 期完工。對進度管理差、不能按期完工的單位，將按每延誤一天給予合 同約定的罰款，對工期拖延嚴重的參建單位，通報xxxx集團，建議取消 項目建設入圍的資格。Xxxx有限公司2009.7.12進度激勵標準項目工程造價獎勵標準工期提前1-5%工期提前10%以上工程施工500萬以下0.2%-1.0%0.30%-1.50%501-1000 萬0.2%-0.8%0.25%-1.20%1001-3000萬0.1%-0.6%0.15%-1.00%3001-5000 萬0.1%-0.5%0.15%-0.90%5001萬以上0.1%-0.4%0.10%-0.80%設備安裝按工程施工獎勵標準的30%-50%進行獎勵工